490574616

490574616



18

Podejście zasobowe a proces formułowania strategii

Odpowiednio do eksponowania znaczenia zasobów dla tworzenia przewag konkurencyjnych, w konsekwencji dla sukcesu rynkowego, podejście zasobowe postuluje budowanie strategii „od wewnątrz na zewnątrz”. Znaczy to, iż firma powinna koncentrować się w swojej strategii na zdobywaniu lub/i tworzeniu zasobów wartościowych, chronionych skutecznym mechanizmem izolacji, a dopiero później szukać na zewnątrz możliwości dla tworzenia oferty rynkowej w oparciu o te zasoby. Postulat takiego kierunku postępowania przy formułowaniu strategii znalazł swój pełny wyraz w rozważaniach C.K. Prahalada i G. Hamela odnośnie do uwarunkowań przyszłych sukcesów firmy i w związku z koncepcją rdzenia umiejętności14. Głównym argumentem za takim postępowaniem jest założenie, iż posiadanie zasobów rzadkich, trudnych do imitacji i pozbawionych substytutów umożliwia tworzenie nowych wyrobów trudnych do kopiowania przez konkurentów oraz wchodzenie na nowe rynki, lub wręcz ich tworzenie, co przynosi rentę „nowego wchodzącego” tak długo dopóki zasoby, dzięki którym było to możliwe, nie utracą waloru rzadkości, trudności imitacji lub nie pojawią się ich substytuty.

Podejście powyższe, konkurencyjne w stosunku do założeń pozycyjnej szkoły zarządzania strategicznego, postulującej postępowanie „od zewnątrz do wewnątrz” nie może być traktowane jako jednoznaczna dyrektywa. Wskazuje ono jednak na przydatność takiego właśnie rozumowania, zwłaszcza wówczas gdy analizowane są przesłanki decyzji lokacyjnych, służących budowaniu przyszłych przewag konkurencyjnych.

Konkluzja

Przedstawiona wyżej charakterystyka najważniejszych ustaleń w ramach zasobowego podejścia do strategii firmy ma charakter ogólny i odzwierciedla poglądy autora odnośnie do prezentowanych kwestii. Wydaje się jednak, iż mieści się ona w ramach głównego nurtu rozważań o zasobowych uwarunkowaniach strategii firmy. W przekonaniu autora podejście zasobowe wniosło do nauki o zarządzaniu strategicznym cenny, nowy element, dotyczący

14 W powyższej kwestii por. Prahalad C.K., Hamel G., op.cit. oraz Hamel G., Prahalad C.K., Compiting for the Futurę, Harvard Business School Press, Boston 1994, polskie tłumaczenie, Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press, Warszawa 1999.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Istotą procesu formułowania strategii jest dążenie do znalezienia odpowiedzi na cztery pytania: 1.
84629 Zdjęcie1078 54 Rcodzfal 2 istotnego. W myśl tego założenia proces formułowania strategii firm,
o Europejska Konwencja z 1950 rzetelny proces cywilny, obejmuje prawo do sądu w znaczeniu materialny
ODPOWIEDZIALNIE. DO ZWYCIĘSTWA. SCANIA Konkurs dla kierowców
III. Jak współpracować? Firmy strategicznie podchodzące do zagadnienia odpowiedzialności społecznej
IMGI57 (6) e posunięć strategicznych zmierzających do doboru odpowiedniego klienta. _°^e
Formułowanie odpowiedzi do zadań sprawdzających umiejętność porównywania Zadanie 6.
Formułowanie odpowiedzi do zadań sprawdzających umiejętność porównywania Zadanie 2. (0-1) Przedstaw
SWScan00381 Tablica 18 Analiza SWOT — lista pytań strategicznych YnW ■ V0 TJ I .Rysunek 46 Proces f
•    Resource Group - grupa zasobów (maszyn) odpowiednich do wykonania operacji,
Scan78 32T, V~ const. dAr v < 0. (znaki: " < " i " = " odnoszą się odpowie
Obraz (59) REKRUTACJAA proces poszukiwania osób o odpowiednich kwalifikacjach do ubiegania się o wol
44416b3749490974545f2557964 n I Które z poniższych instrumentów promocji są charakterystyczne odpowi
img884 (3) Odpowiednio do trzech wyżej wymienionych ogniw procesu komunikacji można wyróżnić trzy sp
PROMOCJA ZDROWIA WYKŁAD NR 1 Zdrowie jako proces ma określoną dynamikę w czasie i zmienia się odpowi

więcej podobnych podstron