3475915878

204 Ewelina Młodzik

grożeń. Dlatego też dobrą praktykę stanowi zaangażowanie w proces zarządzania ryzykiem kadry kierowniczej, która powinna zadbać o aktywny udział swoich podwładnych w tym procesie [Olejniczak, 2009, s. 22],

Role poszczególnych szczebli organizacji w procesie zarządzania ryzykiem według A. Majchrzaka i S. Kałużnego przedstawia tablica 2.

Tablica 2. Role poszczególnych szczebli organizacji w procesie zarządzania ryzykiem

Szczebel organizacji	Zadania w zakresie zarządzania ryzykiem
Zarząd	Zarząd powinien: znać najistotniejsze dla organizacji ryzyka, wiedzieć jakie skutki mogą wywoływać poszczególne ryzyka dla wartości organizacji, zapewnić odpowiedni poziom wiedzy na temat ryzyk i zarządzania ryzykiem w organizacji, wiedzieć jakie są plany postępowania w sytuacjach ryzykownych (kryzysowych).
Komórki organizacyjne	Komórki organizacyjne powinny: być świadome ryzyk w zakresie ich odpowiedzialności i ryzyk z innych zakresów, mogących mieć wpływ na ich cele, monitorować rozbieżności aktualnych wyników w stosunku do założeń, informować kierownictwo o wszelkich nowych ryzykach związanych z ich działalnością.
Pracownicy	Pracownicy powinni: mieć świadomość, które ryzyka znajdują się pod ich kontrolą rozumieć, jak mogą usprawniać mechanizmy zarządzania ryzykiem, systematycznie raportować wszelkie nowe ryzyka i ewentualną nieefektywność procedur kontrolnych.

Źródło: [Majchrzak, Kałużny, 2007, s. 172-173].

Istotne jest zatem, aby z jednej strony zachować naturalną dla jednostki strukturę organizacyjną i wkomponować w nią funkcje związane z zarządzaniem ryzykiem, a z drugiej strony nadać funkcjom monitorującym odpowiednio wysoką rangę i zapewnić osobom je realizującym właściwy dostęp do zarządzających organizacją [Majchrzak, Kałużny, 2007, s. 172]. W procesie corocznego raportowania nie można zatem