Aktywizowanie
chorych
psychicznie
Raport Światowej Organizacji Zdrowia
Raport Światowej Organizacji Zdrowia
(WHO) z 2001 r.,
(WHO) z 2001 r.,
Zdrowie psychiczne: nowe
Zdrowie psychiczne: nowe
rozumienie, nowa nadzieja,
rozumienie, nowa nadzieja,
Zaburzenia psychiczne i zaburzenia zachowania dotykają
w pewnych okresach życia nawet 25% populacji.
Są to choroby powszechne i o uniwersalnym charakterze,
dotyczą ludzi ze wszystkich krajów i społeczeństw,
dotyczą osób w każdym wieku, niezależnie od płci czy
statusu materialnego,mieszkających na terenach
zurbanizowanych oraz wiejskich.
450 milionów ludzi na świecie cierpi na różnego rodzaju
zaburzenia psychiczne i zaburzenia zachowania, wliczając
w to uzależnienia od alkoholu i innych substancji
psychoaktywnych.
nawet jedna na cztery rodziny ma w swoim gronie
przynajmniej jedną osobę cierpiącą na zaburzenia
psychiczne lub zaburzenia zachowania
.
NARODOWY PROGRAM
NARODOWY PROGRAM
OCHRONY ZDROWIA
OCHRONY ZDROWIA
PSYCHICZNEGO
PSYCHICZNEGO
28 grudnia 2010 r. Rada Ministrów ustanowiła
Narodowy Program Ochrony Zdrowia Psychicznego,
Narodowy Program Ochrony Zdrowia Psychicznego, który
będzie realizowany w latach 2011– 2015 określa strategię
działań mających na celu:
•
- ograniczenie występowania zagrożeń dla zdrowia
psychicznego,
- poprawę jakości życia osób z zaburzeniami psychicznymi i
ich bliskich
- zapewnienie dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej.
Opieka środowiskowa.
Opieka środowiskowa.
Opieka poza dużymi instytucjami.
Profesjonalne usługi świadczone poza szpitalem.
Opieka w ramach społeczności.
„System opieki skierowany do określonej populacji i oparty
na kompleksowej i zintegrowanej psychiatrycznej opiece
zdrowotnej obejmującej przychodnie , dzienne i
całodobowe ośrodki szkoleniowe, całodobowe
zakwaterowanie w hostelach , warsztaty pracy chronionej ,
oddziały stacjonarne w szpitalach ogólnych oraz
zapewniającej wczesną diagnozę , szybkie leczenie ,
ciągłość opieki oparcie społeczne i ścisłą współpracę z
innymi służbami medycznymi i społecznymi , w tym
multidyscyplinarną pracę zespołową -w szczególności
współpracę z lekarzami POZ
Model pracy „instytucjonalnej” i
Model pracy „instytucjonalnej” i
środowiskowej
środowiskowej
Perspektywa instytucjonalna
Perspektywa środowiskowa
Postrzeganie użytkowników usług w
kontekście szpitalnym ( pacjentów)
Postrzeganie użytkowników usług w
kontekście domowym, rodzinnym
Koncentrowanie się na objawach i
kontroli zachowania ( orientacja
biologiczno-medyczna)
Koncentrowanie się na potrzebach
indywidualnych osób i ich
rodzin( orientacja psychospołeczna)
Planowane /rutynowe kontakty
Elastyczność : planowane i
nieplanowane kontakty
Wytyczne pochodzące z ustalonych
zasad i procedur
Reagowanie na zmieniające się
potrzeby użytkowników usług
Zhierarchizowana struktura procesu
podejmowania decyzji i wydawania
poleceń ( często według modelu)
Podkreślenie wagi wspólnego
podejmowania decyzji i
negocjowania( z poszczególnymi
członkami personelu oraz z
użytkownikami usług )
Koncentracja na diagnostycznym
formułowaniu problemu
Koncentracja na ocenie
niezaspokojonych potrzeb
Podkreślenie wagi
likwidacji/zmniejszeniu objawów
Koncentracja na ocenie
niezaspokojonych potrzeb
Ćwiczenie funkcji poznawczych
Ćwiczenie funkcji poznawczych
jedną z metod aktywizowania
jedną z metod aktywizowania
chorych psychicznie
chorych psychicznie
Zasady przeprowadzania
Zasady przeprowadzania
ćwiczeń
ćwiczeń
Zadania dotyczą rehabilitacji pamięci, orientacji,
myślenia, funkcjijęzykowych i wzrokowo-przestrzennych.
Ćwiczenia te powinny być
wykonywane systematycznie,
czas poświęcony na ćwiczenia nie powinien
przekraczać pół godziny dziennie
powinien być dostosowanydo indywidualnych
możliwości psychofizycznych pacjenta.
Zasady przeprowadzania
Zasady przeprowadzania
ćwiczeń
ćwiczeń
Podczas wykonywania ćwiczeń warto zadbać o
dobre warunki do pracy.
Aby utrzymać odpowiednią motywację, można
wyznaczyć sobie niewielkie nagrody za wykonanie
dziennej „normy” ćwiczeń.
Należy dokładnie wyjaśniać, na czym polega
zadanie.
Nie należywyręczać, ale motywować pacjenta do
samodzielnej pracy.
Nie podawać wprost odpowiedzi a raczej
naprowadzać na właściwe rozwiązania.
Chwalenie za sukcesy.
Unikanie krytyki, ale dawanie informacji zwrotnych
o błędach.