PROCES 

ZARZĄDZANIA 

RYZYKIEM

Opracowane przez

Adrian 

Ciepielewski

Grupa: Z6X2S1

Plan Prezentacji

Wstęp
Rozwinięcie tematu
1. Zarządzanie ryzykiem
2. Proces zarządzania ryzykiem
Podsumowanie

WSTĘP

ZARZĄDZANIE 

RYZYKIEM

Zarządzanie ryzykiem, to logiczne 

uporządkowany zbiór reguł i zasad, w 
sposób jednolity i stały stosowanych 
w odniesieniu do działalności całego 
przedsiębiorstwa.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Identyfikacja

Dokumentacja, zarządzanie 

i kontrola

Zdywersyfikowane 

ryzyko

Pomiar i Ocena

Prognoza i opcje

1

2

3

4

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i 
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk, s. 61.

PROCES ZARZĄDZANIA 

RYZYKIEM

Kolejne fazy

Podejmowanie działania

1. Identyfikacja ryzyka: w tym 
system wczesnego ostrzegania

ustalenie przyczyn ryzyka

stwierdzenie możliwych następstw

identyfikacja podmiotów dotkniętych ryzykiem

ustalenie prawdopodobieństwa zaistnienia zdarzenia

2. Pomiar/kwantyfikacja ryzyka

ustalenie rozmiarów ryzyka oraz finansowych konsekwencji 

danego zdarzenia

3. Sformułowanie alternatyw i 
analiza ryzyka

ustalenie możliwych alternatyw

środki zapobiegawcze

analiza nakładów i kosztów poszczególnych 

alternatyw(wariantów)

4. Przeciwdziałanie ryzyku - 
scenariusze

stwierdzenie gotowości oraz ustalenie zdolności 

podmiotu(spółki) do podejmowania ryzyka

ustalenie faktycznego poziomu ryzyka

kwalifikacja przewidzianych do zastosowania możliwych 

alternatyw do opanowania ryzyka

5. Decyzje wykonawcze i działania 
w obszarze ryzyka (sterowanie 
ryzykiem)

wybór odpowiednich narzędzi

ustalenie priorytetów

zastosowanie optymalnej kombinacji

6. Kontrola, monitoring i ocena 
podjętych działań. Wnioski

monitoring podjętych działań

sprawdzenie i ocena ex post skutków podjętych działań

nowe uformowanie procesu zarządzania ryzykiem – w 

przypadku błędnej decyzji

dalsze korzystanie z narzędzi, które zapewniły sukces w 

zarządzaniu ryzykiem

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i produkcyjnym, 
oddk, 2002 Gdańsk, s. 62.

Alternatywne działania wobec ryzyka

Alternatywne działania

Stopień ryzyka

Uwagi

Ponoszenie ryzyka

Bardzo wysokie

Przejęcie ryzyka na siebie

Własne pokrycie ryzyka

Wysokie



tworzenie rezerw z własnego kapitału



kalkulowanie odpowiednich cen

Dywersyfikacja ryzyka

Średnie

Różne sposoby rozproszenia ryzyka na 

produkty, klientów i rynki

Kompensacja ryzyka(Hedging)

Średnie



stosowanie instrumentów 
pochodnych(derywatów)



równoległe transakcje hedgingowe

Przeniesienia ryzyka

Małe



na partnera



na ubezpieczyciela



na inne podmioty

Unikanie ryzyka

Brak

Zaniechanie działania

Źródło: Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem handlowym, finansowym i 
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk, s. 67.

BIBLIOGRAFIA

1. Tadeusz T. Kaczmarek, Zarządzanie 

ryzykiem handlowym, finansowym i 
produkcyjnym, oddk, 2002 Gdańsk. 

2. www.rudnicki.com.pl/pub/RM_02.pdf
3. www.wikipedia.pl
4. http://webapp01.ey.com.pl/EYP/WEB/eyco

m_download.nsf/resources/RFB_Prezentacj
e_Ryzyko_operacyjne.pdf/
$FILE/RFB_Prezentacje_Ryzyko
%20operacyjne.pdf

PODSUMOWANIE