Rozwiązanie przejściowe od

struktury funkcjonalnej do

struktury obiektowej

Zastosowanie:

Podczas reorganizacji firmy, gdy

kierownictwo przedsiębiorstwa decyduje
się na przejście z jednego modelu do
drugiego. (W tym przypadku reorganizacja
instytucji w których zakres wiedzy
wymaganych od przełożonych przekracza
wiedze jednego człowieka do instytucji o
dużym zdywersyfikowaniu działalności)

• Zalety:

-pozwala uniknąć trudności związanych z

nagłym przystosowaniem się do nowych zasad i

reguł organizacyjnych.

-umożliwia stopniową modyfikację organizacyjną

wraz z niezbędną weryfikacją i analizą

dokonywanych zmian.

-unikanie nakładów finansowych i czasowych,

które zwykle towarzyszą radykalnej

reorganizacji

-pozwala na rozważne i spokojne przygotowanie

obsady przyszłych stanowisk (nawet na

ewentualne uzupełnienie potrzebnych

kwalifikacji)

• Wady:
- Reorganizacja trwa dłuższy czas, w

związku z tym nie można od razu w
pełni wykorzystać zalet nowej
struktury jaką organizacja przyjmuje.