518321991

Kierowanie inaczej motywowanie

Zespól procesów wykorzystywanych w celu motywowania i skoordynowania działań ludzi zmierzający ch do osiągania celów organizacji. Jego zadaniem jest zapewnienie współdziałania ludzi ze sobą w rozwiązywaniu problemów gospodarowania i mobilizowanie ich energii i inteligencji do przemyślanego wypełnienia postawionych przed nimi zadań oraz wyboru środków do ich osiągnięcia. W systemie zarządzania motywacja stanowi ważną funkcję kierowniczą, utożsamianą z bodźcem skłaniającym do działania. Zasady ważne podczas wykonywania funkcji kierowania: -    kierowanie jest funkcją wyzwalającą energię w organizacji, wymagającą licznych umiejętności interpersonalnych. -    menedżerowie powinni być wyczuleni na wewnętrzne potrzeby i osobiste cele pracowników. -    motywowanie oznacza stosowanie narzędzi, dzięki którym każdy pracow nik dąży do osiągnięcia i osiąga cele przyczyniające się do spełnienia jego osobistych potrzeb.

Kontrolowanie

Obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów. Obejmuje trzy podstawowe czynności: określenie mierników efektywności (ilościowo określamy, co chcemy osiągnąć), pomiar bieżącej efektywności, porównanie efektywności z wyznaczonymi miernikami. Kontrolowanie jest funkcją zamy kającą cy kl zarządzania. Kontrola może być skierowana na zasoby : -    finansowe - obejmuje wszystkie zasoby, dba. by organizacja zawsze dysponowała zasobem gotówki niezbędnym do pokrycia swoich zobowiązań, -    rzeczowe - obejmuje zarządzanie zapasami, kontrolę jakości i sprzętu. -    ludzkie - obejmuje działania w zakresie dobom i obsady, szkolenie i rozwój kadr kierowniczych, ocenę wyników i poziom nagradzania. -    informacyjne obejmuje prognozowanie sprzedaży i marketingu, analizę otoczenia, public relations. prognozowanie ekonomiczne. -    Zasady ważne dla wykonywania funkcji kontrolowania: -    kontrolowanie jest systematycznym wysiłkiem podjętym w celu określenia norm działań, porównania ich z osiągniętymi wynikami oraz podejmowania - w razie konieczności - działań korygujących. -    selektywna kontrola w punktach najważniejszych dla sukcesu przedsięwzięcia jest najbardziej efektywną formą kontroli.

4.1.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń.

1.    Co to jest zarządzanie?

2.    Jakie są funkcje zarządzania?

3.    Na czym polega planowanie?

4.    Jakie znasz obszary zarządzania organizacją?

5.    Jakie znasz podstawowe typy planów?

6.    Jakie zasady są ważne dla wykonywania funkcji: planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego"

10