2906543310

74 — Rozmowy „Konspektu" Konspekt 1/2014 (50)

skini o wiele łatwiej niż w pierwszych latach jego funkcjonowania. Od roku 1999 udało się wypracować wiele mechanizmów administrowania regionem, w tym budowanie regionalnej strategii rozwoju. Pokonaliśmy wiele trudności - jak choćby te związane z tożsamością regionalną. Małopolska to region niezwykle zróżnicowany wewnętrznie, gdzie uaktywnia się wiele lokalnych potencjałów, nieraz bardzo odmiennych. Obecnie dysponujemy Małopolskimi Obserwatoriami Rozwoju Regionalnego, które monitorują zmiany zachodzące na poszczególnych obszarach województwa, lokalną gospodarkę, politykę społeczną oraz rynek pracy i edukacji. Dzięki nim na bieżąco otrzymujemy dane o aktualnych potrzebach mieszkańców różnych części Małopolski. Możemy zatem podejmować decyzje na podstawie sprawdzonych informacji. Trzeba pamiętać, że obecne województwo małopolskie zostało utworzone z dawnych województw krakowskiego i nowosądeckiego oraz niektórych gmin województw: bielskiego, katowickiego, kieleckiego, krośnieńskiego i tarnowskiego. Scalenie tego obszaru pod względem administracyjnym było wielkim wyzwaniem logistycznym.

Podchodzimy indywidualnie do polityk sub-regionalnych, które mocno uwidoczniły się w strategii rozwoju naszego województwa. Wiemy, że Kraków to centrum regionu, które jest rozpoznawalne na świecie, stolica duchowa i kulturalna - nie zapominajmy jednak jak ważną rolę pełnią też inne miasta województwa. Małopolska jest czwartym co do wielkości regionem w Polsce - ma bardzo korzystne perspektywy rozwoju, choćby pod względem demo-gralicznym. Cały czas odnotowujemy przyrost liczby mieszkańców, co pokazuje, że ci, którzy podejmują decyzję o wyborze miejsca pracy i życia, wybierąją właśnie Małopolskę. Jesteśmy też regionem, który rodowici mieszkańcy opuszczają rzadko. Przywiązanie do miejsca zamieszkania to nasz ogromny atut.

Od lat intensywnie buduje się markę województwa małopolskiego w kraju i za granicą (projekt „Marka Małopolska”). Które z działań strategicznych służących temu procesowi uważa Pan dziś za najważniejsze?

Myślę, ze 2014 r. przejdzie do historii za sprawą

*

kanonizacji Ojca Świętego bł. Jana Pawła II. To bardzo ważne wydarzenie, które spotka się z odzewem na całym świecie. Kończymy właśnie realizację projektu „Przebudowa Muzeum Dom Rodzinny Jana Pawła 11 w Wadowicach”. Planujemy, że zostanie ono otwarte w kwietniu. Przyznam, że oba te wydarzenia zbiegły się w czasie na naszą korzyść. Miejsc w Małopolsce związanych z osobą papieża jest wiele. Bez wątpienia są nimi Wadowice oraz Centrum Jana Pawła II w Krakowie, dlatego tez jestem przekonany, że pielgrzymi i turyści będą przyjeżdżać tam najchętniej.

Jeśli chodzi o inne działania promocyjne, to rozpoczynąjący się rok będzie kontynuował zainicjowane już działania. Wiele lat temu przyjęliśmy zasadę budowania wizerunku Krakowa i Małopolski opartego na dwóch wartościach: dziedzictwie kulturowo-duchowym oraz gospodarce. Trudno się temu dziwić - na tle innych regionów zostaliśmy wyjątkowo szczodrze obdarowani. Chodzi nie tylko o unikalne zabytki, ale też ciekawą ofertę wydarzeń kulturalnych, np. Life Festival w Oświęcimiu, który ma obecnie renomę międzynarodową. Musimy też pokazywać, że Małopolska to region o wysokim standardzie życia, przyjazny dla mieszkańców i inwestorów. Miejsce, gdzie znąjduje się znakomite zaplecze naukowe, na którym można oprzeć współpracę w zakresie działalności ba dawczo-rozwojowej. Interesuje nas bowiem nie tylko to, co odziedziczyliśmy po przodkach, ale również to, co możemy stworzyć i zostawić następnym pokoleniom.

Kilka lat temu udało nam się uruchomić Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości, dzięki któremu zsynchronizowaliśmy w jednym miejscu pracę niemal wszystkich instytucji działających na rzecz pozyskiwania inwestorów. Tak się składa, że dzisiaj (tj. 8 stycznia - przyp. red.) wspólnie z Wiceministrem Gospodarki Jerzym Pietrewiczem spotkaliśmy się z przedstawicielami firm, które w ubiegłym roku zdecydo-