4855313009

Ewa Lisowska-Mieszkowska

Mocne strony wdrożonych systemów. Można też wskazać mocne punkty systemów zarządzania wdrożonych w polskich przedsiębiorstwach, takie jak:

> dobrze opanowana strona formalna systemu (zwłaszcza tam, gdzie wdrożono już wcześniej system zarządzania jakością),

> funkcjonowanie innych systemów, nakładających się częściowo na obszar zarządzania środowiskiem (system zarządzania bezpieczeństwem procesowym, bezpieczeństwem i higieną pracy, jakością),

> częste wcześniejsze funkcjonowanie nieformalnego systemu zarządzania środowiskowego jeszcze przed wdrożeniem systemu przygotowanego z myślą o certyfikacji,

> właściwe przeszkolenie personelu,

> wysoki profesjonalizm specjalistów do spraw środowiska i technologów,

> zaangażowanie dyrekcji i personelu¹⁵.

Oprócz wykazywanych w badaniach przeglądowych niedociągnięć systemów zarządzania środowiskowego funkcjonujących w polskich przedsiębiorstwach, można przytoczyć przykłady pozytywne. W 2001 roku zrealizowano projekt „Zarządzanie środowiskowe w przemyśle metalowym w Polsce”, sponsorowany przez Duńską Agencje Przemysłu i Handlu (DATI) w ramach „Duńskiego programu sektorowego dla Europy Środkowej i Wschodniej na lata 1998--2001” i „Programu projektów środowiskowych - Business Related Environ-mental Projects”, którego celem było wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego w kilku firmach przemysłu metalowego, przeprowadzone tak aby firmy te mogły wykazać wynikające z tego korzyści środowiskowe i biznesowe. Projektem zainteresowanych było ponad 20 firm (z ponad 200 powiadomionych), z czego 12 rozpoczęło wdrażanie systemu. Z tego 6 firm opracowało „Księgę systemu zarządzania środowiskowego”, a 5 w pełni wdrożyło system zgodny z ISO 14001. Jedna firma uzyskała certyfikat w 2001 r., dwie kolejne w 2002 r., a pozostałe 2 planowały certyfikacje na 2003 r. W trakcie trwania projektu stwierdzono, że działania wykonane w jego ramach dały firmom udokumentowane korzyści ekonomiczne i środowiskowe¹⁶. Ważne jest, że przedsiębiorstwa mogły w trakcie wdrażania systemu liczyć na szkolenia i konsultacje i nie były pozostawione same sobie. Możliwość skorzystania z wiedzy i doświadczenia konsultantów znacznie ułatwia poprawne wdrożenie systemu, a jednocześni brak finansowych możliwość skorzystania z takich usług może być częsta przyczyną

¹⁵ A. Żelechowska, G. Miller. Doświadczenia z certyfikacji systemu zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie. Problemy Ocen Środowiskowych nr 2-3,1998.

¹⁶ R. Pochyluk. Wdrażanie systemu zarządzania środowiskowego w małych i średnich przedsiębiorstwach. Problemy Ocen Środowiskowych nr 2,2003.