8002823719

Rys. 1.14. Przebieg dróg i czynności krytycznych w sieci po skróceniu terminu realizacji do 22 dni.

Widzimy, że skracanie czasu realizacji projektów, oprócz wzrostu kosztów, wiąże się również z pewnym napięciem organizacyjnym wynikającym z faktu, że coraz więcej czynności ma charakter krytyczny. Muszą więc rozpocząć i zakończyć się w sztywnych terminach, bez rezerw czasowych. Wykonanie takiej inwestycji w terminie skróconym jest obarczone pewnym ryzykiem.

Obliczmy zatem, korzystając z podanego sposobu, jakim jest minimalny możliwy termin wykonania tego zadania, ile wynosi dodatkowy koszt takiej operacji. Wyniki obliczeń zawiera tab. 1.6, a sieć zależności przedstawia rys. 1.14.

Tab. 1.6 , Wyniki analizy skrócenia czasu ^T|^ ~^T|* ~¹¹¹¹¹¹ dni.

nr	i	j	t y	ty	Najwcześniejszy		Najpóźniejszy		z\
					początek	koniec	początek	koniec
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	1	2	1,0	0,0	0,0	1.0	0.0	1.0	0,0
2	2	3	2,0	2,0	1,0	3.0	1.0	3.0	0,0
3	2	4	4,0	1,0	1,0	5.0	1.0	5.0	0,0
4	2	5	0,0	0,0	1,0	1.0	1.0	1.0	0,0
5	3	4	2,0	0,0	3,0	5.0	3.0	6.0	0,0
6	3	7	3,0	1,0	3,0	6.0	3.0	6.0	0,0
7	3	11	0,0	0,0	3,0	3.0	12.0	12.0	9,0
8	4	10	3,0	3,0	5,0	8.0	5.0	8.0	0,0
9	5	6	2,8	0,2	1,0	3,8	1.0	3,8	0,0
10	5	7	5,0	0,0	1,0	6.0	1.0	6.0	0,0
11	6	7	0,0	0,0	3,8	3,8	6.0	6.0	2,2
12	6	8	5,0	0,0	3,8	8,8	3,8	8,8	0,0
13	7	9	2,0	1,0	6,0	8.0	6.0	8.0	0,0
14	8	9	-0,8	0,8	8,8	8.0	8,8	8,0	0,0
15	9	11	4,0	2,0	8,0	12.0	8.0	12.0	0,0
16	10	11	4,0	0,0	8,0	12.0	8.0	12.0	0,0
17	10	12	3,0	0,0	8,0	11.0	9,0	12.0	1,0
18	11	13	3,0	0,0	12,0	15.0	12.0	15.0	1,0
19	12	13	3,0	0,0	11,0	14.0	12.0	15.0	0,0
20	13	14	2,0	1,0	15,0	17.0	15.0	17.0	0,0
21	14	15	2,0	0,0	17,0	19.0	17.0	19.0	0,0