PRZEWAGA
PRZEWAGA
KONKURENCYJNA
KONKURENCYJNA
A
A
POZYCJA
POZYCJA
KONKURENCYJNA
KONKURENCYJNA
PRZEWAGA
PRZEWAGA
KONKURENCYJNA
KONKURENCYJNA
A
A
POZYCJA
POZYCJA
KONKURENCYJNA
KONKURENCYJNA
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
2
PRZEWAGA
PRZEWAGA
KONKURENCYJNA
KONKURENCYJNA
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
3
Charakterystyka przewagi
Charakterystyka przewagi
konkurencyjnej
konkurencyjnej
Przewaga
konkurencyjna
jest
to
Przewaga
konkurencyjna
jest
to
osiągnięcie
przez
osiągnięcie
przez
przedsiębiorstwo
przedsiębiorstwo
nadrzędnej pozycji wobec większej
nadrzędnej pozycji wobec większej
liczby konkurentów. Jest ona relatywną
liczby konkurentów. Jest ona relatywną
miarą jej funkcjonowania na rynku -
miarą jej funkcjonowania na rynku -
pozwala na zaoferowanie klientowi
pozwala na zaoferowanie klientowi
usług lub produktów odpowiadających
usług lub produktów odpowiadających
jego oczekiwaniom, a lepszych niż oferty
jego oczekiwaniom, a lepszych niż oferty
konkurencji. Wyraża się to w wyższej
konkurencji. Wyraża się to w wyższej
jakości produktu, niższej cenie i lepszej
jakości produktu, niższej cenie i lepszej
obsłudze lub bardziej kompleksowym
obsłudze lub bardziej kompleksowym
zaspokojeniu potrzeb klienta.
zaspokojeniu potrzeb klienta.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
4
Charakterystyka przewagi
Charakterystyka przewagi
konkurencyjnej
konkurencyjnej
Osiąganie tej przewagi oznacza najpierw
Osiąganie tej przewagi oznacza najpierw
zwiększenie
stopnia
niezależności
zwiększenie
stopnia
niezależności
działania od konkurentów. To z kolei
działania od konkurentów. To z kolei
oznacza rozszerzenie zakresu swobody
oznacza rozszerzenie zakresu swobody
operowania
instrumentami
w
taki
operowania
instrumentami
w
taki
sposób,
który
umożliwia
sposób,
który
umożliwia
przedsiębiorstwu zwiększanie efektów
przedsiębiorstwu zwiększanie efektów
działania na rynku. Wyróżniamy trzy
działania na rynku. Wyróżniamy trzy
podstawowe
rodzaje
przewagi
podstawowe
rodzaje
przewagi
konkurencyjnej:
konkurencyjnej:
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
5
przewaga jakościowa
przewaga jakościowa
przewaga cenowa
przewaga cenowa
przewaga informacyjna
przewaga informacyjna
Charakterystyka przewagi
Charakterystyka przewagi
konkurencyjnej
konkurencyjnej
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
6
Przewaga jakościowa: tutaj zaliczamy te
Przewaga jakościowa: tutaj zaliczamy te
działania i instrumenty marketingowe, które
działania i instrumenty marketingowe, które
mogą ulegać zmianom jakościowym np.
mogą ulegać zmianom jakościowym np.
produkt, opakowanie, dystrybucja, usługi i
produkt, opakowanie, dystrybucja, usługi i
warunki ich oferowania. Poprzez nadanie
warunki ich oferowania. Poprzez nadanie
powyższym
instrumentom
wyższej
lub
powyższym
instrumentom
wyższej
lub
odmiennej
jakości
niż
konkurenci
oraz
odmiennej
jakości
niż
konkurenci
oraz
dostosowania jej do preferencji nabywców
dostosowania jej do preferencji nabywców
przedsiębiorstwo może osiągnąć przewagę
przedsiębiorstwo może osiągnąć przewagę
jakościową (dużą siłę przetargową wobec
jakościową (dużą siłę przetargową wobec
nabywcy).
nabywcy).
Przewaga jakościowa
Przewaga jakościowa
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
7
Przewaga cenowa: tutaj z kolei podstawą
Przewaga cenowa: tutaj z kolei podstawą
do
osiągnięcia
tej
przewagi
są
te
do
osiągnięcia
tej
przewagi
są
te
instrumenty
marketingu
i
działania
instrumenty
marketingu
i
działania
marketingowe,
które
są
bezpośrednio
marketingowe,
które
są
bezpośrednio
związane z materialnym zainteresowaniem
związane z materialnym zainteresowaniem
nabywców. Wymaga to kształtowania cen
nabywców. Wymaga to kształtowania cen
na
niższym
poziomie,
a
innych
na
niższym
poziomie,
a
innych
instrumentów zainteresowania nabywców
instrumentów zainteresowania nabywców
(np.promocja) na wyższym poziomie niż
(np.promocja) na wyższym poziomie niż
konkurenci.
konkurenci.
Przewaga cenowa
Przewaga cenowa
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
8
Przewaga
Przewaga
informacyjna
informacyjna
Przewaga informacyjna: jest związana z
Przewaga informacyjna: jest związana z
procesami kreowania informacji. Może ona
procesami kreowania informacji. Może ona
spełniać dwie funkcje:
spełniać dwie funkcje:
•
służebną w procesie osiągania przez
służebną w procesie osiągania przez
przedsiębiorstwo jakościowej i cenowej
przedsiębiorstwo jakościowej i cenowej
przewagi konkurencyjnej - związane jest
przewagi konkurencyjnej - związane jest
to
z
informowaniem
przez
to
z
informowaniem
przez
przedsiębiorstwo nabywców o wyższym
przedsiębiorstwo nabywców o wyższym
(innym) poziomie jakości np. produktów i
(innym) poziomie jakości np. produktów i
działań np. obsługa klienta, a także
działań np. obsługa klienta, a także
niższym niż u konkurentów poziomie cen
niższym niż u konkurentów poziomie cen
jak i o większych czy innych korzyściach
jak i o większych czy innych korzyściach
oferowanych nabywcom.
oferowanych nabywcom.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
9
Przewaga informacyjna
Przewaga informacyjna
c. d.
c. d.
•
autonomiczną,
skierowaną
na
autonomiczną,
skierowaną
na
kształtowanie preferencji nabywców
kształtowanie preferencji nabywców
w
sposób
skuteczniejszy
niż
w
sposób
skuteczniejszy
niż
konkurenci przy danym poziomie
konkurenci przy danym poziomie
jakości i cen produktów czy usług - co
jakości i cen produktów czy usług - co
zmierza
do
wywołania
wśród
zmierza
do
wywołania
wśród
nabywców akceptacji oferty przy
nabywców akceptacji oferty przy
danej jakości i cenie. Jest ona
danej jakości i cenie. Jest ona
ukierunkowana
na
kształtowanie
ukierunkowana
na
kształtowanie
preferencji nabywców.
preferencji nabywców.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
10
Rola przewagi konkurencyjnej
Rola przewagi konkurencyjnej
Jeśli
przedsiębiorstwo
osiągnie
jakościowa
Jeśli
przedsiębiorstwo
osiągnie
jakościowa
przewagę konkurencyjną to tym samym zwiększa
przewagę konkurencyjną to tym samym zwiększa
sobie swobodę w dziedzinie operowania cenami
sobie swobodę w dziedzinie operowania cenami
oraz
innymi
instrumentami
związanymi
z
oraz
innymi
instrumentami
związanymi
z
materialnymi
zainteresowaniami
nabywców.
materialnymi
zainteresowaniami
nabywców.
Uzyskując przewagę cenową zwiększa swobodę
Uzyskując przewagę cenową zwiększa swobodę
w
dziedzinie
operowania
instrumentami
w
dziedzinie
operowania
instrumentami
pozacenowymi. Natomiast uzyskując przewagę
pozacenowymi. Natomiast uzyskując przewagę
informacyjną skutecznie kształtuje preferencje
informacyjną skutecznie kształtuje preferencje
nabywców,
uzyskując
ich
akceptację
dla
nabywców,
uzyskując
ich
akceptację
dla
uruchamianych instrumentów i działań
uruchamianych instrumentów i działań
.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
11
Rola przewagi konkurencyjnej
Rola przewagi konkurencyjnej
c.d.
c.d.
Przedsiębiorstwo chcąc odnieść sukces
Przedsiębiorstwo chcąc odnieść sukces
rynkowy powinno ciągle szukać przewag
rynkowy powinno ciągle szukać przewag
konkurencyjnych. Wynika to z faktu, iż każde
konkurencyjnych. Wynika to z faktu, iż każde
przedsiębiorstwo działa na rynku w warunkach
przedsiębiorstwo działa na rynku w warunkach
mniejszej lub większej konkurencji. Prowadzi
mniejszej lub większej konkurencji. Prowadzi
to do konieczności stałego porównywania się z
to do konieczności stałego porównywania się z
konkurencją i wykazywania zdolności do
konkurencją i wykazywania zdolności do
rywalizowania, co oznacza, że
rywalizowania, co oznacza, że
przedsiębiorstwo “jest w stanie zaproponować
przedsiębiorstwo “jest w stanie zaproponować
klientom produkty przynajmniej tak samo
klientom produkty przynajmniej tak samo
atrakcyjne, jak produkty konkurentów
atrakcyjne, jak produkty konkurentów
przedsiębiorstwa”
przedsiębiorstwa”
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
12
podstawowe umiejętności,
podstawowe umiejętności,
przewagę czasową,
przewagę czasową,
zdolności wyróżniające,
zdolności wyróżniające,
synergię transgraniczną.
synergię transgraniczną.
Rola przewagi konkurencyjnej
Rola przewagi konkurencyjnej
c.d.
c.d.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
13
Wytworzenie synergii transgranicznej na
Wytworzenie synergii transgranicznej na
możliwie największą skalę może stać się dla
możliwie największą skalę może stać się dla
przedsiębiorstwa
szansą
na
zwiększenie
przedsiębiorstwa
szansą
na
zwiększenie
przewagi konkurencyjnej. Wśród różnych form
przewagi konkurencyjnej. Wśród różnych form
synergii transgranicznej wyróżnić można:
synergii transgranicznej wyróżnić można:
synergię opartą na zgraniu pozycji,
synergię opartą na zgraniu pozycji,
synergię opartą na integracji działań,
synergię opartą na integracji działań,
synergię opartą na dzieleniu się zasobami.
synergię opartą na dzieleniu się zasobami.
Rola przewagi konkurencyjnej
Rola przewagi konkurencyjnej
c.d.
c.d.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
14
1.
1.
być wystarczająco znaczącą, żeby zapewnić
być wystarczająco znaczącą, żeby zapewnić
wyróżniające
cechy
przedsiębiorstwa
w
wyróżniające
cechy
przedsiębiorstwa
w
porównaniu do konkurencji,
porównaniu do konkurencji,
2.
2.
być stabilną w okresie zmian, które zachodzą
być stabilną w okresie zmian, które zachodzą
w otoczeniu zewnętrznym oraz w obliczu
w otoczeniu zewnętrznym oraz w obliczu
ataków ze strony firm konkurencyjnych,
ataków ze strony firm konkurencyjnych,
3.
3.
być rozpoznawalną i związaną z korzyściami
być rozpoznawalną i związaną z korzyściami
dla klientów.
dla klientów.
Rola przewagi konkurencyjnej
Rola przewagi konkurencyjnej
c.d.
c.d.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
15
Przewaga konkurencyjna w
Przewaga konkurencyjna w
aspekcie kluczowych kompetencji
aspekcie kluczowych kompetencji
przedsiębiorstwa
przedsiębiorstwa
Powodzenie przedsi
Powodzenie przedsi
ę
ę
biorstwa ma swoje
biorstwa ma swoje
ź
ź
ródła
ródła
w
mo
w
mo
ż
ż
liwie
jak
najszybszym
i
jak
liwie
jak
najszybszym
i
jak
najdokładniejszym
rozpoznaniu
otoczenia.
najdokładniejszym
rozpoznaniu
otoczenia.
Przedsi
Przedsi
ę
ę
biorstwo czerpie z otoczenia zasoby
biorstwo czerpie z otoczenia zasoby
dostarczaj
dostarczaj
ą
ą
c mu w zamian swoje produkty
c mu w zamian swoje produkty
i/lub usługi, niezb
i/lub usługi, niezb
ę
ę
dne innym organizacjom
dne innym organizacjom
lub poszczególnym jednostkom. Otoczenie to
lub poszczególnym jednostkom. Otoczenie to
nieodł
nieodł
ą
ą
czny
element
przedsi
czny
element
przedsi
ę
ę
biorstwa
i
biorstwa
i
podstawowe uwarunkowanie jego sprawnego
podstawowe uwarunkowanie jego sprawnego
funkcjonowania.
funkcjonowania.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
16
Poj
Poj
ę
ę
cie konkurencyjno
cie konkurencyjno
ś
ś
ci stało si
ci stało si
ę
ę
wa
wa
ż
ż
ne dla
ne dla
polskich przedsi
polskich przedsi
ę
ę
biorstw w zwi
biorstw w zwi
ą
ą
zku z
zku z
przechodzeniem
od
systemu
regulacji
przechodzeniem
od
systemu
regulacji
administracyjnej
do
systemu
regulacji
administracyjnej
do
systemu
regulacji
rynkowej. Jest poj
rynkowej. Jest poj
ę
ę
ciem teoretycznym, nie
ciem teoretycznym, nie
maj
maj
ą
ą
cym
namacalnego
desygnatu
w
cym
namacalnego
desygnatu
w
czasoprzestrzeni, gdy
czasoprzestrzeni, gdy
ż
ż
jest jednocze
jest jednocze
ś
ś
nie
nie
stanem i procesem odnosz
stanem i procesem odnosz
ą
ą
cym si
cym si
ę
ę
do sfery
do sfery
działalno
działalno
ś
ś
ci instytucji rynkowych.
ci instytucji rynkowych.
Istota
Istota
konkurencyjno
konkurencyjno
ś
ś
ci
ci
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
17
Potencjał
Potencjał
konkurencyj
konkurencyj
ności
ności
przedsiębior
przedsiębior
stwa
stwa
Przewaga
Przewaga
konkurency
konkurency
jna
jna
Instrument
y
konkurowa
nia
o klienta
Wyniki
konkurowan
ia na
rynku zbytu
Pozycja
konkurencyj
na
sprzedające
go
Zdolno
Zdolno
ść
ść
do konkurowania
do konkurowania
konkurencyjność
konkurencyjność
Istota konkurencyjno
Istota konkurencyjno
ś
ś
ci
ci
c.d.
c.d.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
18
Jak określił prof. Herman Simon konkurencja
Jak określił prof. Herman Simon konkurencja
rynkowa wymaga, aby wciąż myśleć w kategoriach
rynkowa wymaga, aby wciąż myśleć w kategoriach
strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale.
strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale.
Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu
Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu
strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej
strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej
trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu
trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu
widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa
widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa
do utrzymania.
do utrzymania.
Istota konkurencyjno
Istota konkurencyjno
ś
ś
ci
ci
c.d.
c.d.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
19
Przykłady
Przykłady
Najprostsza, “obiektywna” przewaga nad
Najprostsza, “obiektywna” przewaga nad
konkurencją to na przykład asortyment
konkurencją to na przykład asortyment
sklepu odzieżowego. Jeden sklep dany
sklepu odzieżowego. Jeden sklep dany
ciuch ma, drugi go nie ma. Klient zatem
ciuch ma, drugi go nie ma. Klient zatem
idzie do sklepu A, nie spoglądając nawet
idzie do sklepu A, nie spoglądając nawet
na sklep B. Nie oznacza to jednak, że sklep
na sklep B. Nie oznacza to jednak, że sklep
B nie może walczyć, kreując modę na
B nie może walczyć, kreując modę na
swoje ciuchy czy próbując zdewaluować
swoje ciuchy czy próbując zdewaluować
konkurencję
konkurencję
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
20
Zmiany klimatyczne odczują wszyscy, czy to
Zmiany klimatyczne odczują wszyscy, czy to
firmy działające w tradycyjnie szkodliwych
firmy działające w tradycyjnie szkodliwych
dla środowiska branżach, czy też instytucje z
dla środowiska branżach, czy też instytucje z
„czystych” sektorów takich jak bankowość
„czystych” sektorów takich jak bankowość
inwestycyjna. Nawet dotychczasowi sceptycy
inwestycyjna. Nawet dotychczasowi sceptycy
zaczynają dostrzegać szerokie implikacje
zaczynają dostrzegać szerokie implikacje
tego zjawiska, wynikające z faktu, że
tego zjawiska, wynikające z faktu, że
globalnym ociepleniem przejmuje się tak
globalnym ociepleniem przejmuje się tak
wiele osób
wiele osób
Zmiany klimatyczne a przewaga
Zmiany klimatyczne a przewaga
konkurencyjna
konkurencyjna
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
21
Pozycja konkurencyjna...
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
22
Pozycję
konkurencyjną
Pozycję
konkurencyjną
przedsiębiorstwa
należy
przedsiębiorstwa
należy
utożsamiać z funkcją, jaką pełni to
utożsamiać z funkcją, jaką pełni to
przedsiębiorstwo w sektorze, oraz z
przedsiębiorstwo w sektorze, oraz z
jego szansami rozwojowymi w
jego szansami rozwojowymi w
relacji do konkurentów. Pozycja
relacji do konkurentów. Pozycja
konkurencyjna
informuje
o
konkurencyjna
informuje
o
sposobie wykorzystania zasobów,
sposobie wykorzystania zasobów,
umiejętności i kompetencji w celu
umiejętności i kompetencji w celu
sprostania wymogom klientów i
sprostania wymogom klientów i
radzenia sobie z konkurentami w
radzenia sobie z konkurentami w
sektorze.
sektorze.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
23
Określenie pozycji
konkurencyjnej sprowadza
się do następujących
czynności:
Określenie pozycji
konkurencyjnej sprowadza
się do następujących
czynności:
• określenia konkurentów przedsiębiorstwa (zarówno
tych bezpośrednich, jak i dalszych, tworzących
określony sektor)
• wskazania obszarów konkurowania, zwłaszcza tych,
które stanowią podstawy sukcesu w sektorze i są
podstawą
do
wyceny
pozycji
konkurencyjnej
przedsiębiorstwa,
• wyceny
konkurencyjności
przedsiębiorstwa
we
wszystkich obszarach jego działalności,
• określenia syntetycznej oceny przedsiębiorstwa w
stosunku
do
konkurentów
lub
największego
konkurenta.
• określenia konkurentów przedsiębiorstwa (zarówno
tych bezpośrednich, jak i dalszych, tworzących
określony sektor)
• wskazania obszarów konkurowania, zwłaszcza tych,
które stanowią podstawy sukcesu w sektorze i są
podstawą
do
wyceny
pozycji
konkurencyjnej
przedsiębiorstwa,
• wyceny
konkurencyjności
przedsiębiorstwa
we
wszystkich obszarach jego działalności,
• określenia syntetycznej oceny przedsiębiorstwa w
stosunku
do
konkurentów
lub
największego
konkurenta.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
24
Pięć sił
Pięć sił
Portera
Portera
• Ten model eksponuje znaczenie pięciu
czynników
określających
warunki
konkurencji.
Siła
oddziaływania
poszczególnych
czynników
wyznacza
natężenie konkurencji w danym sektorze i
w efekcie rentowność działających w nim
przedsiębiorstw.
Wyznaczenie
siły
wpływu poszczególnych czynników ma
decydujące
znaczenie
w
procesie
formułowania strategii przedsiębiorstwa i
współokreśla sprawność jego działania.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
25
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
26
Pięć
Pięć
sił
sił
Portera
Portera
Zgodnie
z
tą
koncepcją
istnieje
bezpośrednia
zależność
pomiędzy
natężeniem sił konkurencyjnych w sektorze
a potencjałem rentowności tego sektora,
stanowiącym o jego atrakcyjności dla
działających
w
nim
przedsiębiorstw.
Decydujące
znaczenie
w
procesie
formułowania strategii konkurencji. Porter
przypisuje najmocniejszym siłom, przy czym
natężenie każdej z nich jest zróżnicowane w
różnych
sektorach
i
stanowi
o
ich
indywidualnej charakterystyce.
Każda istotna zmiana dowolnej z pięciu sił
zmusza przedsiębiorstwo do ponownego
określenia swojej pozycji w sektorze i oceny
jego atrakcyjności.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
27
Macierz BCG
Macierz BCG
Metoda ta pozwala na ocenę
możliwości rozwojowych firmy
i
określenie
jej
pozycji
konkurencyjnej.
Dzięki
zastosowaniu
tej
metody
przedsiębiorstwo
może
ustalić, które towary (domeny)
powinny zostać wycofane z
asortymentu, a które powinny
przynieść większy zysk w
przyszłości.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
28
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
29
Jak
wskazuje
ekonomista
Bogdan
Nogalski,
"idealny
program
asortymentowy
przedsiębiorstwa
powinien
się
charakteryzować
odpowiednio dużym udziałem produktów
ustabilizowanych na rynku - dojnych
krów,
finansujących
obecnie
rozwój
innych
wyrobów,
oraz
produktów
rozwojowych - gwiazd, które w przyszłości
przekształcą
się
w
dojne
krowy.
Systematycznie prowadzona analiza BCG
pozwala również ocenić rozwój produktu
w czasie. Pożądany schemat tego rozwoju
zakłada przekształcenie się produktów
kolejno ze znaków zapytania w gwiazdy, a
następnie w dojne krowy."
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
30
Macierz General Electric
Macierz General Electric
W tej analizie przeprowadza się
ocenę firmy ze względu na zasoby
firmy oraz czynniki zewnętrzne
charakteryzujące otoczenie firmy.
Do
czynników
wewnętrznych
należą
między
innymi
siła
konkurencyjności
firmy
w
sektorze,
a
do
czynników
zewnętrznych
–
atrakcyjność
sektora.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
31
Macierz General Electric
Macierz General Electric
•Konstrukcja macierzy GE opiera się
na dwóch podstawowych założeniach.
Pierwszym jest to że firma powinna
działać
w
sektorach
bardziej
atrakcyjnych,
likwidować
zaś
produkty
z
sektorów
mniej
atrakcyjnych.
Po
drugie,
przedsiębiorstwo powinno się skupić
na inwestowaniu w produkty o
mocnej pozycji konkurencyjnej, a
wycofywać się z tych, których pozycja
jest słaba.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
32
Zasady sporządzania macierzy
Zasady sporządzania macierzy
GE:
GE:
Na osi rzędnych (Y), która wyznacza
poziom
atrakcyjności
sektora
oznaczamy
wyniki
pomiaru
atrakcyjności każdego z przemysłów.
Na osi odciętych (X) zaznaczamy
pozycje
strategiczna
przedsiębiorstwa. Na przecięciu się
dwóch wymiarów wyznaczamy punkt,
który
jest
środkiem
koła
oznaczającego przedsiębiorstwo.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
33
Zasady sporządzania macierzy GE
Zasady sporządzania macierzy GE
cd:
cd:
Wielkość kół jest zależna od
wielkości
produkcji
danego
produktu w ogólnej produkcji
danej
firmy.
Wewnątrz
koła
zakreślamy wycinki kół , które
określają wielkość udziału w
rynku
danego
produktu
wytwarzanego
przez
przedsiębiorstwo.
Rozkład
produktów w macierzy informuje
nas o strategii jaką powinniśmy
zastosować.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
34
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
35
Bibliografia
G. Gierszewska, M. Romanowska, Analiza
strategiczna przedsiębiorstwa, Państwowe
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1995.
B. Nogalski, J. Rybicki, J. Gacek-Bielec, Modele
analizy portfelowej. Teoria i praktyka, Oficyna
Wydawnicza OPO, Bydgoszcz 1996
Zarządzanie firmą. Strategie, struktury,
decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1999
A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i
praktyce firmy, PWN, Warszawa 2005.
04/29/21
Free template from www.brainybetty.com
36
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ