Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 1
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Planowanie bezpiecze stwa
Temat 1
Planowanie jako zadanie
kierownicze
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 2
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zarz dzanie
Zarz dzanie = Kierowanie przedsi biorstwem (Unternehmensführung)
Zarz dzanie przedsi biorstwem jest czynno ci (procesem)
sterowanie procesami
(planowanie, organizowanie i kontrolowanie zasobów materiałowych, finansowych
i osobowych)
Kierowanie lud mi
(takie wpływanie na zachowanie ludzi, aby cele przedsi biorstwa zostały
osi gni te; wprawi ludzi w ruch)
Zarz dzanie przedsi biorstwem jest instytucj
ludzie, którzy realizuj proces kierowania (kadry kierownicze)
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 3
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Podstawowe reguły pomy lnego kierowania przedsi biorstwem
BEZ CELU
NIE MA
SUKCESU!
ROZPOZNA
I WYKORZY -
STA
SZANSE
!
SKONCENTROWA
SI NA MOCNYCH
STRONACH
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 4
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zadania kierownicze(1)
Organizowanie wykonywania zada
Tworzenie miejsc pracy
Gwarantowanie kształcenia/szkole
Wspieranie rozwoju personelu
Merytoryczne
zadania kierownicze
Zadania kierownicze
dotycz ce personelu
Okre lanie celów
Planowanie osi gni cia celu
Sterowanie osi gni ciem celu
Kontrolowanie osi gni cia celu
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 5
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zadania kierownicze (2)
Podejmowanie
decyzji
Komunikowanie
Okre lanie celów
Organizowanie
Planowanie
Kontrolowanie
Delegowanie
Rozwijanie
Motywowanie
Funkcje
zarz dzania
Funkcje
„ludzkie“
Funkcje
rozporz dzaj ce
Zadania w
„okr gu
kierowniczym“
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 6
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kadra kierownicza (1)
Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej:
Ideały antyczne
sprawiedliwo ; zdolno
oceny
M dro ; rada
przenikliwo ; chytro
odwaga; działanie
Platon
dza władzy
umiłowanie prawdy
rozwa no , umiar a nie dza zysku
nie nikczemno a powszechno
sprawiedliwo i humanitarno
uczono
dobra pami
Wyczucie dla ładnej formy
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 7
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kadra kierownicza (2)
Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej :
Siła przekonywania
Kadra kierownicza musi potrafi po redniczy pomi dzy nadrz dnymi celami i
zamiarami a instancjami i osobami.
Integralno
Kadra kierownicza musi jednostkowo i sprawiedliwie ocenia i oddziaływa na
pracowników.
Zrozumienie istoty
Kadra musi systematycznie my le o rozporz dzaniu, aby móc kompleksowo
analizowa powi zania przedsi biorstwa analizowa .
wiadomo problemów
Kadra musi rozpoznawa problemy i mie mo liwo rozwi zywa je poprzez
interakcj i odpowiednie decyzje.
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 8
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Kadra kierownicza (3)
Wymagania wzgl dem kadry kierowniczej :
Zdolno do podejmowania decyzji
Kadra musi by gotowa i mie mo liwo podejmowa decyzje i bra
odpowiedzialno za ich skutki.
Zdolno planowania i koordynowania
Kadra musi umie dzieli cele, zadania i plany.
Musi umie dane globalne plany i zadania dzieli w ród pracowników.
Gotowo do ponoszenia ryzyka
Kadra jest gotowa bra odpowiedzialno za odchylenia od planu i celu.
Kadra musi by w takim poło eniu, aby faktycznie zwi kszy szanse poprzez
decydowanie zorientowane na przyszło .
Kadry podejmuj wiadomie mo liwo niepowodzenia w zaopatrzeniu.
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 9
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Wymagania dla pomy lnego kierowania
Mo na si cz ciowo
nauczy :
Zarz dzanie projektami,
rodzina,
zwi zki,
Coaching
Gotowo do
odpowiedzialno ci
zwi zanej z kierowaniem
CHCIE
Mo na si warunkowo
nauczy :
Business Scools,
aktywno pozazawodowa,
Osobiste zdolno ci
(komunikatywno ,
cierpliwo , charyzma,...)
POTRAFI
Mo na si nauczy :
Uniwersytet,
Seminaria,
Wiedza o technologiach,
procesach, metodach
WIEDZIE
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 10
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Cele strategiczne oraz operacyjne
My lenie
operacyjne
:
Czy robimy
rzeczy
wła ciwie
?
Nakłady/Dochód
Koszty/Osi gni cia
Ekonomiczno (Opłacalno )
Zysk/Rentowno
My lenie
strategiczne
:
Czy robimy
wła ciwe
rzeczy?
Szanse/Ryzyko
Mocne strony/ Słabe strony
Zabezpieczenie egzystencji
Potencjał sukcesu
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 11
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Opis celów
Cel jest opisem stanu rzeczywisto ci, który winien by osi gni ty
w przyszło ci.
Kryteria opisu celów
Cele musz by jednoznaczne sformułowane co do tre ci, wymiaru i czasu
Cele musz by jasne
Cele musz by mo liwie konkretne
Cele musz by sprawdzalne
Cele musz motywowa do wydajnej pracy
Potrzeba osi gni cia celu musi wychodzi z wewn trz
Pracownicy musz wierzy w osi gni cie celu
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 12
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Wymiary opisu celu
CEL
Czas trwania
Czas trwania
Tre celu
Tre celu
Instrukcja celu
Instrukcja celu
• Cele rzeczowe
• Cele formalne
• Cele wydajno ciowe
• Cele finansowe
• Cele społeczne
• Maksymalizacja/minimaliz
acja wielko ci celu
• Polepszenie stanu
obecnego
• Osi gni cie danych
warto ci
(poziom wymaga )
CO winno by
osi gni te?
ILE winno zosta
osi gni te?
KIEDY winno
zosta
osi gni te?
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 13
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zwi zki mi dzy celami
Cele komplementarne
rodki do osi gni cia jednych celów prowadz jednocze nie do
zapotrzebowania lub osi gni cia innych celów
Cele konkurencyjne
rodki do osi gni cia jednych celów powoduj zmniejszenie si stopnia
osi gni cia innych celów
Cele oboj tne
Spełnienie jednych celów nie ma adnego wpływu na stopie osi gni cia
innych celów
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 14
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Proces znajdowania celu
Analiza
sytuacyjna
Analiza
sytuacyjna
Ocena
sytuacji
Ocena
sytuacji
Definicja celu
Definicja celu
Ryzyko
Szanse
Mocne
strony
Słabe
strony
Deficyt
Problemy
Potencjał rozwojowy
Cele
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 15
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Tre celów (1)
Cele rzeczowe
opisanie konkretnego programu działania przedsi biorstwa ( rodzaj, ilo oraz
punkt czasowy sporz dzenia i wytworzenia produktów)
Cele formalne
podaj preferencje, na podstawie których oceniane i wybierane s rodzaje
czynno ci do osi gni cia celów rzeczowych
opisuj racjonalizacj działania
Przykłady:
Opłacalno
(miara do przestrzegania ekonomicznych zało e )
Produktywno
(miara do mierzonej ilo ciowo wydajno ci wynikaj cej
z kombinacji czynników produkcji)
Rentowno
(stosunek sukcesów- wyników gospodarczych do innych wielko ci
odniesienia)
Płynno
finansowa (ka dorazowa zdolno do pełnej spłaty zobowi za )
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 16
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Tre celów (2)
Cele wydajno ciowe
przykłady:
Jako
produktu, obsługa klienta, ilo
produktów
Udział w rynku
Cele finansowe
Cele ekonomiczne
Cele zwi zane z rentowno ci
Cele społeczne
Cele w odniesieniu do pracowników
dochody, zadowolenie z pracy, rozwój osobisty
Cele przedsi biorstwa
etyka, ochrona rodowiska, tworzenie/sztuka, rozwój regionalny
Wpływy i presti
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 17
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Obiekty planowania
CO?
KIEDY?
GDZIE?
Zadanie
Zadanie
rodki rzeczowe
rodki rzeczowe
CZYM?
Informacja
Informacja
JAK?
Wła ciwo ci zada :
Rodzaj i ilo
przeprowadzanych działa (czynno ci)
Opracowywane obiekty
Powtarzalno
Trwało
Orientacja na cel
Człowiek
Człowiek
KTO?
Planowanie bezpiecze stwa
temat 1: Planowanie jako zadanie kierownicze
Arbeitsblatt 18
Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania
Zakład Controllingu i Informatyki Ekonomicznej
dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ
Zadania, odpowiedzialno i kompetencje
ZADANIA
ODPOWIEDZIALNO
KOMPETENCJE
Zadania kierownicze
Zadania wykonawcze
Zadania wspomagaj ce i serwisowe
Odpowiedzialno za działania
Odpowiedzialno za wynik
Odpowiedzialno za kierowanie
Prawa: decydowanie,
instruowanie, współdziałanie,
przedstawicielstwo, …