Planowanie bezpiecze stwa Temat 2:

Zadania zarz dzania ryzykiem i zarz dzania kryzysowego Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kryzys przedsi biorstwa Ryzyko

mo liwo

nietrafnego

postawienia celów

przedsi biorstwa

(nieosi gni cia celów)

Kryzys przedsi biorstwa

Proces, który nara a kontynuacj

Zakłócenie

przedsi biorstwa na

Konflikt

niebezpiecze stwo lub nawet

uniemo liwia j .

Problemy w zakresie

Nieporozumienia

rzeczowych

w kontaktach

elementów, które

pomi dzy

poprzez potencjał

Katastrofa

personalnymi

przedsi biorstwa mog

elementami

zosta utracone.

Nieuchronny

przedsi biorstwa

kryzys bez

mo liwo ci

kontynuacji

przedsi biorstwa

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Poj cie

tot n

o ie

ni p

e la

pl n

a o

n w

o a

w n

a e

n ie n

i ie

ni ceh

c c

h ia

ci n

a e

n e

G

G rro

o z

zii s

stta

alle

e ii d

dłłu

u g

g o

ottrrw

w a

alle

e

pr

porc

o ecseys y

s

sttrru

u k

kttu

u rrz

z e

e o

o rrg

g a

a n

niiz

z a

a c

c y

yjjn

n e

ejj

o o

o g

o rgarn

a ic

ni zcozn

o y

n m

y t

m r tw

r a

w n

a iu

ni i

u i

ii w

w y

y k

k o

o rrz

z y

y s

stta

a n

niiu

u p

p o

otte

e n

n c

cjja

ałłu

u

mo

mo liw

li o

wo ci cw

i p

w ły

pł w

y u

wu

s

s u

u k

k c

c e

e s

s u

u,,

z a

z m

a b

m iw

bi a

w le

al n

e tn

nt y

n m

y r

m erzeuzlt

u a

lt taetm

e .

m.

o

o s

sii g

g n

nii c

ciiu

u c

c e

elló

ó w

w ii s

s u

u k

k c

c e

e s

s u

u,,

u

uttrrz

z y

y m

m a

a n

niiu

u p

płły

y n

n n

n o

o c

cii w

w z

z g

gll..

u

u n

niik

k a

a n

niiu

u z

z a

a d

dłłu

u e

e n

niia

a,,

tta

a k

k,, e

e e

e g

g z

z y

y s

stte

e n

n c

cjja

a

p

p rrz

z e

e d

d s

sii b

biio

o rrs

sttw

w a

a jje

e s

stt

p

p o

o w

w a

a n

niie

e z

z a

a g

g rro

o o

o n

n a

a..

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Formy wyst powania kryzysu Straty

Trudno ci z

wypłacalno ci

Bilans strat

Zahamowanie (zastój)

wypłacalno ci

Zadłu enie

Niewypłacalno

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Rodzaje kryzysów w przedsi biorstwie (1) Kryzys strategiczny

Kryzys sukcesu

ierania yw u wpływ

rozpoznania

Kryzys

o w

wypłacalno ci

o

liwo

liw

M

oM

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Rodzaje kryzysów przedsi biorstwa (2) Potencajalny

Dopiero mo liwy, jednak

Brak widocznych

kryzys przedsiebiorstwa

jeszcze nie realny kryzys

symptomów kryzysu

Utajony

Ukryty ju wyst puj cy lub Kryzys jest jeszcze nie kryzys przedsi biorstwa

mog cy wyst pi z du ym

rozpoznawalny przy

prawdopodobie stwem

pomocy tradycyjnych

kryzys

instrumentów

Nagły

Destrukcyjne

Potencjał do zwalczania

kryzys przedsi biorstwa,

oddziaływanie kryzysu jest kryzysu wystarcza jeszcze mo liwy do opanowania

bezpo rednio zauwa alne

na to, by odeprze kryzys

Nagły

Nie mog zosta

Potencjał do zwalczania

kryzys przedsi biorstwa

osi gni te istotne dla

kryzysu nie wystarcza na

niemo liwy do opanowania

przetrwania

to, by odeprze kryzys

przedsi biorstwa cele

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kryzys -

Szansa dla przedsi biorstwa

R

R o

o d

dzz s

si i b

b o

o h

h a

at te

er ro

o w

wi ie

e

N

N a

a s

st t p

p u

uj j zzm

mi ia

a n

n y

y

D

D o

o s

st trrzze

e g

g a

a s

si i u

ut ta

aj jo

o n

n e

e p

pr ro

o b

bl le

e m

m y

y

L

L u

u d

dzziie

e m

m o

o g

g zzo

o s

st ta

a

w

w y

y m

mi ie

e n

ni ie

e n

ni i

P

P o

o w

w s

st ta

aj j n

n o

o w

w e

e s

st trra

at te

e g

gi ie

e

P

P o

o w

w s

st ta

aj j s

s y

y s

st te

e m

m y

y w

w c

czze

e s

s n

n e

e g

g o

o o

o s

st trrzze

e g

g a

a n

ni ia

a

P

P o

o w

w s

st ta

aj j n

n o

o w

w e

e k

k o

or rzzy

y c

ci i k

k o

o n

n k

k u

ur re

e n

n c

c y

yj jn

n e

e

Za C. Meyers

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zarz dzanie kryzysem

Planowanie, organizowanie oraz kierowanie wszystkimi niezb dnymi rodkami zaradczymi, maj cymi na celu opanowanie okre lonego kryzysu w przedsi biorstwie Aktywne zarz dzanie kryzysowe

Antycypacyjne zarz dzanie kryzysowe (zarz dzanie ryzykiem) Prewencyjne zarz dzanie kryzysowe

(wczesne rozpoznanie, planowanie prewencyjne) Reaktywne zarz dzanie kryzysowe

Repulsywne zarz dzanie kryzysowe (uzdrowienie) likwidacyjne zarz dzanie kryzysowe

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Definicja ryzyka

Ryzyko oznacza mo liwo , e cele przedsi biorstwa (przedsi biorcy) nie zostan osi gni te (mo liwo chybienia

celu)

Przyczyn ryzyka jest niepewno .

Punktem odniesienia ryzyka jest cel przedsi biorstwa.

Ryzyko to mo liwo

nieosi gni cia celu.

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Przykłady ryzyka

Ryzyko zbytu

Ryzyko ilo ciowe= mo liwo , e zaplanowana ilo nie b dzie

sprzedana

Ryzyko cenowe= mo liwo , e produkt b dzie musiał by sprzedany po ni szej cenie

Ryzyko zaopatrzenia

Ryzyko jako ciowe= mo liwo , e dostarczony towar nie b dzie miał wymaganej jako ci

Ryzyko czasowe= mo liwo , towar nie zostanie dostarczony w umówionym terminie

Ryzyko finansowe

Ryzyko płynno ci= mo liwo , e przedsi biorstwo w danym momencie nie b dzie mogło spłaci swoich zobowi za Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zwalczanie ryzyka

Ryzyko jest immamentnym składnikiem ka dej przedsi biorczej działalno ci

Przedsi biorcy znaj z własnej praktyki ró norodne, wypróbowane i skuteczne metody i instrumenty zwalczania ryzyka Przykłady:

tworzenie rezerw

ubezpieczenia

klauzula w umowie

leasing (zamiast kupna)

Zarz dzanie ryzykiem ukształtowało si w latach 60’ w USA jako specjalistyczny aspekt kierowania przedsi biorstwem.

Rozwój metod i instrumentów systematycznego zwalczania ró nego rodzaju ryzyka w przedsi biorstwie

Zwi kszenie wiadomo ci ryzyka u pracowników przedsi biorstwa Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Przedmiot zarz dzania ryzykiem Zarz dzanie ryzykiem zajmuje si czystym i spekulacyjnym ryzykiem.

Ryzyko czyste

Mo liwo

strat (szkody materialne, straty finansowe, zagro enia ycia, …)

Zwalczanie: Tego ryzyka mo na zarówno unikn jak i je zmniejszy .

Ryzyko spekulacyjne

Obok mo liwo ci strat istnieje mo liwo

zysku.

Zwalczanie : Nale y znale

kompromis pomi dzy wykorzystaniem

szansy na zysk oraz unikni ciem strat.

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zadania zarz dzania ryzykiem Identyfikowanie ryzyka

Ocena ryzyka

Wypracowanie i zrealizowanie rodków do zwalczania ryzyka Kontrolowanie działania rodków do zwalczania ryzyka Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ