Cezary Suszyński
W
SPÓŁCZESNE
T
EORIE
P
RZEDSIĘBIORSTWA
Materiały do wykładu
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
2
STRUKTURA WYKŁADU (I)
PUNKT WYJŚCIA – Tradycyjna myśl ekonomiczna a alternatywne
teorie przedsiębiorstwa
•
Przesłanki rozwoju alternatywnych teorii
przedsiębiorstwa
•
Kryteria podziału, struktura teorii alternatywnych
WYBRANE ALTERNATYWNE TEORIE PRZEDSIĘBIORSTWA – nurt
ekonomiczny
•
A.J. Schumpeter – teoria przedsiębiorcy-innowatora
•
Cykl życia przedsiębiorstwa
•
Teorie menedżerskie (celów firmy)
•
Przedsiębiorstwo na gruncie instytucjonalnym
R. Coase – przedsiębiorstwo a teoria kosztów transakcyjnych
Kontraktualna teoria firmy
Teoria agencyjna – perspektywa przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo w perspektywie teorii władzy
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
3
STRUKTURA WYKŁADU (II)
ALTERNATYWNE UJĘCIA PRZEDSIĘBIORSTWA – nurt nauk o
zarządzaniu (wybrane koncepcje i podejścia)
• Epistemologiczne podstawy nauk o zarządzaniu
• Kategoria przedsiębiorstwa na etapie wykształcania się
zarządzania jako dyscypliny naukowej – od szkoły
klasycznej do podejścia systemowego
• Przedsiębiorstwo a zarządzanie strategiczne
Istota zarządzania strategicznego
Szkoła planistyczna
Szkoła ewolucyjna
Szkoła pozycyjna
Nurt zasobowy
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
4
STRUKTURA WYKŁADU (III)
NAJNOWSZE TENDENCJE I PERSPEKTYWY ROZWOJU TEORII
PRZEDSIĘBIORSTWA
• Nurt neoinstytucjonalny
• Przedsiębiorstwo a współczesne wyzwania w sferze
zarządzania
Zarządzanie zmianami – globalizacja, restrukturyzacja,
reengineering procesów
Zarządzanie wartością – akcjonariusze, teoria interesariuszy
przedsiębiorstwa
Zarządzanie zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa –
kapitał ludzki, organizacja oparta na wiedzy
Wirtualizacja przedsiębiorstw, organizacje sieciowe
• Wykształcanie się nauki o przedsiębiorstwie – moda czy
nowa perspektywa badawcza?
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
5
LITERATURA – Ważniejsze pozycje
• R. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN,
Warszawa 2001.
• W. Grudzewski, I. Hejduk, Przedsiębiorstwo wirtualne,
Difin, Warszawa 2002.
• T. Gruszecki, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN,
Warszawa 2002.
• Podstawy nauk o przedsiębiorstwie (red. J. Lichtarski), AE
Wrocław 2001.
• Przedsiębiorstwo, wartość, zarządzanie (red. C. Suszyński),
PWE, Warszawa 2007.
• Teoria przedsiębiorstwa. Wybrane zagadnienia (red. S.
Kasiewicz i H. Możaryn), SGH, Warszawa 2004.
PUNKT WYJŚCIA
Tradycyjna myśl ekonomiczna
a alternatywne teorie
przedsiębiorstwa
Przesłanki rozwoju
alternatywnych teorii przedsiębiorstwa
Kryteria podziału
Struktura teorii alternatywnych
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
7
PRZESŁANKI ROZWOJU
ALTERNATYWNYCH TEORII PRZEDSIĘBIORSTWA (I)
KONIECZNOŚĆ REWIZJI KLUCZOWYCH ZAŁOŻEŃ
TRADYCYJNEJ TEORII EKONOMICZNEJ
• KONCEPCJA HOMO-OECONOMICUS - aktywność ludzka nie jest
skierowana wyłącznie na zaspokajanie potrzeb poprzez rynek
• Przedsiębiorstwa i gospodarstwa domowe jako PODSTAWOWE
PODMIOTY GOSPODARUJĄCE - działają pojedynczy „aktorzy”
• Celem przedsiębiorstwa jest zawsze i tylko MAKSYMALIZACJA
ZYSKU - w praktyce zasada „racjonalności ograniczonej”
• STAN RÓWNOWAGI w gospodarce jest stanem naturalnym, a
jego zakłócenia uruchamiają mechanizm adaptacyjny -
przedsiębiorca burzy tę równowagę przez wdrażanie
innowacji (J. Schumpeter)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
8
PRZESŁANKI ROZWOJU
ALTERNATYWNYCH TEORII PRZEDSIĘBIORSTWA (II)
KONIECZNOŚĆ REWIZJI DALSZYCH ZAŁOŻEŃ - przykładowo
• Model firmy może wyjaśniać jej zachowanie bez potrzeby
wprowadzania kategorii PRZEDSIĘBIORCY - ale kto stworzył
przedsiębiorstwo?
• Przedsiębiorstwo dysponuje DOSKONAŁĄ INFORMACJĄ o
kosztach i cenach - współcześnie założenie wręcz rażąco
sztuczne
• ROZDZIELENIE WŁASNOŚCI OD ZARZĄDZANIA nie ma wpływu
na cel i zachowania przedsiębiorstwa - w praktyce często
różne cele właścicieli i zarządzających
• WIELKOŚĆ FIRMY nie wpływa na określanie jej celów i
zachowań - nawet prosta obserwacja wskazuje że jest inaczej
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
9
ALTERNATYWNE TEORIE PRZEDSIĘBIORSTWA
Kryterium zbliżonych założeń i wspólnego języka opisu
PRZEDSIĘBIORCA JAKO INNOWATOR – J. Schumpeter
TEORIE MENEDŻERSKIE
• jeden główny cel - inny niż maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa
• maksymalizacja korzyści własnych menedżerów
TEORIE BIOLOGICZNE I PODEJŚCIE BEHAWIORYSTYCZNE
• „wiązka celów” przedsiębiorstwa – systemu dążącego do przetrwania
• poszukiwanie nie alternatywy optymalnej (celu) ale zadawalającej (H.
Simon)
INSTYTUCJONALNE TEORIE PRZEDSIĘBIORSTWA
• Teoria kosztów transakcyjnych (R. Coase)
• Teoria agencji (agent-pryncypał)
• Teoria kontraktualna - firma jako „wiązka kontraktów”
(A. Alchian, H. Demsetz)
• podejście neoinstytucjonalne (O. Williamson)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
10
ALTERNATYWNE TEORIE PRZEDSIĘBIORSTWA
Struktura teorii alternatywnych
INSTYTUCJONALIŚCI
TEORIE
MENEDŻERSKIE
(celów firmy)
J. SCHUMPETER
Teoria innowacji
i przedsiębiorcy
R. COASE
Szkoła praw
własności
Teoria agencji
Kontraktualna teoria firmy
NOWA EKONOMIA INSTYTUCJONALNA
Teorie behawioralne
i biologiczne
firmy
Cykl życia firmy
WYBRANE ALTERNATYWNE TEORIE
PRZEDSIĘBIORSTWA
nurt ekonomiczny
Teoria przedsiębiorcy-innowatora
Cykl życia przedsiębiorstwa
Teorie menedżerskie (celów firmy)
Przedsiębiorstwo na gruncie
instytucjonalnym
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
12
PRZEDSIĘBIORCA-INNOWATOR I PRZEDSIĘBIORSTWO
A.J. Schumpeter (1912)
1.
Przedsiębiorca – „motor i dusza przedsiębiorstwa” -
poszukując nadzwyczajnego zysku wprowadza innowacje i
burzy równowagę
2.
Szerokie rozumienie innowacji (kombinacje produkcyjne i
handlowe) - każda zmiana, która:
•
zmienia względną rzadkość czynników produkcji
•
zwiększa użyteczność towarów istniejących
•
tworzy nową użyteczność
3.
„Raczej kierownictwo ma tutaj znaczenie, a nie własność”
Ważniejsze konsekwencje koncepcji Schumpetera
(kontekst przedsiębiorstwa)
–
Odrzucenie paradygmatu równowagi (= stagnacji) między popytem
i podażą na rynku oraz ceną i wielkością produkcji przedsiębiorstwa
–
Przedsiębiorczość – konieczny składnik mechanizmu rynkowego
–
Przedsiębiorca nadaje ruch całemu systemowi – podstawa teorii
rozwoju
–
Zysk powstaje dopiero w warunkach dynamiki gospodarczej
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
13
CYKL ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA (I)
Naturalna sekwencja etapów, przez które przechodzi
większość organizacji w trakcie wzrostu i dojrzewania
1. NARODZINY
• nowe przedsięwzięcie (pomysł, idea)
• mobilizacja kapitału
2. MŁODOŚĆ
• wzrost i ekspansja wszystkich zasobów organizacji
3. WIEK ŚREDNI
• okres stopniowego wzrostu – przeradza się w stabilizację
4. DOJRZAŁOŚĆ
• okres stabilności
5. SCHYŁEK
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
14
CYKL ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA (II)
Wzrost i rozwój a wielkość przedsiębiorstwa
W
IE
L
K
O
Ś
Ć
P
R
Z
E
D
S
IĘ
B
IO
R
S
T
W
A
Mał
e
Duże
ETAP ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA
Etap Etap Etap Etap
przedsiębiorcy wspólnoty formalizacji przekształcenia
Kreatywnoś
ć
Wytyczenie kierunku
Potrzeba
delegacji
uprawnień i
kontroli
Potrzeba
przywództw
a
Dodanie
wewnętrznyc
h systemów
Potrzeba
walki z
biurokracją
Rozwój
pracy
zespołowej
Potrzeba
rewitalizac
ji
Nadanie
kierunku,
odrodzenie
Kontynuac
ja
dojrzałośc
iSchyłe
k
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
15
MENEDŻERSKIE TEORIE PRZEDSIĘBIORSTWA (I)
Istota, przesłanki powstania, interpretacje
DWIE GRUPY TEORII
• Zakładające istnienie jednego głównego celu przedsiębiorstwa – innego niż
maksymalizacja zysk (głównie różnie definiowane cele menedżerskie)
• Zakładające istnienie wielu celów – „wiązki celów” (behawioralne teorie
firmy)
WAŻNIEJSZE PRZESŁANKI POWSTANIA – przyczyny zmian w teorii
zachowań przedsiębiorstw
• Rozdzielenie własności i zarządzania (kontroli) w przedsiębiorstwie
• Praktyka działania wielkich korporacji – odrzucenie modelu neoklasycznego
TEORIE MENEDŻERSKIE jako próba objaśnienia powyższych zmian –
dwa przeciwstawne nurty interpretacji
• Kontrola przechodzi od właścicieli do menedżerów („rewolucja
menedżerów”)
• Kontrolę przejmuję inwestorzy instytucjonalni i rynek kapitałowy (wersja
przeważająca współcześnie)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
16
TEORIE MENEDŻERSKIE (II)
Alternatywne cele przedsiębiorstwa
MAKSYMALIZACJA SPRZEDAŻY – zwłaszcza duże przedsiębiorstwa
• Menedżerowie w większych firmach mają z reguły wyższe płace
• Aby zwiększyć korzyści własne narzucają firmie cel – zwiększenie
sprzedaży (teoria W.J. Baumola -1959)
• Minimalny, satysfakcjonujący poziom dochodu z kapitału oczekiwany
przez właścicieli – element ograniczający zamiary menedżerów
MAKSYMALIZACJA UŻYTECZNOŚCI (KORZYŚCI) DLA MENEDŻERÓW
• Cele menedżerów nie są tożsame z celami właścicieli – różne funkcje
użyteczności
• Użyteczność dla menedżerów – także w kategoriach niepieniężnych:
bezpieczeństwo, prestiż, wolny czas (ang. perks)
„Najlepsza rzeczą w zysku monopolowym jest spokojne życie” (J. Hicks)
• Menedżerowie maksymalizują swoje korzyści nie tylko przez
wynagrodzenie i perks ale poprzez powiększanie budżetu i
dyspozycyjnej władzy w wydatkach
• Remedium – rozszerzanie udziału menedżerów we własności i zyskach
firmy
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
17
TEORIE MENEDŻERSKIE (III)
Alternatywne cele przedsiębiorstwa - dokończenie
MAKSYMALIZACJA WZROSTU
• Wzrost (dynamiczny) – nie tylko wzrost sprzedaży ale w szczególności
powiększenie aktywów przedsiębiorstwa
• Wzrost niezależności firmy od rynków finansowych, ograniczenie możliwości
jej przejęcia
• Wyższe wynagrodzenie, status, bezpieczeństwo menedżerów
• Związki: wzrost zysku – wzrost przedsiębiorstwa jako stabilizujące relację:
menedżerowie – właściciele (wzrost zrównoważony - model R. Marrisa 1964)
CELE NIEKWANTYFIKOWALNE – nie poddawane maksymalizacji (teorie
behawioralne)
• Teoria celu satysfakcjonującego – firma nie dąży do realizacji celu
optymalnego ale zadawalającego w danych warunkach, rozważnego
(koncepcja racjonalności ograniczonej - H. Simon); np. przetrwanie jako cel
pierwotny
• Teoria „wiązki celów” – firma to splot różnych interesów, możliwy jest tylko
kompromis w postaci zestawu (wiązki) celów; decydują o nim
menedżerowie
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
18
PRZEDSIĘBIORSTWO A EKONOMIA INSTYTUCJONALNA
Podstawowe założenia i kategorie (I)
1.
ZAŁOŻENIA – szkoła instytucjonalna
•
Rynek działa zawsze w ramach konkretnych INSTYTUCJI
•
Instytucje mogą być ewolucyjnym tworem rynku – np. zwyczaje
handlowe
•
Często również tworzone są przez państwo (interweniujące w kształt
instytucji)
•
W centrum uwagi – KATEGORIA TRANSAKCJI („atom” w systemie
gospodarczym)
2. INSTYTUCJE – mają zapewnić współdziałanie jednostek
•
Wzory zachowań - np. negocjacje, porozumiewanie się stron
•
Podstawy formułujące prawa i obowiązki – np. określenia praw
własności
•
Bardziej precyzyjne regulacje prawne określające dozwolone
sposoby działania – np. prawo antymonopolowe, tworzenie, podział,
łączenie firm
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
19
PRZEDSIĘBIORSTWO A EKONOMIA INSTYTUCJONALNA
Podstawowe założenia i kategorie (II)
3. TRANSAKCJE – w ramach uznanych zwyczajów i prawa
(J.R.Commons – XIX/XX)
• Transakcje racjonujące – między podmiotami podporządkowanymi i
zwierzchnimi (np. pobieranie ceł, podatków)
• Transakcje menedżerskie – podporządkowywanie jednych podmiotów
gospodarczych innym podmiotom (np. relacje: menedżer - pracownik)
• Transakcje wymiany – przenoszenie praw własności między
podmiotami
4. HIERARCHIA - zasada organizująca przedsiębiorstwo
• Struktura organizacji przedsiębiorstwa jako podstawowa struktura
instytucjonalna różniąca się od struktury rynku występowaniem
hierarchii
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
20
PRZEDSIĘBIORSTWO
A TEORIA KOSZTÓW TRANSAKCYJNYCH (I) – R. Coase
(1937)
Dlaczego istnieje przedsiębiorstwo skoro system koordynacji
przez ceny (rynek) jest tak doskonałym mechanizmem?
• System rynkowy - funkcjonuje „sam przez siebie” (itself)
• Firma – kierownictwo koordynuje alokację wszystkich zasobów (często
mechanizm całkiem różny od rynkowego)
Przedsiębiorstwa w systemie rynkowym – „wyspy świadomej
władzy w oceanie nieświadomej kooperacji”
DWA KONKURUJĄCE MECHANIZMY KOORDYNACJI:
1)PRZEZ CENĘ 2) PRZEZ KIEROWNICTWO PRZEDSIĘBIORSTWA
• W różnych sytuacjach jeden mechanizm jest zastępowany przez drugi
Kiedy tak się dzieje – jakie są przyczyny powstawania
przedsiębiorstw?
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
21
PRZEDSIĘBIORSTWO
A TEORIA KOSZTÓW TRANSAKCYJNYCH (II) – R. Coase
(1937)
Główny powód ekonomicznej opłacalności tworzenia przedsiębiorstwa
(niedostrzegany poprzednio)
KOORDYNACJA PRZEZ CENY NIE JEST DARMOWA – POCIĄGA ZA SOBĄ
PONOSZENIE PEWNYCH KOSZTÓW DZIAŁANIA RYNKU
1.
KOSZTY KOORDYNACJI – dotarcie do kontrahenta, ustalenie ceny i
innych warunków transakcji
2.
KOSZTY MOTYWACJI – wynikające z niekompletności i asymetrii
informacji (porównywanie ofert) oraz niedoskonałości umów i
oportunistycznych zachowań kontrahentów (koszty notarialne, koszty
utraconych korzyści)
3.
KOSZTY EGZEKUCJI – monitorowanie i realizacja umów, koszty sądowe
GŁÓWNE CZYNNIKI DETERMINUJĄCE KOSZTY TRANSAKCYJNE (O. Williamson):
•
Charakter
zasobów
angażowanych
w
transakcję
(proste
vs.
specjalistyczne)
•
Częstotliwość transakcji
•
Niepewność związana z transakcją
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
22
PRZEDSIĘBIORSTWO
A TEORIA KOSZTÓW TRANSAKCYJNYCH (III) – R. Coase
(1937)
KOSZTY TRANSAKCYJNE – Koszty koordynacji zasobów firmy
przez ceny (rynek)
Przedsiębiorca minimalizuje koszty transakcyjne
organizując i koordynując produkcję w firmie
(najważniejsza funkcja przedsiębiorcy wg Coasa)
KOSZTY KOORDYNACJI PRZEZ CENY
>
KOSZTY KOORDYNACJI PRZEZ
FIRMĘ
!Ekonomicznie uzasadnione tworzenie przedsiębiorstwa!
KOSZTY KOORDYNACJI PRZEZ CENY
≤
KOSZTY KOORDYNACJI PRZEZ
FIRMĘ
Nie ma ekonomicznego uzasadnienia dla tworzenia
przedsiębiorstwa
(jeśli powstanie będzie nietrwałe)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
23
KONTRAKTUALNA TEORIA PRZEDSIĘBIORSTWA (I)
Rozwinięcie podejścia instytucjonalnego
WYJŚCIOWE PYTANIE (A. Alchian, H. Demsetz 1972)
Czy rynek może zastąpić firmę w organizacji pracy zespołowej?
Odpowiedź: NIE – jest to możliwe tylko w przedsiębiorstwie!
FIRMA JAKO WIĄZKA (SPLOT) KONTRAKTÓW – nexus of contracts
• Kontrakt – podstawowy element życia gospodarczego
• „Kontraktor” (organizator, przedsiębiorca) – tworzy sieć
powiązań,
centralizuje
stosunki
umowne
w
zespole
wytwórczym
– Zawiera kontrakty z właścicielami środków produkcji aby uzyskać
kontrolę nad zasobami tworzącymi przedsiębiorstwo
– Różne typy zasobów wymagają różnych kontraktów
– Szczególny charakter – kontrakty o prace z pracownikami
przedsiębiorstwa („umowa niezamknięta”)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
24
KONTRAKTUALNA TEORIA PRZEDSIĘBIORSTWA (II)
Rozwinięcie podejścia instytucjonalnego
• OPORTUNIZM - dominująca cecha partnerów kontraktu
(hipoteza)
– Tendencja do minimalizacji swojego wkładu
– Niepewność realizacji kontraktów – np. pracownicy rozwiązujący
swoje umowy nie gwarantują przetrwania firmy
– Potrzeba monitorowania kontraktów – koszty!
• WSPÓŁCZESNE
PRZEDSIĘBIORSTWO
(„KONTRAKTOR”)
-
grupowa realizacja większości prac wynikających z kontraktów
– Problem ustalenia indywidualnych wynagrodzeń za wspólny efekt
pracy całej grupy
– Jak i dlaczego to robić – czy firma robi to lepiej niż rynkowa
koordynacja przez ceny? (powrót do wyjściowego pytania)
FIRMA – „urządzenie ekonomiczne”
poprzez które kooperujący właściciele zasobów
odnoszą większy pożytek z tych zasobów
(inaczej nigdy by się dobrowolnie nie zgodzili na współpracę!)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
25
PRZEDSIĘBIORSTWO A TEORIA AGENCJI (I)
Charakterystyka zależności
ZWIĄZEK AGENCYJNY – CEL I ISTOTA ZALEŻNOŚCI
• Kontrakt w ramach którego pryncypał angażuje inną osobę (agenta) do
wykonywania usług w jego imieniu i deleguje część uprawnień
decyzyjnych
• Uzyskanie możliwie największej skuteczności realizacji interesów
pryncypała
• Kluczowy związek agencyjny na gruncie przedsiębiorstwa:
WŁAŚCICIEL (pryncypał) – MENEDŻER (agent)
GŁÓWNY PROBLEM – OGRANICZENIE ZWIĄZKU
• Różnice między celami pryncypała i agenta (oportunizm agenta)
• Występująca między nimi asymetria informacji
KOSZTY AGENCJI
• Koszty ponoszone przez pryncypała w celu kontrolowania agenta
• Koszty ponoszone przez agenta w celu wzbudzenia zaufania pryncypała
• Koszty alternatywne ponoszone przez pryncypała (koszty utraconych
korzyści)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
26
PRZEDSIĘBIORSTWO A TEORIA AGENCJI (II)
Zmiany w podstawach przedsiębiorstwa
STRUKTURA INSTYTUCJONALNA FIRMY - istotne miejsce zajmują:
• Bodźce którym podlega agent
• Związki między tymi bodźcami a ostatecznym wynikiem jego
działalności
• Sposoby ustalenia i pomiaru wyniku
EKONOMICZNA KONSTRUKCJA AGENCJI - przesłanka rozwiązań
instytucjonalnych w przedsiębiorstwie
• Zatrudnienie agenta w formule kontraktu menedżerskiego, franszyzy
itp.
• Elastyczne kształtowanie stosunków wewnętrznych i zewnętrznych -
inne niż wcześniej relacje z ludźmi i instytucjami pracującymi na rzecz
przedsiębiorstwa
NOWA JAKOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA
• Przedsiębiorstwo istnieje dzięki wymianie społecznej w stopniu nie
mniejszym niż z racji wymiany ekonomicznej
• Granice przedsiębiorstwa stają się bardziej plastyczne (wręcz
umowne) – przedsiębiorstwo jako „sieć współzależności”
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
27
PRZEDSIĘBIORSTWO Z PERSPEKTYWY TEORII WŁADZY
(I)
Podstawowe pojęcia i zależności
WŁADZA
• Możliwość
nakłonienia
innych
–
np.
uczestników
przedsiębiorstwa - do zrobienia czegoś, czego by nie zrobili
(A. Dahl)
• Źródła władzy w przedsiębiorstwie - wynikają z jego istoty
jako podmiotu ekonomicznego
• W przedsiębiorstwie władza może pełnić pozytywną i
produktywną rolę
• Przekształceniu władzy jako potencjalnego wpływu we
wpływ realny służą liczne taktyki i strategie polityczne
POLITYKA
• Dążenie do zdobywania, wzmacniania, wykorzystywania
władzy w celu wywierania wpływu na przedsiębiorstwo
• Wzmacnianie władzy – proces jednoczesnego dążenia do
niej i uciekania przed władzą innych
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
28
PERSPEKTYWA TEORII WŁADZY (II)
Przedsiębiorstwo jako system polityczny i narzędzie
dominacji
(Metafory organizacji – G. Morgan)
METAFORA POLITYCZNA - wpisuje się w nurt menedżerski
• Uczestnicy przedsiębiorstwa (organizacji) – podział na
rządzonych i rządzących (relacje władzy i konieczność
istnienia polityki)
• Przedsiębiorstwo – z istoty polityczne:
- musi tworzyć ład i wspólny kierunek działania ludzi o potencjalnie
rozbieżnych (często wręcz sprzecznych) interesach
- różne interesy powodują, że cele firmy, struktura, technika, podział
pracy, styl kierowania itp. mają wymiar polityczny
- zachwianie paradygmatu ogólnej racjonalności przedsiębiorstwa
(relatywizm, subiektywizm działań i ocen)
- podkreślenie behawioralnego charakteru przedsiębiorstwa
METAFORA DOMINACJI – nurt krytyczny, weberowski
• Władza = dominacja (poprzez groźbę, siłę lub posiadanie
prawa)
• Trzy typy dominacji w przedsiębiorstwie – charyzmatyczna,
tradycjonalna, racjonalno-prawna (rzadko w formie czystej)
ALTERNATYWNE UJĘCIA
PRZEDSIĘBIORSTWA
Nurt nauk o zarządzaniu
wybrane koncepcje i podejścia
Epistemologiczne podstawy nauk o
zarządzaniu
Przedsiębiorstwo w etapach wykształcania
się zarządzania jako dyscypliny naukowej
Przedsiębiorstwo a zarządzanie
strategiczne
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
30
EELEMENY EPISTEMOLOGII NAUK O ZARZĄDZANIU
jako wyznacznik podejścia do przedsiębiorstwa
NAUKI O ZARZĄDZANIU – DWIE RÓWNOLEGŁE FUNKCJE
• Opis rzeczywistości – element poznawczy
• Aktywne współtworzenie rzeczywistości – element kreatywny
Nauki o zarządzaniu są jednocześnie nauką (empiryczną) i
sztuką!
DWA NURTY – równoległe ale i przenikające się
• Nurt ekonomiczny – budowany na gruncie nepozytywistycznym
• Nurt humanistyczny – zbliża zarządzanie do nauk społecznych
PRZEDMIOT ZARZĄDZANIA – organizacja oraz proces zarządzania
• Zarządzanie jako podejmowanie decyzji
• Zarządzanie jako sprawowanie władzy
• Zarządzanie jako wykorzystywanie zasobów organizacji
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
31
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE (I)
Okres klasyczny (początek XX w.)
F. TAYLOR (inżynier, praktyk) - zasady naukowego zarządzania (1903)
• rozdział planowania od wykonania, szczegółowy podział pracy
• naukowy dobór, szkolenie, doskonalenie robotników
• kontrola wykonania zadań przez zarządzającego
• oparcie przedsiębiorstwa na funkcjonalnej strukturze organizacyjnej
H. FAYOL (inżynier, praktyk) - 5 funkcji zarządzania
przedsiębiorstwem
• (1) planowanie
• (2) organizacja ( przygotowanie) działania
• (3) rozkazywanie
• (4) koordynacja jako samo działanie
• (5) kontrola
M. WEBER (teoretyk) - model biurokratycznej organizacji (dużej)
• bezosobowość, efektywność, pewność funkcjonowania
• hierarchicznie zorganizowany system stanowisk
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
32
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE (II)
Szkoła zachowań - podejście behawioralne (początek
XX w.)
Ch. BARNARD - połączenie nowych elementów teorii z
poglądami klasycznymi
• organizacja - system otwarty
• elementy organizacji - działania jej uczestników
gotowych do świadomej i dobrowolnej kooperacji
• przeżycie
organizacji
jako
spełnienie
oczekiwań
jednostek działających na rzecz wspólnego celu
E. MAYO (eksperymenty w Hawthorne 1927-1932) - dwa
nurty rozważań
• nurt stosunków międzyludzkich
koncentracja
na
indywidualnych
zachowaniach
oraz
procesach grupowych w miejscu pracy
• nurt potencjału ludzkiego
koncentracja na potrzebie samorealizacji człowieka w
procesie pracy
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
33
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE (III)
Podejście ilościowe (od lat 40. XX w.)
Szczególna przydatność w procesach planowania i
kontroli przedsiębiorstwa
ILOŚCIOWA TEORIA ZARZĄDZANIA - modele
matematyczne
• konstruowanie modelu decyzyjnego wyselekcjonowanych
związków
(np. model rozmieszczenia stanowisk pracy)
• optymalizacja funkcji celu
• założenie dotrzymania określonych (przyjętych) warunków
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE - mniej sformalizowane
• stosowane bezpośrednio do sytuacji kierowniczych
• forma zastosowania ilościowej teorii zarządzania
np. programowanie liniowe, wyznaczanie ścieżki dojścia
(PERT), teoria kolejek, analiza progu rentowności
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
34
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE (IV)
Podejście integrujące - systemowe
ORGANIZACJA JAKO SYSTEM OTWARTY - cztery elementy
• nakłady - zasoby przedsiębiorstwa
• procesy transformacji (techniczne i kierownicze)
• wyniki - produkty, zyski, starty, zachowania pracownicze itp.
• sprzężenie zwrotne - reakcje otoczenia na wyniki
przedsiębiorstwa
PODSYSTEMY - systemy w ramach systemu wyższego rzędu
• np. marketing, produkcja, finanse w przedsiębiorstwie
SYNERGIA SYSTEMU
• elementy mogą działać skuteczniej pracując razem niż
oddzielnie
ENTROPIA SYSTEMU
• proces prowadzący do rozpadu systemu przy niedostatecznie
silnych mechanizmach jego odnawiania
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
35
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE (V)
Podejście integrujące - spojrzenie
sytuacyjne
Właściwe zarządzanie przedsiębiorstwem - w danej
sytuacji
zależy
od
szerokiej
(często
niepowtarzalnej) gamy czynników
Schemat integrujący podejścia do zarządzania
PODEJŚCIE SYSTEMOWE PODEJŚCIE SYTUACYJNE
• Uznanie wewnętrznych zależności • Uznanie sytuacyjnego charakteru
•Uznanie wpływu otoczenia zarządzania
• Reakcja na szczególne cechy sytuacji
PODEJŚCIE
KLASYCZNE
Troska o efektywność
i wydajność
PODEJŚCIE
BEHAWIORALNE
Troska o zachowanie
organizacji i zasoby
ludzkie
PODEJŚCIE
ILOŚCIOWE
Troska o rozwiązania
optymalizujące
Sprawne i skuteczne zarządzanie
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
36
WAŻNIEJSZE WYZNACZNIKI WSPÓŁCZESNEGO
PRZEDSIĘBIORSTWA
NA GRUNCIE NAUK O ZARZĄDZANIU (I)
OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA
• otoczenie ogólne
• otoczenie celowe
POWIĄZANIA Z OTOCZENIEM
• aspekt przedmiotowy, aspekt podmiotowy, aspekt
funkcjonalny
• sieć powiązań, organizacje sieciowe
STRUKURA ORGANIZACYJNA
• układ stanowisk pracy, komórek i pionów (ew.
większych elementów) wraz z ustalonymi między
nimi powiązaniami i zależnościami
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
37
WAŻNIEJSZE WYZNACZNIKI WSPÓŁCZESNEGO
PRZEDSIĘBIORSTWA
NA GRUNCIE NAUK O ZARZĄDZANIU (II)
KULTURA ORGANIZACYJNA
•
zestaw wartości, norm i przekonań pomagających członkom
organizacji (przedsiębiorstwa) rozumieć za czym się ona
opowiada, jak pracuje i co uważa za ważne
TOŻSAMOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA
•
szczególny przejaw (stygmat) kultury organizacyjnej, zestaw
względnie trwałych cech wykrystalizowanych w długim
procesie
ich
powstawania
i
utrwalania
się
w
przedsiębiorstwie
WIZERUNEK PRZEDSIĘBIORSTWA
•
indywidualny obraz przedsiębiorstwa w świadomości ludzi,
projekcja i zarazem recepcja zespołu cech (właściwości)
przedsiębiorstwa przefiltrowany przez własne „ja” odbiorców
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
38
PRZEDSIĘBIORSTWO A ZARZĄDZANIE
STRATEGICZNE
ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
• działalność kierownicza obejmująca
• formułowanie wizji, misji, celów i zadań przedsiębiorstwa
• z uwzględnieniem optymalnego wykorzystania jego
zasobów
ETAPY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
• analiza strategiczna - analiza makrootoczenia, analiza
otoczenia
konkurencyjnego,
analiza
potencjału
strategicznego przedsiębiorstwa
• projektowanie strategii (alternatywy strategiczne) -
strategia
korporacji,
strategie
biznesu,
strategie
funkcjonalne
• realizacja strategii oraz kontrola strategiczna
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE TO ANTYCYPACYJNY PROCES
KSZTAŁTOWANIA I REGULOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
W CELU OSIĄGNIĘCIA SUKCESU NA RYNKU
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
39
SZKOŁA PLANISTYCZNA (lata 60.)
Przedsiębiorstwo jako względnie stabilny system
czytelnej perspektywy
PRYMAT FUNKCJI ANALITYCZNEJ I PLANISTYCZNEJ
• Narzędzia i procedury dostatecznie amortyzują zmiany w już
turbulentnym, lecz wciąż dalece przewidywalnym otoczeniu
przedsiębiorstwa
WZAJEMNE DOPASOWANIE STRATEGII I STRUKTURY
• Podstawowy warunek skutecznej i efektywnej działalności
przedsiębiorstwa
PIRAMIDALNA STRUKTURA
• Hierarchiczny, funkcjonalny typ wewnętrznego uporządkowania
przedsiębiorstwa
• Wyraźny stopień uniformizacji funkcji i struktur
PRZEDSIĘBIORSTWO NA TRZECH POZIOMACH DECYZYJNYCH
• Szczeble: strategiczny, taktyczny, operacyjny
• Jednoznacznie
identyfikowana
i
rozłożona
w
organizacji
odpowiedzialność głównych uczestników procesu strategicznego
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
40
SZKOŁA EWOLUCYJNA (lata 70.)
Przedsiębiorstwa na progu zmiany permanentnej
PRZEDSIĘBIORSTWO - UKŁAD DYNAMICZNY (oscylujący wokół
punktu równowagi)
• Odrzucenie idei statycznej, planistycznie definiowanej równowagi jako
stanu docelowego
ELASTYCZNOŚĆ - immanentna cecha przedsiębiorstwa
• Kluczowy warunek przetrwania i rozwoju organizacji w burzliwym
otoczeniu
ANTYCYPACYJNA KULTURA STRATEGICZNA
• Właściwa głównemu nurtowi postaw i zachowań dzisiejszych
przedsiębiorstw
KOMPROMISY – PODSTAWA SUKCESU PRZEDSIĘBIORSTWA
• Znaczenie wewnętrznych wartości i ich hierarchii, relacji władzy i
układu interesów, związków nieformalnych itp.
• Uchylenie bezwarunkowej, jednoznacznej racjonalność i optymalizacja
działań jako wyłącznego warunku sukcesu
PODEJŚCIE SYTUACYJNE
• dominujące w kształtowaniu nie tylko praktyki zarządzania
przedsiębiorstwem, ale także bardziej ogólnych reguł jego
funkcjonowania
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
41
PRZEDSIĘBIORSTWO - PERSPEKTYWA SZKOŁY
POZYCYJNEJ (I)
Podstawowe założenia - M.E. Porter 1980
WIODĄCA WŁAŚCIWOŚĆ WSPÓŁCZESNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
• Dążenie do uzyskania przewagi (pozycji) konkurencyjnej w sektorze -
podstawowym elemencie jego otoczenia
WARUNKI ZDOBYCIA POZYCJI KONKURENCYJNEJ PRZEZ FIRMĘ
• trafna identyfikacja mechanizmów napędowych konkurencji wewnątrz
sektora
• sformułowanie i praktyczne wykorzystanie właściwej strategii
konkurencji
TRZY PODSTAWOWE RODZAJE STRATEGII KONKURENCJI
• Wiodąca pozycja kosztowa – pod względem kosztów całkowitych
• Zróżnicowanie – wyrobu lub usługi (unikalny produkt)
• Koncentracja – na określonej grupie nabywców, asortymencie wyrobów,
rynku geograficznym
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
42
PRZEDSIĘBIORSTWO- PERSPEKTYWA SZKOŁY
POZYCYJNEJ (II)
Bazowy model łańcucha wartości - M.E. Porter 1980
INFRASTRUKTURA FIRMY
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
ROZWÓJ TECHNOLOGII
ZAOPATRZENIE
LOGISTYKA
WEWNĘTRZN
A
PRODUKCJA
LOGISTYKA
ZEWNĘTRZN
A
MARKETING
&SPRZEDAŻ
USŁUGI
POSPRZE-
DAŻOWE
Działania wspierające
Działania podstawowe
M
A
R
Ż
A
M
A
R
Ż
A
PRZEDSIĘBIORSTWO – ZBIÓR ODRĘBNYCH ALE POWIĄZANYCH ZE SOBĄ
FUNKCJI PRODUKCJI SKONCENTROWANYCH WOKÓŁ ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
43
PRZEDSIĘBIORSTWO- PERSPEKTYWA SZKOŁY
ZASOBOWEJ
C.K. Prahalad, G. Hamel 1990
PRZEWAGA KONKURENCYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA
• nie wynika z jego pozycji sektorze ale ze sposobu zarządzania
zasobami i kompetencjami przedsiębiorstwa
ZASOBY PRZEDSIĘBIORSTWA - wiodące przekroje
(perspektywa)
• relacje rzadkości – unikalność (niepowtarzalność) i cenność
zasobów
• struktura zasobów w firmie - zasoby materialne/zasoby
niematerialne
KLUCZOWE
KOMPETENCJE, rdzeń umiejętności (podstawowe
znaczenie)
–
wynik zbiorowego uczenia się organizacji w
zakresie:
• koordynacji różnorodnych zdolności produkcyjnych
• integracji licznych strumieni technologii
PRZEDSIĘBIORSTWO – PODMIOT ZASOBÓW I KOMPETENCJI
ODRÓŻNIAJĄCYCH JE OD KONKURENTÓW I BĘDĄCYCH ŹRÓDŁEM
PRZEWAGI
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
44
PRZEDSIĘBIORSTWO
NA GRUNCIE NAUK O ZARZĄDZANIU
Ważniejsze wnioski
• Nauki o zarządzaniu szczególnie dynamicznie wkroczyły na
teren przez długo zarezerwowany dla ekonomii
• Zajmując się organizacjami wszelkich typów nauki o
zarządzaniu tworzą teorię szerszą niż teoria przedsiębiorstwa
w ekonomii
• Nauki o zarządzaniu upowszechniły podejście empiryczne
(zwłaszcza behawiorystyczne) w miejsce dedukcyjnych i
normatywnych ujęć przedsiębiorstwa w ekonomii neoklasycznej
• Nauki o zarządzaniu zrodziły szeroki nurt praktycznych
business economics - wskazówek skutecznego działania w
miejsce eleganckich modeli rynku i przedsiębiorstwa
• Mimo niewątpliwego poszerzenia obszaru poszukiwania istoty
przedsiębiorstwa także nauki o zarządzaniu nie pozwalają
sformułować całościowej teorii firmy
NAJNOWSZE TENDENCJE I
PERSPEKTYWY ROZWOJU TEORII
PRZEDSIĘBIORSTWA
Nurt neoinstytucjonalny
Przedsiębiorstwo a współczesne wyzwania
w sferze zarządzania
Wykształcanie się nauki o
przedsiębiorstwie – moda czy nowa
perspektywa badawcza?
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
46
NOWA EKONOMIA INSTYTUCJONALNA
(New Institutional Economics)
Główne założenia
• Szeroki nurt wykorzystujący m.in. teorię kosztów transakcyjnych,
teorię agencji, teorię kontraktualną, szkołę praw własności
• Odrzucenie konceptu przedsiębiorstwa – „czarnej skrzynki”
• Aktywność wewnątrz przedsiębiorstwa – a zwłaszcza jego
organizacja i regulacja – istotnie wpływają na zachowanie firmy, jej
efektywność
• Przedsiębiorstwo jest analizowane do poziomu kontraktów
• Utrzymanie hipotezy oportunizmu stron kontraktów
• Szczególne znaczenie przykładane do koordynacji zasobów w
firmie
• Wykorzystywanie dorobku teoretycznego nauk o zarządzaniu
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
47
NEOINSTYTUCJONALNA TEORIA PRZEDSIĘBIORSTWA
O. Williamson 1975
KOSZTY TRANSAKCYJNE – Centralna kategoria modelu firmy
• Są to koszty funkcjonowania systemu rynku, który nie jest bezpłatny
• Przedsiębiorstwo – pozwala zredukować koszty transakcyjne (planowania,
adaptacji, nadzoru, egzekucji)
• Oszczędność tych kosztów osiąga się poprzez hierarchiczne zależności
(powiązanie transakcji z różnymi strukturami zarządzania)
CECHY TRANSAKCJI (a więc i koszty transakcyjne) – trzy wymiary
• Stopień niepewności transakcji
• Częstotliwość zawierania transakcji (powtarzalnych i nietypowych
• Specyfika aktywów (im większa tym bardziej rośnie ryzyko oportunizmu)
PRZEDSIĘBIORSTWO – trzy założenia dotyczące strategii
• Ograniczona racjonalność w działaniu (np. zysk zadowalający – H. Simon)
• Organizacja przedsiębiorstwa – wynik kompromisu między rozbieżnymi
interesami poszczególnych podsystemów firmy (szkoła behawioralna)
• Podmioty działające kierują się głównie korzyścią osobistą (oportunizm)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
48
ZARZĄDZANIE ZMIANAMI (I)
Globalizacja jako źródło wyzwań wobec
przedsiębiorstwa
INDYWIDUALIZACJA
–
narastająca
tendencja
do
różnicowania,
indywidualizowania działań, oferty (customization), tworzenia jej przy
znaczącym udziale klientów – „Przedsiębiorstwo otwarte”
STANDARYZACJA – upowszechnianie w szerszym wymiarze określonych
typów działania, praktyk przedsiębiorstw na gruncie standaryzacji
postaw, zachowań klientów (np. „kalifornizacja” potrzeb) –
„Przedsiębiorstwo zuniformizowane”
SPECJALIZACJA – zwłaszcza w zakresie oferowanych kompetencji (np.
zarządzania,
koordynacji),
wysoko
specjalistycznych
usług
–
„Przedsiębiorstwo dysponujące” (vs. „przedsiębiorstwo posiadające”)
KONCENTRACJA – „duży więcej może”, komasowanie środków i działań w
wymiarze rynkowym, a nie narodowym, korporacje transnarodowe –
„Przedsiębiorstwo ponadnarodowe”
SYNCHRONIZACJA – prowadzenie działań w czasie rzeczywistym na
różnych (oddalonych) rynkach – „Przedsiębiorstwo – uczestnik
cyberprzestrzeni”
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
49
ZARZĄDZANIE ZMIANAMI (II)
Restrukturyzacja - kształtowanie podstaw
przedsiębiorstwa
(Doświadczenia procesu transformacji systemu)
ISTOTA - złożony proces wdrażania zmian (często
fundamentalnych) w przedsiębiorstwie
CEL - operacyjne (bieżące) i strategiczne (długofalowe)
kształtowanie
atrybutów
podmiotowości
przedsiębiorstwa
• Atrybuty ekonomiczne (w tym własność przedsiębiorstwa)
• Atrybuty
techniczno-organizacyjne
(wyodrębnienie
technologiczne)
• Atrybuty socjologiczne (wyodrębnienie społeczne)
• Atrybuty prawne (podmiot praw i obowiązków)
UWARUNKOWANIA RESTRUKTURYZACJI
• Zmiany w otoczeniu (głównie rynkowym) przedsiębiorstwa
• Wewnętrzne potrzeby adaptacyjno-rozwojowe samego
przedsiębiorstwa
W WARUNKACH TRANSFORMACJI RESTRUKTURYZACJA STAJE SIĘ
MASOWYM PROCESEM KSZTAŁTOWANIA I ADAPTACJI PRZEDSIĘBIORSTW
POD KĄTEM WYMOGÓW GOSPODARKI RYNKOWEJ
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
50
ZARZĄDZANIE ZMIANAMI (III)
Procesowe podejście do przedsiębiorstwa -
Reengineering
Business Reengineering Process (BRP) – M. Hammer, J. Champy
1993
• Pozbawiona barier metoda rozwiązywania problemów – także tworzenia
firmy
• Zakłada KONCEPTUALNIE NOWY MODEL działalności przedsiębiorstwa
• Nie ma na celu naprawy - FIRMA ZACZYNA WSZYSTKO OD NOWA
• Nie pytamy „JAK?” ale „DLACZEGO ? robimy to, co robimy”
• Przekształcenia można dokonać w całości albo wcale go nie podejmować
• Sednem procesu jest MYŚLENIE LATERALNE (nieciągłe)
• Punkt wyjścia - ODRZUCENIE BALASTU PRZESZŁOŚCI (zwłaszcza
specjalistycznego podziału pracy w przedsiębiorstwie)
• Działalność wytwórcza powinna być zunifikowana w spójne PROCESY
• Procesy wychodzą naprzeciw klientom (TWORZENIE WARTOŚCI), mają na
celu sprostanie konkurencji i ciągłym zmianom w otoczeniu
przedsiębiorstwa
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
51
PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO PODMIOT TWORZĄCY
WARTOŚĆ
Istota koncepcji zarządzania wartością
VBM - Value-Based-Management (I)
WARTOŚĆ
PRZEDSIĘBIORSTWA
Bardziej szczegółowe określenie wartości dla akcjonariuszy
wymaga oszacowania całkowitej wartości przedsiębiorstwa
=
WARTOŚĆ
ZADŁUŻENIA
WARTOŚĆ
KAPITAŁU
WŁASNEGO
+
Wartość
ekonomiczna
przedsiębiorstwa
Wartość dla
akcjonarius
zy
Wartość rynkowa
zadłużenia oraz
innych roszczeń
WARTOŚĆ
PRZEDSIĘBIORSTWA
=
ZAKTUALIZOWAN
A WARTOŚĆ
PRZEPŁYWÓW
GOTÓWKI
(w okresie
prognozy)
+
WARTOŚĆ
REZYDUALN
A
+
WARTOŚĆ
PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYC
H
(do
sprzedaży)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
52
TWORZENIE WARTOŚCI DLA AKCJONARIUSZY
Podstawowy cel przedsiębiorstwa
VBM - (II)
SIEĆ WARTOŚCI DLA AKCJONARIUSZY – A. Rappaport 1986
Wartość dodana
dla
akcjonariuszy
(SVA)
Dochody
akcjonariuszy
•Dywidenda
•Zyski kapitałowe
CEL
PRZEDSIĘBIORSTW
A
Operacyjne
przepływy
pieniężne
Stopa
dyskontowa
Dłu
g
ELEMENTY
WARTOŚCI
•Okres
wzrostu
wartości
•Wzrost
sprzedaży
•Marża zysku
operacyjnego
•Stopa
podatkowa
•Inwestycje w
kapitał
obrotowy
•Inwestycje w
środki trwałe
CZYNNIKI
KSZTAŁTUJĄCE
WARTOŚĆ
•Koszt
kapita
łu
DECYZJE
ZARZĄDCZE
Operacyjn
e
Inwestycyjn
e
Finanso
we
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
53
PRZEDSIĘBIORSTWO A TEORIA INTERESARIUSZY
Ważniejsze grupy interesariuszy – VBM (III)
T
Y
P
I
N
T
E
R
E
S
U
Z
a
le
żn
o
ś
ć
S
p
o
łe
c
zn
a
E
k
o
n
o
m
ic
zn
a
U
d
zi
a
ł
Formalny Ekonomiczny Polityczny
Menedżerowie
Szefowie
posiadający
udziały
Akcjonariusze
Prywatni
przedsiębiorcy
Inne firmy
posiadające udziały
_
Wszyscy opłacani
menedżerowie
i dyrektorzy firm
zależnych
Partnerzy spółek
JV
Wierzyciele
Pracownicy
Klienci
Dostawcy
Wierzyciele
Konkurenci
Konkurenci
Rządy zagraniczne
Społeczności
lokalne
Administracja
Menedżerowie
organizacji non-
profit
Instytucje
finansowe sensu
largo
(duże domy
brokerskie,
zarządzający
funduszami,
analitycy)
Grupy aktywistów
Przywódcy
rządowi
Media
RODZAJ WPŁYWU
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
54
PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ
T. Peters, R. Waterman (1982), P. Senge (1990)
TEZA WYJŚCIOWA
• Wiedza może być postrzegana jako samodzielny czynnik produkcji
KAPITAŁ WIEDZY
Wiedza takim samym czynnikiem produkcji jak ziemia, praca, czy
pieniądze
KAPITAŁ INTELEKTUALNY – trzy rodzaje zasobów
• z. organizacyjny – umiejętności i wartości zawarte w procedurach,
procesach, marce, oprogramowaniu, strukturze organizacyjnej
przedsiębiorstwa
• z. relacji – wszelkie kontakty przedsiębiorstwa z interesariuszami
(sieć umów)
• z.
personalny
(najważniejszy)
–
wszelkie
umiejętności
pracowników firmy - zwłaszcza percepcyjne, funkcjonalne,
generowania wartości
PRZEDSIĘBIORSTWO – SYSTEM ORGANIZACYJNY BUDUJĄCY PRZEWAGĘ
POPRZEZ UCZENIE SIĘ W SZYBSZYM TEMPIE NIŻ JEGO KONKURENCI
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
55
OD ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ DO TEORII
PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEGO NA WIEDZY- K.E. Sveiby
(I)
1.
Szczególna postać zasobowej (szerszej) teorii
przedsiębiorstwa
2.
Działania pracowników wykorzystujących swoje KOMPETENCJE
(najważniejszy składnik wartości niematerialnych) generują
wartość poprzez transfer i konwersję na zewnątrz i do
wewnątrz
3.
STRUKTURA
ZEWNĘTRZNA
–
powiązania
wartości
niematerialnych z dostawcami i klientami
4.
STRUKTURA
WEWNĘTRZNA
–
powiązanie
wartości
niematerialnych
w firmie
5.
Ważniejsze TRANSFERY I KONWERSJE WIEDZY
•
między pracownikami
•
pracownicy - zewnętrzna struktura (oddziaływanie na interesariuszy)
•
zewnętrzna
struktura
–
pracownicy (wpływ
interesariuszy
na
kompetencje)
•
struktura
wewnętrzna
-
integracja
systemów
,
narzędzi,
procesów
i
produktów
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
56
OD ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ DO TEORII
PRZEDSIĘBIORSTWA OPARTEGO NA WIEDZY- K.E. Sveiby
(II)
Umiejętności
jednostek
Zewnętrzna
struktura
Wewnętrzna
struktura
Transfer
wiedzy
Konwersja
wiedzy
PRZEDSIĘBIORSTWO – PODMIOT TWORZĄCY WARTOŚĆ
POPRZEZ WYKORZYSTANIE WIEDZY JAKO
PODSTAWOWEGO ZASOBU
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
57
W STRONĘ PRZEDSIĘBIORSTWA WIRTUALNEGO (I)
Podstawy organizacji wirtualnej
• Twór formalnie nie istniejący ale pełniący funkcje rzeczywistej
organizacji
• Pozbawiona struktury fizycznej, stałego zarządu, administracji
ale funkcjonująca jak każda inna organizacja
• Pojawiła się w następstwie rozproszenia przestrzennego
struktur organizacyjnych przedsiębiorstw
• Opiera się na sieciach komputerowych i możliwościach
korzystania z banków informacji (internet)
• Sieć organizacyjna – podstawa kreowania organizacji
wirtualnej – zazwyczaj liczny zbiór partnerów akceptujących
podstawowe cele i zasady tej organizacji
• Oparta na dobrowolnym uczestnictwie partnerów (ogniw sieci)
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
58
W STRONĘ PRZEDSIĘBIORSTWA WIRTUALNEGO (II)
Ważniejsze właściwości przedsiębiorstwa wirtualnego
1.
Wysoce elastyczny twór nastawiony na wykorzystywanie
okazji i maksymalizujący korzyści jego uczestników przy
pomocy efektów synergii
2.
Wykorzystuje kluczowe kompetencje (mocne strony
uczestników) rozsiane wśród pewnej liczby rzeczywiście
działających podmiotów
3.
Dynamiczne narzędzie zarządzania – bez hierarchii i
wyłącznej własności całości, co pozwala realizować idę to
cash the money
•
Możliwość szybkiego powiększania przedsiębiorstwa
•
Szybkie zdobycie dostępu do nowych rynków zbytu
•
Przejście od sprzedaży produktów do sprzedaży kompleksowych
rozwiązań
ORGANIZACJA O ROZMYTYCH GRANICACH,
WYKORZYSTUJĄCA IDEĘ KOOPERACJI W OPARCIU O
NAJNOWSZE TECHNOLOGIE INFORMACYJNE
SGH Warszawa
Prof. dr hab. Cezary Suszyński
59
WYKSZTAŁCANIE SIĘ NAUKI O PRZEDSIĘBIORSTWIE
Moda czy nowa pespektywa badawcza?
SZERSZY ZAKRES PRZEDMIOTOWY NAUKI O PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa
• Zarządzanie przedsiębiorstwem
• Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – relacje wewnętrzne, związki z
otoczeniem społeczno-gospodarczym, otoczeniem administracyjnym
• Liczne i zróżnicowane aspekty przedsiębiorstwa - historyczny,
socjologiczny, psychospołeczny, kulturowy i in.
NURT OGÓLNY NAUKI O PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Problemy wspólne dla wszystkich jednostek gospodarczych
• Koncentruje się na problemach teoretycznych
NURT SPECJALISTYCZNY NAUKI O PRZEDSIĘBIORSTWIE
• Nauki specjalistyczne wydzielone z nurtu ogólnego
• Ujmowane w dwóch przekrojach: działowo-gałeziowym i
funkcjonalnym
• Bliższe potrzeb praktyki