1

Istota analizy SWOT

2

Charakterystyka podstawowych strategii 

wynikających ze SWOT

1. Strategia agresywna (maxi-maxi)

•

silna ekspansja rynkowa, 

•

aktywne wykorzystanie pojawiających się szans,

•

aktywne wykorzystanie silnych stron, 

•

umacnianie pozycji,

•

zwiększanie udziału w rynku (również poprzez odbieranie 

pola konkurencji),

•

rozszerzanie działalności na nowe rynki, 

•

intensywne inwestowanie w podstawowe obszary 

działalności, 

•

przejmowanie organizacji o tym samym profilu,

•

agresywna polityka badań i rozwoju,

•

agresywny marketing.   

3

Strategie SWOT (2)

2. Strategia konserwatywna (maxi-mini)

• aktywne wykorzystanie potencjału tkwiącego w organizacji 

w celu minimalizowania negatywnego wpływu otoczenia,

• selekcja produktów,
• segmentacja rynków,
• redukcja kosztów,
• ulepszanie produktów o wysokim potencjale 

konkurencyjności,

• rozwój rynków,
• rozwój produktów,
• poszukiwanie nowych, bardziej stabilnych rynków,
• poszukiwanie nowych, bardziej atrakcyjnych działalności. 

4

Strategie SWOT (3)

3. Strategia konkurencyjna (mini-maxi)

• powiększenie zasobów finansowych,
• podwyższenie kompetencji marketingowych,
• podwyższanie kompetencji organizacyjnych (jakość, 

produktywność, wydajność, koszty, czas, obsługa), 

• ulepszanie linii produktów,
• inwestowanie w podwyższenie przewagi konkurencyjnej 

(KCS),

• rozwój przewagi konkurencyjnej w oparciu o strategię 

dyferencjacji,

• poszukiwanie i zagospodarowywanie nisz rynkowych. 

5

Strategie SWOT (4)

4. Strategia defensywna (mini-mini)

• zapewnienie przetrwania poprzez restrukturyzację bądź 

wychodzenie z sektora poprzez sprzedaż majątku,

• minimalizacja inwestycji,
• redukcja kosztów,
• ograniczanie struktury organizacyjnej,
• outsourcing, 
• zmniejszanie zdolności produkcyjnych,
• poszukiwanie bardziej atrakcyjnych obszarów 

działalności,

• alokacja zasobów do tych obszarów, 
• sprzedaż bądź wydzierżawianie majątku.