WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
MAY AH LOGISTICS
wprowadzenie
2007
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
PRZEPA
YWY MATERIAA
OWE
a
ZARZ
DZANIE PRZEPA
YWAMI MATERIAA
OWYMI
operator logistyczny (3PL,
w tym wewnętrzny operator logistyczny)
zarzÄ…dzanie
zarządzanie przepływy
przepływy
fizyczne
fizyczne
a
integrator logistyczny (4PL,
w tym wewnętrzny integrator logistyczny)
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
WEWN
TRZNY INTEGRATOR LOGISTYCZNY
- potencjalny zakres kompetencji
Centrala dystrybucyjna:
Centrum zakupowe:
wybór kanałów dystrybucji
wybór dostawców
negocjacje umów ramowych
negocjacje umów ramowych lub
lub jednorazowych
jednorazowych
zarzÄ…dzanie operacyjne
zarzÄ…dzanie operacyjne zaopatrzeniem:
dystrybucjÄ…: zapasy i dostawy
zapasy i zamówienia
monitoring i zarzÄ…dzanie miejscami
sprzeda\
y
Integracja fizycznych procesów logistycznych:
we własnym zakresie (na bazie własnych i/lub obcych zasobów)
poprzez ich zlecenie operatorowi logistycznemu (zarzÄ…dzanie
kontaktami z operatorem logistycznym)
fakturowanie, rozliczenia
Obsługa klienta finalnego
ZarzÄ…dzanie sieciÄ… franchisingowÄ…:
franchising produkcyjny
franchising dystrybucyjny
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
PROCES ZAOPATRZENIA
elementy procesu zakupowego
selekcja dostawców i proces negocjacyjny (w ramach
jednostki organizacyjnej / centralizacja na poziomie
całego przedsiębiorstwa lub grupy kapitałowej)
gestia transportowa
PROCES ZAOPATRZENIA
logistyka zaopatrzenia
gospodarka w zakresie zapasów produkcyjnych (autonomiczna /
w koordynacji w łańcuchu dostaw)
proces zamawiania (zasady, terminy, obieg dokumentacji)
dostawa fizyczna (transport, magazynowanie ...)
wymiana informacji & monitoring procesu zaopatrzeniowego
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
PROCES DYSTRYBUCJI
marketing
wybór strategii sprzeda\
y w zakresie kanałów dystrybucji
negocjacje z odbiorcami w zakresie warunków dostaw:
zró\
nicowane warunki dostaw w zale\
ności od grup klientów
(ABC oraz wymogi logistyczne klientów)
PROCES DYSTRYBUCJI
logistyka
polityka w zakresie zapasów dystrybucyjnych
zarzÄ…dzanie dostawami
logistyczne czynności poprodukcyjne: magazynowanie,
kompletacja, co-packing ...
fizyczna dystrybucja (transport)
wymiana informacji & monitoring procesu dystrybucyjnego i
monitoring sprzeda\
y
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
WYMIANA INFORMACJI I ZAMÓWIEC

W A
AC
CUCHU DOSTAW
1. zamówienia składane cyklicznie lub od minimalnego
poziomu zapasów ( punkt zamawiania )  poza
zamówieniami odbiorca nie wysyła dostawcy
\
adnych informacji o stanie swoich zapasów lub o
sprzeda\
y
2. zamówienia składane cyklicznie lub od minimalnego
poziomu zapasów ( punkt zamawiania ). Aby
dostawca mógł przygotować się do realizacji
zamówienia odbiorca regularnie informuje dostawcę
o stanie swoich zapasów lub o sprzeda\
y
3. rezygnacja z zamówień wysyłanych przez odbiorcę
na rzecz autonomii dostawcy w zakresie
częstotliwości i poziomu dostaw
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
WSPÓA
PRACA W A
AC
CUCHU DOSTAW
JIT QR/ECR
strategia zaopatrzenia pomiędzy strategia zaopatrzenia pomiędzy
dostawcą komponentów a kolejnym producentem a detalistą mająca na
strategie
ogniwem łańcucha wartości dodanej celu eliminację zapasów dzięki
mająca na celu eliminację zapasów u częstym dostawom małych partii
odbiorcy dzięki rytmicznym dostawom mo\
liwym dzięki wysokim standardom
małych partii informacyjnym
VMI
wysyłka towaru zgodnie z wysyłka towaru na
na podstawie umowy ramowej
harmonogramem z podstawie systematycznie
precyzującej dolny i górny
mo\
liwością korekt na otrzymywanej informacji o
poziom zapasów u odbiorcy
\
yczenie klienta sprzeda\
y
dostawca zarzÄ…dza procesem
zaopatrzenia
codzienne zamawianie małych
partii w trybie krótkich
zamawianie towaru zgodnie z
CMI / RMI
okresów realizacji dostawy
harmonogramem jednak z
przy zało\
eniu, \
e informacja o
odbiorca podejmuje ostateczne
systematycznÄ… korektÄ…
sprzeda\
y jest wysłana
decyzje co do wielkości zamówień
wielkości zamawianych partii
realizowanych na podstawie dostawcy częściej ni\

umowy ramowej
zamówienia
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 1:
SIECI DOSTAW W PRZEMYÅšLE MOTORYZACYJNYM
dealer samochodów
producent komponentów
producent komponentów
przedsiębiorstwo
(faza I)
(faza II)
przetwórstwa surowców
producent komponentów
(faza II)
przedsiębiorstwo
dealer samochodów
przetwórstwa surowców
producent komponentów
przedsiębiorstwo
(faza II)
demonta\
u samochodów
MONTOWNIA
przedsiębiorstwo producent komponentów
SAMOCHODÓW
przetwórstwa surowców (faza I)
dealer samochodów
producent komponentów
(faza II)
producent komponentów
przedsiębiorstwo
(faza I)
demonta\
u samochodów
producent komponentów
producent komponentów
dealer samochodów
przedsiębiorstwo
(faza II)
(faza I)
przetwórstwa surowców
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 1:
RELACJE PRODUCENTA PODZESPOA
ÓW Z MONTOWNI

producent komponentów
producent komponentów
dealer samochodów
producent komponentów
(faza II)
(faza II)
(faza II)
producent komponentów
OPERATOR TSL
(faza I)
JIT
dealer samochodów
JIT
producent komponentów
(faza II)
JIT
MONTOWNIA
SAMOCHODÓW
producent komponentów
dealer samochodów
(faza II)
odbiór dostawy  prawie natychmiastowe wejście na linię
konfekcjonowanie pojemników
odnawianie zapasów w
produkcyjnÄ…
specjalnych podstawionych
systemie VMI na bazie
przez producenta samochodów dodatkowe zabezpieczenie  zapas buforowy
informacji montowni o
popycie oraz składanych
wahadłowe dostawy JIT o nadmiar zapasów operacyjnych wynikających z fluktuacji
zamówień. Mo\
liwa opcja
ściśle sprecyzowanym czasie popytu magazynowany na naczepach
CMI
odbioru
elastyczność harmonogramów produkcji, w tym elastyczne
harmonogramowanie pracowników
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 2:
DOSTAWY DO ZORGANIZOWANYCH SIECI DYSTRYBUCJI
producent producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET
producent
producent
producent
producent
producent
SUPERMARKET
producent
TERMINAL
CENTRALNY SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET
producent
producent
producent producent
producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET
producent
W4PL+ OPERATOR TSL
SUPERMARKET SUPERMARKET
lub W3PL + przewoz
nik
producent
producent
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 2:
DOSTAWY DO ZORGANIZOWANYCH SIECI DYSTRYBUCJI
dostawca dostarcza towar do terminalu centralnego 
nawet jeśli część sieci sprzeda\
y jest zlokalizowana
bli\
ej miejsca nadania ni\
terminal centralny
QR
odbiór dostaw ma miejsce w ściśle określonych
przedziałach czasowych
przepływ towarów przez terminal mo\
e obejmować
QR
magazynowanie oraz kompletacjÄ™ w strefie
magazynowej lub towar jedynie tranzytuje przez
terminal [cross-docking lub merge-in-transit]
przesyłki są tworzone w taki sposób, aby
skompletowane palety zawierały w sobie tylko towary
QR
przeznaczone na jednÄ… alejÄ™ w markecie oraz aby
skonsolidowany ładunek dotarł do marketu w jak
najmniejszej liczbie pojazdów
kolejność wysyłki zale\
y od odległości marektu od
QR
terminala centralnego
dostawcy
w markecie oprócz magazynu przejściowego zwykle nie
HQ
produktów
ma dodatkowej powierzchni magazynowej
finalnych
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 2: QR & RMI [TESCO]
D: do GG:MM  zlecenie z czasem realizacji dostawy
QR
D+1 GG:MM [+/- 0,5h]
RDC
QR
D+1 popołudnie & wieczór: przyjmowanie dostaw z
RDC, przechowanie w magazynie przejściowym
D+1 póz
ny wieczór & D+2 po północy:
plasowanie towarów na półkach sklepu
QR
operator logistyczny pracujÄ…cy
RDC
dla producenta dobra
finalnego
D+1: przyjmowanie dostaw w
tzw. falach, przygotowanie
przesyłek, ekspedycja pojazdów
QR
TIE
producent dobra
finalnego
D: ściąganie danych o
D: przekazanie skonsolidowanej informacji o
sprzeda\
y w trybie co 4 h
sprzeda\
y do RDC oraz do producentów
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 2: QR & RMI [TESCO]
informacje o sprzeda\
y zbierane sÄ… automatycznie co 4 h przez TIE [Tesco
Information Exchange] na podstawie informacji z kas, a następnie odpowiednio
skonfekcjonowane przekazywane do RDC i producentów
dostawy wykonywane są za pośrednictwem RDC [Regional Distribution Centres].
Jedno RDC mo\
e obsługiwać do 50 marketów
w zamian za dokładną i systematycznie przekazywaną informację o stanie
sprzeda\
y dostawcy są zobowiązani do dostaw na następny dzień
zamówienia opierają się o dane o faktycznej sprzeda\
y oraz o prognozy sprzeda\
y
na najbli\
sze dni
parametry dostaw są ściśle zdefiniowane pod względem czasu dostawy [+/- 0,5 h]
w RDC nie prowadzi siÄ™ magazynowania  Å‚adunki tranzytujÄ… w systemie cross-
dockingu lub merge-in-transit
towary obsługiwane są w systemie tzw. fal asortymentowych
w przewozach chłodniczych wykorzystuje się pojazdy wielokomorowe
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 3:
DYSTRYBUCJA PRZEDSI
BIORSTWA WIELOZAKA
ADOWEGO
hurtownia
SUPERMARKET
producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET SUPERMARKET
producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET
SUPERMARKET
hurtownia
producent hurtownia
SUPERMARKET hurtownia
hurtownia
producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET SUPERMARKET
producent
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H
WIRTUALNY LEKSYKON TRANSPORTU I LOGISTYKI
logistyka.edu.pl
Przykład 3:
RELACJE Z DOSTAWCAMI I ODBIORCAMI
hurtownia
producent
producent
komponentów
producent
SUPERMARKET
SUPERMARKET
producent
producent
komponentów
komponentów
hurtownia
W4PL
producent
SUPERMARKET
producent
komponentów
dostawy zaopatrzeniowe bezpośrednie dostawy do hurtowni lub do
dostawy wahadłowe z miejsc produkcji do
lub pośrednie przez terminal centralny sklepów detalicznych, dostawy
terminalu centralnego (i jeśli jest on
tradycyjne
magazynem przyzakładowym 
negocjacje o dostawach bezpośrednie
komponentów do miejsc produkcji)
lub za pośrednictwem W4PL jako
centrum zakupowego
magazynowanie i przygotowanie dostawy do terminali centralnych
produktów do dystrybucji zró\
nicowane zorganizowanych sieci sprzeda\
y
w zale\
ności od siły przetargowej VMI
(raczej RMI, mo\
liwe VMI wraz
na typ odbiorcy ( hub-hub lub  hub-door )
lub CMI
monitoringiem miejsc sprzeda\
y)
© dr J o a n n a A r c h u t o w s k a, S G H