117829816

-    Wartość dostarczonych wadliwych materiałów ? stanowiący sumę wartości wadliwych surowców, opakowana i materiałów pomocniczych.

-    Udziale wadliwych dostaw surowców⁷ ? biedacy procentowym wyrażeniem stosunku liczby wadliwych dostaw surowców do łącznej liczby dostaw surowców.

-    Udziale reklamowanych dostaw surowców ? obliczany jako procentow e w yrażenie stosunku reklamow anych dostaw surowców do łącznych dostaw surow ców : w skaźnik ten może być używany zarów no w stosunku do ilości jak i w artości reklamowanych dostaw.

4. Elastyczność dostawy ? zdolność do spełnienia specjalnych ży czeń klienta i reagowanie systemu na zmiany specyficznych wymagań (czasu, wielkości i rodzaju partii dostaw⁷, rodzaju opakowania i środka transportu, możliwości dostawy na zadanie, szybkość przepływu informacji reakcji na zmiany zleceń), czyli otw artość na zmiany w zamówieniach i potrzebach, np. doradztwo, szybkie usuwanie wszelkiego rodzaju zakłóceń, zaopatrzenie w części zamienne itp. oraz pew na współpraca informacyjna. Elastyczność może być mierzona stosunkiem procentowym liczby spełnionych życzeń specjalnych do łącznej liczby życzeń specjalnych.

Przy ocenie dostaw istotna jest również średnia w artość zamówienia oraz jej zmienność w zależności od tego do jakiego okresu i dostawców⁷ zostanie zastosowana.

2. Wskaźniki do oceny podsystemu logistycznego produkcja

Podsystem produkcji jest dmgiin obszarem w przepływ ie materiałów⁷, gdzie szczególne miejsce ma proces planowania potrzeb materiałowych z uwzględnieniem zdolności produkcyjnych i sterowania. W ramach tych czynności określa się program produkcji i na jego podstaw ie planuje się potrzeby materiałowe z dokładnym określeniem pozycji i wielkości zapasu produkcyjnego.

Istotna grupę pośród wskaźników dla podsystemu produkcji zajmują również mierniki produkty wności i gospodarności, składające się razem na ocenie efektywności produkcji. Zaliczamy do nich miedzy innymi:

1.    Mierniki produktywności:

-    średnia liczba wpływających zamów ię na 1 pracownika,

-czas realizacji zamówienia na 1 zamówienie.

-    średnia liczba kont aktywów na 1 pracownika.

-    średnia liczba procesów dyspozycyjnych na 1 pracow nika.

2.    Mierniki gospodarności:

-    czas obróbki pozycji wypływające ze zleceń.

-    koszty 1 procesu dyspozycyjnego.

-    koszty obróbki 1 zlecenia produkcji.

-    koszty⁷ kontroli na 1 zlecenie.