3576354065

3576354065



Wykl2 Strategie marketingowe - rodzaje i zastosowanie. Pojęcie strategicznego i operacyjnego planu marketingowego.

Wykl3 Innowacje w marketingu

Razem liczba godzin wykładów

4

2

30

3

1

18

Ćwiczenia:

S

NS

ĆwlBadania marketingowe - znaczenie w marketingu, rodzaje i metody badań marketingowych. Rodzaje i

3

2

źródła informacji marketingowych.

Ćw2 System Informacji Marketingowej - elementy systemu, zadania i funkcje w organizacji.

2

1

Ćw3 Proces podejmowania decyzji o zakupie. Uczestnicy grupy decyzyjnej i ich wpływ na zakup. Rodzaje i

3

2

znaczenie marketingowych bodźców na nabywców w procesie dokonywania decyzji o zakupie produktów i Ćw4 Warsztat kształtowania umiejętności określania marketingowej koncepcji, produktu i korzyści dla

3

2

klienta

Ćw5 Ceny w marketingu - czynniki formuły kształtowania cen, rodzaje cen, znaczenie

1

1

Ćw6 Organizacja działalności marketingowej.

1

1

Ćw7 Przewaga konkurencyjna w marketingu - koncepcja, źródła, rodzaje. Strategia Błękitnego Oceanu.

3

2

Ćw8 Warsztat tworzenia przewagi konkurencyjnej w marketingu

3

2

Ćw9 Marketing w wybranych obszarach i organizacjach różnych typów - subdyscypliny marketingowe.

3

2

ĆwlO Warsztat - tworzenie założeń operacyjnego planu marketingowego

3

2

Ćwll Marketing społecznie odpowiedzialny i marketing zaangażowany społecznie w działaniach

2

2

organizacji.

Ćwl2 Warsztat projektowania działań w obszarze CRS w marketingu.

3

2

Razem liczba godzin ćwiczeń

.30

18

Ogółem liczba godzin przedmiotu:

60

36


_F - Metody nauczania oraz środki dydaktyczne_

W ramach wykładu: wykład problemowy, dyskusja dydaktyczna, studia przypadków, burze mózgów.

Środki dydaktyczne w ramach wykładu i ćwiczeń,: prezentacje multimedialne, oprogramowanie do prezentacji, rzutnik elektroniczny.

W ramach ćwiczeń: mini wykład, burze mózgów, prace w grupach, studia przypadków, warsztat._

G - Metody oceniania_

P- podsumowująca

PI - W ramach zaliczenia przedmiotu studenci oceniani są na podstawie egzaminu ustnego tematyki wykładów.

P2 - W ramach zaliczenia przedmiotu studenci oceniani są na podstawie opracowanego projektu w grupach


F - formująca

Fł -dyskusja F2 - obserwacja


Forma zaliczenia przedmiotu: egzamin

_H - Literatura przedmiotu_

Literatura obowiązkowa:

1.    Kotler.Ph., Armstrong G., Sounders J., Wong V., Marketing Podręcznik Europejski, PWE, Warszawa 2002

2.    Kotler Ph., Dziesięć śmiertelnych grzechów marketingu, PWE, Warszawa 2005

3.    Thomas Michael J., Podręcznik Marketingu, PWE, Warszawa 1999

4.    Ries A., Trout J. 22 niezmienne prawa marketingu, PWE, Warszawa 2000

5.    Chan Kim. W„ Mauborgne R., Strategia Błękitnego Ocenau, MT Biznes, Warszawa 2010_

Literatura zalecana / fakultatywna:

1.    Falkowski A., Tyszka T, Psychologia zachowań konsumenckich. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2002

2.    Rydel M.. Komunikacja marketingowa, ODDK, Gdańsk 2001._

I - Informacje dodatkowe

Imię i nazwisko sporządzającego

dr Agnieszka Wala

Data sporządzenia / aktualizacji

14.03.2014

Dane kontaktowe (e-mail, telefon)

Podpis

* Wypełnić zgodnie z instrukcją


2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
7. Kontrola realizacji planów marketingowych. Kontrola strategiczna i operacyjna. Wybrana
4. Określenie rodzaju zastosowanej strategii (negatywnej procedury) w przekładzie Podstawowym wzorce
IMGI47 (4) ■Tablica 5Typowe decyzje logistyczne na poziomie strategicznym i operacyjnym Typ
IMGC59 (2) Teoria wielostronnego kształcenia a modele lekcji 47 Strategia operacyjna — u jej podstaw
STRATEGIA OPERACYJNA priorytety polskiej polityki bezpieczeństwa • Utrzymywanie własnej gotowości,
STRATEGIA OPERACYJNA priorytety polskiej polityki bezpieczeństwa • Utrzymywanie własnej gotowości,
Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 1 OPERACYJNE
Osobny problem stanowi archiwizacja i odtwarzanie danych. Archiwizacja jest to zbiór strategii i ope
Lisiński M.[red.] Izarządzanie strategiczne i operacyjne
IV. BUSINESS PLAN Leży na pograniczu planowania strategicznego i operacyjnego. Pełni funkcję planu
scanp4 Tabela 15.2. Różnice pomiędzy controllingiem strategicznym a operacyjnym o.___ Typ
wykorzystywane w procesach strategicznego i operacyjnego zarządznia Zasoby materialne: wartości
Controling strategiczny i operacyjny Controlling strategiczny Controlling

więcej podobnych podstron