3197489154

14 Ekologiczny nurt zarządzania strategicznego

Z tabeli tej wynika ważny wniosek dotyczący otoczenia. Otóż granice organizacji, czy też całego ekosystemu są zmienne, kształtowane przez wielu aktorów. Określenie tych granic a' priori jest trudne, a niekiedy wręcz niemożliwe.

Tabela 1. Od organizaqi biznesowej adaptującej się do jej otoczenia, do organizacji współkreującej ekosystem biznesu

Główne problemy	Organizacją/sektor	Ekosystem biznesu
Granice	Wyraźnie określone, względnie stabilne	Zmienne, często wynikające z subiektywnej decyzji
Jednostka podstawowa	Organizaq'a lub sektor	Ekosystem biznesu
Wyniki ekonomiczne są funkcją	Zarządzania zorientowanego na organizację i jej sektorowe otoczenie; zyskowność organizaqi jest porównywana ze średnią sektorową	Kreowanie wartości dla interesariuszy, szczególnie konsumentów, będących ważnym składnikiem ekosystemu biznesu
Główny problem	Przetrwanie i rozwój organizacji	Rozwój ekosystemu i pozycja organizaqi w nim
Kooperaq'a/ współpraca	Ograniczona do dostawców, kanałów dystrybu-q'i, bez naruszania granic organizaq'i	Obejmująca wszystkich interesariuszy; jej zadaniem jest poznanie nowych idei, niezaspokojonych potrzeb, które mogą współkreować społeczność biznesu
Konkurowanie	Pomiędzy organizacjami za pomocą produktów	Także pomiędzy ekosystemami o przywództwo
Strategie	Adaptujące się do zmian w otoczeniu w celu uzyskania oczekiwanych wyników	Poszukujące partnerów do wspólnego generowania wyników
Zdolności	Kluczowe kompetenq'e organizacji	Dystrybuowanie i kooptowanie w ekosystemie, często wokół nowych, kluczowych innowacji

Źródło: opracowanie własne na podstawie: M. Leibold, G. Probst,

M. Gilbert, Strategie Management in the Knowledge Economy, New Approaches and Business Applications, Willey, Erlangen 2005.