Wejście na rynek oddziałów

kredytowych zagranicznych banków,
wzrost konkurencji

Przyst

ąpienie do UE,

wdro

żenie dyrektyw

europejskich

2004-2008

Restrukturyzacja sektora

bankowego, napływ kapitału
zagranicznego, konsolidacja

Harmonizacja

regulacji z wymogami
UE

1998-2004

Ewolucja organizacyjna banków

Wdra

żanie NUK

(Bazylea II)

2008-

Stabilizacja rynku i wysokie zyski

banków

Restrykcyjne

regulacje

1992-1997

Niestabilność systemowa, kryzys
bankowy

Liberalizacja rynku
bankowego

1989-1991

Antykonkurencyjna struktura, niska

efektywność

Monobank

1945-1988

Rezultat

Faza

Okres

Fazy rozwoju polskiego rynku bankowego

Reformy strukturalne polskiego sektora bankowego

P od stawowe uregulowania prawne

1 9 8 9 - U stawa P rawo B ankowe i U stawa o N B P

1 9 9 1 – powstanie G ieł d y

1 9 9 1 - A kt o P rywatyz ac j i P rz ed się biorstw

1 9 9 1 - K omerc j aliz ac j a bankó w " regionalnyc h "

1 9 9 2 - N oweliz ac j a P rawa B ankowego ( reg.

ostroż noś c iowe)

1 9 9 3 -9 5 - U stawa o Restrukturyz ac j i P rz ed się biorstw

i B ankó w

1 9 9 4 - U stawa o B F G

1 9 9 7 - N owa ustawa P rawo B ankowe i U stawa o N B P

2 0 0 1 - N oweliz ac j a P rawa B ankowego ( normy

nad z orc z e)

2 0 0 4 - P rz ystą pienie d o U E – noweliz ac j a prawa

bankowego

2 0 0 6 -2 0 0 8 – N ad z ó r skonsolid owany ( powoł anie K N F ,

integrac j a nad z oru)

Nowa Umowa Kapitałowa

( NUK, 2 0 0 4 )

Opracowanie i wprowadzenie wewnętrznego

proces u oceny adek watnoś ci k apitał owej

( I C A A P )

Z aproj ek towanie i wdroż enie wewnętrzny ch

m odel i wy znaczania wy m ogu k apitał owego

Ocena ry zy k a na 3 pł as zczy znach

( k redy towe, ry nk owe, operacy j ne)

Nowelizacja ustawy Prawo bankowe 2004

J ed en p aszp ort europ ejski

F orm y p rowad zenia d ział alnoś ci bankowej:

przez oddział

t ran s g ran ic zn ie

-

O u t s ou rc in g , s ek u ry t y zac j a

-

L ib eral izac j a zas ad k l as y f ik ac j i n al eż n oś c i i t w orzen ia

rezerw c el ow y c h

R estrukturyzacja lat 9 0-tych

„odgórna" prywatyzacja „m onob ank u ” :

wyd z ielenie z N B P w 1 9 8 9 r. d z iewię c iu tz w.

bankó w regionalnyc h ,

ic h komerc j aliz ac j a w 1 9 9 1 i stopniowa

prywatyz ac j a

„oddol na” prywatyzacja:

liberalne p rawo bankowe z 1 9 8 9 r. i

tworzenie nowych bankow p rywatnych

Banki „regionalne

” ( d ata p rywatyzacji)

W ielkopolski B ank K red ytowy S A w P oz naniu ( 1 9 9 3 )

B ank Ś lą ski S A w K atowic ac h ( 1 9 9 4 )

B ank G d ań ski S A ( 1 9 9 5 )

B ank P rz emysł owo-H and lowy S A w K rakowie ( 1 9 9 5 )

P owsz ec h ny B ank K red ytowy S A w W arsz awie ( 1 9 9 6 )

B ank D epoz ytowo-K red ytowy S A w L ublinie

( ' 9 8 d o P eK aO S A )

P omorski B ank K red ytowy S A w S z c z ec inie

( 1 9 9 8 d o P eK aO S A )

P owsz ec h ny B ank G ospod arc z y S A w Ł od z i

( 1 9 9 8 d o P eK aO S A ),

B ank Z ac h od ni S A we W roc ł awiu ( 1 9 9 8 d o W B K )

Prywatyzacja

oznacza nie tylko zmianę struktury własnościowej, ale też:

zm iany na ry nk u k apitał owy m ,

wzros t ef ek ty wnoś ci,

zm iany na ry nk u pracy ,

dos tęp do nowego k apitał u i tech nol ogii,

ograniczenie pres j i pol ity czny ch .

D rogi p ry w at y z ac j i s ekt ora b ankow ego

u dział b ank ó w w program ie m as owej

pry waty zacj i ( C zech y )

przy gotowanie of erty pu b l icznej dl a

pos zczegó l ny ch b ank ó w ( m odel b ry ty j s k i

- przem y s ł owy ) ;

s przedaż b ezpoś rednią b ank ó w

wy b rany m w przetargu inwes torom

pry watny m , w ty m k apitał owi

zagranicznem u .

U s t aw a o R es t ru kt u ry z ac j i

P rz ed s ię b iors t w i Bankó w z 1 9 9 3 r.

Problem złych długów



podejście scentralizowane



podejście zdecentralizowane.

Podejście scentralizowane:



transfer złych długów do specjalnie powołanej instytucji (loan h os p i t al) ,

k tóra specjalizuje się wyłą cznie w ich restruk turyzacji



zaletą tak iej drogi jest szyb k oś ć rozwią zania prob lem u



wadą - b ank i łatwo i nisk im k osztem pozb ywają się złych długów,

nab ierają c przek onania, iż proces ten m oż na powtarzać . P rogram

rozcią ga się w czasie i jest k osztowny dla gospodark i

Podejście zdecentralizowane



polega na restruk turyzacji złych długów b ezpoś rednio w b ank ach



k aż dy b ank m usiał sam odzielnie powołać departam ent złych długów,

k tóry b ył odpowiedzialny za rozwią zanie prob lem u - wyb ór m etody

restruk turyzacji długów i jej przeprowadzenie.

W P o l s c e w y b ó r z n a s t ę p u j ą c y c h o p c j i :

Bankowe Postępowanie Ugodowe (ugoda

p ow s t aw ał a w w y n i k i oddol n y c h n e goc j ac j i b an k u z

z adł uż on y m p r z e ds i ę b i or s t w e m ) ,

Bankowe Postępowanie Ukł adowe (uk ł ad m us i ał

b y ć z at w i e r dz on y p r z e z s ą d) ,

p ub l i c z n ą spr z edaż wier z y tel noś c i, n p . n a

auk c j ac h , p o s y m b ol i c z n e j c e n i e ,

n ab y w an i e akc j i z adł uż on e go p r z e ds i ę b i or s t w a z a

dł u gi,

s p i s an i e n i e ob s ł ugi w an y c h k r e dy t ó w z ak t y w ó w , p o

p r z e p r ow adz e n i u postępowania u padł oś c iowego.

Obecnie

( 06 2007 ) :

A k t y w a b an k ow e s t an ow i ą 6 6 % P K B

B an k i z udz i ał e m k ap i t ał u z agr an i c z n e go m aj ą ok . 7 0 %

k ap i t ał u i ak t y w ó w s e k t or a b an k ow e go

P i ę ć n aj w i ę k s z y c h b an k ó w (P K O B P , P e K aO , B P H , I N G

B . Ś l ą s k i , B R E ) m aj ą 4 5 % ogó ł u ak t y w ó w s e k t or a

U dz i ał b an k ó w s p e c j al i s t y c z n y c h (s p ó ł dz i e l c z e ) –

p on ad 6 % ak t y w ó w

E f e k t y w n oś ć :

C / I : 5 2 % b . k om e r c y j n e i 6 8 % b . s p ó ł dz i e l c z e

R O E : 2 8 %

1 8 %

Aktywa sektora bankowego

428

470

467

489

538

5,3

5,3

4,2

4,6

5,0

0

100

200

300

400

500

600

2000

2001

2002

2003

2004

m

ld

z

ł

4

5

6

7

8

9

10

%

aktywa

udział banków spółdzielczych

A k t y w a b an k ow e k on t rol ow an e przez k apit ał zag ran ic zn y

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

P ola nd

C ze ch

Re public

Hunga ry

S lova kia

A ktywa sektora bankoweg o ( % PK B , 2003 )

6 0 %

P ols ka

1 3 8 %

J ap onia

59 %

U S A

8 0 %

U E 1 0 ( now i c z łonkow ie)

2 7 8 %

Śred nio U E ( 1 5)

1 3 6 %

Włoc h y

2 7 3 %

F ranc j a

2 0 6 %

N iem c y

4 3 4 %

S z w aj c aria

64 7

58 4

1 2

40

47

4

63

06

64 9

653

664

7 53

1 2 7 2

1 59 1

1 7 4 0

R a z e m

I n s t y t . k r e d y t o we

58 6

59 6

605

68 0

1 1 8 9

1 51 0

1 653

S p ółd z i e l c z e

1 4

3

-

-

-

-

-

O d d z i a ły z a g r . i n s t .

k r e d y t o wy c h

40

41

45

46

3 1

1 8

1 0

• w t y m z a g r a n .

47

49

52

66

70

54

58

• pr y w a t n e -51 %

4

5

7

7

1 3

2 7

2 9

• S k a r b P a ń s t w a -51 %

65

57

59

73

8 3

8 1

8 7

K o m e r c y j n e

( u n i w e r s a l n e )

06.

07

04

02

00

9 8

9 5

9 3

L i c z b a

B a n k ów

Lucas SA (Credit Ag rico le-75% )1

0 0 %

6 135

Luk as

19

San tan der C. F in an ce 10 0 %

6 0 0 0

San tan der

20

N F O SiGW

77%

8 164

B O S

17

N O R D E A B an k 98%

6 918

N o rdea B P

18

I N G B an k N . V . 75%

48 488

I N G B . Śląsk i

4

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

3

2

1

20 0 6

B S 95%

8 724

B P S

F o rtis B an k 75%

10 454

F o rtis B . P .

Getin H o ldin g 98%

11 154

Getin

GE Cap ital Co rp . 90 %

11 50 2

GE M o n ey

R aif f eisen 10 0 %

15 383

R aif f eisen B . P .

SP 43%

18 641

B GŻ SA

K B C B an k 85%

22 232

K redy t B an k

SP 10 0 %

24 571

B GK

B an co Co m ercial P o rtug ues 65%

24 692

B . M illen n ium

AI B Ltd. 70 %

33 0 41

B . Z ach . W B K

Citib an k N . A. 75%

36 284

B . H an dlo w y

Co m m erz B an k 71%

42 330

B re B an k

U n iCredito 71%

64 757

B P H (P B K )

U n iCredito 53%

67 70 3

P ek ao

SP 62%

10 1 246

P K O B P

K ap itał

Ak ty w a (m ln z ł)

Głów n e b an k i

Kredyty n i eo b s łu g i w a n e ( % c a ło s c i )

10

19

2 004

2 . 2

6 . 0

2 004 U E

( 15)

5

13

14

K o n s u m p c y j n e

8

2 7

2 6

K o r p o r a c y j n e

06 . 07

2 003

2 002

Struktura zły c h kre d y tów w %

20

9 5

3 0

9 3

1 5

00

1 0

9 7

21

02

1 5

04

6

7

06. 07

06

Udział sektora bankowego w aktywach rynku

finansowego (stan na 31.12.2004 r.)

74,4%

8,7%

10,7%

0,4%

0,6%

5,2%

Sektor bankowy

Ubezpieczenia

OFE

Fundusze Inwestycyjne

SKOK

Domy maklerskie

A k tyw a s ek to ra b a n k o w eg o ( % P KB , 2 0 0 3 )

60%

P o l s k a

1 3 8 %

J a p o n i a

59 %

U S A

8 0%

U E 1 0 ( n o w i c z ło n k o w i e )

2 7 8 %

Śr e d n i o U E ( 1 5)

1 3 6%

Wło c h y

2 7 3 %

F r a n c j a

2 06%

N i e m c y

4 3 4 %

S z w a j c a r i a

Struktura sektora

Bank państwowy - BG K ( 4 ) , b anki

kontr ol owane pr z e z S kar b P aństwa: P K O BP

S . A . , B. P oc z towy S A , BO Ś S . A .

Banki z wi ę ksz oś c i owym kapi tał e m pol ski m :

BW E , N ob l e B. , G e ti n B. , I nv e st Bank, + b anki

z r z e sz aj ą c e : BP S , M BR , G BW

Miesięcznik Finansowy „Bank”,” 50 Największych banków w Polsce”

Polski rynek bankowy – X I I 2 0 0 6

Aktywa bankowe stanowią ok. 65% PKB

Banki z u d z iał em kap itał u z ag r anic z neg o m aj ą ok.

60 % kap itał u i aktywó w sektor a bankoweg o

5 naj wię ksz yc h bankow – m a ok. 50 % og ó ł u

aktywó w sektor a

U d z iał bankó w sp ec j al istyc z nyc h ( sp ó ł d z iel c z e) –

6% aktywó w

Banki z wię ksz oś c iowym kap itał em p ol skim , I X 0 6:

-

p ań stwowym : BG K, PKO BP S .A., B.Poc z towy S .A.,

BO S S .A.

-

p r ywatnym : BW E S A, N obl e Bank S A, G etin Bank

S A, I nv est Bank S A

-

banki z r z esz aj ąc e: BPS S A, G BW S A, M BR S A

UE: p rz ec i ętn y p o z i o m R O E, 2 0 0 5

7,0

9,4 10,2

12,6 13,113,4

14,2 14,7 14,9 15,0

15,6 15,7 15,8

16,8 16,9 17,0 17,2 17,5

19,1 19,5

20,1

24,1 24,6 24,8

27,3

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

C

y

p

r

u

s

G

e

r

m

a

n

y

F

in

la

n

d

L

u

x

e

m

b

o

u

rg

It

a

ly

S

lo

v

e

n

ia

D

e

n

m

a

rk

Ir

e

la

n

d

M

a

lt

a

N

e

th

e

r

la

n

d

s

P

o

rt

u

g

a

l

A

u

s

tr

ia

G

re

e

c

e

B

e

lg

iu

m

U

n

it

e

d

S

p

a

in

L

it

h

u

a

n

ia

S

lo

v

a

k

ia

F

ra

n

c

e

S

w

e

d

e

n

P

o

la

n

d

C

z

e

c

h

E

s

to

n

ia

H

u

n

g

a

ry

L

a

tv

ia

EU Banking Sector Stability, ECB 2 0 0 6 .

Koncentracja a ceny usług

Mapa: cena koszyka usług - współczynnik koncentracji

Włochy

Niemcy

Portugalia

Czechy

Belgia

Szwecja

Holandia

Polska

Francja

Hiszpania

Austria

Słowacja

0

50

100

150

200

250

300

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Współczynnik koncentracji

C

e

n

y

n

o

m

in

a

ln

e

w

E

u

ro

źródło Ernst&Young

Struktura

D u ż e b a n k i – ef ek tyw n e, du ż a b a z a

dep o z yto w a , m n i ej s z a z a l eż n o ś ć o d

k redytu

S redn i e b a n k i - n i s z e ryn k o w e,

w i ę k s z e ryz yk o , w ys o k i e z ys k i

M a ł e b a n k i -

tra dyc yj n y p ro f i l , do c h o do w e

K o n c e n t r a c j a r y n k u b a n k o w e g o U E - C 5

13

17

2 2

G e r m a n y

19

2 6

2 7

I t a l y

n . a .

2 1

31

L u x e m b o u r g

n . a .

2 7

36

T h e U K

19

4 6

4 2

S p a i n

35

39

4 5

A u s t r i a

4 2

4 4

4 6

I r e l a n d

4 2

4 1

5 4

F r a n c e

7 0

8 6

5 7

S w e d e n

5 0

5 1

5 4

E U -15

8 3

7 6

6 6

G r e e c e

7 6

7 4

6 6

D e n m a r k

5 8

7 4

6 9

P o r t u g a l

5 3

6 9

8 3

F i n l a n d

7 3

7 6

8 5

T h e N e t h e r l a n d s

4 8

5 4

8 5

B e l g i u m

19 9 0

19 9 5

2 0 0 5

CEPR (2005), ECB (2006), p

Największe banki:

PKO BP SA

Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. jest

b ankiem u niwer salny m

Największa sieć sprzedaży w Polsce

Prowadzi n ajwięcej depozyt ó w oraz rach u n kó w

oszczędn oś ciowo-rozliczen iowych

Pierwsza pozycja pod wzg lędem liczb y wydawan ych kart

b an kowych

Najb ardziej liczą cy się org an izat or em isji ob lig acji kom u n aln ych

G ru pa PK O B P poza dział aln oś cią ś ciś le b an kową ś wiadczy

u sł u g i specjalist yczn e ( f u n du sze em eryt aln e, leasin g owych ,

jedn ost ek f u n du szy in west ycyjn ych czy elekt ron iczn ych u sł u g

pł at n iczych )

H I ST OR I A

1919

powołanie Pocztowej Kasy Oszczędności (PKO)

194 5

wznowienie działal ności B ank u

194 9-195 0

Pocztowa Kasa Oszczędności zostaje

pr zek ształcona w Powszech ną Kasę Oszczędności

197 5

włą czenie PKO do str u k tu r y N B P

198 7

PKO staje się ponownie sam odziel nym b ank iem ;

zm iana nazwy na PKO B ank Pań stwowy

12 k w i e t n i a 2 0 0 0

pr zek ształcenie B ank u w

jednoosob ową spó łk ę S k ar b u Pań stwa pod nazwą PKO

B ank Pol sk i S pó łk a A k cyjna

2 0 0 4

deb iu t g iełdowy

AKC J ON AR I AT

Dane według stanu na 30 czerwca 2006 roku.

33,03

330 2 9 7 4 4 0

32 ,7 3

32 7 304 6 9 3

POZOSTALI AKCJONARIUSZE

5 ,02

5 0 1 5 7 9 9 9

5 ,32

5 3 1 5 0 7 4 6

JULIUS B AER INV ESTM ENT

M ANAG EM ENT LLC

1 0,4 5

1 04 4 5 7 4 1 5

1 0,4 5

1 04 4 5 7 4 1 5

AKCJE PRACOW NICZE

5 1 ,5 1

5 1 5 08 7 1 4 6

5 1 ,5 1

5 1 5 08 7 1 4 6

SKARB PAŃ STW A

%

I l o ś ć

%

I l o ś ć

G ł o s y n a W ZA

Udział w kapitale

zakłado wy m

AKCJONARIUSZ

OF E R T A PR OD U KT OW

A

BANKOWOŚĆ DETALICZNA



ROR S u p e r k o n t o



b a n k o w o ś ć e l e k t r o n i c z n a I n t e l i g o ,



s z e r o k i w a c h l a r z k a r t p ł a t n i c z y c h ,



k r e d y t o d n a w i a l n y o r a z s z y b k i s e r w i s k r e d y t o w y .



k r e d y t m i e s z k a n i o w y W ł a s n y K ą t :

- hipoteczny ( z a k u p , b u d o w a , w y k o ń c z e n i e m i e s z k a n i a ) ,

- l ok a tor s k i– n a f i n a n s o w a n i e c e l ó w r e m o n t o w y c h ,

- b iznes – n a b u d o w ę , z a k u p , r e m o n t d o m u l u b

m i e s z k a n i a p r z e z n a c z o n e g o n a w y n a j e m

BANKOWOŚĆ P R Y WATNA I OS OBIS TA

BANKOWOŚĆ M ŚP

Historia

1 9 2 9 – powoł an ie B an ku Polska K asa O pieki S pó ł ka A kcyjn a

od 1 9 4 5 – n iezależn oś ć f orm aln a ( ale n ie f akt yczn a) od NB P

1 9 6 0 – S karb Pań st wa wch odzi w posiadan ie większoś cioweg o

pakiet u akcji B an ku

1 9 9 6 - decyzją R zą du zost ał a u t worzon a G ru pa B an kowa Pekao S A

( przył ą czon o B an k D epozyt owo-K redyt owy S A w L u b lin ie, Pom orski

B an k K redyt owy S A w S zczecin ie i Powszech n y B an k G ospodarczy

S A w Ł odzi)

1 9 9 8 – deb iu t G ru py n a g ieł dzie w W arszawie

1 9 9 9 – kon solidacja w u n iwersaln y b an k - B an k Pekao S A

1 9 9 9 - u m owa sprzedaży pakiet u 5 2 , 0 9 % kapit ał u akcyjn eg o

B an ku Pekao S A n a rzecz kon sorcju m U n iC redit o I t alian o S A i

A llian z A kt ien g esellsch af t

2 0 0 2 - podpisan ie u m owy z f irm ą E u ron et W orldwide, dzięki czem u

klien t om B an ku u m ożliwion o b ezprowizyjn e korzyst an ie z pon ad

4 0 0 b an kom at ó w E u ron et u

2 0 0 6 / 0 7 in t eg racja b an kó w Pekao S A i przjęt eg o B PH S A .

A k c j on ariat B an k u P e k ao S A

2006 r.

1 0 0 , 0 0 %

1 6 6 8 0 8 2 5 7

Ra z e m

47,17%

78 6 8 6 5 3 2

P o z o s t a l i

a k c j o n a r i u s z e

5 2 ,8 3 %

8 8 12 1 72 5

U n i C r e d i t o

I t a l i a n o

U d z i a ł w k a p i t a l e

z a k ł a d o w y m

L i c z b a a k c j i

i g ł o s ó w n a W Z

N a z w a

A k c j o n a r i u s z a

P e K aO S . A . + B P H S . A .

3 1 , 9

W a rt o ś ć k re d y t ó w

( w m l d z ł )

3 7 , 3

W a rt o ś ć d e p o z y t ó w

( w m l d z ł )

4 60+ 3 00

L i c z b a p l a c ó w e k

( + p a rt n e rs k i e )

1 , 3

L i c z b a k l i e n t ó w

( p o s i a d a c z e R O R )

5 7 , 9

A k t y w a ( w m l d z ł )

BPH

3 3 , 2

W a rt o ś ć k re d y t ó w

( w m l d z ł )

4 6, 1

W a rt o ś ć d e p o z y t ó w

( w m l d z ł )

8 00

L i c z b a p l a c ó w e k

2, 8

L i c z b a k l i e n t ó w

( p o s i a d a c z e R O R )

61 , 9

A k t y w a ( w m l d z ł )

Pe k a o S A

S k u tk i f u z j i

Połą czony Pek ao i B PH b ędzie dr u g im po PKO B P

b ank iem w Pol sce i ob ie te instytu cje b ędą m iały w

swoim r ęk u od 5 0 do 6 0 % r ynk u w poszczeg ó l nych

seg m entach .

N owy połą czony b ank zysk a b ar dzo sil ną pozycję:

depozyty osó b f izycznych 2 3 % r ynk u ,

k r edyty osó b f izycznych 2 2 % r ynk u ,

k r edyty h ipoteczne 3 0 % ,

f u ndu sze inwestycyjne 4 2 %

Bank BPH (przejęty)

P o wst ał w wy niku f u zji B anku

P r zem y sł o wo -H and l o weg o S A o r az

P o wszec h neg o B anku K r ed y t o weg o

S A

B anki t e w 1 9 8 9 r o ku zo st ał y

wy d ziel o ne z Nar o d o weg o B anku

P o l skieg o jako jed ne z d ziewięc iu

bankó w ko m er c y jny c h

Strategiczne produkty BPH

D l a f ir m : P akiet H ar m o niu m – jed en

d o p aso wany d o p o t r zeb f ir m y p akiet

p r o d u kt ó w i u sł u g ,

S y st em banko wo ś c i int er net o wej

S ezam – inf o r m ac je o t r ansakc jac h

d o ko nany c h kar t ą , h ist o r ia r ac h u nku ,

p r zel ewy et c .

K anał y el ekt r o nic zne – I V R , W A P ,

S M S ,

B an k Han d l ow y -

His toria

1 8 7 0

B a n k H a n d l o w y w W a rs z a w i e S A z o s t a ł z a ł o ż o n y w 1 8 7 0. J e s t

n a j s t a rs z y m b a n k i e m w P o l s c e . P rz e d w y b u c h e m I w o j n y ś w i a t o w e j

B a n k H a n d l o w y b y ł n a j w i ę k s z y m p ry w a t n y m b a n k i e m n a z i e m i a c h

p o l s k i c h

1 9 4 5

P o 1 9 4 5 ro k u B a n k H a n d l o w y z o s t a ł g ł ó w n y m p o l s k i m

k o re s p o n d e n t e m b a n k ó w z a g ra n i c z n y c h , a w 1 9 64 ro k u u z y s k a ł

o f i c j a l n i e m o n o p o l n a o b s ł u g ę t ra n s a k c j i p o l s k i e g o h a n d l u

z a g ra n i c z n e g o .

1 9 8 9

S z y b k a ro z b u d o w a s i e c i o d d z i a ł ó w o ra z ro z w i n i ę c i e n o w y c h

d z i e d z i n u s ł u g f i n a n s o w y c h p o z w o l i ł y n a z n a c z ą c y w z ro s t

w o l u m e n u o p e ra c j i B a n k u w k ra j u i z a g ra n i c ą .

1 9 9 7

W 1 9 9 7 ro k u , p o p ra w i e 60 l a t a c h p rz e rw y , B a n k H a n d l o w y

p o w ró c i ł n a w a rs z a w s k ą g i e ł d ę .

2 0 0 0

W 2000 ro k u n a s t ą p i ł a ra d y k a l n a z m i a n a s t ru k t u ry a k c j o n a ri a t u

B a n k u H a n d l o w e g o - c z ę ś c i ą g l o b a l n e j s i e c i C i t i g ro u p

7 5 %

k a p i t a ł u a k c y j n e g o B a n k u Z a k o ń c z y ł s i ę 3 -l e t n i o k re s w y p ra c o w a n e j

w p ro c e s i e p ry w a t y z a c j i B a n k u k o n c e p c j i a k c j o n a ri a t u

ro z p ro s z o n e g o , o p a rt e g o n a i n w e s t o ra c h p a s y w n y c h .

Akcjonariat

ING B a n k S l a s k i

198 9 rozpoczyna działalność operacyjną,

1991 przek s zt ałcenie w s pó łk ę ak cyjną

( 1 0 0 % włas ność S k arb u P ań s t wa) ,

1994 I N G nab ywa 2 5 ,9 % k apit ału

ak cyjneg o,

1996 r.- h olenders k a G ru pa I N G zos t aje

wię k s zościowym u działowcem b ank u ,

2 0 0 1-Bank Ś ląs k i połączono z I N G Bank N .V .

O ddział w W ars zawie. O d t eg o czas u b ank

wys t ę pu je pod s zyldem I N G Bank Ś ląs k i.

Bank Zach odni W BK S .A . pows t ał w

wynik u połączenia Bank u Zach odnieg o

S .A . i W ielk opols k ieg o Bank u

K redyt oweg o S .A . w 2 0 0 1 rok u ,

BZ W BK S .A . jes t u niwers alnym b ank iem

k om ercyjnym , of eru jącym s zerok i zak res

u s łu g b ank owych w ob rocie k rajowym

i zag ranicznym , dla os ó b f izycznych i

prawnych

S iedzib a : W rocław

Siedziba BZWBK we Wrocławiu

Usługi dla klientów indywidualnych

Fundusze Arka

Z arzą dzani e p o rt f el em

P ro g ram y sy st em at y c zneg o o szc zę dzani a

O p erac j e zag rani c zne

E m ery t ury

U sł ug i m akl erski e

P rzekazy p i eni ę ż ne

B anko m at y

Z asi l eni a G S M

Jeden z największych brokerów na polskim rynku:

Strategiczny akcjonariusz:

A l l ied I rish B anks

A l l ied I rish B anks

Grupa A l l i e d I ri s h B an k s powstała w roku 1966, łącząc tradycje trzech

i rl an dzki ch b an kó w- P rov i n ci al B an k ( zał. 18 2 5 ) , R oyal B an k ( 18 3 6) ,

M un ster an d L ei n ster ( 18 8 5 )

1989

- p o w s t a n i e B a n k u I n i c j a t y w G o s p o d a r c z y c h B I G S A

(jeden z pierwszych banków komercyjnych w Polsce)

1992 P i e r w s z e n o t o w a n i e a k c j i B I G S A n a G P W . P r z e j ę c i e p r z e z B I G S A Ł ó d z k i e g o

B a n k u R o z w o j u S . A .

1995 Z a k u p p i e r w s z e j t r a n s z y p r y w a t y z o w a n e g o B a n k u G d a ń s k i e g o S . A .

1997 P o ł ą c z e n i e B a n k u I n i c j a t y w G o s p o d a r c z y c h B I G S A i B a n k u G d a ń s k i e g o S A -

p o w s t a n i e B I G B a n k u G D A Ń S K I E G O S A

2 0 0 0 B a n c o C o m e r c i a l P o r t u g u e s z o s t a j e i n w e s t o r e m s t r a t e g i c z n y m B a n k u

2 0 0 1 P o ł ą c z e n i e B I G B a n k u S A w r a m a c h , k t ó r e g o f u n k c j o n o w a ł a s i e ć M i l l e n n i u m ,

z B I G B a n k i e m G D A Ń S K I M

2 0 0 2 U j e d n o l i c e n i e s i e c i o d d z i a ł ó w p o d m a r k ą M i l l e n n i u m . Z m i a n a n a z w y B I G

B a n k G D A Ń S K I n a B a n k M i l l e n n i u m

2 0 0 6 W p r o w a d z o n o n o w y w i z e r u n e k B a n k u o p a r t y o n o w y z n a k g r a f i c z n y , n o w y

z e s t a w k o l o r ó w k o r p o r a c y j n y c h i n o w e m o t t o – „ I n s p i r u j e n a s ˝ ż y c i e ” .

Historia Banku

1 9 8 6 r . – p o wstanie B anku R o z wo j u E ksp o r tu; 5 1 %

udz iałów p o siadał S kar b P ań stwa- dz iałalno ś ć b anku

p o legała na udz ielaniu p o lskim eksp o r ter o m kr edytów

dewiz o wych służ ą cych f inanso waniu inwestycj i i no wej

techno lo gii

1 9 9 2 r . – p r ywatyz acj a b anku

1 9 9 4 r . – um o wa o str ategicz nym p ar tner stwie z

C o m m er z b ankiem A G - p r z ej ą ł 2 1 % akcj i ( 1 9 9 6 r . -

3 3 % , 1 9 9 7 r . - 4 8 , 7 % , 2 0 0 0 r . - 5 0 % . 2 0 0 3 r . - 7 2 , 1 6 % )

1 9 9 8 r . – p r z ej ę cie i f uz j a z P o lskim B ankiem R o z wo j u

S . A .

2 0 0 0 r . – p o cz ą tek dz iałalno ś ci m B anku – p ier wsz ego w

P o lsce całko wicie wir tualnego b anku detalicz nego

2 0 0 1 r . – p r z ej ę cie B anku C z ę sto cho wa; ur ucho m ienie

p ier wsz ego o ddz iału M ultiB anku

BRE: „Najlepsza instytucja finansowa dla wymagających

k lientó w”

Struktura grupy kapitałowej

• S k a r b i e c T o w a r z y s t w o F u n d u s z y I n w e s t y c y j n y c h S . A .
• P T E S k a r b i e c – E m e r y t u r a
• B R E C o r p o r a t e F i n a n c e S . A .
• D o m I n w e s t y c y j n y B R E B a n k u S . A .
• B R E L e a s i n g S p . Z o . o .
• B R E B a n k H i p o t e c z n y S . A .
• P o l f a k t o r S . A .
• C e n t r u m R o z l i c z e ń i I n f o r m a c j i C E R I S p . z o . o .
• e m F i n a n s e

Struktura akc j o n ari atu

70,23% kapitału z akład o w e go B R E B an ku ,

u pr aw n iaj ąc e go d o w y ko n y w an ia 70,23%

gło s ów n a w al n y m z gr o m ad z e n iu , po s iad a

C o m m e r z b an k A u s l an d s b an ke n H o l d in g A G ,

po z o s tała c z ę ś ć akc j i j e s t pr z e d m io te m o b r o tu

gie łd o w e go

G łówne z am ier z enia i cele b iz neso we: P r iv ate B anking

P l a n o w a n y w z r o s t w

s t o s u n k u d o 2 0 0 5 r . :

−

w z r o s t a k t y w ó w w

z a r z ą d z a n i u o 1 2 %

−

w z r o s t w a r t o ś c i p o r t f e l a

k r e d y t o w e g o o 2 5 %

−

w z r o s t w a r t o ś c i

d e p o z y t ó w o 2 5 %

K o n c e n t r a c j a n a s p r z e d a ż y

p r o d u k t ó w i n w e s t y c y j n y c h

W z b o g a c a n i e o f e r t y f u n d u s z y

i n w e s t y c y j n y c h o r a z

p r o d u k t ó w

s t r u k t u r y z o w a n y c h

W o b s z a r z e k r e d y t ó w

k o n c e n t r a c j a n a s p r z e d a ż y

k r e d y t ó w B R E E m i s j a -

k r ó t k o t e r m i n o w y c h k r e d y t ó w

m a k l e r s k i c h n a z a k u p

p a p i e r ó w w a r t o ś c i o w y c h n a

r y n k u p i e r w o t n y m

Cele

:

Środki realizacji:

Bank Gospodarki Żywnościowej

powstał w 1975 r.

k l i e n tam i B G Ż S .A . są d u że f i rm y , m ałe i ś re d n i e

prz e d si ę b i orstwa, a tak że pon ad m i l i on k l i e n tó w

i n d y wi d u al n y c h

b an k spe c j al i z u j e si ę w f i n an sowan i u rol n i c twa i

g ospod ark i ży wn oś c i owe j oraz i n f rastru k tu ry

re g i on al n e j .

m a pon ad 2 6 0 pl ac ó we k n a te re n i e c ałe g o k raj u .

d z i ę k i poroz u m i e n i om o wz aj e m n y m

u d ostę pn i an i u si e c i b an k om ató w z B P S , M R

B an k i e m , K B S i K re d y t B an k i e m k l i e n c i B G Ż S .A .

m og ą k orz y stać z ok . 12 0 0 b an k om ató w.

BGŻ S.A. główni udziałowcy

BGŻ S.A. - h i s t o r i a

1975 Połączono Centralny Związek Spółdzielni Oszczędnościowo-

Poż yczkowych i pań stwowy B ank R olny, w pań stwowo-spółdzielczy

B ank G ospodarki Ż ywnościowej . U działowcam i B G Ż b yły 1 6 6 3

zrzeszone b anki spółdzielcze, do których należ ało 4 6 proc. u działów

oraz Skarb Pań stwa - 5 4 proc. u działów

1994 B ank G ospodarki Ż ywnościowej przekształcony został w

spółkę akcyj ną

U stawa z 2 0 0 1 – b anki spółdzielcze m aj ą dowolność zrzeszania się

2 0 0 2 Przyj ęto nową strateg ię rozwoj u B G Ż j ako u niwersalneg o

b anku kom ercyj neg o.

2 0 0 4 K o m i s j a N a d z o r u B a n k o w e g o z e z w o l i ł a n a w y k o n y w a n i e

p r z e z R a b o b a n k I n t e r n a t i o n a l H o l d i n g B . V . p r a w a z p o n a d 3 3

p r o c . g ł o s ó w i E B O R z p o n a d 10 p r o c . g ł o s ó w n a W a l n y m

Z g r o m a d z e n i u A k c j o n a r i u s z y B G Ż S . A .

„Bo znalazłeś bank, który myśli życiowo”

1990 Kredyt Bank został założony j ako j eden z p i erw szyc h p ryw atnyc h b anków w

P ol sc e.
1994 P u b l i c zna em i sj a akc j i oraz rozp oc zęc i e notow ań akc j i na W G P W
1996 A kc j onari u szam i Kredyt Banku S . A . zostaj ą E BO i R oraz Kredi etb ank N . V .
1997 P ołąc zeni e z P ol ski m Banki em I nw estyc yj nym S . A . S i eć p l ac ów ek Kredyt Banku

ob ej m u j e c ały kraj .
2 001 KBC Bank N . V . zostaj e strateg i c znym akc j onari u szem b anku , rozp oc zęc i e

w sp ółp rac y z T ow arzystw em U b ezp i ec zeń i R easeku rac j i W arta p rzy real i zac j i

p rzedsi ęw zi ęć b ankow o-u b ezp i ec zeni ow yc h b anc assu ranc e, P ośredni k kredytow y Żag i el

S . A . staj e si ę c zęśc i ą G ru p y Kredyt Banku .
2 005 Kredyt Bank w raz ze sw ym strateg i c znym p artnerem G ru p ą F i n. -

u b ezp i ec zeni ow ą W A R T A zm i eni ły sw oj e l og otyp y oraz w i zu al i zac j ę korp orac yj ną.
2 006 Kredyt Bank rozp oc zął p roj ekt rozb u dow y sw oj ej si ec i p l ac ów ek o 1 2 0 j ednostek

do końc a 2 0 0 8 roku . Kredyt Bank i W arta tw orzą now ą stru ktu rę org ani zac yj ną, ab y

sku tec zni e real i zow ać konc ep c j ę b anc assu ranc e.

Gru pa kapit ał owa K redyt Banku

Żagiel S.A. działa na rynku usług pośrednictwa finansowego, a

połą czenie z S K K K redyt S . A . przyczyniło się do um ocnienia tej pozycj i,

O ferta Ż agl a ob ej m uj e kredyty ratal ne, m ieszkaniowe, poż yczki

h ipoteczne, l easing. P onadto kl ienci Ż agl a m ogą otrzym ać kartę

kredytową oraz m aj ą m oż l iwość otwarcia rach unku E kstrakonto.

Z akupy w S ystem ie R atal nym Ż agiel oferuj e ponad 2 0 tys. pl acó wek

h andl owych .
K r ed y t L eas e S.A. j est spó łką działaj ą cą na rynku usług

l easingowych .

S pó łka oferuj e l easing środkó w trwałych oraz nieruch om ości,

wynaj m owanie, a takż e dzierż awienie praw i rzeczy, świadczy usługi

ob rotu nieruch om ościam i oraz pośrednictwa h andl owego. O b sługuj e

kl ientó w przez sieć własnych pl acó wek, oddziały K redyt B anku i Ż agl a

oraz P Z M ot H ol ding S . A .
K r ed y t T r ad e Sp . z o .o . świadczy usługi ob ej m uj ą ce doradztwo

inwestycyj ne, doradztwo w zarzą dzaniu nieruch om ościam i,

pośrednictwo w ob rocie nieruch om ościam i, opracowywanie ekspertyz

ekonom iczno – finansowych , opracowywanie b iznespl anó w, wycen

wartości przedsię b iorstw oraz usługi szkol eniowe. K redyt T rade działa

takż e j ako dewel oper.

ROE w latach 1997-2 0 0 5

ROE w latach 1997-2005

-300,00%

-250,00%

-200,00%

-150,00%

-100,00%

-50,00%

0,00%

50,00%

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Lata

B a n k O c h r o n y Ś r o d o w i s k a S . A .

świadczy kom pleksowe u słu g i f inansowe

dla podm iotów realizu j ących proj ekty

na rzecz och rony środowiska

Historia

początek działalności 1991 r.,

4 4 % akcj i założ y ciels kich ob j ął

N F O Ś iG W

od 1996 r. s pó łka pu b liczna, od

lu teg o 1997 r. notow any na

G P W

w ram ach u tw orzonej przez B O Ś

g ru py kapitałow ej od 1996

f u nkcj onu j e D om M aklers ki B O Ś

S .A .( u s łu g i za pośrednictw em

I nternetu )

W 1991 roku pow s tał B a n k Ś w i ę t o k r z y s k i S . A . , któ ry

na początku działał na terenie K i e l c i okolic.

1992 - s pó łka L U K A S założ y ła w e W r o c ł a w i u dział

zaj m u j ący s ię s przedaż ą ratalną.

1998 - s pó łka L U K A S przej ę ła B ank Ś w ię tokrzy s ki,

któ ry zm ienił nazw ę na L U K A S B ank Ś w ię tokrzy s ki S .A .

W 2 0 0 1 roku f rancu s ka g ru pa f inans ow a C r é d i t

A g r i c o l e ob j ę ła 7 5 % akcj i S pó łki L U K A S , a 2 5 %

zach ow ał założ y ciel f irm y M a r i u s z Ł u k a s i e w i c z .

W ty m roku m iała też m iej s ce kolej na zm iana nazw y -

na L U K A S B ank S .A ., a takż e przenies ienie s iedzib y z

K ielc do W rocław ia.

Od 2001 roku strategicznym akcjonariuszem LUKAS Banku S.A.

jest f rancuski b ank C rédit Agricol e.

LUKAS Bank SA i sp ółki wch odzące w skład grup y E urop ejskiego

F unduszu Leasingowego tworzą wsp ól nie C rédit Agricol e P ol ska.

L u kas Bank

„

W iele d róg , j ed en bank – G E T I N Bank”

GETIN Bank jest ogól nop ol skim b ankiem detal icznym of erującym

szeroki zakres usług dl a kl ientów indywidual nych oraz małych i mikro

f irm.

GETIN Bank p osiada w 15 4 oddziały ( w tym 24 Biura Kredytów

H ip otecznych D om) we wszystkich większych miastach P ol ski.

Z of erty GETIN b anku można również skorzystać za p omocą sieci

p ośredników

H i s t o r i a Ba n k u

2 0 0 4 G E T I N H ol d i n g k u pu j e ak c j e

G ó rn oś l ą sk i e g o B an k u G ospod arc z e g o S A

od b an k u B P H . G B G S A z m i e n i a n az wę n a

G E T I N B an k

2 0 0 4 - G E T I N B an k prz e j m u j e B an k

P rz e m y słowy w Ł od z i ; d o G E T I N B an k u

z ostały włą c z on e od d z i ały W sc h od n i e g o

B an k u C u k rown i c twa

Akcjonariusze

G E T I N B an k j e st

b an k i e m o k api tal e

w 10 0 % pol sk i m

 G E T I N H ol d i n g S A

98 , 2 %

 P oz ostal i

ak c j on ari u sz e

1, 8 %

T w ó rca G et in H ol d ing S . A.

L eszek C zarnecki

W roc ławsk i b i z n e sm e n , i n ży n i e r,

d ok tor e k on om i i ( A E we

W roc ławi u )

O d rok u 2 0 0 4 u tworz y ł g ru pę

spó łe k G e ti n H ol d i n g S .A .,

z aj m u j ą c e j si ę d z i ałal n oś c i ą n a

ry n k u u słu g b an k owy c h ,

u b e z pi e c z e n i owy c h i

l e asi n g owy c h .

L e sz e k C z arn e c k i posi ad a

ob e c n i e , b e z poś re d n i o i

poś re d n i o poprz e z pod m i oty

z al e żn e 6 6 , 93 % u d z i ałó w w

G E T I N H ol d i n g u

Gr u p a k a p i t a ł o w a Ge t i n H o l d i n g

G e ti n B an k

N ob l e B an k  O pe n F i n an c e

F i ol e t

P D K

G e ti n L e asi n g

C arc ad e L e asi n g

G e ti n R aty

T owarz y stwo U b e z pi e c z e ń E u ropa 

T owarz y stwo U b e z pi e c z e ń n a ży c i e E u ropa

Grupa FORTIS -

międzynarodowa instytucja finansowa

sp e cjal izują ca się w dzie dzinie ub e zp ie cze ń , b ank owoś ci i

inwe stycji

G rup a p owstał a w 1 9 9 0 rok u w wynik u p oł ą cze nia

najwięk sze j b e l g ijsk ie j firmy ub e zp ie cze niowe j A G 1 8 2 4

z h ol e nde rsk ą g rup ą A M E V / V S B ;

G rup a zatrudnia p onad

6 7 , 0 0 0

p racownik ó w, a je j

k ap ital izacja rynk owa p rze k racza 2 8 mil iardó w e uro

, co

p l asuje ją wś ró d

3 0 najwięk szych instytucji finansowych w

E urop ie

.

N a rynk ach k rajó w B e ne l uk su F ortis zajmuje wiodą cą

p ozycję. W innych k rajach F ortis sk up ia dział al noś ć na

wyb ranych se g me ntach rynk ó w.

Fortis b a n k P ol sk a S . A . j e st c z ę ś c ią g ru p y Fortis

FORTIS BANK

Bankowość Osobista

1991 P o l s ko -A m e r y ka ńs ki F u n d u s z P r z e d s i ęb i o r cz o ści z o s t a ł

s t r a t e g i cz n y m a kcj o n a r i u s z e m b a n ku „P i e r w s z y P o l s ko -

A m e r y ka ńs ki B a n k w K r a ko w i e S A "

1994 P P A B a n k z a d e b i u t o w a ł n a W G P W . W 1998 P P A B a n k p o d p i s a ł

u m o w ę o w s p ółp r a cy z F o r t i s B a n ki e m ( w t e d y G e n e r a l e B a n k)

2 0 0 0 z a r e j e s t r o w a n o n o w ą n a z w ę b a n ku „F o r t i s B a n k P o l s ka S A ”

2 0 0 6 - F o r t i s p r z e j m u j e D o m i n e t – s p ółkę s p e cj a l i z u j ącą s i ę w

kr e d y t a ch ko n s u m e n cki ch . D o m i n e t p o s i a d a 10 . p o d w z g l ęd e m

w i e l ko ści s i e ć o d d z i a łów w P o l s ce - 15 0 o d d z i a łów i p l a ców e k

d z i a ła j ący ch n a z a s a d z i e f r a n ch i s i n g u

Raiffeisen B ank P o l sk a

1991 – R a i f f e i s e n r o z p o c z y n a d z i a ł a l n o ś ć w P o l s c e z o f e r t ą d l a

k l i e n t ó w k o r p o r a c y j n y c h . N a l e ż y d o a u s t r i a c k i e j G r u p y

R a i f f e i s e n .

2 0 0 0 – P o c z ą t e k e k s p a n s j i w s e k t o r z e d e t a l i c z n y m :

n o w a l i n i a b i z n e s o w a d l a M S P ; 2 0 0 1 – k a r t y k r e d y t o w e d l a

k l i e n t ó w i n d y w i d u a l n y c h ; 2 0 0 2 – „ b a n k w z a s i ę g u ” – d o s t ę p

d o k o n t a p r z e z t e l e f o n k o m ó r k o w y

R a i f f e i s e n B a n k P o l s k a S .A ., p o d o b n i e j a k w i ę k s z o ś ć b a n k ó w

z a g r a n i c z n y c h w P o l s c e , s p e c j a l i z o w a ł s i ę w p o c z ą t k a c h s w e j

d z i a ł a l n o ś c i w o b s ł u d z e d u ż y c h i ś r e d n i c h p r z e d s i ę b i o r s t w .

O b e c n i e m a o n c h a r a k t e r u n i w e r s a l n y

Grupa R ai f f e i s e n

Grupa Bankowa R ai f f e i s e n od woł uj e s i ę d o t rad y c j i

b ankó w s pó ł d z i e l c z y c h , d z i ał aj ą c y c h na pod s t awi e

s t at ut u oprac owane g o prz e z F ry d e ry ka W i l h e l m a

R ai f f e i s e na ż y j ą c e g o w l at ac h 1 8 1 8 -1 8 8 8 ,

s t anowi prawi e j e d ną c z wart ą aus t ri ac ki e g o ry nku us ł ug

b ankowy c h i pos i ad a naj pe ł ni e j s z ą w kraj u s i e ć pl ac ó we k

N a s woi m m ac i e rz y s t y m ry nku Grupa Bankowa

R ai f f e i s e n d z i ał a na t rz e c h poz i om ac h .

Pierwszy - poz i om l okal ny ob e j m uj ą c y c ał ą A us t ri ę , g d z i e

f unkc j onuj e okoł o 5 7 0 ni e z al e ż ny c h b ankó w

s pó ł d z i e l c z y c h z ponad 1 7 0 0 od d z i ał am i .

Dru g i t worz ą Banki R e g i onal ne R ai f f e i s e na d z i ał aj ą c e w

pos z c z e g ó l ny c h kraj ac h z wi ą z kowy c h A us t ri i z aj m uj ą c e

s i ę g ł ó wni e ś re d ni m i prz e d s i ę b i ors t wam i .

R ai f f e i s e n Z e nt ral b ank Ö s t e rre i c h A G s t anowi t rzec i

p o zio m w s t rukt urz e Grupy .

GE

1 8 8 7 – zał oż e nie G e ne ral E l e ctric p rze z E disona

1 8 9 6 – we jś cie na g ie ł dę G E j e st j e d y n ą n a d a l

istn ie j ą c ą f irm ą z p oś ró d ó w c z e ś n ie n otow a n y c h

n a g ie ł d z ie .

D ziś G E sk up ia k il k ase t firm i dział a w p onad 1 0 0

k rajach ś wiata.

N a cze l e firmy stoi J e ff I mme l t, k tó ry zastą p ił w 2 0 0 1

rok u J ack a W e l ch a –najb ardzie j p odziwiane g o

ame ryk ań sk ie g o me nadż e ra k oń ca X X wie k u.

GE Money w Polsce

1995 - k o r p o r a c j a s t a j e s i ę w ł a ś c i c i e l e m S o l i d a r n o ś ć C h a s e D . T .

B a n k u . N a t e j b a z i e p o w s t a j e G E C a p i t a l B a n k S . A . z s i e d z i b ą w

G d a ń s k u

O f e r t a b a n k u o b e j m u j e g ł ó w n i e k l i e n t o m k r e d y t y g o t ó w k o w e , r a t a l n e ,

s a m o c h o d o w e , a t a k ż e k a r t y k r e d y t o w e i u b e z p i e c z e n i a .

1998 - K o r p o r a c j a G e n e r a l E l e c t r i c k u p u j e P o l s k o -A m e r y k a ń s k i B a n k

H i p o t e c z n y S . A s p e c j a l i z u j ą c y s i ę w u d z i e l a n i u k r e d y t ó w

m i e s z k a n i o w y c h k l i e n t o m i n d y w i d u a l n y m . 1999 - B a n k z m i e n i a n a z w ę

n a G E B a n k M i e s z k a n i o w y S . A .

2 0 0 4 z a r e j e s t r o w a n y z o s t a ł G E M o n e y B a n k S . A . p o w s t a ł y z p o ł ą c z e n i a

G E C a p i t a l B a n k u i G E B a n k u M i e s z k a n i o w e g o .

2 0 0 6 / 7 – p r z e j m u j e 1/ 3 B P H

G E M o n e y B a n k o f e r u j e m . i n . : k r e d y t y h i p o t e c z n e n a c e l e

m i e s z k a n i o w e i k o n s u m p c y j n e , k r e d y t y n a z a k u p d ó b r t r w a ł e g o u ż y t k u

i u s ł u g w s y s t e m i e s p r z e d a ż y r a t a l n e j k r e d y t y g o t ó w k o w e

(t e l e m a r k e t i n g

i p o p r z e z p o ś r e d n i k ó w k r e d y t o w y c h ) , k r e d y t y

s a m o c h o d o w e , k a r t y k r e d y t o w e (V I S A ) .

S an t an d e r C o n s um e r B an k

Santander C o ns u m er B ank S. A . nal eż y do naj w i ę k s z ej g ru p y

f i nans o w ej w H i s z p ani i i j ednej z naj w i ę k s z y c h na ś w i ec i e - 9 . w ś ró d

naj w i ę k s z y c h b ank ó w ś w i ata.

Z ał o ż o ny w 1 8 5 7 r. w Santanderz e- p o rto w y m m i eś c i e na p ó ł no c y

H i s z p ani i , N aj w i ę k s z y b ank w s tref i e eu ro o raz dz i ew i ą ty b ank ś w i ata

p o d w z g l ę dem k ap i tal i z ac j i , N aj w i ę k s z a g ru p a b ank o w a w A m ery c e

Ł ac i ń s k i ej i H i s z p ani i p o d w z g l ę dem o b ro tó w

W 2 0 0 4 r. o s i ą g ną ł z nac z ą c ą p o z y c j ę w W i el k i ej B ry tani i p o p rz ez

z ak u p A b b ey N ati o nal , dru g i eg o k redy to daw c y h i p o tec z neg o w k raj u

W Polsce:

2 0 0 3 nab y c i e B ank o f A m eri c a P o l s k a S. A . p rz ez Santander C o ns u m er i

z m i ana naz w y s p ó ł k i na C C -B ank S. A . U tw o rz eni e c entral i B ank u w

P o z nani u ro z p o c z ę c i e dz i ał al no ś c i o p erac y j nej

2 0 0 4 Po p r z ej ę ci u i st n i ej ą ceg o od 1 9 9 5 r . PT F , z m i ana naz w y na

P T F B ank o raz p rz eni es i eni e c entral i s p ó ł k i do W ro c ł aw i a

2 0 0 6 z m i ana naz w y z P T F B ank S. A . na Santander C o ns u m er B ank

S. A . , c o b y ł o w y ni k i em p ro c es u u ni f i k ac j i m ark i Santander na c ał y m

ś w i ec i e

Strategia

Santander C o ns u m er B ank S. A . realizuje w Polsce strategię swojego

gł ó wn ego in westora – S an tan d er C on sum er, n ależ ą cego d o h iszp ań sk iego G rup o

S an tan d er.

B an k sp ecjalizuje się w k red y tach d etaliczn y ch .

U d ziela naj w i ę k s z ej i l o ś c i k redy tó w s am o c h o do w y c h w Polsce, wy p rzed zają c

wszy stk ie b an k i sam och od owe i un iwersaln e.

S an tan d er

C on sum er

B an k jest jed n ocześ n ie s i ó dm y m

k redy to daw c ą

h i p o tec z ny m p od względ em liczb y ud zielon y ch k red y tó w.

O f eruje ró wn ież k redy ty k o ns o l i dac y j ne, p o ż y c z k ę h i p o tec z ną , k redy ty

g o tó w k o w e oraz k redy ty g o s p o darc z e dl a di l eró w s am o c h o do w y c h .

W p lacó wk ach b an k u m oż n a p rzy stą p ić d o p ro g ram ó w i nw es ty c y j ny c h .

.

Banki Spółdzielcze

- b anki zr zes zaj ace

BPS

BPS Spółk a A k c y j n a z s i e d z i b ą w c e n t ra l i w

W a rs z a wi e , z o s t a ł ut wo rz o n y 1 5 m a rc a 2 0 0 2 prz e z

po łąc z e n i e s z e śc i u b a n k ów (Grupy G-6) :

Go s po d a rc z e g o Ba n k u Po łud n i o wo – Z a c h o d n i e g o

SA z W ro c ła wi a

Ba n k u U n i i Go s pd a rc z e j SA z W a rs z a wy

L ub e l s k i e g o Ba n k u R e g i o n a l n e g o SA

M a ło po l s k i e g o Ba n k u R e g i o n a l n e g o SA

R z e s z o ws k i e g o Ba k u R e g i o n a l n e g o SA

W a rm i ńs k o – M a z urs k i e g o Ba n k u R e g i o n a l n e g o SA

z O l s z t y n a

Akcjonariat

W s t ruk t urz e a k c j o n a ri a t u d o m i n uj ą b a n k i s półd z i e l c z e -

łąc z n i e 87% ud z i a l ów

SKOK-i s ą s p ółd z i e l n i am i d z i ałaj ąc y m i n a p o d s t aw i e U s t aw y o

Sp ółd z i e l c z y c h Kas ac h Os z c z ęd n o śc i o w o -Kr e d y t o w y c h i

U s t aw y P r aw o Sp ółd z i e l c z e .

Nie wliczamy ich jednak do sektora bankowego (nie sa

licencjonowane i nadzorowane przez K NF

U s t aw a o Sp ółd z i e l c z y c h Kas ac h Os z c z ęd n o śc i o w o -Kr e d y t o w y c h :

• Kas a j e s t spółdzielnią ( R 1 , A r t . 2 . ) , k t ór a p r o w ad z i

d z i ałal n o ść niezarobkową ( A r t . 3 . p k t . 2 . ) ;

• C z ło n k o w i e o r g an ów k as y w y k o n u j ą s w o j e f u n k c j e

społecznie,

z t y m że s t at u t u m o że p r z e w i d y w ać w y n ag r ad z an i e c z ło n k ów

z ar z ąd u

• są wspólnotą samopomocową działającą na rynku u słu g

f inansowych.

S K O K -i to organizacje lu dzi a nie kapitału .

HISTORIA SKOK-ó w i b a n k ó w

s p ó d z i e l c z y c h

Friedrich W il hel m

R a if f eis en

(po ł. X I X w. )

–z a ło ż y c i e l

o rg a n i z a c j i

f i n a n s o wy c h

k i e ruj ąc y c h s i ę i d e ą

s a m o po m o c y .

W Po l s c e i n s t y t uc j e

o pa rt e n a z a s a d a c h

R a i f f e i s e n ’ a z a k ła d a l i

b ł. M a rc e l i n a

D a ro ws k a o ra z

Fra n cis z ek S t ew cz y k .

F r an c i s z e k St e f c z y k ( 1 8 6 1 - 1 9 2 4 )

ab s o l w e n t U J .

D o 3 5 0 0 k as St e f c z y k a w o k r e s i e

m i ęd z y w o j e n n y m n al e żało półtora

miliona lu dzi.

Aby zostać członkiem SKOK należy:

Wypełnić deklarację członkowską



SK E F – o pła t a c z ło n k o ws k a 4 z ł / ro k

O płacić wpisowe ( 1 -3 0 zł)

Wyku pić przynajm niej 1 u dział ( 1 -6 0 zł)

Wnieś ć wkład czlonkowski ( 1 -2 5 zł)

W a r u n k i u c z e s t n i c t w a

W a r u n k i u c z e s t n i c t w a

G r u p a

TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ „PRACA” ( 1 9 9 5 )

TOWARZYSTWO UBEZPIECZEŃ

SK OK ŻYCIE S. A.

( 2 0 0 3 )

SKOK ASEKURACJA
F UN D ACJA P Z K
W Y ŻSZ A SZ KOŁA F I N AN SÓW I AD M I N I ST RACJI W

G D AŃSKU

SKOK F AM I L Y T OURS
H AN D S

KASA KRAJOWA (1)

C E N T RAL E SKOK (7 0 )

P L AC Ó WKI SKOK (15 7 9 )

K L I E N C I : 1, 3 9 m i l i o n a P o l a k ó w

Aby zostać członkiem SKOK należy:

Wypełnić deklarację członkowską



SK E F – o pła t a c z ło n k o ws k a 4 z ł / ro k

O płacić wpisowe ( 1 -3 0 zł)

Wyku pić przynajm niej 1 u dział ( 1 -6 0 zł)

Wnieś ć wkład czlonkowski ( 1 -2 5 zł)

W a r u n k i u c z e s t n i c t w a

W a r u n k i u c z e s t n i c t w a

SKOK a b a n k

SKOK a b a n k

SKOK:

c z ło n k o s t wo

k l i e n c i ud z i a ło wc a m i

n o n -pro f i t

ul g i po d a t k o we (C I T )

b ra k o b o wi ąz k u

o d pro wa d z a n i a

s pe c y f i c z n y k l i e n t

n a d z ór: K SK O K

B AN K:

k a ż d y

a k c j o n a ri us z e

z y s k

b ra k

re z e rwa

o b o wi ąz k o wa

un i we rs a l i z m

n a d z ór: K N B