8416074563

mer inż. Piotr Sakowski Zarządzanie Projektami - Praca Dyplomowi

Abstrakt

Jednym z bardzo istotnych problemów w firmach nastawionych na realizację projektów jest ocena z jaką efektywnością są one realizowane. Porównanie kilku projektów umożliwia zbadanie, który z nich jest opłacalny, ma cechy trwałości i czy da wartość dodaną beneficjentowi projektu.

Strategią umożliwiającą oszacowanie budżetu ex-ante jest wykorzystanie metody oceny Rachunku Kosztów Działań (ang. ABC - Activity-Based Costing).

Użycie metody ABC daje możliwość poprawnej alokacji czynników kosztów pośrednich i zasobów wspólnych, przez co lepiej ocenić, które projekty faktycznie stanowią o zysku firmy. Takie podejście nosi nazwę Zarządzania Rachunkiem Kosztów (ang. ABM-Activity-Based Management)

Obecnie analiza ABC nie jest możliwa do przeprowadzenia w narzędziu MS Project firmy Microsoft. Stworzenie narzędzia korzystającego z danych MS Project i uwzględniającego kalkulacje ABC ułatwi zarządzanie równoległymi projektami oraz ich priorytetowanie.

Abstract

For the companies which core business is executing projects, the most essential problems are evaluation of work efficiency. The comparison of several projects shows which project is profitable, sustainable and if it brings value-added for the project sponsor.

Strategy that helps to estimate project budget ex-ante is Activity-Based Costing (ABC) method. Using ABC method gives possibility for better overhead costs and shared resources usage allocation. This also helps to evaluate which projects create company’s profit.

Such approach is called Activity-Based Management.

Nowadays, ABC analysis cannot be performed with Microsoft’s MS Project.

By creating atool that is ąuerying MS Projecfs data and using ABC calculation managing and prioritization of parallel projects is madę easier.