Metody motywacji
pracowników
Wykonały:
Natalia Szczypior-Huk
Magdalena Majewska
Malwina Politowska
POLITECHNIKA GDAŃSKA
Katedra Konstrukcji Metalowych i Zarządzania w
Budownictwie
Metody motywacji pracowników
CZYM JEST sama MOTYWACJA
Pojęcie abstrakcyjne. pomocnicza jakość.
Wyjaśnia właściwości ludzkiego zachowania.
Wewnętrzny stan organizmu, który uruchamia konkretne
zachowanie, pozwala je kontynuować i ostatecznie zakończyć.
CZYM JEST MOTYWACJA DO PRACY
Ujmowana dwojako.
1) W ujęciu atrybutowym - rozumiana jako wewnętrzna siła
regulująca zachowania w środowisku pracy. Uruchamia,
ukierunkowuje i podtrzymuje zachowania zmierzające
do osiągnięcia celów zawodowych.
2) W ujęciu czynnościowym - świadomym i celowym oddziaływaniu
na zachowania ludzi w pracy z na podst wiedzy o jego
determinant.
Słowem
wstępu
Metody motywacji pracowników
Modele motywacji do
pracy:
praca postrzegana jest jako
środek do celu znajdującego się
poza nią
Pracownik uzależnia swój wkład w
pracę od zysków i nagród,
zachowanie jest konsekwencją
kalkulacji
praca jest postrzegana jako
wartościowa sama w sobie
-dająca satysfakcję i
„samonagradzająca”.
Pracownik jest skłonny zwiększyć
swój wkład w pracę bez
dodatkowych czynników i zachęt.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
potrzeby fizjologiczne
Potrzeby fizjologiczne zaspokajane są
przede wszystkim przez wynagrodzenie
za pracę( umożliwiające zaspokojenie
podstawowych potrzeb związanych z
przetrwaniem) oraz spełnienie wymogów
niezbędnych do utrzymania organizmu
przy życiu.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
potrzeba bezpieczeństwa
Potrzeba bezpieczeństwa to poczucie
stabilnej pozycji psychicznej i
emocjonalnej. Zaspokaja ją stabilna,
pewna praca( na podstawie umowy na
czas nieokreślony), system emerytalny,
ubezpieczenia( zabezpieczające
pracownika na wypadek niezdolności do
pracy), świadczenia socjalne.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
potrzeba afiliacji
Potrzeba przynależności przejawia się w
dążeniu do akceptacji przez innych.
Potrzeba ta zaspokajana jest przez dobrą
atmosferę w zespole pracowniczym,
dobre relacje między przełożonymi i
podwładnymi.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
potrzeba szacunku i uznania.
Obejmuje ona potrzeby uznania
społecznego i prestiżu, to pochwały i
nagrody za dobrze wykonaną pracę,
pragnienie, aby inni ludzi wyrażali o nas
pozytywne opinie i liczyli się z naszym
zdaniem.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
potrzeba samorealizacji
To przede wszystkim możliwość
podejmowania samodzielnych wyzwań
zawodowych, które się wiążą z
osobistym rozwojem pracownika.
Potrzeba samorealizacji to potrzeba
ciągłego rozwoju, wykorzystywanie
wszystkich swoich możliwości.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
Popychanie i przyciąganie tworzy
odrębne rodzaje motywacji:
a) motywację „do wejścia”-
pracownikowi może zależeć
głównie na byciu formalnym
członkiem organizacji
(posiadaniu etatu)
b) motywację do pracy
pracownikowi zależy na
aktywnym działaniu w
organizacji, w której pracuje.
b1) motywacja do zadań -
wykonywaniu konkretnych zadań,
które go „przyciągają”, które są
dla niego interesujące;
b2) motywacja do uczestnictwa-
uczestnic oraz szerszym
współudziale w funkcjonowanie
pewnych działów organizacji
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie
zadaniowe
4) motywowanie systemowe.
System motywacyjny kar i nagród,
jako pozytywny i negatywny czynnik
wzmacniający.
Zadanie, za wykonanie którego obiecana
jest nagroda, staje się wyzwaniem.
Pracownik w celu osiągnięcia nagrody,
mobilizuje się sam, aby ją zdobyć.
styl motywacji może być przydatny
-w sytuacji kryzysowej, (pilna realizacja
jednostkowego zadania)
-wśród pracowników, którzy mało
identyfikują się z firmą i jej celami,
których trudno jest zmotywować.
Nie przynosi długotrwałego efektu mobilizacyjnego i stałej
efektywności pracy.
Po wykonaniu zadania i otrzymaniu nagrody jego aktywność
gwałtownie spada.
Dążenie do zdobycia nagrody jest chwilowym bodźcem
skłaniającym do działania.
Metody motywacji pracowników
Rodzaje motywacji przy modelu „Praca jako
środek do celu”
1) zaspokojenie potrzeb
pracownika
2) motywacja poprzez
„popychanie” i
„przyciąganie”
3) motywowanie zadaniowe
4) motywowanie
systemowe.
Polega na wywołaniu intensywnego
przekonania, że wykonanie zadań
prowadzi do nagrody, a dzięki niej
do realizacji własnych, wcześniej
zaplanowanych celów.
Skuteczne zazwyczaj wtedy gdy
celem kierownika lub pracodawcy
jest skłonienie pracowników do
realizacji konkretnych zadań.
Odpowiednie stosowanie
gratyfikacji może działać jako
„motywator systemowy”
zwiększający zaangażowanie i
skłonność do uczestnictwa w
organizacji.
Formy gratyfikacji, którymi
dysponują firmy
- awans;
- samochód służbowy;
- dofinansowanie wypoczynku;
- dofinansowanie badań lekarskich;
- udział w imprezach
okolicznościowych;
- pochwałą ustna indywidualna i
publiczna
Metody motywacji pracowników
„Nieliczni mogą gryźć marchewkę,
ale wszyscy pochylą się, aby uniknąć kija”
Ludzi można podzielić na dwie grupy
– tych, którzy potrzebują marchewki i tych,
którzy potrzebują kija
Marchewka
– symbol zachęty oferowanej
pracownikom, aby lepiej pracowali.
Kij
- groźba tego, co się stanie, jeśli
pracownik nie spełni oczekiwań.
motywują się przez cel, który
chcą osiągnąć.
wizja tego, co mogą zrobić, lub
co będzie kiedy już zakończą
zadanie skutecznie zachęca ich
do działania.
pracują w zespole efektywnie
za premię czy dobre słowo
szefa.
potrzebują do wykonania
zadania groźby kary, motywują
się przez jej unikanie.
ryzyko, że stanie się coś
nieprzyjemnego motywuje do
uniknięcia tego stanu.
aby się zmotywować muszą
wyobrazić sobie co złego stanie
się, jeśli nie zrobią tego co mają
zrobić.
Metody motywacji pracowników
Bodźce
motywujące
ZACHĘTY
Pracownik
-możliwości rozwoju osobistego
- poczucie współuczestnictwa
-dostęp do informacji
- prestiż z zajmowanego
stanowiska
- odznaki, odznaczenia, dyplomy
- samochód służbowy, telefon
komórkowy, komputer służbowy
itp.
Pracodawca:
- Długoterminowa współpraca z
zadowolonym i dobrze
prosperującym pracownikiem
LĘKI
Pracownik:
-zagrożenie, co uruchamia
silniejsze dążenia i wyzwala
więcej energii (najmniej stracić
lub ograniczyć przykrości do
minimum)
Pracodawca:
- łatwiej jest zagrozić w danej
sytuacji utratą posiadanych już
korzyści niż stworzyć nadzieje
otrzymania czegoś, co
zobowiązuje do dotrzymania
obietnicy
Metody motywacji pracowników
MOTYWOWANIE
DOBRE
ZŁE
określenie potrzeb indywidualnych
pracowników
zaspokojenie indywidualnych
potrzeb
pochwały za zasłużoną pracę
pochwały za wysiłek i chęć
działania, nie tylko za wyniki
nie zapowiedziane nagradzanie za
wysiłek i pomysły w pracy
dwustronna komunikacja jako stały
element pracy
angażowanie pracowników w to, co
robią
motywowanie zespołowe, a
nie indywidualne
brak możliwości awansu
kary za źle wykonaną pracę
pochwały tylko za dobre
wyniki
brak kontaktu z
przełożonym
odsunięcie od wykonywania
zadań
Metody motywacji pracowników
SYSTEM WYNAGRADZANIA
Zestaw wymiarów systemu motywowania opartego na płacach i
nagrodach finansowych:
złożoność – liczba składników wynagradzania (jeden – wiele)
elastyczność – związek z wynikami pracy (żaden – całkowity)
rozkład – umiejscowienie wynagrodzeń w czasie, częstość, regularność
rozpiętość – proporcje (relacje) między płacą średnią lub minimalną a
płacami określonej grupy lub konkretnych pracowników (np. członków
zarządu)
różnorodność – obecność jednej formy wynagradzania (np. pieniądze) lub
wielu (nagrody pozamaterialne itp.)
Indywidualizacja – grupowy lub indywidualny charakter nagradzania
kryteria – co jest brane pod uwagę w kształtowaniu wynagrodzeń, np.
wyniki, kompetencje i w jakich proporcjach
Metody motywacji pracowników
Wywiad poszukiwania motywacji
CZYM
JEST
skute
cznym
spos
obem
moty
wowa
nia.
Stano
wi for
mę ko
munik
acji
międz
y prze
łożon
ym i
podw
ładny
m.
CELE d
o osiąg
nięcia:
uzyskan
ie potrze
bnych
informac
ji na tem
at dążeń
,
pragnień
i celów
pracow
nika
oraz zac
hęcenie
do leps
zej
pracy.
Służą do
tego: ko
ncentra
cja na
pracow
niku, jeg
o potrze
bach i
dążenia
ch w cza
sie rozm
owy
EFEKTYWNOŚĆ zależy
od:
Przyjęcia postawy
zachęcającej stronę do
rozmowy, pytań dających
szerokie pole odpowiedzi
,
okazywania
zainteresowania, uwagi,
pomocy – danie
możliwości wyrażania
opinii na różny temat
Metody motywacji pracowników
Motywacja to pojęcie niewątpliwie abstrakcyjne. Nie istnieje
w ciele człowieka żaden „mięsień motywacyjny”, tak jak
na przykład istnieje mięsień sercowy.
Ale tak jak mięsień sercowy tak i czynniki motywujące u danego
człowieka – pracownika stanowią sprawę indywidualną i odrębną
dla danej jednostki.
Biorąc pod uwagę powstawanie nowych czy też rozwój już
istniejących przedsiębiorstw, nieodłącznym i równolegle
ewoluującym elementem organizacji powinien być system
motywacji, który zarówno z poziomu pracownika jak i
pracodawcy pozwala na osiąganie satysfakcjonujących wyników i
realizacji wyznaczonych celów dla dobra organizacji jak i samej
jednostki.
Słowem
zakończenia
DZ
IĘK
UJ
EM
Y Z
A
UW
AG
Ę