STRUKTURA MODELU KOMPETENCJI DORADCY ZAWODOWEGO CENTRUM
METODYCZNEGO ECORYS POLSKA
1. Budowanie zaufania
zdolno
ść
do budowania dobrych relacji z innymi, tworzenia wspieraj
ą
cego
i bezpiecznego
ś
rodowiska, które ułatwia porozumiewanie si
ę
i przyczynia
si
ę
do wzajemnego szacunku i zaufania
2. Komunikowanie si
ę
z innymi
zdolno
ść
do porozumiewania si
ę
, zapewnienia zgodno
ś
ci pomi
ę
dzy
intencj
ą
nadawcy i odbiorcy komunikatu – wzajemnego zrozumienia
3. Budowanie grupy na podstawie
znajomo
ś
ci mechanizmów
grupowych
zdolno
ść
do organizowania pracy grupy, umiej
ę
tnego wykorzystania
mechanizmów grupowych i potencjału jej członków oraz kierowania ni
ą
w taki sposób, by w wyniku efektywnej współpracy poszczególnych jej
uczestników osi
ą
gn
ąć
wyznaczone cele
I.
B
U
D
O
W
A
N
IE
R
E
L
A
C
J
I
D
O
R
A
D
C
Z
E
J
,
T
W
O
R
Z
E
N
IE
,
U
T
R
Z
Y
M
Y
W
A
N
IE
I
W
Z
M
A
C
N
IA
N
IE
W
I
Ę
Z
I
4. Skuteczno
ść
interpersonalna
zdolno
ść
do sprawnego i efektywnego funkcjonowania w relacjach
z innymi, kontrolowania dynamiki kontaktów interpersonalnych maj
ą
cego
na celu ich usprawnienie i osi
ą
gni
ę
cie okre
ś
lonych celów
Kategorie
kompetencji
Kompetencje szczegółowe
Definicje
5. Identyfikowanie potrzeb
i potencjału klientów
zdolno
ść
do rozpoznawania potrzeb klientów i identyfikowania ich
potencjału na podstawie wiedzy i umiej
ę
tno
ś
ci z zakresu poradnictwa
zawodowego oraz z wykorzystaniem odpowiednich narz
ę
dzi
diagnostycznych
6. Motywowanie innych
zdolno
ść
do tworzenia
ś
rodowiska, które sprzyja rozwojowi potencjału
innych, zach
ę
ca ich do działania, wyzwala gotowo
ść
do zmian i
wspomaga proces budowania wizji, d
ąż
enia do realizacji celów
wyznaczonych uprzednio i osi
ą
gania efektów podejmowanych działa
ń
7. Wspieranie innych
w rozwoju
zdolno
ść
i gotowo
ść
do udzielania innym pomocy w procesie planowania
strategii działania i d
ąż
enia do realizacji wyznaczonych celów poł
ą
czona
z umiej
ę
tno
ś
ci
ą
zachowania profesjonalnego dystansu do ich problemów
II
.
U
D
Z
IE
L
A
N
IE
P
R
O
F
E
S
J
O
N
A
L
N
E
G
O
W
S
P
A
R
C
IA
8. Zarz
ą
dzanie zmian
ą
zdolno
ść
do przekształcenia obecnej sytuacji zgodnie z istniej
ą
cymi
potrzebami, umiej
ę
tno
ść
wytyczania celów, doboru strategii działania
i post
ę
powania zgodnie z nimi po to, by doprowadzi
ć
do realizacji
zamierze
ń
9. Przestrzeganie zasad etyki
zawodowej
rozumienie zasad etycznych i standardów zawodowych oraz zdolno
ść
ich
wykorzystywania w sytuacjach o charakterze zawodowym; zdolno
ść
i gotowo
ść
do post
ę
powania zgodnie z zasadami etyki zawodowej
10. Zarz
ą
dzanie własn
ą
karier
ą
zdolno
ść
wykorzystywania potencjału własnego do rozwoju, umiej
ę
tno
ść
planowania kariery własnej, wytyczania celów, doboru strategii działania
i post
ę
powania zgodnie z nimi w celu realizacji zamierze
ń
i planów
11. Motywowanie siebie
zdolno
ść
do podejmowania nowych wyzwa
ń
i anga
ż
owania si
ę
w działania oraz utrzymywania zainteresowania nimi i kontynuowania ich
niezale
ż
nie od pojawiaj
ą
cych si
ę
przeszkód, łatwo
ść
reagowania na
bod
ź
ce skłaniaj
ą
ce do działania, kreowania wizji własnych działa
ń
,
umiej
ę
tno
ść
my
ś
lenia w kategoriach efektów podejmowanych działa
ń
12. Innowacyjno
ść
i poszukiwanie
twórczych rozwi
ą
za
ń
zdolno
ść
i gotowo
ść
do tworzenia nowych pomysłów oraz poszukiwania
i wynajdowania oryginalnych rozwi
ą
za
ń
, odmiennych od dotychczas
stosowanych, które s
ą
zgodne z wytyczonymi celami
13. Wzbogacanie warsztatu
doradcy (metody, narz
ę
dzia,
materiały informacyjne)
zdolno
ść
i gotowo
ść
do nieustannego zdobywania i aktualizowania
wiedzy na temat ró
ż
norodnych zasobów wspieraj
ą
cych prac
ę
doradcy
(metod, narz
ę
dzi i materiałów informacyjnych) oraz umiej
ę
tno
ść
wykorzystania ich w praktyce
II
I.
R
O
Z
W
Ó
J
O
S
O
B
IS
T
Y
I
P
R
O
F
E
S
J
O
N
A
L
IZ
A
C
J
A
Ś
W
IA
D
C
Z
O
N
Y
C
H
U
S
Ł
U
G
14. Integracja wewn
ę
trzna
zdolno
ść
i gotowo
ść
do autoanalizy i kontrolowania własnych emocji,
umiej
ę
tno
ść
zachowania wewn
ę
trznej harmonii