background image

 

 

Systemy informatyczne 

wspomagające zarządzanie

Systemy informatyczne 
klasy MRP, ERP, ...

background image

 

 

Systemy informatyczne 
wspomagające zarządzanie

Współczesne systemy zarządzania 

przedsiębiorstwem powstały w efekcie 

długotrwałej ewolucji założeń teoretycznych 

oraz technologii oferowanych przez przemysł 

komputerowy.  Początkowo systemy 

obsługiwały obszar gospodarki magazynowej - 

IC, by stopniowo objąć produkcję - MRP

finanse – MRP-II, dystrybucję, transport, 

serwis - ERP i ERP-II oraz narzędzia 

wspomagające wdrażanie, modelowanie i 

optymalizowanie procesów - DEM

background image

 

 

Systemy informatyczne 
wspomagające zarządzanie

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - IC

IC (Inventory Control) - systemy 
zarządzania gospodarką magazynową, 
opracowane na początku lat 
sześćdziesiątych były pierwszymi 
systemami wspomagającymi 
zarządzanie przedsiębiorstwem. 

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP I

Metoda MRP bierze swoje początki na 
przełomie lat pięćdziesiątych i 
sześćdziesiątych, kiedy to opracowano 
jej pierwszą wersję - MRP I czyli 
Material Requirements Planning 
(Planowanie Potrzeb 
Materiałowych
).

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP I

MRP I pozwala obliczyć dokładną ilość 

materiałów i terminarz dostaw tak, aby 

sprostać ciągle zmieniającemu się popytowi 

na poszczególne produkty, uwzględniając 

więcej niż jedną fabrykę. W jego nowszych 

implementacjach bierze się pod uwagę 

m.in. zamówienia spływające bezpośrednio 

od końcowych odbiorców oraz pośredników, 

prognozy sprzedaży i produkcji, stany 

magazynów, zapisy księgowe i fakturowe.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP I

Cele MRP I:

redukcja zapasów 

dokładne określanie czasów dostaw surowców i 

półproduktów 

dokładne wyznaczanie kosztów produkcji 

lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury 

(magazynów, możliwości wytwórczych) 

szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w 

otoczeniu 

kontrola poszczególnych etapów produkcji

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

MRP II (Manufacturing Resource 

Planning - Planowanie Zasobów 
Produkcyjnych) 

to kompleksowy system planowania 
procesu produkcyjnego, ułatwiający 
koordynowanie pracy korporacji.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

W 1988 roku Amerykańskie 
Stowarzyszenie Sterowania Produkcją i 
Zapasami
 - APICS (American Production 
and Inventory Control Society

zdefiniowało i opublikowało standard MRP 
II
, który obecnie jest powszechnie 
stosowany we wszystkich większych 
zintegrowanych systemach wspomagania 
zarządzania.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

Model MRP II w stosunku do poprzedniego 

został rozbudowany o elementy związane z 

procesem sprzedaży i wspierające 

podejmowanie decyzji na szczeblach 

strategicznego zarządzania produkcją. 
W modelu MRP II bierze się pod uwagę 

wszystkie sfery zarządzania przedsiębiorstwem 

związane z przygotowaniem produkcji, jej 

planowaniem i kontrolą oraz sprzedażą i 

dystrybucją wyprodukowanych dóbr.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

Specyfikacja MRP II obejmuje przede 

wszystkim:

planowanie przedsięwzięć 

planowanie produkcji 

planowanie potrzeb materiałowych - 

MRP (Material Requirements Planning) 

(Material Requirements Planning

planowanie zdolności produkcyjnych - 

CRP (Capacity Requirements Planning)

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

Funkcje systemu klasy MRP II :

Planowanie sprzedaży i produkcji

Zarządzanie popytem

Harmonogramowanie spływu produkcji finalnej

Planowanie potrzeb materiałowych

Wspomaganie zarządzania strukturami 

materiałowymi

Transakcje strumienia materiałowego

Sterowanie zleceniami

Sterowanie warsztatem produkcyjnym

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie - MRP II

Funkcje systemu klasy MRP II :

Planowanie zdolności produkcyjnych

Sterowanie stanowiskiem roboczym

Zakupy materiałowe i kooperacja bierna

Planowanie zasobów dystrybucyjnych

Narzędzia i pomoce warsztatowe

Interfejsy modułów finansowych

Symulacje

Pomiar Wyników

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

ERP (Enterprise Resource Planning - 

Planowanie Zasobów 

Przedsiębiorstwa) może być spotykane 

w literaturze, również pod nazwą MRP III 

(Money Resource Planning - Planowanie 

Zasobów Finansowych). Jego głównym 

celem jest możliwie najpełniejsza 

integracja wszystkich szczebli zarządzania 

przedsiębiorstwa (włącznie z 

najwyższymi).

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

ERP jest systemem obejmującym całość 

procesów produkcji i dystrybucji, który 

integruje różne obszary działania 

przedsiębiorstwa, usprawnia przepływ 

krytycznych dla jego funkcjonowania 

informacji i pozwala błyskawicznie 

odpowiadać na zmiany popytu. Informacje te 

są uaktualniane w czasie rzeczywistym i 

dostępne w momencie podejmowania decyzji 

(dla systemów pracujących w trybie on-line).

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

W systemach ERP/MRP III powszechnie 
stosowane są mechanizmy umożliwiające 
symulowanie różnorodnych posunięć i analizę 
ich skutków, także finansowych. Pozwala to 
m.in. na dokładne zaplanowanie, 
przetestowanie i porównanie możliwych 
działań decyzyjnych podejmowanych w 
ramach Business Process Re-Enginering (BPR) 
w celu sprawdzenia ich całkowitego efektu 
finansowego.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

Systemy ERP obejmują następujące obszary:

obsługa klientów - baza danych o klientach, przetwarzanie 

zamówień, obsługa specyficznych zamówień (produkty na 

żądanie), elektroniczny transfer dokumentów (EDI) 

produkcja - obsługa magazynu, wyznaczanie kosztów 

produkcji, zakupy surowców i materiałów, ustalanie terminarza 

produkcji, zarządzanie zmianami produktów (np. 

wprowadzanie usprawnień), MRP I/II, prognozowanie zdolności 

produkcyjnych, wyznaczanie krytycznego poziomu 

zasobów/zapasów, kontrola procesu produkcji (m.in. śledzenie 

drogi produktu w zakładach produkcyjnych) itd. 

finanse - prowadzenie księgowości, kontrola przepływu 

dokumentów księgowych, pozwala przygotowywać raporty 

finansowe zgodnie z oczekiwaniami poszczególnych grup 

odbiorców (np. podział na centralę i oddziały) 

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

Najczęściej funkcje systemów klasy ERP są 

zgrupowane w modułach:

Finansowo – księgowy

Rachunkowość finansowa

Zarządzanie płynnością finansową

Środki trwałe (amortyzacja)

Kontroling

Kontrola kosztów

Kontrola realizacji planów

Rachunkowość zarządcza

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

Logistyka 

Gospodarka materiałowa

Gospodarka transportowa

Zarządzanie zapasami towarów

Dystrybucja

Obsługa sprzedaży

Obsługa klienta

Obsługa zamówień

Fakturowanie sprzedaży

Planowanie sprzedaży

Marketing

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP / MRP III

Produkcja

Planowanie produkcji

Planowanie potrzeb materiałowych (MRP)

Planowanie zdolności produkcyjnych (CP)

Monitorowanie produkcji w toku

Gospodarka remontowa

Planowanie remontów i napraw

Zasoby ludzkie

Ewidencja kadrowa

Listy płac

Planowanie i rozwój kadr

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP II

ERP II (ERP II - 2000 - Gartner Group
jest zbiorem specyficznych dla danej branży 
aplikacji, które generują wartości dla 
klientów i udziałowców poprzez 
udostępnienie i optymalizację procesów 
zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa jak i 
pomiędzy przedsiębiorstwami - partnerami.

 

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP II

ERP II odróżnia od swojego poprzednika otwarcie 

przedsiębiorstwa na zewnętrznych partnerów, z 

czym wiąże się potrzeba udostępnienia 

najistotniejszych informacji na temat wspólnych 

procesów. Taka wymiana informacji powoduje 

stworzenie społeczności grupującej podmioty, 

które łączą wspólne interesy. Pozwala to na 

aktywny udział w całym łańcuchu wartości 

pomiędzy współpracującymi przedsiębiorstwami. 

Współpraca nie oznacza tutaj prowadzenie 

jedynie handlu elektronicznego na zasadach B2B 

czy B2C.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – ERP II

Z technicznego punktu widzenia ERP 
II różni się od swojego poprzednika 
tym, że jego architektura bazuje na 
sieci, jest otwarta co pozwala na 
integrację z innymi systemami oraz 
składa się z komponentów.

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – DEM

DEM (Dynamic Enterprise Modeler) – 
Dynamiczne Modelowanie Przedsiębiorstwa, 
nowatorskie rozwiązanie wprowadzone na 
rynek przez firmę Baan w 1996 r. - zestaw 
zintegrowanych narzędzi do dynamicznego 
modelowania struktury przedsiębiorstwa 
umożliwiający bezpośrednie przejście od 
modelu firmy do gotowej konfiguracji aplikacji 
i menu dla poszczególnych użytkowników. 

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – DEM

Dzięki technikom i narzędziom 
modelowania DEM wspierającym procesy, 
uzyskujemy zwiększenie przejrzystości 
systemu poprzez podniesienie złożoności 
świata rzeczywistego na wyższy i bardziej 
uogólniony poziom. W efekcie, można 
skoncentrować się na najważniejszych 
składnikach systemu i ich powiązaniach. 

background image

 

 

Systemy informatyczne wspomagające 
zarządzanie – systemy zintegrowane

Główne zalety systemów zintegrowanych:

Centralna baza danych wspólna dla wszystkich podsystemów

Brak konieczności ponownego wprowadzania danych już raz 

wpisanych

Dostępność danych między modułami

Automatyczne przekazywanie informacji i dokumentów 

między modułami (Workflow)

Możliwość planowania finansowego we wszystkich możliwych 

przekrojach     i analiza konsekwencji dla wszystkich 

aspektów działania przedsiębiorstwa

Wszystkie dane o działalności przedsiębiorstwa są dostępne 

dla menedżerów w czasie rzeczywistym

Wspomaganie podejmowania decyzji dla kierowników 

wszystkich szczebli

background image

 

 

OD JAKIEGO MODUŁU ROZPOCZYNA SIĘ 
WDRAŻANIE SYSTEMU KLASY MRP/ERP

źródło DiS

PRODUKCJ A

12%

INNE

7%

FINANSE I 

KSIĘGOWOŚĆ

46%

GOSPODARKA 

MATERIAŁOWA

21%

LOGISTYKA

9%

SPRZEDAŻ

5%

background image

 

 

KRYTERIA WYBORU SYSTEMÓW KLASY 
MRP/ERP

 

Kryteria funkcjonalne

Standardowa funkcjonalność

Rozwiązania niestandardowe dodane przez 
klienta (clients solutions)

 Kryterium konfigurowalności systemu

Zalety i wady konfigurowalności (Customizing)

Rozwiązania dla konkretnych branż (Industry 
Solutions)

Dobra praktyka biznesowa (best business 
practices)

background image

 

 

KRYTERIA WYBORU SYSTEMÓW KLASY 
MRP/ERP

Skala działalności przedsiębiorstwa

Koszty wprowadzenia systemu informatycznego

Korzyści wynikające z wprowadzenia 
zintegrowanych systemów informatycznych

Lokalizacja i zgodność z przepisami 

prawnymi

Technologia i ochrona danych

Dotychczas stosowane oprogramowanie

background image

 

 

Wymagania firm różnej wielkości

Kryterium 

Małe firmy 

Średnie firmy 

Duże firmy 

Funkcjonalność 

Standardowy program pokrywający 

funkcjonalnością całe potrzeby 

firmy 

Maksymalne wykorzystanie 

standardowej funkcjonalności i 

specjalne rozwiązania 

Otwartość systemu na rozwój i 

zmiany 

Jak najszersza funkcjonalność i 

specjalne rozwiązania. 

Dużo interfejsów do innych aplikacji. 

Elastyczność raportowania. 

Konfigurowalność 

Minimalna lub brak - konfiguracja 

standardowa 

Elastyczność konfiguracji i użycie 

rozwiązań branżowych  

Bardzo duża elastyczność systemu: 

wielonarodowość, wielowalutowość 

itp. 

Opłacalne wykorzystanie rozwiązań 

branżowych. 

Ekonomiczne 

  

  

Budżet IT 

Niska cena i prawie zerowe koszty 

wdrożenia. 

Szybki zwrot z inwestycji. 

 

Pojedyńcze licencje za kilkaset 

złotych 

Ograniczenie kosztów wdrożenia. 

Szybkie wdrożenia i oczekiwanie 

szybkich zwrotów z inwestycji. 

Kilkadziesiąt tysięcy złotych - 0,5 

mln 

Duże koszty - licencja dla tysiecy 

użytkowników, długi okres wdrażania, 

duże koszty utrzymania 

Długi okres zwrotu.  

Kilka - kilkanaście milionów złotych 

Ilość użytkowników  

< 30 

30 - 200 

200 - kilka tysięcy 

Wdrażane moduły 

Najczęsciej jeden program do 

sprzedaży, księgowości i prostej 

logistyki. 

Rachunkowośc finansow, 

Controlling, Sprzedaż i Dystrybucja, 

Logistyka,  

rzadziej Produkcja 

Wdrożenie wszystkich modułów ale w 

odstępach czasowych: 

Rachunkowośc finansow, Controlling, 

Sprzedaż i Dystrybucja, Logistyka, 

Produkcja 

Dotychczas 

stosowane moduły i 
systemy 

Nie mają wpływu na wybór nowego 

systemu. 

Mały na wybór nowego systemu. 

Mają wpływ na wybór nowego 

systemu 

Bezpieczeństwo i 

ochrona dostępu do 
danych 

 

Wystarczy backup danych 

Kompleksowy i niezawodny system 

kopii bezpieczeństwa. 

Ogólna kontrola dostępu do sytemu 

(na poziomie modułów i/lub funkcji) 

Wyrafinowany i kosztowny system 

kopii bezpieczeństwa. 

Dokładna kontrola dostępu do danych 

(najlepiej z dokładnością co do grupy 

pól)  

 

background image

 

 

KRYTERIA EKONOMICZNE FUNKCJONOWANIA 
SYSTEMÓW KLASY MRP/ERP- KOSZTY A 
KORZYŚCI

 Koszty 
oprogramowania
 Koszty sprzętu
 Koszty wdrożenia
 Koszty szkolenia
 Koszty utrzymania   
(supportu)

 Skrócenie czasu realizacji zamówień 
i elastyczne planowanie produkcji

 Optymalizację stanu zapasów

 Uwolnienie kapitału obrotowego

 Wzmocnienie pozycji przetargowej 
wobec dostawców

 Usprawnienie procesu 
podejmowania decyzji dzięki pełnej 
informacji

 Zwiększenie wydajności 
pracowników przez automatyzację

KOSZTY:

KORZYŚCI:

background image

 

 

STRUKTURA KOSZTÓW WPROWADZENIA 
DUŻYCH SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH

Udział szacunkowy - zależy od konkretnych wdrożeń.
Koszty oprogramowania obejmują koszt licencji modułu oprogramowania 
klasy MRP/ERP i systemu zarządzania bazą danych (np. ORACLE).
Dodatkowo należy uwzględnić KOSZTY SZKOLEŃ. Udział tych kosztów 
może jednak znacznie różnić się między wdrożeniami - zależy to od 
systemu i stopnia zaawansowania użytkowników

Oprogramowanie

25%

Sprzęt

15%

Usługa 

wdrożeniowa

60%

background image

 

 

OBSZARY DECYZYJNE PRZY WYBORZE 
SYSTEMÓW KLASY MRP/ERP

Kryteria

Dział IT

Użytkownicy

eksperci

Kierownictwo

Działu

Naczelne

kierownictwo

Funkcjonalne

X

X

 

X*

Konfigurowalność

X

X

 

 

Skala działania

 

 

X

X

Ekonomiczne

 

 

X

X

Lokalizacja i przepisy

prawne

 

X

X

 

Technologia i ochrona

danych

X

X

 

 

Dotychczas stosowane

programy

X

 

 

 

Globalnie używane

programy

X

 

 

X

* w zakresie strategii rozwoju - przyszła potrzebna funkcjonalność

background image

 

 

OFERTA POLSKICH SYSTEMÓW 
WSPOMAGAJĄCYCH ZARZĄDZANIE FIRMĄ

Producent

 

System

 

Moduły

 

MRPII / 

ERP

 

Małe

 

Średnie

 

Duże

 

Teta Wrocław 

Teta_C 

Teta_2000 

  

FK, CONT, TRW,LOG, PERS, PROD 

TAK 

TAK 

  

Computerland (CSBI)  Promis S/4 

FK, TRW, LOG, PERS, PROD, REM 

TAK 

  

Digitland 

Digitland 

Enterprise 

FK, TRW, LOG. PROD, PERS 

TAK 

Altkom Matrix W-wa  Symfonia 

Symfonia forte 

FK, SPRZ, PERS, TRW 

j.w. 

NIE 

  

CDN Kraków 

CDN 

FK, TRW, PERS, GM 

NIE 

  

Comarch 

EGERIA 

FK, TRW, LOG, PERS 

NIE 

  

Macrosoft W-wa 

SKID 

FK, TRW, LOG, PERS, DEV 

NIE 

  

Simple W-wa 

Simple System 

Simple 2000 

Renesans CS 

(ROSS Sys.) 

FK, TRW, LOG, PERS, PROD 

Wszystkie ERP 

 

TAK 

  

  

Soft -Lab W-wa 

  

FK, TRW, PERS, GM 

NIE 

  

Yuma Wrocław 

Yuma 

FK, GM, TRW, PERS 

NIE 

  

 

background image

 

 

OFERTA ZAGRANICZNYCH SYSTEMÓW 
WSPOMAGAJĄCYCH ZARZĄDZANIE FIRMĄ

Producent 

System 

Moduły 

(w Polsce) 

MRPII / 

ERP 

Małe 

Średnie 

Duże 

SAP POLSKA 

SAP R/3 4.5 

FK(FI i TR), CO, GM, SiD, 

PROJ, PERS, ZORG, DEV 

TAK 

 

 

ORACLE POLSKA 

Oracle Appliaction 

10 

FK, LOG, 

PROD  

TAK 

  

BAAN POLSKA 

BaanERP IV 

FK, LOG, PROD, PROJ 

TAK 

  

COMPUTRON 

POLAND 

COMPUTRON 

FINANCIALS 

FK 

NIE 

 

X  

HOGART 

Sun System 

Fourth Shift 

 

JD Edwards 

FK, LOG 

 
wszystkie MRPII 

NIE 

 

TAK 

 

TAK 

  


SCALA 

SCALA 5 

FK, LOG, PROJ, PROD, PERS 

NIE 

  

IFS POLAND 

IFS 

APPLICATIONS 

2000 

FK, LOG, PERS, PROD, SPECJ 

TAK 

  

ICL POLAND 

MAX 8.5 / 10 

  

 

  

VIMEX (INTENTIA)  Movex 9 

Movex NextGen 

FK, TRW, PERS, GM 

TAK 

 

background image

 

 

PRZEDSIĘBIORSTWO ERY INFORMACYJNEJ


Document Outline