Zarządzanie ryzykiem

Strona 1

Cele i zarządza ie ryzykie

Ele e ty zarządza ia ryzykie usza y wysta daryzowa e.

Cele i

zarządza ia ryzykie

Podstawowe elementy standardu:

 Misja;

 Określe ie elów i zada , o itorowa ie i o e a i h realiza ji;

 Identyfikacja ryzyka;

 Reakcja na ryzyko.

Monitorowanie ryzyko

– ez rak sza sy właś iwego zarządza ryzykie

)ew ętrz e przy zy y trud o opa owa , wew ętrz e łatwiej
Analiza ryzyka

– waż y ele e t zarządza ryzykie , po to y z ierzy ryzyko i o do rze zarządzi

co w tej sytuacji zrobi

. Nie a jed olity h kryteriów dla wszystki h jed ostek, awet w a ka h są

roż e, o zależy od wielkoś i.

Oce a realizacji celów i zada
Kryteria:

 Osz zęd oś i;

 Efektyw oś i;

 Skute z oś i.

Ryzyko

– prawdopodo ie stwo wystąpie ia zdarze , które ogą ie wpływ egatyw y i

pozytyw y a osiąg ię ie za ierzo y h celów lu powodują od hyle ia od o zekiwa y h sta ów.

Od osi się zawsze do przyszłych zdarze , a sza owa ie jest projek ją w przyszłoś . Pro es

ide tyfika ji ryzyka uwzględ ia także ryzyko utra e ia korzyś i związa y h z pojawiają y i się

sza sa i, który h orga iza ja oże ie wykorzysta .

Nie ist ieje działa ie ez ryzyka, twierdze ie ze w ojej fir ie w jej działa iu ie a ryzyka jest ie
prawdziwe

Zarządza ie ryzykie – ależy do o owiązków kadry kierow i zej i powi o y ieodłą z y

ele e te zarządza ia działal oś ią jed ostki.

Pozio y zarządza ia ryzykie

 Strategiczny;

 Operacyjny;

 Projektu.

)arządza ie usi y zi tegrowa y, a y posz zegól e pozio y wspierały się, a strategia zarządza ia

ryzykie orga iza ji jest prowadzo a z góry i osadzo a w zwykły h ruty owy h pro edura h i

działa ia h orga iza ji.

Z

arządza ia ryzykie

 Ko e tra ja a ajważ iejszy h pro le a h;

 Pla owe działa ie;

 Zapobieganie zamiast naprawy;

 Sukces zamiast porażki;

 O iże ie kosztów;

 Przejrzystoś zasad w od iesie iu do ryzyka;

 Poprawa przepływu i for a ji;

 Wykorzystanie szans.

Zarządza ie ryzykie :

Zarządzanie ryzykiem

Strona 2

 Według sta dardów zarządza ie ryzykie a a elu zwiększe ie prawdopodo ie stwa

osiąg ię iu elów i realiza ji zada ;

 Sta dardy wyróż iają trzy etapy:

 Identyfikacja ryzyka;

 Analiza ryzyka;

 Reakcja na ryzyko.

Etapy zarządza ia ryzykie :

 Identyfikacja czy ików ryzyka i ryzyka;

 Analiza ryzyka;

 Reakcja;

 Monitoring.

Identyfikacja ryzyka:

 Nie rzadziej iż raz w roku;

 W od iesie iu do elów i zada ;

 Udokumentowana;

 Istot a z ia a waru ków wy aga po ow ej ide tyfika ji ryzyka p. połą ze ie jed ostek .

Identyfikacja ryzyka

 W przypadku działu ad i istra ji rządowej uwzględ ia e powi y y ele i zada ia

realizowa

e przez jed ostki podległe lu adzorowa e;

 Jed ostki podległe lu adzorowa e ogą y zo owiąza e do przekaza ia odpowied i h

informacji.

Analiza ryzyka
Cele analizy:

 Określe ie prawdopodo ie stwa wystąpie ia da ego ryzyka;

 )defi iowa ie ożliwy h jego skutków;

 )akwalifikowa ie ryzyka do określo ego pozio u ak eptowa y pozio ryzyka wyz a za

Rektor).

Reakcja na ryzyko
Cele podej owa ia działa w o li zu ryzyka jest przekształ e ie iepew oś i w korzyś dla

orga iza ji w drodze ogra i za ia zagroże i korzystania z szans.

Każde działa ie podej owa e przez orga iza ję w ra a h postępowa ia wo e ryzyka tworzy zęś

ałoś i zwa ej syste e ko troli zarządczej.

Reakcja na ryzyko
Rodzaj reakcji:

 Tolerowanie;

 Przeniesienie;

 Wy ofa ie się;

 Działa ie.