definicje zarządzanie zasobami ludzkimi

background image

ISTOTA, CELE, EWOLUCJA,

UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA

ZASOBAMI LUDZKIMI

background image

ZARZĄDZANIE

Proces formułowania celów i
wykorzystania ograniczonych zasobów
organizacji do ich osiągnięcia.

background image

ZASOBY ORGANIZACJI

Finansowe

Materialne

Informacyjne

Ludzkie

background image

EWOLUCJA FUNKCJI

PERSONALNEJ

W każdej organizacji można wyróżnić
pewien zestaw podstawowych funkcji,
które są niezbędne do osiągania jej celów.
Jedną z nich jest funkcja personalna
dotycząca efektywnego pozyskiwania i
wykorzystania zasobów ludzkich firmy.
Funkcja ta, określana jest współcześnie
terminem zarządzania zasobami ludzkimi.

background image

EWOLUCJA FUNKCJI

PERSONALNEJ

Określenie modelu

Podstawowe problemy

MODEL TRADYCYJNY
(Koniec XIX i początek XX wieku)

Podział pracy, produktywność,

kontrola, bodźce finansowe,

dyscyplina.

MODEL STOSUNKÓW

MIĘDZYLUDZKICH
(lata 30 i 40)

Potrzeby przynależności, uznania;

dialog, partycypacja w zarządzaniu,

zadowolenie z pracy.

MODEL ZASOBÓW LUDZKICH
(lata 50 i 60)

Kreatywność, odpowiedzialność,

samokontrola, rozwój organizacji i

personelu.

background image

EWOLUCJA FUNKCJI

PERSONALNEJ

Określenie trendu

Podstawowe problemy

BIUROKRATYZACJA
(lata 50/60)

Administrowanie dokumentacją
personalną.

INSTYTUCJONALIZACJA
(lata 60)

Centralizacja i specjalizacja w zakresie
spraw personalnych.

HUMANIZACJA
(lata 70)

Poprawa warunków pracy i stosunków
społecznych w organizacji.

EKONOMIZACJA
(lata 80)

Racjonalizacja i uelastycznianie
zatrudnienia odbiurokratyzowanie
funkcji personalnej.

PRZEDSIEBIORCZOSĆ WEWNĘTRZNA I
ZEWNĘTRZNA. MARKETING
PERSONALNY, KOMPLEKSOWE
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ.
(lata 80/90)

Postawy przedsiębiorcze,
współdecydowanie, współdziałanie,
współodpowiedzialność, orientacja na
klienta.

background image

POJĘCIE ZARZĄDZANIA

ZASOBAMI LUDZKIMI

Pojęcie „zarządzania zasobami ludzkimi”
wywodzi się z literatury amerykańskiej.
Nie ma jednej koncepcji ZZL. Podstawowe
znaczenie miały jednak dwa modele:

-

Model Michigan,

-

Model harvardzki.

background image

MODEL MICHIGAN

Efekt prac grupy badaczy w
Uniwersytecie Michigan, która
opracowała koncepcje strategicznego
zarządzania zasobami ludzkimi,
integrującą ZZL ze strategią
przedsiębiorstwa i jego strukturą
organizacyjną.

background image

MODEL MICHIGAN

4 funkcje zarządzania zasobami ludzkimi:

-

dobór pracowników

-

ocenianie efektów pracy

-

nagradzanie pracowników

-

rozwój pracowników
Wymienione funkcje ZZL są wzajemnie

połączone, tworząc proces zasobów

ludzkich.

background image

MODEL HARVARDZKI

Efekt wprowadzenia w 1981 r. do
programu studiów MBA w Harvard
Business School obowiązkowego
przedmiotu pod nazwą zarządzanie
zasobami ludzkimi (human resource
management).

background image

MODEL HARVARDZKI

4 główne obszary zarządzania zasobami

ludzkimi:

-

partycypacja pracowników

-

ruchliwość pracownicza (przyjmowanie,
przemieszczanie i zwalnianie)

-

system nagradzania (bodźce, płace,
udziały)

-

organizacja pracy (strukturyzacja pracy)

background image

MODEL HARVARDZKI

Za główne zadanie ZZL przyjmuje się
koordynację 4 wymienionych obszarów
oraz ich integracje ze strategią
organizacji.
Autorzy tego modelu ZZL wymieniają
trzy możliwe warianty realizacji tego
zadania, określane jako biurokracja,
rynek i klan.

background image

POJĘCIE ZARZĄDZANIA

ZASOBAMI LUDZKIMI

Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces
składający się z logicznie ze sobą
powiązanych czynności, ukierunkowanych na
zapewnienie organizacji w określonym czasie i
miejscu wymaganej liczby pracowników o
odpowiednich kwalifikacjach oraz tworzenie
warunków stymulujących efektywne
zachowania zatrudnionego personelu zgodnie
z nadrzędnym celem organizacji.

background image

UWARUNKOWANIA

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI

LUDZKIMI

Zarządzanie zasobami ludzkimi odbywa
się zawsze w konkretnych warunkach,
tworzonych przez wiele czynników,
oddziałujących zarówno na treść
formułowanych zadań szczegółowych,
podstawowe procesy, jak i na
stosowane techniki.

background image

UWARUNKOWANIA

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI

LUDZKIMI

Ogół czynników można podzielić na:

-

otoczenie wewnętrzne systemu ZZL (tworzą

je funkcje realizowane w danym

przedsiębiorstwie, np. funkcja produkcyjna)

-

czynniki zewnętrzne tworzące bliskie

otoczenie przedsiębiorstwa: firmy

konkurencyjne, związki zawodowe,

organizacje pracodawców, urzędy pracy,

szkoły i uczelnie wyższe.

background image

UWARUNKOWANIA

ZARZĄDZANIA ZASOBAMI

LUDZKIMI

- otoczenie zewnętrzne dalsze, w którym

występują czynniki tworzące
uwarunkowania techniczne,
ekonomiczne, prawne, społeczno-
kulturowe i ekologiczne.

background image

Uwarunkowania techniczne

Postęp naukowo-techniczny jest koniecznym
warunkiem rozwoju praktycznie każdego
przedsiębiorstwa. Innowacje techniczne
prowadzą do wzrostu wydajności pracy,
przyczyniają się do likwidacji uciążliwych,
niebezpiecznych, wykonywanych w
nieodpowiednich warunkach prac. Z drugiej
strony powodują konieczność permanentnego
dostosowywania się ludzi do skutków zmian
technicznych.

background image

Uwarunkowania

ekonomiczne

Do uwarunkowań ekonomicznych wpływających na

realizacje poszczególnych zadań ZZL w przedsiębiorstwie

zaliczyć należy: istniejący w danym kraju system

gospodarczy, sytuację ekonomiczna. Koniunkturę,

konkurencję na rynku, sytuację na rynku pracy, branżę, w

której przedsiębiorstwo funkcjonuje, sytuacje finansową

przedsiębiorstwa, poziom wydajności pracy.
Aby przetrwać i móc się rozwijać przedsiębiorstwo musi,

prowadzić aktywną politykę w zakresie doskonalenia

swoich produktów, poprawy ich jakości, z drugiej strony

powinno optymalizować koszty produkcji. Realizacja

wymienionych zadań wymaga dysponowania

odpowiednim pod względem jakości i ilości personelem.

background image

Uwarunkowania prawne

Obejmują ogół regulacji prawnych
nieobojętnych dla zarządzania
zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie,
np. przepisy prawa pracy, ustawy o
związkach zawodowych, ustawy o
zatrudnieniu, regulacje prawne w
zakresie polityki społecznej.

background image

Uwarunkowania społeczno-

kulturowe

Do czynników społeczno-kulturowych,
wpływających na postawy i zachowania
ludzi w procesie pracy zaliczyć należy:
dominującą w danym społeczeństwie
filozofię życia, kulturę organizacyjną.

background image

Uwarunkowania ekologiczne

Pod pojęciem uwarunkowań
ekologicznych należy rozumieć ogół
czynników fizycznego środowiska pracy
oraz warunków życia ludzi, m. in.: stan
powietrza, wody, ziemi, infrastruktury w
zakresie ochrony środowiska.

background image

Literatura:

1.

Zarządzanie kadrami, pod red.
Tadeusza Listwana, Warszawa 2006.

2.

Aleksy Pocztowski, Zarządzanie
zasobami ludzkimi, Zarys problematyki
i metod, Kraków 1998.


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 7 - Etyka, Psychologia,
wzor profesjonalne CV, Zarządzanie - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WSB Chorzów, Semestr Sesja 4, Wpr
Rozwój funkcji personalnej i geneza zarządzania zasobami ludzkimi, Ekonomia, Zarządzanie kadrami
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi(1), Zarzadznie
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 7 20 11
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T8
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T5
ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklady
proces kadrowy, czyli zarzadzanie zasobami ludzkimi
rekrutacja Schultz, Zarządzanie zasobami ludzkimi
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Dokumenty(1)
Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi, ŚCIĄGI Z RÓŻNYCH DZIEDZIN, zarzadzanie
Test - Negocjacje i protok dyplomatyczny, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Negocjacje, NEGOCJACJE, ROZ
zzl-wyk2, Logistyka, rok2, zarzadzanie zasobami ludzkimi, wyklady
Selekcja-Model + AC, Ekonomia, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
pytania testowe zzl + odpowiedzi, administracja, Reszta, STARE, Zarządzanie zasobami ludzkimi

więcej podobnych podstron