Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 1

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Planowanie bezpiecze stwa

Temat 1

Planowanie jako zadanie

kierownicze

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 2

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zarz dzanie

Zarz dzanie = Kierowanie przedsi biorstwem (Unternehmensführung)

Zarz dzanie przedsi biorstwem jest czynno ci (procesem)

sterowanie procesami

(planowanie, organizowanie i kontrolowanie zasobów materiałowych, finansowych

i osobowych)

Kierowanie lud mi

(takie wpływanie na zachowanie ludzi, aby cele przedsi biorstwa zostały

osi gni te; wprawi ludzi w ruch)

Zarz dzanie przedsi biorstwem jest instytucj

ludzie, którzy realizuj proces kierowania (kadry kierownicze)

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 3

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Podstawowe reguły pomy lnego kierowania przedsi biorstwem

BEZ CELU

NIE MA

SUKCESU!

ROZPOZNA

I WYKORZY -

STA
SZANSE

!

SKONCENTROWA

SI NA MOCNYCH

STRONACH

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 4

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zadania kierownicze(1)

Organizowanie wykonywania zada

Tworzenie miejsc pracy

Gwarantowanie kształcenia/szkole

Wspieranie rozwoju personelu

Merytoryczne

zadania kierownicze

Zadania kierownicze

dotycz ce personelu

Okre lanie celów

Planowanie osi gni cia celu

Sterowanie osi gni ciem celu

Kontrolowanie osi gni cia celu

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 5

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zadania kierownicze (2)

Podejmowanie

decyzji

Komunikowanie

Okre lanie celów

Organizowanie

Planowanie

Kontrolowanie

Delegowanie

Rozwijanie

Motywowanie

Funkcje

zarz dzania

Funkcje

„ludzkie“

Funkcje

rozporz dzaj ce

Zadania w

„okr gu

kierowniczym“

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 6

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kadra kierownicza (1)

Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej:

Ideały antyczne

sprawiedliwo ; zdolno

oceny

M dro ; rada
przenikliwo ; chytro
odwaga; działanie

Platon

dza władzy

umiłowanie prawdy
rozwa no , umiar a nie dza zysku
nie nikczemno a powszechno
sprawiedliwo i humanitarno
uczono
dobra pami
Wyczucie dla ładnej formy

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 7

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kadra kierownicza (2)

Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej :

Siła przekonywania

Kadra kierownicza musi potrafi po redniczy pomi dzy nadrz dnymi celami i

zamiarami a instancjami i osobami.

Integralno

Kadra kierownicza musi jednostkowo i sprawiedliwie ocenia i oddziaływa na

pracowników.

Zrozumienie istoty

Kadra musi systematycznie my le o rozporz dzaniu, aby móc kompleksowo

analizowa powi zania przedsi biorstwa analizowa .

wiadomo problemów

Kadra musi rozpoznawa problemy i mie mo liwo rozwi zywa je poprzez

interakcj i odpowiednie decyzje.

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 8

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kadra kierownicza (3)

Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej :

Zdolno do podejmowania decyzji

Kadra musi by gotowa i mie mo liwo podejmowa decyzje i bra

odpowiedzialno za ich skutki.

Zdolno planowania i koordynowania

Kadra musi umie dzieli cele, zadania i plany.
Musi umie dane globalne plany i zadania dzieli w ród pracowników.

Gotowo do ponoszenia ryzyka

Kadra jest gotowa bra odpowiedzialno za odchylenia od planu i celu.
Kadra musi by w takim poło eniu, aby faktycznie zwi kszy szanse poprzez

decydowanie zorientowane na przyszło .
Kadry podejmuj wiadomie mo liwo niepowodzenia w zaopatrzeniu.

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 9

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Wymagania dla pomy lnego kierowania

Mo na si cz ciowo

nauczy :

Zarz dzanie projektami,

rodzina,

zwi zki,

Coaching

Gotowo do

odpowiedzialno ci

zwi zanej z kierowaniem

CHCIE

Mo na si warunkowo

nauczy :

Business Scools,

aktywno pozazawodowa,

Osobiste zdolno ci

(komunikatywno ,

cierpliwo , charyzma,...)

POTRAFI

Mo na si nauczy :

Uniwersytet,

Seminaria,

Wiedza o technologiach,

procesach, metodach

WIEDZIE

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 10

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Cele strategiczne oraz operacyjne

My lenie

operacyjne

:

Czy robimy

rzeczy

wła ciwie

?

Nakłady/Dochód

Koszty/Osi gni cia

Ekonomiczno (Opłacalno )

Zysk/Rentowno

My lenie

strategiczne

:

Czy robimy

wła ciwe

rzeczy?

Szanse/Ryzyko

Mocne strony/ Słabe strony

Zabezpieczenie egzystencji

Potencjał sukcesu

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 11

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Opis celów

Cel jest opisem stanu rzeczywisto ci, który winien by osi gni ty

w przyszło ci.

Kryteria opisu celów

Cele musz by jednoznaczne sformułowane co do tre ci, wymiaru i czasu

Cele musz by jasne
Cele musz by mo liwie konkretne
Cele musz by sprawdzalne

Cele musz motywowa do wydajnej pracy

Potrzeba osi gni cia celu musi wychodzi z wewn trz
Pracownicy musz wierzy w osi gni cie celu

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 12

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Wymiary opisu celu

CEL

Czas trwania

Czas trwania

Tre celu

Tre celu

Instrukcja celu

Instrukcja celu

• Cele rzeczowe

• Cele formalne

• Cele wydajno ciowe

• Cele finansowe

• Cele społeczne

• Maksymalizacja/minimaliz

acja wielko ci celu

• Polepszenie stanu

obecnego

• Osi gni cie danych

warto ci

(poziom wymaga )

CO winno by

osi gni te?

ILE winno zosta

osi gni te?

KIEDY winno

zosta

osi gni te?

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 13

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zwi zki mi dzy celami

Cele komplementarne

rodki do osi gni cia jednych celów prowadz jednocze nie do

zapotrzebowania lub osi gni cia innych celów

Cele konkurencyjne

rodki do osi gni cia jednych celów powoduj zmniejszenie si stopnia

osi gni cia innych celów

Cele oboj tne

Spełnienie jednych celów nie ma adnego wpływu na stopie osi gni cia

innych celów

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 14

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Proces znajdowania celu

Analiza

sytuacyjna

Analiza

sytuacyjna

Ocena

sytuacji

Ocena

sytuacji

Definicja celu

Definicja celu

Ryzyko

Szanse

Mocne

strony

Słabe

strony

Deficyt

Problemy

Potencjał rozwojowy

Cele

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 15

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Tre celów (1)

Cele rzeczowe

opisanie konkretnego programu działania przedsi biorstwa ( rodzaj, ilo oraz

punkt czasowy sporz dzenia i wytworzenia produktów)

Cele formalne

podaj preferencje, na podstawie których oceniane i wybierane s rodzaje

czynno ci do osi gni cia celów rzeczowych
opisuj racjonalizacj działania

Przykłady:

Opłacalno

(miara do przestrzegania ekonomicznych zało e )

Produktywno

(miara do mierzonej ilo ciowo wydajno ci wynikaj cej

z kombinacji czynników produkcji)
Rentowno

(stosunek sukcesów- wyników gospodarczych do innych wielko ci

odniesienia)
Płynno

finansowa (ka dorazowa zdolno do pełnej spłaty zobowi za )

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 16

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Tre celów (2)

Cele wydajno ciowe

przykłady:

Jako

produktu, obsługa klienta, ilo

produktów

Udział w rynku

Cele finansowe

Cele ekonomiczne
Cele zwi zane z rentowno ci

Cele społeczne

Cele w odniesieniu do pracowników

dochody, zadowolenie z pracy, rozwój osobisty

Cele przedsi biorstwa

etyka, ochrona rodowiska, tworzenie/sztuka, rozwój regionalny

Wpływy i presti

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 17

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Obiekty planowania

CO?

KIEDY?

GDZIE?

Zadanie

Zadanie

rodki rzeczowe

rodki rzeczowe

CZYM?

Informacja

Informacja

JAK?

Wła ciwo ci zada :

Rodzaj i ilo

przeprowadzanych działa (czynno ci)

Opracowywane obiekty

Powtarzalno

Trwało

Orientacja na cel

Człowiek

Człowiek

KTO?

Planowanie bezpiecze stwa

temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze

Arbeitsblatt 18

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zadania, odpowiedzialno i kompetencje

ZADANIA

ODPOWIEDZIALNO

KOMPETENCJE

Zadania kierownicze

Zadania wykonawcze

Zadania wspomagaj ce i serwisowe

Odpowiedzialno za działania

Odpowiedzialno za wynik

Odpowiedzialno za kierowanie

Prawa: decydowanie,

instruowanie, współdziałanie,

przedstawicielstwo, …