Analiza wartości

Definicja analizy wartości

Analiza wartości jest metodą racjonalizacji
systemów, a w szczególności systemów
technicznych,

organizacyjnych

i

administracyjnych.

Za pomocą AW racjonalizuje się przebieg
procesów

technologicznych,

procedur

administracyjnych,

organizację

procesów

pomocniczych, struktury organizacyjne, itp.

System

Wg. Beera:



„jest to zorganizowana ilość elementów, powiązanych wzajemnie i

pełniących określone funkcje”.
zmodyfikowana def. Beera:



„system jest to kompleks elementów wzajemnie powiązanych ze

względu na pełnione funkcje”.

Każdy system jest podsystemem jakiejś większej całości i równocześnie

stanowi nadsystem dla systemów niższego rzędu.

Każdy system jest tworzony w celu zaspokojenia określonych potrzeb

otoczenia (czyli środowiska zewnętrznego) przez spełnianie funkcji z tych

potrzeb wynikających.

Zjawisko dysharmonii funkcji

System

organizacyjny

F

un

kc

je

z

ew

nę

tr

zn

e

w

yn

ik

aj

ąc

e

z

po

tr

ze

b

śr

od

ow

is

ka

Środowisko

systemu

F

un

kc

je

s

pe

łn

ia

ne

pr

ze

z

sy

st

em

o

rg

an

iz

ac

yj

ny

ZJAWISKO DYSHARMONII SYSTEMÓW I ICH FUNKCJI

Funkcje

nieużyteczne

Funkcje

użyteczne

spełniane

Funkcje

użyteczne

nie spełniane

Zagadnienie kosztów w AW

W AW stosuje się w odniesieniu do kosztów podejście

systemowe. Koszty rozpatrywane są łącznie –koszty własne

plus koszty ponoszone przez otoczenie systemu.
Tradycyjnie poszukuje się możliwości obniżenia kosztów

poszczególnych składników systemu.

W AW poszukuje się możliwości obniżenia kosztów spełniania

poszczególnych funkcji.

Punkt widzenia charakterystyczny dla AW pozwala na

ujawnienie zbędnych składników systemu, które nie

spełniają koniecznych funkcji. Następuje wówczas zamiast

obniżenia kosztów redukcja zbędnych składników

systemu.

Metodyka analizy wartości

1.

Przygotowanie czynnika ludzkiego,

2.

Wybór przedmiotu badania

3.

Rozpoznanie systemu

4.

Zbieranie informacji

5.

Analiza funkcji i poszukiwanie nowych

rozwiązań

6.

Opracowanie projektu szczegółowego,

7.

Wdrożenie projektu

Rodzaje funkcji w analizie

wartości

funkcje zewnętrzne

funkcje uzupełniające

funkcja główna

funkcje cząstkowe

funkcje elementarne

Rodzaje funkcji systemów organizacyjnych.

Lisiński M., Martyniak Z., Analiza wartości organizacji, Książka i Wiedza, Warszawa 1981.

Przykład drzewa funkcji

Zaopatrywać

pracowników w

pomoce

warsztatowe

Wydawać

narzędzia

Ewidencjonować

ruch pomocy

warsztatowych

Zapewnić

jakościowy stan

pomocy

warsztatowych

Zapewniać

liczbowy stan

pomocy

warsztatowych

Przyjmować

narzędzia

Pobierać

narzędzia z

magazynu

technicznego

Wymieniać

narzędzia

Sprawdzać stan

liczbowy

pomocy

warsztatowych

Przekazywać do

magazynu pomoce

warsztatowe wyco-

fane z produkcji

Pobierać pomoce

warsztatowe z

magazyny

narzędziowego

Składować

narzędzia

Dbać o jakość i

gotowość

eksploatacyjną

Konserwować

narzędzia

Prowadzić

rejestr

rodzajowy

Dokonywać

adnotacji w

księdze

narzędziowej

Kontrolować

ruch marek

narzędziowych

Przekazywać po-

moce warsztatowe

do ostrzenia

i regeneracji

Sporządzać

protokoły

Wystawiać

karty zużycia

Prowadzić

remanent liczby

narzędzi

Funkcja główna

Funkcje uzupełniające

Fu

nk

cj

e

cz

ąs

tk

ow

e

Fu

nk

cj

e

ze

w

nę

tr

zn

e

Etapy tworzenia drzewa funkcji

Zaopatrywać

pracowników w

pomoce

warsztatowe

Ewidencjonować

ruch pomocy

warsztatowych

Zapewnić

jakościowy stan

pomocy

warsztatowych

Zapewniać

liczbowy stan

pomocy

warsztatowych

Funkcja główna

Funkcje uzupełniające

Funkcja główna i funkcje uzupełniające dla systemu zaopatrywania

pracowników w pomoce warsztatowe.

Etapy tworzenia drzewa funkcji

Zaopatrywać

pracowników w

pomoce

warsztatowe

Wydawać

narzędzia

Przyjmować

narzędzia

Wymieniać

narzędzia

Funkcja główna

F

u

n

k

cj

e

cz

ąs

tk

o

w

e

Funkcje cząstkowe dla funkcji głównej