8416074565

mer inż. Piotr Sakowski Zarządzanie Projektami - Praca Dyplomowi

Opracowanie składa się z sześciu działów, które mają przybliżyć metodę ABC i jej zastosowanie w firmach nastawionych na realizację projektów.

Dział pierwszy, to teza opisująca przesłanki, jakie decydują o wyborze metody ABC przy budżetowaniu projektów.

W dziale drugim przedstawione zostaną elementy i sposób kalkulacji ABC. Opisana będzie charakterystyka systemów ABC fazy I, II, III, IV. Zaprezentowane znaczenie zasobów, ich nośników, działań, obiektów kosztowych oraz nośników kosztów działań. Zagadnieniu dokładności danych przeciwstawiona zostanie kwestia kosztu wdrożenia systemu ABC. Zaprezentowany zostanie nowy trend w Rachunku Kosztów Działań - Time-Driven ABC.

W dziale trzecim przedstawione zostaną przykładowe produkty wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem implementujące analizę ABC.

Dział czwarty to charakterystyka rozwiązania ABC-Excel - produktu przygotowanego w ramach tej pracy dyplomowej. Sformułowany zostanie jego zakres, a także wykluczenia. Informacje zostaną uzupełnione o krótki opis techniczny.

W dziale piątym przedstawiona zostanie analiza z wykorzystaniem trzech przykładowych projektów. Budżet wykonany metodą ABC będzie zestawiony z budżetem przygotowanym metodą tradycyjną. Na końcu działu zreferowane zostaną rozbieżności pomiędzy wynikami otrzymanych metod w oparciu o proste wskaźniki efektywności inwestycji: stopy zwrotu inwestycji (ROI) i okresu zwrotu nakładów.

Dział szósty, będący podsumowaniem całej pracy, przedstawi dyskusje nad tematem pracy dyplomowej, będzie zawierał wnioski dotyczące tezy, oraz wskaże uwagi, które mogą być pomocne przy bardziej precyzyjnych analizach ABC w przyszłości. Przedstawione zostaną możliwości rozwoju rozwiązania ABC-Excel.

Przygotowanie pracy dyplomowej poprzedziła lektura artykułów i literatury związanej z Rachunkowością Zarządczą a w szczególności Rachunkiem Kosztów Działań.

Koncepcja budowy systemu ABC-Excel została zweryfikowana przy użyciu rozwiązania prototypowego. W tej fazie dokonano też sprawdzenia możliwości technicznych przy komunikacji z danymi MS Project.

Należy zaznaczyć, że zaprezentowane podejście i analiza jest rozwiązaniem wzorcowym, posiadającym pewne założenia dotyczące równoległości projektów. Chęć użycia go do porównania dowolnych projektów będzie nakładać na odbiorcę konieczność odpowiedniego przygotowania danych, oraz przyjęcia kryteriów, które pozwolą na zestawienie przedsięwzięć o rozbieżnym czasie trwania. Rachunkowość Zarządcza wytworzyła dogodne ku temu techniki porównawcze. Szczegóły tego zagadnienia wykraczają jednak poza zakres tej analizy.

Jestem przekonany, że opisana metoda i zaprezentowane narzędzie wzbudzi zainteresowanie osób związanych z biurami zarządzania projektami oraz firmami zarządzanymi przez projekty, pozwalając im na przeprowadzenie lepszej oceny ex-ante planowanych przedsięwzięć.