PRZEWAGA

PRZEWAGA

KONKURENCYJNA

KONKURENCYJNA

A

A

POZYCJA

POZYCJA

KONKURENCYJNA

KONKURENCYJNA

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

2

PRZEWAGA

PRZEWAGA

KONKURENCYJNA

KONKURENCYJNA

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

3

Charakterystyka przewagi

Charakterystyka przewagi

konkurencyjnej

konkurencyjnej

Przewaga

konkurencyjna

jest

to

Przewaga

konkurencyjna

jest

to

osiągnięcie

przez

osiągnięcie

przez

przedsiębiorstwo

przedsiębiorstwo

nadrzędnej pozycji wobec większej

nadrzędnej pozycji wobec większej

liczby konkurentów. Jest ona relatywną

liczby konkurentów. Jest ona relatywną

miarą jej funkcjonowania na rynku -

miarą jej funkcjonowania na rynku -

pozwala na zaoferowanie klientowi

pozwala na zaoferowanie klientowi

usług lub produktów odpowiadających

usług lub produktów odpowiadających

jego oczekiwaniom, a lepszych niż oferty

jego oczekiwaniom, a lepszych niż oferty

konkurencji. Wyraża się to w wyższej

konkurencji. Wyraża się to w wyższej

jakości produktu, niższej cenie i lepszej

jakości produktu, niższej cenie i lepszej

obsłudze lub bardziej kompleksowym

obsłudze lub bardziej kompleksowym

zaspokojeniu potrzeb klienta.

zaspokojeniu potrzeb klienta.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

4

Charakterystyka przewagi

Charakterystyka przewagi

konkurencyjnej

konkurencyjnej

Osiąganie tej przewagi oznacza najpierw

Osiąganie tej przewagi oznacza najpierw

zwiększenie

stopnia

niezależności

zwiększenie

stopnia

niezależności

działania od konkurentów. To z kolei

działania od konkurentów. To z kolei

oznacza rozszerzenie zakresu swobody

oznacza rozszerzenie zakresu swobody

operowania

instrumentami

w

taki

operowania

instrumentami

w

taki

sposób,

który

umożliwia

sposób,

który

umożliwia

przedsiębiorstwu zwiększanie efektów

przedsiębiorstwu zwiększanie efektów

działania na rynku. Wyróżniamy trzy

działania na rynku. Wyróżniamy trzy

podstawowe

rodzaje

przewagi

podstawowe

rodzaje

przewagi

konkurencyjnej:

konkurencyjnej:

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

5

przewaga jakościowa

przewaga jakościowa

przewaga cenowa

przewaga cenowa

przewaga informacyjna

przewaga informacyjna

Charakterystyka przewagi

Charakterystyka przewagi

konkurencyjnej

konkurencyjnej

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

6

Przewaga jakościowa: tutaj zaliczamy te

Przewaga jakościowa: tutaj zaliczamy te

działania i instrumenty marketingowe, które

działania i instrumenty marketingowe, które

mogą ulegać zmianom jakościowym np.

mogą ulegać zmianom jakościowym np.

produkt, opakowanie, dystrybucja, usługi i

produkt, opakowanie, dystrybucja, usługi i

warunki ich oferowania. Poprzez nadanie

warunki ich oferowania. Poprzez nadanie

powyższym

instrumentom

wyższej

lub

powyższym

instrumentom

wyższej

lub

odmiennej

jakości

niż

konkurenci

oraz

odmiennej

jakości

niż

konkurenci

oraz

dostosowania jej do preferencji nabywców

dostosowania jej do preferencji nabywców

przedsiębiorstwo może osiągnąć przewagę

przedsiębiorstwo może osiągnąć przewagę

jakościową (dużą siłę przetargową wobec

jakościową (dużą siłę przetargową wobec

nabywcy).

nabywcy).

Przewaga jakościowa

Przewaga jakościowa

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

7

Przewaga cenowa: tutaj z kolei podstawą

Przewaga cenowa: tutaj z kolei podstawą

do

osiągnięcia

tej

przewagi

są

te

do

osiągnięcia

tej

przewagi

są

te

instrumenty

marketingu

i

działania

instrumenty

marketingu

i

działania

marketingowe,

które

są

bezpośrednio

marketingowe,

które

są

bezpośrednio

związane z materialnym zainteresowaniem

związane z materialnym zainteresowaniem

nabywców. Wymaga to kształtowania cen

nabywców. Wymaga to kształtowania cen

na

niższym

poziomie,

a

innych

na

niższym

poziomie,

a

innych

instrumentów zainteresowania nabywców

instrumentów zainteresowania nabywców

(np.promocja) na wyższym poziomie niż

(np.promocja) na wyższym poziomie niż

konkurenci.

konkurenci.

Przewaga cenowa

Przewaga cenowa

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

8

Przewaga

Przewaga

informacyjna

informacyjna

Przewaga informacyjna: jest związana z

Przewaga informacyjna: jest związana z

procesami kreowania informacji. Może ona

procesami kreowania informacji. Może ona

spełniać dwie funkcje:

spełniać dwie funkcje:

•

służebną w procesie osiągania przez

służebną w procesie osiągania przez

przedsiębiorstwo jakościowej i cenowej

przedsiębiorstwo jakościowej i cenowej

przewagi konkurencyjnej - związane jest

przewagi konkurencyjnej - związane jest

to

z

informowaniem

przez

to

z

informowaniem

przez

przedsiębiorstwo nabywców o wyższym

przedsiębiorstwo nabywców o wyższym

(innym) poziomie jakości np. produktów i

(innym) poziomie jakości np. produktów i

działań np. obsługa klienta, a także

działań np. obsługa klienta, a także

niższym niż u konkurentów poziomie cen

niższym niż u konkurentów poziomie cen

jak i o większych czy innych korzyściach

jak i o większych czy innych korzyściach

oferowanych nabywcom.

oferowanych nabywcom.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

9

Przewaga informacyjna

Przewaga informacyjna

c. d.

c. d.

•

autonomiczną,

skierowaną

na

autonomiczną,

skierowaną

na

kształtowanie preferencji nabywców

kształtowanie preferencji nabywców

w

sposób

skuteczniejszy

niż

w

sposób

skuteczniejszy

niż

konkurenci przy danym poziomie

konkurenci przy danym poziomie

jakości i cen produktów czy usług - co

jakości i cen produktów czy usług - co

zmierza

do

wywołania

wśród

zmierza

do

wywołania

wśród

nabywców akceptacji oferty przy

nabywców akceptacji oferty przy

danej jakości i cenie. Jest ona

danej jakości i cenie. Jest ona

ukierunkowana

na

kształtowanie

ukierunkowana

na

kształtowanie

preferencji nabywców.

preferencji nabywców.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

10

Rola przewagi konkurencyjnej

Rola przewagi konkurencyjnej

Jeśli

przedsiębiorstwo

osiągnie

jakościowa

Jeśli

przedsiębiorstwo

osiągnie

jakościowa

przewagę konkurencyjną to tym samym zwiększa

przewagę konkurencyjną to tym samym zwiększa

sobie swobodę w dziedzinie operowania cenami

sobie swobodę w dziedzinie operowania cenami

oraz

innymi

instrumentami

związanymi

z

oraz

innymi

instrumentami

związanymi

z

materialnymi

zainteresowaniami

nabywców.

materialnymi

zainteresowaniami

nabywców.

Uzyskując przewagę cenową zwiększa swobodę

Uzyskując przewagę cenową zwiększa swobodę

w

dziedzinie

operowania

instrumentami

w

dziedzinie

operowania

instrumentami

pozacenowymi. Natomiast uzyskując przewagę

pozacenowymi. Natomiast uzyskując przewagę

informacyjną skutecznie kształtuje preferencje

informacyjną skutecznie kształtuje preferencje

nabywców,

uzyskując

ich

akceptację

dla

nabywców,

uzyskując

ich

akceptację

dla

uruchamianych instrumentów i działań

uruchamianych instrumentów i działań

.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

11

Rola przewagi konkurencyjnej

Rola przewagi konkurencyjnej

c.d.

c.d.

Przedsiębiorstwo chcąc odnieść sukces

Przedsiębiorstwo chcąc odnieść sukces

rynkowy powinno ciągle szukać przewag

rynkowy powinno ciągle szukać przewag

konkurencyjnych. Wynika to z faktu, iż każde

konkurencyjnych. Wynika to z faktu, iż każde

przedsiębiorstwo działa na rynku w warunkach

przedsiębiorstwo działa na rynku w warunkach

mniejszej lub większej konkurencji. Prowadzi

mniejszej lub większej konkurencji. Prowadzi

to do konieczności stałego porównywania się z

to do konieczności stałego porównywania się z

konkurencją i wykazywania zdolności do

konkurencją i wykazywania zdolności do

rywalizowania, co oznacza, że

rywalizowania, co oznacza, że

przedsiębiorstwo “jest w stanie zaproponować

przedsiębiorstwo “jest w stanie zaproponować

klientom produkty przynajmniej tak samo

klientom produkty przynajmniej tak samo

atrakcyjne, jak produkty konkurentów

atrakcyjne, jak produkty konkurentów

przedsiębiorstwa”

przedsiębiorstwa”

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

12

podstawowe umiejętności,

podstawowe umiejętności,

przewagę czasową,

przewagę czasową,

zdolności wyróżniające,

zdolności wyróżniające,

synergię transgraniczną.

synergię transgraniczną.

Rola przewagi konkurencyjnej

Rola przewagi konkurencyjnej

c.d.

c.d.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

13

Wytworzenie synergii transgranicznej na

Wytworzenie synergii transgranicznej na

możliwie największą skalę może stać się dla

możliwie największą skalę może stać się dla

przedsiębiorstwa

szansą

na

zwiększenie

przedsiębiorstwa

szansą

na

zwiększenie

przewagi konkurencyjnej. Wśród różnych form

przewagi konkurencyjnej. Wśród różnych form

synergii transgranicznej wyróżnić można:

synergii transgranicznej wyróżnić można:

synergię opartą na zgraniu pozycji,

synergię opartą na zgraniu pozycji,

synergię opartą na integracji działań,

synergię opartą na integracji działań,

synergię opartą na dzieleniu się zasobami.

synergię opartą na dzieleniu się zasobami.

Rola przewagi konkurencyjnej

Rola przewagi konkurencyjnej

c.d.

c.d.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

14

1.

1.

być wystarczająco znaczącą, żeby zapewnić

być wystarczająco znaczącą, żeby zapewnić

wyróżniające

cechy

przedsiębiorstwa

w

wyróżniające

cechy

przedsiębiorstwa

w

porównaniu do konkurencji,

porównaniu do konkurencji,

2.

2.

być stabilną w okresie zmian, które zachodzą

być stabilną w okresie zmian, które zachodzą

w otoczeniu zewnętrznym oraz w obliczu

w otoczeniu zewnętrznym oraz w obliczu

ataków ze strony firm konkurencyjnych,

ataków ze strony firm konkurencyjnych,

3.

3.

być rozpoznawalną i związaną z korzyściami

być rozpoznawalną i związaną z korzyściami

dla klientów.

dla klientów.

Rola przewagi konkurencyjnej

Rola przewagi konkurencyjnej

c.d.

c.d.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

15

Przewaga konkurencyjna w

Przewaga konkurencyjna w

aspekcie kluczowych kompetencji

aspekcie kluczowych kompetencji

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

Powodzenie przedsi

Powodzenie przedsi

ę

ę

biorstwa ma swoje

biorstwa ma swoje

ź

ź

ródła

ródła

w

mo

w

mo

ż

ż

liwie

jak

najszybszym

i

jak

liwie

jak

najszybszym

i

jak

najdokładniejszym

rozpoznaniu

otoczenia.

najdokładniejszym

rozpoznaniu

otoczenia.

Przedsi

Przedsi

ę

ę

biorstwo czerpie z otoczenia zasoby

biorstwo czerpie z otoczenia zasoby

dostarczaj

dostarczaj

ą

ą

c mu w zamian swoje produkty

c mu w zamian swoje produkty

i/lub usługi, niezb

i/lub usługi, niezb

ę

ę

dne innym organizacjom

dne innym organizacjom

lub poszczególnym jednostkom. Otoczenie to

lub poszczególnym jednostkom. Otoczenie to

nieodł

nieodł

ą

ą

czny

element

przedsi

czny

element

przedsi

ę

ę

biorstwa

i

biorstwa

i

podstawowe uwarunkowanie jego sprawnego

podstawowe uwarunkowanie jego sprawnego

funkcjonowania.

funkcjonowania.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

16

Poj

Poj

ę

ę

cie konkurencyjno

cie konkurencyjno

ś

ś

ci stało si

ci stało si

ę

ę

wa

wa

ż

ż

ne dla

ne dla

polskich przedsi

polskich przedsi

ę

ę

biorstw w zwi

biorstw w zwi

ą

ą

zku z

zku z

przechodzeniem

od

systemu

regulacji

przechodzeniem

od

systemu

regulacji

administracyjnej

do

systemu

regulacji

administracyjnej

do

systemu

regulacji

rynkowej. Jest poj

rynkowej. Jest poj

ę

ę

ciem teoretycznym, nie

ciem teoretycznym, nie

maj

maj

ą

ą

cym

namacalnego

desygnatu

w

cym

namacalnego

desygnatu

w

czasoprzestrzeni, gdy

czasoprzestrzeni, gdy

ż

ż

jest jednocze

jest jednocze

ś

ś

nie

nie

stanem i procesem odnosz

stanem i procesem odnosz

ą

ą

cym si

cym si

ę

ę

do sfery

do sfery

działalno

działalno

ś

ś

ci instytucji rynkowych.

ci instytucji rynkowych.

Istota

Istota

konkurencyjno

konkurencyjno

ś

ś

ci

ci

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

17

Potencjał

Potencjał

konkurencyj

konkurencyj

ności

ności

przedsiębior

przedsiębior

stwa

stwa

Przewaga

Przewaga

konkurency

konkurency

jna

jna

Instrument
y
konkurowa
nia
o klienta

Wyniki
konkurowan
ia na
rynku zbytu
Pozycja
konkurencyj
na
sprzedające
go

Zdolno

Zdolno

ść

ść

do konkurowania

do konkurowania

konkurencyjność

konkurencyjność

Istota konkurencyjno

Istota konkurencyjno

ś

ś

ci

ci

c.d.

c.d.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

18

Jak określił prof. Herman Simon konkurencja

Jak określił prof. Herman Simon konkurencja

rynkowa wymaga, aby wciąż myśleć w kategoriach

rynkowa wymaga, aby wciąż myśleć w kategoriach

strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale.

strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale.

Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu

Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu

strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej

strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej

trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu

trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu

widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa

widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa

do utrzymania.

do utrzymania.

Istota konkurencyjno

Istota konkurencyjno

ś

ś

ci

ci

c.d.

c.d.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

19

Przykłady

Przykłady

Najprostsza, “obiektywna” przewaga nad

Najprostsza, “obiektywna” przewaga nad

konkurencją to na przykład asortyment

konkurencją to na przykład asortyment

sklepu odzieżowego. Jeden sklep dany

sklepu odzieżowego. Jeden sklep dany

ciuch ma, drugi go nie ma. Klient zatem

ciuch ma, drugi go nie ma. Klient zatem

idzie do sklepu A, nie spoglądając nawet

idzie do sklepu A, nie spoglądając nawet

na sklep B. Nie oznacza to jednak, że sklep

na sklep B. Nie oznacza to jednak, że sklep

B nie może walczyć, kreując modę na

B nie może walczyć, kreując modę na

swoje ciuchy czy próbując zdewaluować

swoje ciuchy czy próbując zdewaluować

konkurencję

konkurencję

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

20

Zmiany klimatyczne odczują wszyscy, czy to

Zmiany klimatyczne odczują wszyscy, czy to

firmy działające w tradycyjnie szkodliwych

firmy działające w tradycyjnie szkodliwych

dla środowiska branżach, czy też instytucje z

dla środowiska branżach, czy też instytucje z

„czystych” sektorów takich jak bankowość

„czystych” sektorów takich jak bankowość

inwestycyjna. Nawet dotychczasowi sceptycy

inwestycyjna. Nawet dotychczasowi sceptycy

zaczynają dostrzegać szerokie implikacje

zaczynają dostrzegać szerokie implikacje

tego zjawiska, wynikające z faktu, że

tego zjawiska, wynikające z faktu, że

globalnym ociepleniem przejmuje się tak

globalnym ociepleniem przejmuje się tak

wiele osób

wiele osób

Zmiany klimatyczne a przewaga

Zmiany klimatyczne a przewaga

konkurencyjna

konkurencyjna

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

21

Pozycja konkurencyjna...

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

22

Pozycję

konkurencyjną

Pozycję

konkurencyjną

przedsiębiorstwa

należy

przedsiębiorstwa

należy

utożsamiać z funkcją, jaką pełni to

utożsamiać z funkcją, jaką pełni to

przedsiębiorstwo w sektorze, oraz z

przedsiębiorstwo w sektorze, oraz z

jego szansami rozwojowymi w

jego szansami rozwojowymi w

relacji do konkurentów. Pozycja

relacji do konkurentów. Pozycja

konkurencyjna

informuje

o

konkurencyjna

informuje

o

sposobie wykorzystania zasobów,

sposobie wykorzystania zasobów,

umiejętności i kompetencji w celu

umiejętności i kompetencji w celu

sprostania wymogom klientów i

sprostania wymogom klientów i

radzenia sobie z konkurentami w

radzenia sobie z konkurentami w

sektorze.

sektorze.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

23

Określenie pozycji

konkurencyjnej sprowadza

się do następujących

czynności:

Określenie pozycji

konkurencyjnej sprowadza

się do następujących

czynności:

• określenia konkurentów przedsiębiorstwa (zarówno

tych bezpośrednich, jak i dalszych, tworzących

określony sektor)

• wskazania obszarów konkurowania, zwłaszcza tych,

które stanowią podstawy sukcesu w sektorze i są

podstawą

do

wyceny

pozycji

konkurencyjnej

przedsiębiorstwa,

• wyceny

konkurencyjności

przedsiębiorstwa

we

wszystkich obszarach jego działalności,

• określenia syntetycznej oceny przedsiębiorstwa w

stosunku

do

konkurentów

lub

największego

konkurenta.

• określenia konkurentów przedsiębiorstwa (zarówno

tych bezpośrednich, jak i dalszych, tworzących

określony sektor)

• wskazania obszarów konkurowania, zwłaszcza tych,

które stanowią podstawy sukcesu w sektorze i są

podstawą

do

wyceny

pozycji

konkurencyjnej

przedsiębiorstwa,

• wyceny

konkurencyjności

przedsiębiorstwa

we

wszystkich obszarach jego działalności,

• określenia syntetycznej oceny przedsiębiorstwa w

stosunku

do

konkurentów

lub

największego

konkurenta.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

24

Pięć sił

Pięć sił

Portera

Portera

• Ten model eksponuje znaczenie pięciu

czynników

określających

warunki

konkurencji.

Siła

oddziaływania

poszczególnych

czynników

wyznacza

natężenie konkurencji w danym sektorze i

w efekcie rentowność działających w nim

przedsiębiorstw.

Wyznaczenie

siły

wpływu poszczególnych czynników ma

decydujące

znaczenie

w

procesie

formułowania strategii przedsiębiorstwa i

współokreśla sprawność jego działania.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

25

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

26

Pięć

Pięć

sił

sił

Portera

Portera



Zgodnie

z

tą

koncepcją

istnieje

bezpośrednia

zależność

pomiędzy

natężeniem sił konkurencyjnych w sektorze

a potencjałem rentowności tego sektora,

stanowiącym o jego atrakcyjności dla

działających

w

nim

przedsiębiorstw.

Decydujące

znaczenie

w

procesie

formułowania strategii konkurencji. Porter

przypisuje najmocniejszym siłom, przy czym

natężenie każdej z nich jest zróżnicowane w

różnych

sektorach

i

stanowi

o

ich

indywidualnej charakterystyce.



Każda istotna zmiana dowolnej z pięciu sił

zmusza przedsiębiorstwo do ponownego

określenia swojej pozycji w sektorze i oceny

jego atrakcyjności.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

27

Macierz BCG

Macierz BCG



Metoda ta pozwala na ocenę

możliwości rozwojowych firmy

i

określenie

jej

pozycji

konkurencyjnej.

Dzięki

zastosowaniu

tej

metody

przedsiębiorstwo

może

ustalić, które towary (domeny)

powinny zostać wycofane z

asortymentu, a które powinny

przynieść większy zysk w

przyszłości.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

28

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

29



Jak

wskazuje

ekonomista

Bogdan

Nogalski,

"idealny

program

asortymentowy

przedsiębiorstwa

powinien

się

charakteryzować

odpowiednio dużym udziałem produktów

ustabilizowanych na rynku - dojnych

krów,

finansujących

obecnie

rozwój

innych

wyrobów,

oraz

produktów

rozwojowych - gwiazd, które w przyszłości

przekształcą

się

w

dojne

krowy.

Systematycznie prowadzona analiza BCG

pozwala również ocenić rozwój produktu

w czasie. Pożądany schemat tego rozwoju

zakłada przekształcenie się produktów

kolejno ze znaków zapytania w gwiazdy, a

następnie w dojne krowy."

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

30

Macierz General Electric

Macierz General Electric



W tej analizie przeprowadza się

ocenę firmy ze względu na zasoby

firmy oraz czynniki zewnętrzne

charakteryzujące otoczenie firmy.

Do

czynników

wewnętrznych

należą

między

innymi

siła

konkurencyjności

firmy

w

sektorze,

a

do

czynników

zewnętrznych

–

atrakcyjność

sektora.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

31

Macierz General Electric

Macierz General Electric

•Konstrukcja macierzy GE opiera się

na dwóch podstawowych założeniach.

Pierwszym jest to że firma powinna

działać

w

sektorach

bardziej

atrakcyjnych,

likwidować

zaś

produkty

z

sektorów

mniej

atrakcyjnych.

Po

drugie,

przedsiębiorstwo powinno się skupić

na inwestowaniu w produkty o

mocnej pozycji konkurencyjnej, a

wycofywać się z tych, których pozycja

jest słaba.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

32

Zasady sporządzania macierzy

Zasady sporządzania macierzy

GE:

GE:



Na osi rzędnych (Y), która wyznacza

poziom

atrakcyjności

sektora

oznaczamy

wyniki

pomiaru

atrakcyjności każdego z przemysłów.

Na osi odciętych (X) zaznaczamy

pozycje

strategiczna

przedsiębiorstwa. Na przecięciu się

dwóch wymiarów wyznaczamy punkt,

który

jest

środkiem

koła

oznaczającego przedsiębiorstwo.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

33

Zasady sporządzania macierzy GE

Zasady sporządzania macierzy GE

cd:

cd:



Wielkość kół jest zależna od

wielkości

produkcji

danego

produktu w ogólnej produkcji

danej

firmy.

Wewnątrz

koła

zakreślamy wycinki kół , które

określają wielkość udziału w

rynku

danego

produktu

wytwarzanego

przez

przedsiębiorstwo.

Rozkład

produktów w macierzy informuje

nas o strategii jaką powinniśmy

zastosować.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

34

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

35

Bibliografia



G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza

strategiczna przedsiębiorstwa, Państwowe
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1995.



B. Nogalski, J. Rybicki, J. Gacek-Bielec, Modele

analizy portfelowej. Teoria i praktyka, Oficyna
Wydawnicza OPO, Bydgoszcz 1996



Zarządzanie firmą. Strategie, struktury,

decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1999



A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i

praktyce firmy, PWN, Warszawa 2005.

04/29/21

Free template from www.brainybetty.com

36

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ