ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI

Prowadzący: dr Maja Prudzienica

mail:

[e-mail]

tel. [phone]

konsultacje:

czwartek: godz. 9.00-10.30

Pok. 7 bud. H

WYKŁAD I

1. Podstawy zaliczenia: podstawą

zaliczenia będzie ocena z pracy
pisemnej oraz obecność na zajęciach.

2. Zakres wiedzy do przypomnienia:

Podstawy zarządzania, Podstawy
marketingu

3. Literatura:

A. Podstawowa:

•Penc J. Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i

sterowanie

rozwojem

przedsiębiorstwa.

Agencja

Wydawnicza Placet, Warszaa 1999.

•Pomykalski A. Zarządzanie innowacjami. Wydawnictwo

Naukowe PWN, Warszawa 2001.

•Stawasz. E. Innowacje a mała firma. Wydawnictwo

Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1999.

•Świtalski

W.

Innowacje

i

konkurencyjność.

Wydawnictwo UW, Warszawa 2005.

B. Uzupełniająca:

•Krawiec F. Zarządzanie projektem innowacyjnym

produktu i usługi. Delfin, Warszawa 2000.

•Sosnowska A. Zarządzanie nowym produktem.

Oficyna Wydawnicz Szkoły Głównej Handlowej.
Warszawa 2000.

•Stankiewicz J. Wstęp do socjologicznej teorii

innowacji technicznych. Zielona Góra 1991.

•Stoner J.A.F. i inni. Kierowanie. PWE, Warszawa

1999.

•Wiszniewski

W.

Innowacyjność

polskich

przedsiębiorstw

przemysłowych.

Procesy

dostosowawcze do polityki innowacyjnej Unii
Europejskiej. Instytut Organizacji i Zarządzania w
Przemyśle „Orgmasz”, Warszawa 1999.

C. Czasopisma

•Przegląd Organizacji.

•Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw.

•Życie Gospodarcze

4. Program Wykładu
Innowacje, ich rodzaje i klasyfikacja - istota
innowacji; definicje innowacji; znaczenie i kierunki
rozwoju innowacji; innowacje i ich rodzaje.
Źródła innowacji i procesy innowacyjne – źródła
pozyskiwania

innowacji;

czynniki

regionalne

i

międzynarodowe

otoczenia

przedsiębiorstwa

a

innowacje; procesy innowacyjne w gospodarce; proces
innowacyjny w przedsiębiorstwie i jego modele.
Innowacje w działalności przedsiębiorstwa –
przesłanki i rodzaje zmian w firmie; adaptacja do
zmian w otoczeniu; wewnętrzne uwarunkowania
budowy przewagi konkurencyjnej na rynku; logika
rozwoju

przedsiębiorstwa;

działania

aktywne

i

przedsiębiorcze; cykl życia przedsiębiorstwa.
Istota zarządzania innowacjami – fazy zarządzania
innowacjami;

niezbędne

warunki

dla

sukcesu

innowacji; procesy integracyjne w zarządzaniu
innowacjami, globalizacja a innowacje, polityka
gospodarcza a innowacje.

Pozyskiwanie informacji i wiedzy dla potrzeb innowacji -
istota informacji; potrzeby informacyjne; źródła informacji
wspomagające proces innowacji, użyteczność i aktualność
informacji zarządzanie informacjami dla potrzeb innowacji; źródła
kreowania zasobów wiedzy i informacji organizacji dla procesów
innowacyjnych; sieć współdziałania i współpracy przedsiębiorstw;
transfer technologii; sfera B+R; model przenikania teorii do
praktyki (tworzenie wiedzy, transmisja wiedzy, wykorzystanie
wiedzy); cykl życia innowacji (Gryffina); relacje między
informacją, wiedzą i działaniem.
Decyzyjne uwarunkowania procesu innowacji – modele
procesu podejmowania decyzji; proces decyzyjny w zakresie B+R;
proces decyzyjny w transferze technologii; ryzyko a innowacje.
Finansowe uwarunkowania rozwoju innowacji – ogólna
charakterystyka wydatków na B+R; wskaźnik GERD w Polsce i
innych krajach UE; wydatki na innowacje w przedsiębiorstwie;
finansowanie

wdrożenia

innowacji;

zewnętrzne

źródła

finansowania innowacji; fundusze wysokiego ryzyka (venture
capital).

Psychologiczne i socjologiczne uwarunkowania innowacji –
reakcje ludzi na zmiany w organizacji; menedżerowie wobec
zmiany; pracownicy wobec zmiany; niwelowanie oporu i budowa
postaw proinnowacyjnych; reakcje organizacji na zmiany.
Strategia i taktyka wprowadzania zmian – poszukiwanie
opcji strategii innowacji; wizja zmian i strategia ich realizacji;
poziomy strategii a strategia innowacji; formułowanie strategii
innowacji; rodzaje strategii innowacji.
Problemy innowacji w małych firmach – pojęcie i specyfika
małych firm; rodzaje małych firm innowacyjnych; otoczenie
instytucjonalne małych firm innowacyjnych; instytucje innowacji
i transferu technologii; pomoc inkubatorów przedsiębiorczości,
centrów/parków

technologicznych,

ośrodków

doradczo-

szkoleniowyych, centrów transferu technologii; zewnętrzne
źródła finansowania innowacji; cykl życia produktu, struktura
finansowania i poziom ryzyka innowacji w małych firmach;
regionalne i lokalne fundusze pożyczkowe; silne i słabe strony
sektora małych firm.

5. Metodyka zajęć: wykład oparty na studiowaniu
literatury przedmiotu, studium przypadków, zajęcia
interaktywne, praca w zespołach.
6. Cel dydaktyczny przedmiotu:
wiadomości:

znajomość

istoty

procesów

innowacyjnych

w

przedsiębiorstwie

oraz

ich

uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych.
umiejętności:

zrozumienie

mechanizmów

i

konieczności dokonywania zmian innowacyjnych
dostosowujących przedsiębiorstwo do współczesnych
wymagań rynkowych i burzliwych zmian otoczenia;
zarządzanie

innowacjami

w

warunkach

wewnętrznych i zewnętrznych ograniczeń.