ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI
Prowadzący: dr Maja Prudzienica
mail:
tel. (075) 7538303
konsultacje:
czwartek: godz. 9.00-10.30
Pok. 7 bud. H
ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI
Prowadzący: dr Maja Prudzienica
mail:
tel. (075) 7538303
konsultacje:
czwartek: godz. 9.00-10.30
Pok. 7 bud. H
WYKŁAD I
1. Podstawy zaliczenia: podstawą
zaliczenia będzie ocena z pracy
pisemnej oraz obecność na zajęciach.
2. Zakres wiedzy do przypomnienia:
Podstawy zarządzania, Podstawy
marketingu
3. Literatura:
A. Podstawowa:
•Penc J. Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i
sterowanie
rozwojem
przedsiębiorstwa.
Agencja
Wydawnicza Placet, Warszaa 1999.
•Pomykalski A. Zarządzanie innowacjami. Wydawnictwo
Naukowe PWN, Warszawa 2001.
•Stawasz. E. Innowacje a mała firma. Wydawnictwo
Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1999.
•Świtalski
W.
Innowacje
i
konkurencyjność.
Wydawnictwo UW, Warszawa 2005.
B. Uzupełniająca:
•Krawiec F. Zarządzanie projektem innowacyjnym
produktu i usługi. Delfin, Warszawa 2000.
•Sosnowska A. Zarządzanie nowym produktem.
Oficyna Wydawnicz Szkoły Głównej Handlowej.
Warszawa 2000.
•Stankiewicz J. Wstęp do socjologicznej teorii
innowacji technicznych. Zielona Góra 1991.
•Stoner J.A.F. i inni. Kierowanie. PWE, Warszawa
1999.
•Wiszniewski
W.
Innowacyjność
polskich
przedsiębiorstw
przemysłowych.
Procesy
dostosowawcze do polityki innowacyjnej Unii
Europejskiej. Instytut Organizacji i Zarządzania w
Przemyśle „Orgmasz”, Warszawa 1999.
C. Czasopisma
•Przegląd Organizacji.
•Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw.
•Życie Gospodarcze
4. Program Wykładu
Innowacje, ich rodzaje i klasyfikacja - istota
innowacji; definicje innowacji; znaczenie i kierunki
rozwoju innowacji; innowacje i ich rodzaje.
Źródła innowacji i procesy innowacyjne – źródła
pozyskiwania
innowacji;
czynniki
regionalne
i
międzynarodowe
otoczenia
przedsiębiorstwa
a
innowacje; procesy innowacyjne w gospodarce; proces
innowacyjny w przedsiębiorstwie i jego modele.
Innowacje w działalności przedsiębiorstwa –
przesłanki i rodzaje zmian w firmie; adaptacja do
zmian w otoczeniu; wewnętrzne uwarunkowania
budowy przewagi konkurencyjnej na rynku; logika
rozwoju
przedsiębiorstwa;
działania
aktywne
i
przedsiębiorcze; cykl życia przedsiębiorstwa.
Istota zarządzania innowacjami – fazy zarządzania
innowacjami;
niezbędne
warunki
dla
sukcesu
innowacji; procesy integracyjne w zarządzaniu
innowacjami, globalizacja a innowacje, polityka
gospodarcza a innowacje.
Pozyskiwanie informacji i wiedzy dla potrzeb innowacji -
istota informacji; potrzeby informacyjne; źródła informacji
wspomagające proces innowacji, użyteczność i aktualność
informacji zarządzanie informacjami dla potrzeb innowacji; źródła
kreowania zasobów wiedzy i informacji organizacji dla procesów
innowacyjnych; sieć współdziałania i współpracy przedsiębiorstw;
transfer technologii; sfera B+R; model przenikania teorii do
praktyki (tworzenie wiedzy, transmisja wiedzy, wykorzystanie
wiedzy); cykl życia innowacji (Gryffina); relacje między
informacją, wiedzą i działaniem.
Decyzyjne uwarunkowania procesu innowacji – modele
procesu podejmowania decyzji; proces decyzyjny w zakresie B+R;
proces decyzyjny w transferze technologii; ryzyko a innowacje.
Finansowe uwarunkowania rozwoju innowacji – ogólna
charakterystyka wydatków na B+R; wskaźnik GERD w Polsce i
innych krajach UE; wydatki na innowacje w przedsiębiorstwie;
finansowanie
wdrożenia
innowacji;
zewnętrzne
źródła
finansowania innowacji; fundusze wysokiego ryzyka (venture
capital).
Psychologiczne i socjologiczne uwarunkowania innowacji –
reakcje ludzi na zmiany w organizacji; menedżerowie wobec
zmiany; pracownicy wobec zmiany; niwelowanie oporu i budowa
postaw proinnowacyjnych; reakcje organizacji na zmiany.
Strategia i taktyka wprowadzania zmian – poszukiwanie
opcji strategii innowacji; wizja zmian i strategia ich realizacji;
poziomy strategii a strategia innowacji; formułowanie strategii
innowacji; rodzaje strategii innowacji.
Problemy innowacji w małych firmach – pojęcie i specyfika
małych firm; rodzaje małych firm innowacyjnych; otoczenie
instytucjonalne małych firm innowacyjnych; instytucje innowacji
i transferu technologii; pomoc inkubatorów przedsiębiorczości,
centrów/parków
technologicznych,
ośrodków
doradczo-
szkoleniowyych, centrów transferu technologii; zewnętrzne
źródła finansowania innowacji; cykl życia produktu, struktura
finansowania i poziom ryzyka innowacji w małych firmach;
regionalne i lokalne fundusze pożyczkowe; silne i słabe strony
sektora małych firm.
5. Metodyka zajęć: wykład oparty na studiowaniu
literatury przedmiotu, studium przypadków, zajęcia
interaktywne, praca w zespołach.
6. Cel dydaktyczny przedmiotu:
wiadomości:
znajomość
istoty
procesów
innowacyjnych
w
przedsiębiorstwie
oraz
ich
uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych.
umiejętności:
zrozumienie
mechanizmów
i
konieczności dokonywania zmian innowacyjnych
dostosowujących przedsiębiorstwo do współczesnych
wymagań rynkowych i burzliwych zmian otoczenia;
zarządzanie
innowacjami
w
warunkach
wewnętrznych i zewnętrznych ograniczeń.