Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Planowanie bezpiecze stwa

Temat 2:

Zadania zarz dzania ryzykiem i zarz dzania kryzysowego

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kryzys przedsi biorstwa

Kryzys przedsi biorstwa

Proces, który nara a kontynuacj

przedsi biorstwa na

niebezpiecze stwo lub nawet

uniemo liwia j .

Konflikt

Nieporozumienia

w kontaktach

pomi dzy

personalnymi

elementami

przedsi biorstwa

Zakłócenie

Problemy w zakresie

rzeczowych

elementów, które

poprzez potencjał

przedsi biorstwa mog

zosta utracone.

Katastrofa

Nieuchronny

kryzys bez

mo liwo ci

kontynuacji

przedsi biorstwa

Ryzyko

mo liwo

nietrafnego

postawienia celów

przedsi biorstwa

(nieosi gni cia celów)

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Poj cie

to nieplanowane i niechciane

procesy
o ograniczonym trwaniu i

mo liwo ci wpływu
z ambiwalentnym rezultatem.

to nieplanowane i niechciane

procesy
o ograniczonym trwaniu i

mo liwo ci wpływu
z ambiwalentnym rezultatem.

Grozi stale i długotrwale

strukturze organizacyjnej

i wykorzystaniu potencjału

sukcesu,
osi gni ciu celów i sukcesu,
utrzymaniu płynno ci wzgl.

unikaniu zadłu enia,
tak, e egzystencja

przedsi biorstwa jest

powa nie zagro ona.

Grozi stale i długotrwale

strukturze organizacyjnej

i wykorzystaniu potencjału

sukcesu,
osi gni ciu celów i sukcesu,
utrzymaniu płynno ci wzgl.

unikaniu zadłu enia,
tak, e egzystencja

przedsi biorstwa jest

powa nie zagro ona.

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Formy wyst powania kryzysu

Straty

Bilans strat

Zadłu enie

Trudno ci z

wypłacalno ci

Zahamowanie (zastój)

wypłacalno ci

Niewypłacalno

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kryzys strategiczny

Rodzaje kryzysów w przedsi biorstwie (1)

Kryzys sukcesu

Kryzys

wypłacalno ci

M

o

liw

o

ro

zp

oz

na

ni

a

M

o

liw

o

w

yw

ie

ra

ni

a

w

pł

yw

u

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Rodzaje kryzysów przedsi biorstwa (2)

Potencajalny

kryzys przedsiebiorstwa

Dopiero mo liwy, jednak

jeszcze nie realny kryzys

Brak widocznych

symptomów kryzysu

Utajony

kryzys przedsi biorstwa

Ukryty ju wyst puj cy lub

mog cy wyst pi z du ym

prawdopodobie stwem

kryzys

Kryzys jest jeszcze nie

rozpoznawalny przy

pomocy tradycyjnych

instrumentów

Nagły

kryzys przedsi biorstwa,

mo liwy do opanowania

Destrukcyjne

oddziaływanie kryzysu jest

bezpo rednio zauwa alne

Potencjał do zwalczania

kryzysu wystarcza jeszcze

na to, by odeprze kryzys

Nagły

kryzys przedsi biorstwa

niemo liwy do opanowania

Nie mog zosta

osi gni te istotne dla

przetrwania

przedsi biorstwa cele

Potencjał do zwalczania

kryzysu nie wystarcza na

to, by odeprze kryzys

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Kryzys -

Szansa dla przedsi biorstwa

Rodz si bohaterowie

Nast puj zmiany

Dostrzega si utajone problemy

Ludzie mog zosta wymienieni

Powstaj nowe strategie

Powstaj systemy wczesnego ostrzegania

Powstaj nowe korzy ci konkurencyjne

Rodz si bohaterowie

Nast puj zmiany

Dostrzega si utajone problemy

Ludzie mog zosta wymienieni

Powstaj nowe strategie

Powstaj systemy wczesnego ostrzegania

Powstaj nowe korzy ci konkurencyjne

Za C. Meyers

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zarz dzanie kryzysem

Planowanie, organizowanie oraz kierowanie wszystkimi

niezb dnymi rodkami zaradczymi, maj cymi na celu opanowanie

okre lonego kryzysu w przedsi biorstwie

Aktywne zarz dzanie kryzysowe

Antycypacyjne zarz dzanie kryzysowe (zarz dzanie ryzykiem)

Prewencyjne zarz dzanie kryzysowe

(wczesne rozpoznanie, planowanie prewencyjne)

Reaktywne zarz dzanie kryzysowe

Repulsywne zarz dzanie kryzysowe (uzdrowienie)

likwidacyjne zarz dzanie kryzysowe

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Definicja ryzyka

Ryzyko oznacza mo liwo , e cele przedsi biorstwa

(przedsi biorcy) nie zostan osi gni te (mo liwo

chybienia

celu)

Przyczyn ryzyka jest niepewno .

Punktem odniesienia ryzyka jest cel przedsi biorstwa.

Ryzyko to mo liwo

nieosi gni cia celu.

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Przykłady ryzyka

Ryzyko zbytu

Ryzyko ilo ciowe= mo liwo , e zaplanowana ilo

nie b dzie

sprzedana
Ryzyko cenowe= mo liwo , e produkt b dzie musiał by

sprzedany po ni szej cenie

Ryzyko zaopatrzenia

Ryzyko jako ciowe= mo liwo , e dostarczony towar nie b dzie

miał wymaganej jako ci
Ryzyko czasowe= mo liwo , towar nie zostanie dostarczony w

umówionym terminie

Ryzyko finansowe

Ryzyko płynno ci= mo liwo , e przedsi biorstwo w danym

momencie nie b dzie mogło spłaci swoich zobowi za

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zwalczanie ryzyka

Ryzyko jest immamentnym składnikiem ka dej przedsi biorczej

działalno ci

Przedsi biorcy znaj z własnej praktyki ró norodne, wypróbowane i

skuteczne metody i instrumenty zwalczania ryzyka
Przykłady:

tworzenie rezerw
ubezpieczenia
klauzula w umowie
leasing (zamiast kupna)

Zarz dzanie ryzykiem ukształtowało si w latach 60’ w USA jako

specjalistyczny aspekt kierowania przedsi biorstwem.

Rozwój metod i instrumentów systematycznego zwalczania ró nego rodzaju

ryzyka w przedsi biorstwie

Zwi kszenie wiadomo ci ryzyka u pracowników przedsi biorstwa

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Przedmiot zarz dzania ryzykiem

Zarz dzanie ryzykiem zajmuje si czystym i spekulacyjnym

ryzykiem.

Ryzyko czyste

Mo liwo

strat (szkody materialne, straty finansowe, zagro enia

ycia, …)

Zwalczanie: Tego ryzyka mo na zarówno unikn

jak i je zmniejszy .

Ryzyko spekulacyjne

Obok mo liwo ci strat istnieje mo liwo

zysku.

Zwalczanie : Nale y znale

kompromis pomi dzy wykorzystaniem

szansy na zysk oraz unikni ciem strat.

Uniwersytet Zielonogórski, Wydział Ekonomii i Zarz dzania

Zakład Controlingu i Informatyki Ekonomicznej

dr hab. Gernot Zellmer, prof. UZ

Zadania zarz dzania ryzykiem

Identyfikowanie ryzyka

Ocena ryzyka

Wypracowanie i zrealizowanie rodków do zwalczania ryzyka

Kontrolowanie działania rodków do zwalczania ryzyka