Dr Maciej Dębski

Podstawy zarządzania

Podstawy zarządzania

dr Maciej Dębski

A. Koźmiński, W. Piotrowski,

Zarządzanie. Teoria i praktyka,

Wydawnictwo Naukowe PWN,

różne wydania

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Zarządzanie jest „wędrówką przez
chaos” – konstruowaniem rzeczywistości
z dostępnych zarządzającemu
elementów

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Głównym celem zarządzania jest
przetrwanie i rozwój.

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Warunkiem utrzymania ciągłości
funkcji zarządzania jest istnienie
wyodrębnionego z otoczenia obiektu
zarządzania.

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Istotą zarządzania jest panowanie
nad różnorodnością i przekształcanie
potencjalnego konfliktu we
współpracę.

Dr Maciej Dębski

Działania zarządcze

Kreowanie pozytywnego wizerunku firmy
w otoczeniu.

m.in.

-stosunki z dostawcami;
- stosunki z odbiorcami;
- stosunki z bankami;
- stosunki z administracją.

Dr Maciej Dębski

Kto zarządza Automatyką?

Przedsiębiorstwem zarządza zespół
ludzi, któremu przewodzi naczelny szef.

Decyzje zarządcze

- Ustalenie długofalowych celów strategicznych i

sposobów ich realizacji – strategii;

- Planowanie (ustalanie sekwencji przyszłych

działań) oraz środków niezbędnych do ich
zrealizowania;

- Ustalanie zakresu, przedmiotu i metod kontroli;

- Decydowanie o przebiegu procesów

produkcyjnych w przedsiębiorstwie
przemysłowym;

Decyzje zarządcze

- Organizowanie, czyli grupowanie zasobów

materialnych i ludzkichoraz ustalanie relacji
między nimi;

- Kierowanie zachowaniami ludzkimi, wybór

sposobów oddziaływania;

- Kształtowanie potencjału społecznego organizacji;

- Specyficzne decyzje, które wymusza

umiędzynarodowienie, czy globalizacja procesów
zarządzania.

Dr Maciej Dębski

Istota zarządzania przedsiębiorstwem

Zarządzanie to zespół działań decyzyjnych, obejmujących
planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie
nastawionych na wykorzystanie następujących zasobów
organizacji i jej otoczenia: ludzkich, rzeczowych, finansowych,
informacyjnych, aby spełnić cele organizacji w wydajny i
skuteczny sposób.

Dr Maciej Dębski

Planowanie polega na formułowaniu celów i określaniu
sposobu ich osiągania w konkretnych warunkach
otoczenia przedsiębiorstwa.

Organizowanie – logiczne grupowanie działań i
zasobów tak, by można było osiągnąć założone cele
skutecznie i sprawnie.

Motywowanie – proces oddziaływania na postawy i
zachowania pracowników, aby współpracowali ze sobą w
interesie przedsiębiorstwa.

Kontrola – proces permanentnej obserwacji i
porównywania stanu rzeczywistego z planem i ustalania
wielkości odchyleń i przyczyn ich powstawania.

Dr Maciej Dębski

Planowanie

Organizowan
ie

Motywowan
ie

Kontrola

Finanse

Ludzie

Rzeczy

Informacj

a

Realizacja celów

przedsiębiorstwa

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie dotyczy przede

wszystkim ludzi

Tworzenie efektywnych zespołów oznacza:

- Prawidłowy dobór najbliższych współpracowników;
- Wyznaczanie zespołowi długofalowych celów i

doraźnych zadań;

- Zapewnienie otwartej komunikacji wewnątrz

zespołu oraz dbanie o maksymalne wykorzystanie
wiedzy, kwalifikacji i umiejętności członków zespołu;

- Zarządzanie relacjami wewnątrz zespołu (podział

zadań i odpowiedzialności);

- Zarządzanie nieformalnymi stosunkami wewnątrz

zespołu.

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie jest głęboko

osadzone w kulturze

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie wymaga prostych i

zrozumiałych wartości, celów

działania i zadań jednoczących

wszystkich uczestników

organizacji.

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie powinno

doprowadzić do tego, aby

organizacja była zdolna do

uczenia się.

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie wymaga
komunikowania się

:

- Przekazywania właściwym adresatom
właściwych komunikatów we właściwym
czasie;

- Zdolności do właściwego odbioru
komunikatów nadawanych przez innych.

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie wymaga

rozbudowanego systemu

wskaźników

Cechy charakteryzujące zarządzanie wg

Druckera

Zarządzanie musi być

zorientowane na ostateczny

rezultat jakim jest zadowolony

klient.

Warunki skutecznego zarządzania

• Pełnienie funkcji zarządzania wymaga pewnych

cech psycho-fizycznych;

• Zarządzanie wymaga specyficznej motywacji;
• Menedżerowie muszą chcieć i umieć oddziaływać

na ludzi;

• Zarządzanie wymaga pewnych kwalifikacji

intelektualnych;

• Menedżer musi umieć dysponować swoimi

osobistymi zasobami na rzecz przedsiębiorstwa;

• Nie jest prawdą, ze menedżer niczego nie musi

umieć zrobić osobiście.

„Konkretne” umiejętności kierownicze

• Znajomość języków obcych;
• Umiejętność obsługi nowoczesnych „urządzeń

wspierających”;

• Umiejetność przekonywania, prowadzenia dyskusji,

przemawiania, udzielania wywiadów, negocjacji;

• Rozumienie i samodzielne tworzenie dokumentów

organizacyjnych np. Kontrakty;

• Biegła znajomość dokumentacji księgowej i

finansowej;

• Opanowanie zasad i procedur uczestnictwa w rynku

finansowym, kapitałowym, walutowym.

• Umiejętność posługiwania się statystycznymi

metodami analizy danych.