1553597079

1553597079



opracowanych przez członków Zespołu, raportu z monitoringu i ewaluacji zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie za rok 2012, będący pogłębioną diagnozą zzl, zawierającą następujące rekomendacje w tym zakresie:

1.    Opracowanie nowych arkuszy IPRZ, najlepiej z możliwością wypełniania bezpośrednio przez przełożonego on-line, a także uzupełnianie w systemie SENTE realizowanych szkoleń przez poszczególnych pracowników.

2.    Ustalenie zasad dzielenia się wiedzą w Urzędzie, w szczególności po zrealizowanym szkoleniu i wprowadzenie warunków do bardziej usystematyzowanych form dzielenia się wiedzą (takich jak mini szkolenia, warsztaty czy wykłady prowadzone dla większej ilości pracowników w Urzędzie), jak również identyfikację zasobów wiedzy w poszczególnych Wydziałach.

3.    Opracowanie zasad adaptacji pracowników.

4.    Upowszechnienie wiedzy wśród pracowników o możliwościach rozwoju zawodowego w Urzędzie.

5.    Rozważenie potrzeby zastosowania na szerszą skalę praktykowanych w Urzędzie rozwiązań w zakresie działalności zespołów interdyscyplinarnych, realizacji szkoleń kaskadowych, włączania doświadczonej kadry w proces adaptacji nowych pracowników.

W 2013 roku, w oparciu o posiadane zasoby, przeanalizowano powyższe rekomendacje i wprowadzono następujące usprawnienia:

1.    Wprowadzono zasady ustalania Indywidualnego Programu Rozwoju Zawodowego członków korpusu służby cywilnej zatrudnionych Urzędzie. Wprowadzenie możliwości wypełniania arkusza on - linę, uzależnione jest od modyfikacji systemu kadrowo -płacowego SENTE.

2.    Ustalono zasady dzielenia się wiedzą w procesie szkoleniowym Urzędzie. Aktualnie trwają prace nad opracowaniem „Kompendium zarządzania wiedzą w Urzędzie”.

3.    Przeprowadzono cykl szkoleń wewnętrznych nt. sposobu wnioskowania oraz organizowania szkoleń, jak również utworzono na stronie intranetowej „Aktualności” dodatkową zakładkę pn. „Szkolenia”, zawierającą informacje o aktualnie przeprowadzanych szkoleniach oraz tzw. "bazę wiedzy”, w której zamieszcza się materiały szkoleniowe lub krótkie konspekty, opracowywane przez uczestników szkoleń.

4.    Ustalono praktykę powoływania zespołów interdyscyplinarnych w ramach bieżących potrzeb.

3



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
MATERIAŁY DO PRACY Z DZIECKIEM W WIEKU PRZEDSZKOLNYM OPRACOWANE PRZEZ KOORDYNATORÓW ZESPOŁÓW DO
b. w przypadku braku uzgodnionej przez członków zespołu przedmiotowego kandydatury lidera powoł
Realizacja statutowych zadań przez członków Zespołu ma zapewnić bezkolizyjne efektywne współdziałani
Opracowana przez członków International Automotive Task Force (IATF) Organizacja zrzesza m.in.: BMW,
IMGw53 (2) nych przez nich wyników, stają się bardziej zaangażowani1. Dlatego też zarządzanie zasoba
skanuj0181 216 ZARZĄDZANIE zasobami ludzkimi tów dokonywana przez kierownictwo wyższego szczebla, Wy
skanuj0200 260 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI opracowanie odpowiednich procedur stosowanych w przypad
skanuj0205 270 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Odpowiedzialność za ZZL Przez cały czas starałem się po
Zarządzanie zasobami ludzkimiWYKŁAD 8Motywowanie w teorii i praktyce Część 2 Opracowanie merytoryczn
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest działalnością inicjowana przez kierownictwo najwyższego szczebla,
P1010119 424 Zarządzani? zasobami ludzkitni w organizacji w roku 2010,z czego 2/3 ma być finansowane
Festiwal HR jest największym projektem stworzonym przez Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi 31 organizacyjnym - zespoły pracowników i stanowisk pracy wyodrębniony
Załącznik 24 Zalecenia dotyczące opracowania/ aktualizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi (
Źródło: Opracowanie własne na podstawie M. Armstrong Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Stratega i działa

więcej podobnych podstron