117829818

117829818



wielkość natychmiastowo obsłużonych zamów ień x 100 /łączna wielkość zamówień

4 Pewność dostaw


liczba dostaw wyrobów w zadanym terminie x 100/lączna liczba dostaw wyrobów


%


Udział

5 nieprawidłowych dostaw wyrobów


liczba nieprawidłowych dostaw wyrobów x 100/lączna liczba dostaw' wyrobów


Udział opóźnionych liczba opóźnionych dostaw' wyrobów x 100/lączna dostaw' wyrobów liczba dostaw' wyrobów


%


Udział zwrotów liczba zwróconych dostaw wyrobów x 100/lączna wyrobów    liczba dostaw' wyrobów


%


Udział powtórnych dostaw


liczba pow tórnych dostaw x 100/lączna liczba dostaw


%


Udział

9 reklamowanych dostaw wyrobów'


liczba reklamowanych dostaw wyrobów x 100/lączna liczba dostaw' wyrobów    %

Źródło: J. Twaróg. Mierniki i wskaźniki logistyczne. Instytut Logistyki i Magazynowania. Poznań. 2003, s. 60 Wskaźnikami jakościowymi w sferze dystrybucji ? magazynowania i kompletacji są:

6.    gotowość, pewność i rzetelność dostaw w %,

7.    udziale nieprawidłowych i opóźnionych dostaw w %,

8.    udziale reklamacji i zwrotów w %,

9.    udziale pow tórzonych i uzupełniający ch dostaw w %,

10.    straty magazynowe w czasie magazynowania i transportu.

Efektywność dystrybucji określana jest miedzy innymi poprzez wskaźniki przyjętych zamówię w stosunku do zamówię ogółem, zamów ię zrealizowanych w stosunku do zamówię przyjętych, dostaw bezbłędnych w stosunku do dostaw ogółem, zamówię zrealizowanych z opóźnieniem w stosunku do zamówię zrealizowanych ogólctn a także poprzez obliczany średni czas realizacji zamówienia ? w rozróżnieniu na poszczególnych klientów, obszary i kanały dystrybucji.

4. Wskaźniki do oceny podsystemu transport

Tradycyjnie transport uważany jest za kluczowy podsystem logistyczny. Obejmuje on fizyczny przepływ materiałów do kluczowego klienta.

Czas transportu

Niezaw odność transportu = x 100%

Liczba uszkodzeń podczas transportu = x 100%

Elastyczność transportu = x 100%



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
złotych 00/100) .Łączna wartość nagrody brutto wynosi 4.761,32(cztery tysiące siedemset sześćdziesią
Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ) klienta, co można obliczyć za pomocą wzoru: y = Ki - koszly
ograniczenia wielkości zamówienia - minimalna wielkość zamówienia realizowana przez dostawcę (odbior
SAM53 Stała wielkość zamówienia Realizacja zamówienia następuje w momencie osiągnięcia przez zapas
SAM57 Model ustalania optymalnej wielkości zamówienia (dostawy) ma charakter statyczny i opier
SAM67 Przykład modelu stałej wielkości zamówienia handlowego Poetom zapesdw (w jedn ) 4000
SAM69 W modelu stałej wielkości zamówienia dokładna ilość zamawianego produktu zależy od 
Kz = ku + kd = Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ)Wz + Kj+i S + PWz Rz - wielkość zredukowanych za
Ekonomiczna wielkość zamówienia Ekonomiczną wielkość zamówienia Q* wyznacza się z równania
DSC01947 2 Wielkość współczynnika pewności mchu mieszań my podsadzkowej piaskowej mur>i spełniać
Analiza ofert dostawców. Określenie wielkości zamówień. Negocjacja cen i warunków
System wew. Sprawozdań w firmie - zawiera informacje o wielkości zamówień, sprzedaży, zapasach, cena
iV WyŻSZANrsZKOŁA LOGISTYKI ZADANIE 1: Ekonomiczna wielkość zamówienia Wyznacz liczbę dostaw
33648 IMGI25 (4) H minimalna wielkość zamówienia lub limity co do pozycji asortymentowych w jednym z
Wzór Wilsona Proszę określić optymalną wielkość zamówienia w przypadku gdy: zapotrzebowanie roczne
W celu podejmowania optymalnych decyzji, np. odnośnie trybu i wielkości zamówień, potrzebna jest zna
Ekonomiczna wielkość zamówienia (EOQ) „    , Ijr Wz*Kjmi s*P Kz = ku + kd

więcej podobnych podstron