Organizacja systemów

produkcyjnych

Techniki organizatorskie.

Technika MPM

dr inż. E. Neumann

[e-mail]

2

Literatura



Bladowski S., Metody sieciowe w
planowaniu i organizacji pracy,
PWE, Warszawa 1970



Trocki M., Grucza B., Ogonek K.,
Zarządzanie projektami, PWE,
Warszawa 2003

3

Wprowadzenie



Technika MPM (Metra Potential Methode)
jest jedną z technik sieciowych zarządzania
projektami.



Projekt jest przedstawiany w postaci
wykresu sieciowego, ilustrującego zależność
między wszystkimi czynnościami, a na
podstawie założeń i doświadczeń określa się
czasy realizacji czynności i terminy ich
rozpoczęcia w odniesieniu do czynności
poprzedzających.

4

Różnice pomiędzy innymi

metodami



W technice MPM sieć jest sztywna, ma

deterministyczną strukturę.



Wykorzystywany jest jednopunktowy model

sieciowy, co umożliwia przedstawienie

dodatkowych zależności między

czynnościami. Dla odróżnienia sieci

jednopunktowe przedstawiają czynności

jako prostokąty z zaznaczonymi wewnątrz

numerami i opisami. Łuki grafu są

strzałkami poziomymi, pionowymi lub

ukośnymi.

5

Schemat techniki MPM



Analiza struktury projektu



Określenie zależności między czynnościami



Sporządzenie wykresu sieciowego



Przypisanie czynnościom czasów realizacji oraz

momentów rozpoczęcia w stosunku do czynności

poprzedzającej



Obliczenie najwcześniejszych terminów rozpoczęcia

i zakończenia czynności



Obliczenie terminu zakończenia projektu i

najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia



Obliczenie zapasów czasu, czynności krytyczne

6

Przykład: założenie firmy



Określenie projektu i analiza struktury:



Podjęcie decyzji o działalności biznesowej



Zgłoszenie do EDG



Uzyskanie REGON-u



Uzyskanie NIP-u w US



Założenie dokumentacji firmy



Wynajęcie biura



Remont biura



Zakup wyposażenia biura



Kontakt z dostawcami

7

Określenie zależności

8

Wykres sieciowy

2 7 3

3

2

0

3

7

-6 10 4

-12

ST

A(3)

B(2)

C(7)

D(3)

E(2)

I(1)

F(7)

G(10)

H(4)

9

Obliczanie najwcześniejszych

terminów rozpoczęcia i

zakończenia

10

Obliczenia najwcześniejszych

terminów rozpoczęcia czynności

T

i

0p



Uwzględnienie dodatnich relacji T

i0p+

:



Dla czynności I: 2+15=17 i 4+20=24



Uwzględnienie ujemnych relacji T

i0p-

:



Dla czynności F: -12+10=-2



Wartość T

i0p

wyznacza się przez przyjęcie

większej wartości z obu obliczonych wcześniej

wartości T

i0p+

i T

i0p-



Dla czynności A: 0 i -3 wybieramy 0.



Najwcześniejszy termin zakończenia czynności:

T

i0k

=T

i0p

+t

i



np. dla E: 15+2=17

11

Obliczenie najpóźniejszego

terminu rozpoczęcia czynności

T

i

1p



Uwzględnienie dodatnich relacji T

i1p+

:



Dla czynności H: 25-4=21 i 24-4=20



Uwzględnienie ujemnych relacji T

i1p-

:



Dla czynności G: 3+12=15



Wartość T

i1p

wyznacza się przez przyjęcie

mniejszej wartości z obu obliczonych

wcześniej wartości T

i1p+

i T

i1p-



Dla czynności G: 10 i 15 wybieramy 10.



Najpóźniejszy termin zakończenia

czynności: T

i1k

=T

i1p

+t

i



np. dla F: 3+7=10

12

Obliczenie zapasu czasu



Zapas czasu:



Z

i

= T

i1k

- T

i0k

lub Z

i

= T

i1p

- T

i0p



Czynności, dla których zapas czasu
jest równy zeru są czynnościami
krytycznymi



Opóźnienia w ich realizacji
spowodują opóźnienie zakończenia
projektu

13

Obliczenie zapasu i

wskazanie czynności

krytycznych

Oznaczenie

Czynność

T

1p

T

0p

Zapas Z

A

Podjęcie decyzji o działalności
biznesowej

0 0

0

B

Zgłoszenie do EDG

10 3

7

C

Uzyskanie REGON-u

12 5

7

D

Uzyskanie NIP-u w US

19 12

7

E

Założenie dokumentacji firmy

22 14

8

F

Wynajęcie biura

3 3

0

G

Remont biura

10 10

0

H

Zakup wyposażenia biura

20 20

0

I

Kontakt z dostawcami

24 24

0

14

Zalety techniki MPM



Przydatność w zarządzaniu dużymi projektami



Przejrzysta koncepcja i nieskomplikowany aparat

matematyczny



Możliwość ustalenia czynności krytycznych

wymagających szczególnej uwagi



Możliwość sprawdzenia, kiedy dany projekt zostanie

zakończony



Wyodrębnienie czynności, które mogą być

rozpoczęte później bez opóźnienia realizacji projektu

(zapas czasu)



Sprawdzenie w każdym momencie realizacji projektu

15

Wady techniki MPM



MPM nie jest techniką podejmowania

optymalnych decyzji



Czynności muszą być jednoznacznie

zdefiniowane i niezmienne, a zależności

między nimi stałe



Czas wykonywanie czynności jest

subiektywny, istnieje ryzyko ustalenia czasu

zbyt optymistycznego lub zbyt

pesymistycznego



Nie wszystkie zależności między

czynnościami można określić w projekcie z

góry