9637173094

Pracowników łączą z firmą korzyści, a nie więź emocjonalna opieka Stosunkowo ograniczona, socjalna Mniejsze bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia

pracowników łączy z firmą więź emocjonalna, nacisk na lojalność stosunkowo szeroka, większe bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia

Modele idealne „sita” i „kapitału ludzkiego" mają charakter uproszczony. W rzeczywistości przedsiębiorstwa posługują się ujęciami pośrednimi. W różnych segmentach wewnętrznego rynku pracy stosują różne modele: na stanowiskach kierowniczych (rynek pracobiorcy) przyjmują koncepcję „kapitału ludzkiego", a na stanowiskach wykonawczych koncepcję .„sita". Istotny jest jednak wybór nastawienia, który powinien wiązać się z pozycją rynkową organizacji oraz strategią biznesu.

1.6 Organizacja działu personalnego

1.6.1 Cele działu personalnego

Funkcja personalna jest realizowana zarówno przez pracowników działu personalnego, jak i kadrę kierowniczą całej organizacji. Kierownicy wyższego szczebla tworzą strategię personalną oraz uczestniczą w kluczowych działaniach operacyjnych dotyczących ZZL tj. w planowaniu personalnym, rekrutacji na najwyższe stanowiska oraz w ocenie pracy bezpośrednich podwładnych. Kierownicy średniego i niższego szczebla koncentrują się przede wszystkim na działaniach operacyjnych i taktycznych tj. współuczestnictwie w rekrutacji podwładnych oraz ocenie pracy podwładnych.

Zadania organizacji, koordynacji i kontroli ZZL spełnia dział personalny. W praktyce na tę funkcję składają się trzy poziomy: