3220342804

3/2009 TECHNOLOGIA I AUTOMATYZACJA MONTAŻU

Kategoria maszyny

Znaczenie kategorii

id 10 do 15 punktów

6. Każdy planowany remont powinien być poprzedzony przeglądem, aby określić zakres wykonywanych prac.

Na podstawie wyników analiz i dokonanej kategoryzacji maszyn opracowano plan przeglądów i remontów maszyn i urządzeń, który przedstawiono w tabeli 6. Przygotowując plan, posłużono się wytycznymi Oziębskiego [6] na temat przybliżonej liczby roboczogodzin w zależności od czynności remontowych w poszczególnych cyklach remontowych, średniej pracochłonności jednej jednostki remontowej, liczby jednostek remontowych przypadających na określony rodzaj obrabiarki.

Proponowany plan rocznych przeglądów i remontów opracowano według następujących zasad:

1. Remont wszystkich maszyn i urządzeń w danym gnieździe obróbkowym powinien być przeprowadzony w tym samym czasie tak, aby remont jednego urządzenia nie powodował dodatkowego przestoju całego gniazda obróbkowego.

2. Remonty powinny być wykonywane przez dwa niezależne zespoły remontowe, z czego jeden zespół wykonywałby remont tokarki, a drugi urządzeń z nią współpracujących, co umożliwi zmniejszenie czasu przestoju związanego z remontem.

3. Okresy pomiędzy kolejnymi przeglądami i remontami liczone są według stopnia obciążenia maszyny (tab. 5).

4. Kolejność maszyn umieszczanych w harmonogramie przeglądów i remontów zależna jest od: kategorii maszyny, awaryjności, obciążenia.

5. Przeglądy i remonty maszyn o podobnym obciążeniu rozkładane są na różne miesiące tak, aby ilość robo-

WDRAŻANIE 5S

Wdrażanie 5S powinno być nieodłącznym działaniem przy wdrożeniu TPM, chociaż znane są próby wdrażania TPM bez wcześniejszego wdrożenia zasad 5S. Pytanie jednak, jak można skutecznie nadzorować wyposażenie produkcyjne bez zabezpieczenia go przed działaniem niekorzystnych warunków środowiska pracy.

Zasady 5S rozumiane są jako dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie. 5S wspomagane jest wizualizacją. Na etapy wdrażania składają się:

1. Szkolenia, na których należy przedstawić istotę przedsięwzięcia, jego cel, korzyści, które firma zamierza osiągnąć, a także podstawowe zasady.

2. Inicjowanie wdrożenia, które polega na zaplanowaniu procesu wdrażania, ustalenie zadań i odpowiedzialności dla poszczególnych grup biorących udział we wdrażaniu, zapewnieniu środków na wdrażanie zasad oraz promocji poprzez prezentację osiągnięć uzyskanych przez inne przedsiębiorstwa i zastosowanych rozwiązań.

3. Wdrażanie poszczególnych zasad:

1S - sortowanie - wdrażanie zasady polega na identyfikacji i pozbyciu się rzeczy zbędnych na stanowiskach pracy;