1531834240

Siła oddziaływania czynnika motywującego ludzi do angażowania się w sprawy firmy i efektywnego wykonywania pracy zależy od poziomu wynagrodzenia, jego struktury wewnętrznej oraz powiązania go z osiąganymi przez pracowników wynikami. S. Sojak o funkcji motywacyjnej wynagrodzeń pisze następująco: „System wynagrodzeń wpływa w istotny sposób na kształtowanie relacji interpersonalnych. Płaca jest wyznacznikiem prestiżu, uznania i wartości zarówno poszczególnych pracowników jak i całych grup społecznych.”²⁷.

W skład wynagrodzenia wchodzi płaca zasadnicza oraz część ruchoma w postaci premii. E. Smyk pisze: „strategia wynagradzania powinna określać zarówno stałe składniki wynagrodzenia, takie jak płaca zasadnicza, jak i zmienne - zależne od indywidualnych bądź grupowych wyników - oraz różnego rodzaju świadczenia, a także ich rolę w realizacji celów firmy”²⁸.

Abstrakt

W artykule podjęto próbę przybliżenia tematyki związanej z wykorzystaniem narzędzi i metod motywowania w zarządzaniem kapitałem ludzkim w małych oraz średnim przedsiębiorstwach. Na wstępie scharakteryzowano nowoczesne teorie i modele motywowania pracowników. Motywacja to coś, co pobudza organizm do działania, co nadaje mu kierunek. Inaczej mówiąc, to zespól procedur, których zastosowanie wywołuje, podtrzymuje i ukierunkowuje zachowanie pracowników w finnie. W następnej części artykułu zaprezentowano najważniejsze determinanty wpływające na motywowanie pracowników. Stanowiska pracy w małych i średnich firmach, w porównaniu z dużymi, stawiają większe wymagania wobec zatrudnionych na nich pracowników. Menedżerowie tych firm podkreślają, że u pracowników wysoko cenią: wiedzę specjalistyczną, doświadczenie zawodowe, kreatywność. elastyczność w posiadanych umiejętnościach i lojalność. W części ostatniej przeprowadzono rozważania nad placowymi metodami motywowania pracowników.

Płaca stanowi istotny element systemu motywacyjnego. Jest

²⁷    S. Sojak, Założyć firmą i nie zbankrutować, Difin, Warszawa 2009, s. 152.

²⁸    A. Sajkiewicz (red.), Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja-kierowanie-ekonomika, Poltext. Warszawa 1999, s. 281.

61