5409391426

5409391426



Praktyczne zastosowanie wybranych metodyk zarządzania projektami 17

ny. Do oceny projektów oraz samego przedsięwzięcia można wyróżnić szereg metod w zależności od przyjętego kryterium.

W celu przeprowadzenia wartościowej oceny projektu, w pierwszej kolejności należy opracować strategię oceny projektów, dokonać wyboru modelu wraz ze zdefiniowaniem kryteriów i wag, a także określić, czy ten sam model będzie odpowiadać różnym kategoriom projektów, jeżeli przykładowo przedsiębiorstwo rozważa kilka możliwości inwestycyjnych. Najpowszechniej stosowne kryteria oceny projektów' można ująć w kategorie [S. Spalek 2012, s. 189 i nast.]:

■    kryteria biznesowe, np. poprawa poziomu zadowolenia klienta, zgodność ze strategią przedsiębiorstwa, wzrost produkty wności jednostki,

■    ryzyko, które dodatkowo można uszeregować według podziału na biznesowe, techniczne, rynkowe,

■    wymagalność zasobów,

■    kryteria finansowe.

Biorąc pod uwagę okres realizacji projektów i związanych z nim metod oceny, wyszczególnić można dw'a główne typy [M. Łada, A. Kozarkiewicz-Chle-bowska 2005, s. 68 i nast.]:

1.    Ocena projektów krótkoterminowych - odnosi się do projektów, których czas realizacji przypada poniżej jednego roku. Obliczeń dokonuje się za pomocą metod prostych, zwanych także statycznymi, tzn. nie ujmujących zmiany wartości pieniądza w czasie (dyskontowania). Podstawy odniesienia jest na ogól porównywanie kosztów, przychodów czy też rentowności.

2.    Ocena projektów' długoterminowych - główna różnica względem powyższej metody polega na wykorzystywaniu metod dynamicznych, pozwalających na określenie zmiany wartości pieniądza w czasie poprzez dyskontowanie strumieni finansowych. Podstawę obliczeń stanowią zazwyczaj przepływy finansowe od punktu poniesienia pierwszych nakładów inwestycyjnych po zwrot części zainwestowanego majątku, dla przykładu - odsprzedaż maszyn lub urządzeń po zakończeniu projektu. W tej metodzie istotny jest okres całego projektu.

Poniższa tabela przedstawia zestaw przykładowych metod statycznych oraz dynamicznych stosowanych w praktyce gospodarczej.

ToK 1 1    lorłnwo mnfArłir cłohTinn i firnom 1A7no

Źródło: opracowanie własne na podstawie Finansowa ocena projektu 2016.

Najpopularniejszą spośród metod statycznych jest księgowa stopa zwrotu (ARR), która opiera się na stosunku pomiędzy poniesionymi nakładami a uzyskanymi efektami. Bazowym założeniem są wartości wyrażone w postaciach



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Praktyczne zastosowanie wybranych metodyk zarządzania projektami 15 blemami kry tycznymi, zmianą,
Praktyczne zastosowanie wybranych metodyk zarządzania projektami 19 Metoda Project Finance (PF) odno
Praktyczne zastosowanie wybranych metodyk zarządzania projektami 23 sprzętu w dniach, korekta pozost
Część 5. Wybrane metody zarządzania organizacjami Błażej Socha: Kapitał społeczny, zaufanie oraz
Zakład Ubezpieczeń Społecznych Opracowanie i wdrożenie metodyki zarządzania projektami oraz portfele
INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA Metodyki zarządzania projeklem - porównanie_ Podstawowe praktyki XP: •
Serafin 2 12 /naucz, odpowiedz która zawiera odpowiednia koleioos. zastosowana narzędzi oklu zarzadz
Modele i metody zarządzania projektami zasobów informacyjnych Prowadzący: Wykłady (6) - dr inż. Wald
OPIS KURSU/PRZEDMIOTU Tytuł kursu/przedmiotu_ I Wybrane obszary zarządzania projektami Imię, nazwisk
METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZDZISŁAW SZYIEWSKI
Forma zaliczeniatematy (2) 7    Opisz zastosowanie wybranej metody w udoskonaleniu
Grupa^) Metodyki Zarządzania ProjektamiMetodyki Zarządzania ProjektamiKonspekt wykładu i zajęć
Grupa Metodyki Zarządzania Projektami •    Wydzielone fazy projektu o istotnym czasie
Grupami - Metodyki Zarządzania Projektami 2.2.5. Kontekst projektu Środowisko (otoczenie) projektu -
Grupa^) Metodyki Zarządzania Projektami Cykl życia projektu I produktu
Metodyki Zarządzania ProjektamiGrupa - 2.2.7. Rozwój i ocena projektu Ocena projektu obejmuje skalku
Grupaj^) - Metodyki Zarządzania Projektami Poziomy celów: •    Cele ogólne •
Grupa Metodyki Zarządzania ProjektamiTW> t

więcej podobnych podstron