DRP JAKO NARZĘDZIE
MENEDŻERA
LOGISTYKI
DYSTRYBUCJI

System DRP jako element
integrujący działania
producentów i detalistów

System DRP - moduł planowania zasobów

dystrybucyjnych,

określany jest mianem systemu określania

popytu na zapasy w poszczególnych
jednostkach organizacyjnych firmy, które
zajmują się dystrybucją.

System DRP jako element
integrujący działania
producentów i detalistów

Włączenie tego modułu w proces planowania

zasobów nastąpiło wskutek dostrzeżenia
konieczności uwzględniania relacji pomiędzy
firmą a otoczeniem w obrocie towarowym,
jak również z potrzeby zapewnienia
elastyczności całego systemu wobec
większego tempa zmian na obsługiwanych
rynkach. W tym przypadku skoncentrowano
się na zapewnieniu możliwości szybkiego
reagowania przedsiębiorstwa na zmiany
wielkości popytu.

System DRP jako element
integrujący działania
producentów i detalistów

Zastosowanie przedstawionego systemu poza

znaczną precyzją w prognozowaniu popytu
zapewnia również zaplanowanie właściwego
poziomu i miejsca składowania zapasów w
obrębie całego zintegrowanego łańcucha
dystrybucji. Zsumowane wielkości popytu z
poszczególnych centrów dystrybucyjnych
określone samodzielnie lub przez klientów dla
przyjętych okresów w przyszłości tworzą
harmonogram popytu na zapasy i są
przekazywane do ogniwa w łańcuchu, które
zajmuje się produkcją.

Kluczowe założenia
i Istota systemu DRPI

Założenia:



Obliczenie potrzeb i planowanie
transportu
w całej sieci dystrybucji na podstawie
prognoz sprzedaży w poszczególnych
jednostkach organizacyjnych ( centrach
dystrybucji, sklepach itp.),



zidentyfikowanie struktury dystrybucji,



wykazanie sposobu transportu między
jednostkami organizacyjnymi,

Założenia:



Obliczenie potrzeb i planowanie
transportu
w całej sieci dystrybucji na podstawie
prognoz sprzedaży w poszczególnych
jednostkach organizacyjnych ( centrach
dystrybucji, sklepach itp.),



zidentyfikowanie struktury dystrybucji,



wykazanie sposobu transportu między
jednostkami organizacyjnymi,

Planowanie potrzeb dystrybucji
– studium przypadku



DRP jest przeznaczone dla firm stosujących strategię produkcji na
magazyn –  MTS (ang. Make to Stock), przy czym wyroby nie są
zatrzymywane w magazynie centralnym, tylko dystrybuowane we
własnej sieci dystrybucji.



Mechanizm DRP sprawdzi się także w niektórych sieciach
handlowych (firmach pozbawionych własnej produkcji), jeśli
większość towarów przechodzi przez jedno lub kilka centrów
dystrybucyjnych; innymi słowy: przypadki, gdy jednostki
organizacyjne samemu zaopatrują się w towary kupując je spoza
sieci, są rzadkie.



Jeśli w sieci handlowej dominują towary, w które samemu zaopatrują
się poszczególne jednostki, czyli towary nieprzechodzące przez
strukturę dystrybucji, to stosowanie mechanizmu DRP byłoby
niewłaściwe. Mechanizmu tego również nie stosuje się w firmach
korzystających z obcej sieci dystrybucji ani w firmach spedycyjnych.

Istota:

Planowanie zasobów dystrybucyjnych

służy do pokazania zapotrzebowania na
krytyczne zasoby do transportu towarów
w sieci dystrybucji
i zastosowanie ich z dostępnymi
mocami.

Planowanie potrzeb dystrybucji
– studium przypadku



Planowanie potrzeb dystrybucyjnych
służy do obliczenia potrzeb i planowania
transportu w całej sieci dystrybucji na
podstawie prognoz sprzedaży w
poszczególnych jednostkach
organizacyjnych (centrach
dystrybucyjnych, sklepach itp.) oraz
zdefiniowanej struktury dystrybucji.