T. Zarządzanie środkami transportu.
Przedsiębiorstwo transportowe.
1.Określenie przedsiębiorstwa transportowego.
2.Cechy przedsiębiorstwa transportowego.
3.Typy przedsiębiorstw.
4.Zasoby przedsiębiorstw.
5.Cele przedsiębiorstw.
6.Walka konkurencją, formy.
7.Źródła finansowania przedsiębiorstw.
8.Funkcje zarządzania i strategie rozwoju.
9.Koszty w transporcie.

Przedsiębiorstwem transportowym można nazwać każdą

zorganizowaną postać podażowej strony rynku usług
przemieszczania,
mającą swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt zwany usługą
transportową.

Cechami przedsiębiorstwa są:
a)Odrębność ekonomiczna- to odrębność majątkowa, zdolność do
reprodukcji we własnym zakresie swoich zasobów na sprzedaż przy
zachowaniu zasady rentowności
b)Odrębność prawna- to zdolność do działań prawnych takich jak :
zawieranie umów, zaciąganie kredytów.
c)Odrębność techniczno organizacyjna- jednostka tworzy całość
wyodrębnioną pod względem techniczno organizacyjnym wyraża się
posiadaniem zarządu i podległości jednemu zwierzchnikowi który
spełnia funkcje kierownika.

Typy przedsiębiorstw ze względu na podział gałęziowy:
-przedsiębiorstwa transportu samochodowego
-przedsiębiorstwa transportu kolejowego
-przedsiębiorstwo transportu morskiego
-przedsiębiorstwo transportu wodnego śródlądowego

Ze względu na wielkość przedsiębiorstwa.

-mikroprzedsiębiorstwa do 10 osób i 2 mln euro obrotu rocznie

-małe przedsiębiorstwa do 50 osób i 10 mln euro obrotu rocznie

-średnie przedsiębiorstwa do 250 osób i 50 mln euro obrotu rocznie

-duże przedsiębiorstwa powyżej 250 osób i powyżej 50 mln obrotu.

Zasoby przedsiębiorstw transportowych- to zbiór czynników
wytwórczych, posiadanych lub kontrolowanych przez firmę.

Rozróżniamy zasoby :
- zasoby rzeczowe – zasoby majątku trwałego
- zasoby finansowe- aktywa, kapitał własny, kapitał obcy
- zasoby ludzkie

-zasoby niematerialne- umiejętności, organizacja, wiedza, nazwa
firmy, marka, kontrakty, położenie, znajomości

Cele działalności przedsiębiorstwa :

Cele rynkowe
Wielkość udziału w rynku, osiągnięcie pozycji lidera, określona
dynamika sprzedaży, wejścia na nowe rynki, dywersyfikacja rynków
zbytu
Cele finansowe
Określona zyskowność, rentowność sprzedaży, stopa zwrotu,
efektywność inwestycji, zdolność kredytowa, płynność finansowa,
Cele socjalne
Zadowolenie pracowników, integracja pracowników z
przedsiębiorstwem oraz jego celami, zapewnienie rozwoju
pracownikom
Cele prestiżowe
Niezależność, image, prestiż, misja społeczna, wpływy społeczne i
polityczne

Formy konkurencji

Konkurencja cenowa·
Poziom ceny usługi
       Poziom cen usług towarzyszących
·      Ceny promocyjne
·      Upusty cenowe
·      Warunki płatności

Konkurencja jakościowa
·         Jakość usługi
·         Stosowanie nowoczesnych technologii
·         Wprowadzanie nowych usług
·         Oferowany asortyment
·         Wyróżnianie usługi wobec usług konkurentów
·         Elastyczność dostosowania usługi do potrzeb klientów
·         Renoma firmy
·         Proekologiczne cechy usług

Konkurencja obsługowa
·         Zakres świadczonych usług okołosprzedażowych
·         Kompleksowość obsługi
·         Dostępność usługi na rynku
·         Zapewnienie dogodnego czasu i miejsca nabycia usługi
·         Zróżnicowanie kanałów dystrybucji
·         Jakość obsługi klienta
Konkurencja komunikacją i informacją
·         Reklama
·         Promocja sprzedaży
·         Public relations
·         Udział w targach
·         Programy lojalnościowe
·         Utrzymywanie kontaktu z klientami
·         Szybkie reagowanie na sygnały klientów dotyczące
prezentowanej oferty
·         System komunikacji online