490574616

18

Podejście zasobowe a proces formułowania strategii

Odpowiednio do eksponowania znaczenia zasobów dla tworzenia przewag konkurencyjnych, w konsekwencji dla sukcesu rynkowego, podejście zasobowe postuluje budowanie strategii „od wewnątrz na zewnątrz”. Znaczy to, iż firma powinna koncentrować się w swojej strategii na zdobywaniu lub/i tworzeniu zasobów wartościowych, chronionych skutecznym mechanizmem izolacji, a dopiero później szukać na zewnątrz możliwości dla tworzenia oferty rynkowej w oparciu o te zasoby. Postulat takiego kierunku postępowania przy formułowaniu strategii znalazł swój pełny wyraz w rozważaniach C.K. Prahalada i G. Hamela odnośnie do uwarunkowań przyszłych sukcesów firmy i w związku z koncepcją rdzenia umiejętności¹⁴. Głównym argumentem za takim postępowaniem jest założenie, iż posiadanie zasobów rzadkich, trudnych do imitacji i pozbawionych substytutów umożliwia tworzenie nowych wyrobów trudnych do kopiowania przez konkurentów oraz wchodzenie na nowe rynki, lub wręcz ich tworzenie, co przynosi rentę „nowego wchodzącego” tak długo dopóki zasoby, dzięki którym było to możliwe, nie utracą waloru rzadkości, trudności imitacji lub nie pojawią się ich substytuty.

Podejście powyższe, konkurencyjne w stosunku do założeń pozycyjnej szkoły zarządzania strategicznego, postulującej postępowanie „od zewnątrz do wewnątrz” nie może być traktowane jako jednoznaczna dyrektywa. Wskazuje ono jednak na przydatność takiego właśnie rozumowania, zwłaszcza wówczas gdy analizowane są przesłanki decyzji lokacyjnych, służących budowaniu przyszłych przewag konkurencyjnych.

Konkluzja

Przedstawiona wyżej charakterystyka najważniejszych ustaleń w ramach zasobowego podejścia do strategii firmy ma charakter ogólny i odzwierciedla poglądy autora odnośnie do prezentowanych kwestii. Wydaje się jednak, iż mieści się ona w ramach głównego nurtu rozważań o zasobowych uwarunkowaniach strategii firmy. W przekonaniu autora podejście zasobowe wniosło do nauki o zarządzaniu strategicznym cenny, nowy element, dotyczący

¹⁴ W powyższej kwestii por. Prahalad C.K., Hamel G., op.cit. oraz Hamel G., Prahalad C.K., Compiting for the Futurę, Harvard Business School Press, Boston 1994, polskie tłumaczenie, Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press, Warszawa 1999.