1

1

Nadużycie pozycji

Nadużycie pozycji

dominującej

dominującej

PRAKTYKI

PRAKTYKI

WYKLUCZAJĄCE

WYKLUCZAJĄCE

POSZCZEGÓLNE

POSZCZEGÓLNE

RODZAJE

RODZAJE

oprac. dr Konrad Kohutek

oprac. dr Konrad Kohutek

Krakowska Akademia im. A. Frycza-

Krakowska Akademia im. A. Frycza-

Modrzewskiego

Modrzewskiego

2

2

Systemy rabatowe -

Systemy rabatowe -

ogólnie

ogólnie



Rabaty z zasady są prokonkurencyjne

Rabaty z zasady są prokonkurencyjne

(stosowane są przez wszelkie firmy – nie

(stosowane są przez wszelkie firmy – nie

tylko dominujące)

tylko dominujące)



Korzyści

Korzyści

: obniżenie kosztów (produkcji,

: obniżenie kosztów (produkcji,

dystrybucji; efekty skali i zakresu);

dystrybucji; efekty skali i zakresu);

zaplanowanie wielkości sprzedaży;

zaplanowanie wielkości sprzedaży;

obniżenie kosztów transakcyjnych dla

obniżenie kosztów transakcyjnych dla

nabywcy

nabywcy



Możliwe zagrożenia dla konkurencji

Możliwe zagrożenia dla konkurencji

:

:

zamkniecie dostępu do rynku innym

zamkniecie dostępu do rynku innym

konkurentom dominanta

konkurentom dominanta

3

3

Rabaty- rodzaje

Rabaty- rodzaje

(

(

próg rabatowy

próg rabatowy

)

)



ilościowe („czyste”)

ilościowe („czyste”)

:

:

udzielane za nabycie w danym

udzielane za nabycie w danym

momencie określonej ilości towaru (np. rabat 5% za

momencie określonej ilości towaru (np. rabat 5% za

zakup 100 sztuk); zwane też r. fakturowymi

zakup 100 sztuk); zwane też r. fakturowymi



ilościowe o skutkach lojalnościowych

ilościowe o skutkach lojalnościowych

(docelowe)

(docelowe)

; uzależniane od nabycia w danym

; uzależniane od nabycia w danym

okresie czasu (np. 1 roku) określonej ilości towarów

okresie czasu (np. 1 roku) określonej ilości towarów

dominanta;

dominanta;

ilości te mogą być ustalane:

ilości te mogą być ustalane:

indywidualnie

indywidualnie

(osobno dla każdego nabywcy) oraz

(osobno dla każdego nabywcy) oraz

standardowo

standardowo

(przez

(przez

ustalenie progów dla wszystkich nabywców) [sprawa

ustalenie progów dla wszystkich nabywców) [sprawa

Michelin

Michelin

(2003) oraz

(2003) oraz

British Airways

British Airways

(2007)]

(2007)]



lojalnościowe

lojalnościowe

: udzielane są za zobowiązanie się

: udzielane są za zobowiązanie się

nabywcy do zaopatrywania się wyłączenie lub w

nabywcy do zaopatrywania się wyłączenie lub w

znaczącej ilości (np. 80% jego całego zapotrzebowania)

znaczącej ilości (np. 80% jego całego zapotrzebowania)

w towary dominanta [

w towary dominanta [

Hoffman La Roche

Hoffman La Roche

(1979);

(1979);

Suiker

Suiker

Unie

Unie

(1975)

(1975)

Intel

Intel

(decyzja Komisji z maja 2008 r.)]

(decyzja Komisji z maja 2008 r.)]

4

4

Rabaty- rodzaje

Rabaty- rodzaje

(

(

zakres zastosowania

zakres zastosowania

)

)



Prospektywne

Prospektywne

: przysługujące na ilość

: przysługujące na ilość

towarów nabytych powyżej progu

towarów nabytych powyżej progu

rabatowego (np. rabat 10% na każdą

rabatowego (np. rabat 10% na każdą

sztukę nabytą powyżej 100)

sztukę nabytą powyżej 100)



Retroaktywne

Retroaktywne

: przysługujące od

: przysługujące od

wszystkich towarów nabytych u dominanta,

wszystkich towarów nabytych u dominanta,

tj. powyżej i poniżej progu rabatowego (np.

tj. powyżej i poniżej progu rabatowego (np.

rabat 10% za wszystkie sztuki o ile kupi się

rabat 10% za wszystkie sztuki o ile kupi się

ich więcej niż 100) [sprawa

ich więcej niż 100) [sprawa

Michelin

Michelin

(2003)

(2003)

oraz

oraz

British Airways

British Airways

(2007)]

(2007)]

5

5

Rabaty- rodzaje

Rabaty- rodzaje

(

(

towary, których

towary, których

dotyczą

dotyczą

)

)



Jedno-produktowe

Jedno-produktowe

: udzielane za

: udzielane za

nabycie jednego rodzaju towaru

nabycie jednego rodzaju towaru



Wielo-produktowe

Wielo-produktowe

: udzielane za

: udzielane za

nabycie dwu (lub więcej) różnego

nabycie dwu (lub więcej) różnego

rodzaju towarów (zwane też r.

rodzaju towarów (zwane też r.

„pakietowymi”;

„pakietowymi”;

bundling

bundling

); sprawy

); sprawy

Hilti

Hilti

(1991);

(1991);

Intel

Intel

(decyzja Komisji z

(decyzja Komisji z

2008);

2008);

LePage

LePage

v.

v.

3M

3M

(USA; 2003)

(USA; 2003)

6

6

Rabaty na tle Wytycznych z

Rabaty na tle Wytycznych z

2009

2009



Konieczność ustalenia

Konieczność ustalenia

ceny rzeczywistej

ceny rzeczywistej

: to cena,

: to cena,

którą konkurent musi zaproponować, by

którą konkurent musi zaproponować, by

zrekompensować odbiorcy utratę rabatu (od

zrekompensować odbiorcy utratę rabatu (od

dominanta), gdyby odbiorca przeniósł część swego

dominanta), gdyby odbiorca przeniósł część swego

popytu („odpowiedni wolumen”), rezygnując z

popytu („odpowiedni wolumen”), rezygnując z

dostaw dominanta. Cena rzeczywista, nie jest więc

dostaw dominanta. Cena rzeczywista, nie jest więc

średnią ceną naliczaną przez dominanta dla

średnią ceną naliczaną przez dominanta dla

wszystkich swych produktów objętych rabatem.

wszystkich swych produktów objętych rabatem.



Odpowiedni wolumen

Odpowiedni wolumen

to część potrzeb

to część potrzeb

zaopatrzeniowych odbiorcy, która może być realnie

zaopatrzeniowych odbiorcy, która może być realnie

przeniesiona do konkurenta dominanta - tzw.

przeniesiona do konkurenta dominanta - tzw.

„podważalna część” (

„podważalna część” (

contestable share

contestable share

) popytu; jak

) popytu; jak

ją ustalać?: wysokie „

ją ustalać?: wysokie „

switching cost

switching cost

”; „

”; „

must-have”

must-have”

brands

brands

; ograniczenia mocy wytwórczych, etc.

; ograniczenia mocy wytwórczych, etc.

7

7

Rabaty na tle Wytycznych z

Rabaty na tle Wytycznych z

2009

2009



cena rzeczywista > LRAIC = brak nadużycia

cena rzeczywista > LRAIC = brak nadużycia



cena rzeczywista < AAC = domniemanie

cena rzeczywista < AAC = domniemanie

nadużycia

nadużycia



AAC < cena rzeczy. < LRAIC

AAC < cena rzeczy. < LRAIC

= należy zbadać inne

= należy zbadać inne

czynniki dla ustalenia czy zachodzi antykonkurencyjne

czynniki dla ustalenia czy zachodzi antykonkurencyjne

wykluczenie;

wykluczenie;

np. r. docelowe indywidualne mogą wywoływać większy

np. r. docelowe indywidualne mogą wywoływać większy

stopień lojalności nabywców niż r. docelowe standardowe; osiągnięcie

stopień lojalności nabywców niż r. docelowe standardowe; osiągnięcie

korzyści kosztowych bardziej prawdopodobne przy standardowych

korzyści kosztowych bardziej prawdopodobne przy standardowych

progach rabatów; r. prospektywne bardziej motywujące nabywców do

progach rabatów; r. prospektywne bardziej motywujące nabywców do

zwiększania produkcji/odsprzedaży niż r. retroaktywne

zwiększania produkcji/odsprzedaży niż r. retroaktywne



przy

przy

rabatach wielo-produktowych

rabatach wielo-produktowych

(czy jest

(czy jest

konkurencja między „pakietami”?): cena za każdy

konkurencja między „pakietami”?): cena za każdy

produkt dominanta objęty pakietem > LRAIC = brak

produkt dominanta objęty pakietem > LRAIC = brak

nadużycia lub - jeżeli występuje konkurencja między

nadużycia lub - jeżeli występuje konkurencja między

pakietami, wówczas: czy cena pakietu jest drapieżna?

pakietami, wówczas: czy cena pakietu jest drapieżna?

8

8

Wyłączność

Wyłączność

zakupu/dostaw

zakupu/dostaw



Tzw.

Tzw.

exclusive dealing

exclusive dealing

– obowiązek zakupu

– obowiązek zakupu

towarów wyłącznie (lub w zasadniczej części) u

towarów wyłącznie (lub w zasadniczej części) u

dominanta,

dominanta,

względnie wymóg utrzymania określonego

względnie wymóg utrzymania określonego

poziomu zapasów (towarów dominanta) [sprawa

poziomu zapasów (towarów dominanta) [sprawa

Van den

Van den

Bergh Foods

Bergh Foods

(1998)]

(1998)]



Gdy konkurenci mogą konkurować o cały popyt

Gdy konkurenci mogą konkurować o cały popyt

indywidualnego odbiorcy

indywidualnego odbiorcy

excl.dealing

excl.dealing

= brak

= brak

nadużycia, chyba że zmiana dostawcy jest

nadużycia, chyba że zmiana dostawcy jest

trudna z uwagi na okres ważności

trudna z uwagi na okres ważności

excl. dealing

excl. dealing



Gdy dominant jest nieuniknionym partnerem

Gdy dominant jest nieuniknionym partnerem

handlowym dla wszystkich (większości)

handlowym dla wszystkich (większości)

odbiorców nawet krótkotrwałe zobowiązanie do

odbiorców nawet krótkotrwałe zobowiązanie do

wyłącznego zakupu może stanowić nadużycie

wyłącznego zakupu może stanowić nadużycie

9

9

Margin squeeze

Margin squeeze

(tzw. efekt nożyc

(tzw. efekt nożyc

cenowych)

cenowych)



Kiedy zachodzi taka praktyka?

Kiedy zachodzi taka praktyka?

-

dominant jest wertykalnie zintegrowany

dominant jest wertykalnie zintegrowany

-

ceny (marże) dominanta

ceny (marże) dominanta

na rynku wyższego

na rynku wyższego

szczebla

szczebla

(zazwyczaj

(zazwyczaj

hurt) są wysokie

hurt) są wysokie

(np. 7 za

(np. 7 za

jednostkę); ta cena

jednostkę); ta cena

nie musi

nie musi

być nadmiernie

być nadmiernie

wygórowana na gruncie art.. 102 lit „a” TFUE i art.. 9

wygórowana na gruncie art.. 102 lit „a” TFUE i art.. 9

ust.2 pkt 1 u.o.k.k.]

ust.2 pkt 1 u.o.k.k.]

-

ceny dominanta

ceny dominanta

na rynku niższego szczebla

na rynku niższego szczebla

(zazwyczaj

(zazwyczaj

detal) są niskie

detal) są niskie

(np. 8 za jednostkę) [ta

(np. 8 za jednostkę) [ta

cena

cena

nie musi

nie musi

być rażąco niska na gruncie art. 102 lit

być rażąco niska na gruncie art. 102 lit

„a” TFUE i/lub art. 9 ust. 2 pkt 1 u.o.k.k.]

„a” TFUE i/lub art. 9 ust. 2 pkt 1 u.o.k.k.]

-

Komisja kwalifikuje

Komisja kwalifikuje

margin squeeze

margin squeeze

jako rodzaj

jako rodzaj

(konstruktywnej) odmowy odstaw

(konstruktywnej) odmowy odstaw



Przykłady:

Przykłady:

Deutsche Telekom

Deutsche Telekom

(2008);

(2008);

Telefonica

Telefonica

(2007)

(2007)

10

10

Odmowa dostaw/

Odmowa dostaw/

dostępu do urządzeń

dostępu do urządzeń

kluczowych

kluczowych



„

„

Odmowa kontraktowania” - zachowanie obejmujące:

Odmowa kontraktowania” - zachowanie obejmujące:

-

odmowę dostaw

odmowę dostaw

(określonych towarów,

(określonych towarów,

surowców)

surowców)

-

odmowę

odmowę

dostępu do urządzeń kluczowych

dostępu do urządzeń kluczowych

(

(

essential facilites

essential facilites

)

)



Zwykła

Zwykła

oraz

oraz

konstruktywna

konstruktywna

(przez stosowanie

(przez stosowanie

bodźców faktycznych lub ekonomicznych) odmowa

bodźców faktycznych lub ekonomicznych) odmowa

dostaw (dostępu do urządzeń kluczowych)

dostaw (dostępu do urządzeń kluczowych)



Czy prawo konkurencji powinno ingerować w przypadki

Czy prawo konkurencji powinno ingerować w przypadki

odmowy dostaw przez dominanta? „

odmowy dostaw przez dominanta? „

Za

Za

”

”

[usunięcie

[usunięcie

konkurencji na rynku niższego szczebla]; „

konkurencji na rynku niższego szczebla]; „

Przeciw

Przeciw

[

[

wolność

wolność

gosp./własność dominanta; redukcja/eliminacja bodźców dominanta

gosp./własność dominanta; redukcja/eliminacja bodźców dominanta

by inwestować; obniżka bodźców konkurentów dominanta by

by inwestować; obniżka bodźców konkurentów dominanta by

„samemu” stworzyć dane „urządzenie”; samo udzielenie dostępu

„samemu” stworzyć dane „urządzenie”; samo udzielenie dostępu

nie poprawia efektywności konkurowania; jak określić warunki

nie poprawia efektywności konkurowania; jak określić warunki

dostaw?]

dostaw?]

11

11

Odmowa dostępu do

Odmowa dostępu do

essential facilities

essential facilities

w

w

orzecznictwie

orzecznictwie



Commercial Solvents

Commercial Solvents

(1973

(1973

):

):

odmowa dostawy

odmowa dostawy

surowców

surowców

niezbędnych do wytwarzania określonych

niezbędnych do wytwarzania określonych

produktów; decyzja Komisji nakazująca podjęcie

produktów; decyzja Komisji nakazująca podjęcie

„pozytywnych” działań przez dominanta (tj. dostawy

„pozytywnych” działań przez dominanta (tj. dostawy

wskazanej ilości surowca)

wskazanej ilości surowca)



Magill

Magill

(1985

(1985

): prawo konkurencji może być – w

): prawo konkurencji może być – w

wyjątkowych warunkach

wyjątkowych warunkach

użyte w celu nałożenia

użyte w celu nałożenia

licencji przymusowej

licencji przymusowej

; (wskazanie 3 takich warunków)

; (wskazanie 3 takich warunków)



Bronner

Bronner

(1998):

(1998):

sprecyzowanie pojęcia „

sprecyzowanie pojęcia „

essential

essential

facilities

facilities

”: np. towar, usługa, informacja, miejsce (np.

”: np. towar, usługa, informacja, miejsce (np.

port)

port)



IMS Health

IMS Health

(2004):

(2004):

potwierdzenie stosowania doktryny

potwierdzenie stosowania doktryny

essential facilities

essential facilities

także do „produktów” chronionych

także do „produktów” chronionych

prawem własności intelektualnej

prawem własności intelektualnej

;

;



Microsoft

Microsoft

(2007

(2007

): dostęp do informacji mających

): dostęp do informacji mających

zapewnić interoperacyjność z systemem

zapewnić interoperacyjność z systemem

Windows

Windows

12

12

Kiedy ODMOWA DOSTĘPU

Kiedy ODMOWA DOSTĘPU

do

do

ess. facil.

ess. facil.

może stanowić

może stanowić

nadużycie?

nadużycie?

1)

1)

Istnienie dwóch rynków

Istnienie dwóch rynków

:

:

wyższego szczebla

wyższego szczebla

[

[

rynek

rynek

uptream

uptream

]

]

(tu dominant ma „urządzenie”) oraz

(tu dominant ma „urządzenie”) oraz

niższego szczebla

niższego szczebla

[

[

rynek

rynek

downstream

downstream

] (działalność

] (działalność

na tym rynku zależy od korzystania z tego

na tym rynku zależy od korzystania z tego

„urządzenia”);

„urządzenia”);

lewarowanie

lewarowanie

2)

2)

Niezbędność „urządzenia

Niezbędność „urządzenia

”: bez niego nie da się

”: bez niego nie da się

działać na rynku

działać na rynku

downstream

downstream

; brak jest fizycznych

; brak jest fizycznych

lub ekonomicznych możliwości stworzenia własnego

lub ekonomicznych możliwości stworzenia własnego

urządzenia („

urządzenia („

impossible to duplicate

impossible to duplicate

”)

”)

3)

3)

Eliminacja konkurencji

Eliminacja konkurencji

na rynku

na rynku

downstream

downstream

;

;

szkoda konsumenta

szkoda konsumenta

4)

4)

„

„

Nowość produktu

Nowość produktu

” (warunek dodatkowy - dotyczy

” (warunek dodatkowy - dotyczy

tylko „urządzenia” chronionego prawem własności

tylko „urządzenia” chronionego prawem własności

intelektualnej); kiedy traktować produkt za „nowy”?

intelektualnej); kiedy traktować produkt za „nowy”?

5)

5)

Brak obiektywnego uzasadnienia

Brak obiektywnego uzasadnienia

(przykłady)

(przykłady)

13

13

Kwestie szczegółowe

Kwestie szczegółowe



Ile kontraktów (z iloma podmiotami żądającymi

Ile kontraktów (z iloma podmiotami żądającymi

dostępu/dostaw) ma dominant zawrzeć?

dostępu/dostaw) ma dominant zawrzeć?

(stanowisko: restrykcyjne, liberalne,

(stanowisko: restrykcyjne, liberalne,

kompromisowe)

kompromisowe)



Zerwanie dotychczasowych dostaw

Zerwanie dotychczasowych dostaw

(

(

termination

termination

); Czy winno być restrykcyjnej

); Czy winno być restrykcyjnej

oceniane? Są jednak obiektywne powody także

oceniane? Są jednak obiektywne powody także

prokonkurencyjne

prokonkurencyjne



Odmowa dostaw

Odmowa dostaw

na rzecz dystrybutorów

na rzecz dystrybutorów

;

;

działalność dystrybutorów

działalność dystrybutorów

zasadniczo nie przynosi

zasadniczo nie przynosi

„wartości dodanej

„wartości dodanej

”; doktryna

”; doktryna

essential facilities

essential facilities

nie

nie

powinna być stosowana. Kiedy więc jest nadużycie?

powinna być stosowana. Kiedy więc jest nadużycie?

[sprawy

[sprawy

United Brands

United Brands

;

;

Boosey&Hawkes

Boosey&Hawkes

(dec. z 1987)]

(dec. z 1987)]

14

14

Odmowa dostaw

Odmowa dostaw

a

a

handel równoległy

handel równoległy



Co to jest

Co to jest

handel (import) równoległy

handel (import) równoległy

(h.r.)?;

(h.r.)?;

Prawo wspólnotowe chroni ów handel

Prawo wspólnotowe chroni ów handel



Ograniczenia h.r. będące skutkiem zawarcia

Ograniczenia h.r. będące skutkiem zawarcia

porozumienia oraz działań unilateralnych

porozumienia oraz działań unilateralnych



Szczególna sytuacja w sektorze

Szczególna sytuacja w sektorze

farmaceutycznym

farmaceutycznym

(dogodne warunki do h.r.:

(dogodne warunki do h.r.:

zwłaszcza krajowe regulacje cen leków

zwłaszcza krajowe regulacje cen leków

recepturowych)

recepturowych)



Sprawy z „sagi

Sprawy z „sagi

Glaxo

Glaxo

”: Gl. Wellcome

”: Gl. Wellcome

(2006;

(2006;

(Hiszpania; porozumienia);

(Hiszpania; porozumienia);

Sot. Lélos kai Sia EE

Sot. Lélos kai Sia EE

(2008 Grecja); dopuszczalność odmowy realizacji

(2008 Grecja); dopuszczalność odmowy realizacji

zamówień na dostaw leków o „anormalnej” ilości

zamówień na dostaw leków o „anormalnej” ilości

15

15

Wiązanie/pakietowanie

Wiązanie/pakietowanie

produktów (1)

produktów (1)



Kiedy zachodzi ta praktyka? Występują:

Kiedy zachodzi ta praktyka? Występują:

produkt

produkt

wiążący

wiążący

(A) -

(A) -

na rynku tego produktu

na rynku tego produktu

przedsiębiorca ma pozycję dominującą oraz

przedsiębiorca ma pozycję dominującą oraz

produkt

produkt

(y)

(y)

wiązany

wiązany

(e)

(e)

(B)

(B)



Rodzaje:

Rodzaje:

czyste pakietowanie

czyste pakietowanie

(tylko A+B);

(tylko A+B);

wiązanie umowne

wiązanie umowne

(A+B lub B);

(A+B lub B);

mieszane

mieszane

pakietowanie

pakietowanie

(A + B albo A lub B), ale

(A + B albo A lub B), ale

korzystniej nabyć A+B; wiązanie

korzystniej nabyć A+B; wiązanie

„technologiczne”

„technologiczne”



Wiązanie

Wiązanie

powszechną praktyką w obrocie

powszechną praktyką w obrocie

;

;

niesie liczne korzyści dla nabywcy i oferującego

niesie liczne korzyści dla nabywcy i oferującego

(zbywcy): obniżenie kosztów; dywersyfikacja

(zbywcy): obniżenie kosztów; dywersyfikacja

oferty; poprawa jakości/funkcjonalności produktu;

oferty; poprawa jakości/funkcjonalności produktu;

unikanie „podwójnych narzutów marżowych”

unikanie „podwójnych narzutów marżowych”

16

16

Wiązanie/pakietowanie

Wiązanie/pakietowanie

produktów (2)

produktów (2)



Jakie zagrożenia dla konkurencji może zatem

Jakie zagrożenia dla konkurencji może zatem

wywoływać wiązanie?

wywoływać wiązanie?

-

poszerzenie pozycji dominującej na inne rynki

poszerzenie pozycji dominującej na inne rynki

NIE

NIE

przez konkurowanie co do meritum (tzw.

przez konkurowanie co do meritum (tzw.

„

„

lewarowanie

lewarowanie

”)

”)

-

zamknięcie rynku lub wykluczenie z niego

zamknięcie rynku lub wykluczenie z niego

(

(

foreclosure

foreclosure

); zwiększenie kosztów

); zwiększenie kosztów

działalności konkurentów

działalności konkurentów



Tradycyjne podejście do wiązania jest

Tradycyjne podejście do wiązania jest

restrykcyjne (zob. też art. 102 lit. ”d” TFUE oraz

restrykcyjne (zob. też art. 102 lit. ”d” TFUE oraz

art. 9 ust. 2 pkt 5 u.o.k.k.); w praktyce przepisy

art. 9 ust. 2 pkt 5 u.o.k.k.); w praktyce przepisy

te często nie są literalnie, lecz

te często nie są literalnie, lecz

„ekonomiczne”

„ekonomiczne”

interpretowane

interpretowane

17

17

Kiedy WIĄZANIE

Kiedy WIĄZANIE

może stanowić nadużycie?

może stanowić nadużycie?

i)

i)

odrębność produktów wiązanych

odrębność produktów wiązanych

(osobny

(osobny

popyt na produkt wiązany; brak istnienia

popyt na produkt wiązany; brak istnienia

popytu tylko na AB – jako 1 produkt)

popytu tylko na AB – jako 1 produkt)

ii)

ii)

brak możliwości kupna samego produktu

brak możliwości kupna samego produktu

wiążącego (szeroko rozumiane

wiążącego (szeroko rozumiane

„

„

zmuszenie

zmuszenie

”);

”);

iii)

iii)

wykluczenie konkurencji

wykluczenie konkurencji

z rynku produktu

z rynku produktu

wiązanego (nie wynika to wprost z przepisu;

wiązanego (nie wynika to wprost z przepisu;

brak zakazu

brak zakazu

per se

per se

wiązania)

wiązania)

iv)

iv)

brak obiektywnego uzasadnienia

brak obiektywnego uzasadnienia



Przykłady:

Przykłady:

Hilti

Hilti

(1991);

(1991);

Tetra Pak

Tetra Pak

(1996);

(1996);

British Sugar;

British Sugar;

Microsoft

Microsoft

(2007);

(2007);

TP S.A

TP S.A

.

.

(2006);

(2006);

Bronisze

Bronisze

(2008);

(2008);

Nadleśnictwo

Nadleśnictwo

(2008)

(2008)