PODSTAWOWE
MODELE
DECYZYJNE

Lorek Anna
Murzydło Joanna
Olejarnik Natalia

PLAN PREZENTACJI



Co to jest decyzja?



Racjonalny proces podejmowania decyzji.



Teoria decyzji



Rodzaje modeli i metod teorii decyzji



Modele decyzyjne



Podsumowanie



Bibliografia

DECYZJA



Za decyzję przyjęło się uważać wszelki
świadomy (nielosowy) wybór jednego z
rozpoznanych i uznanych za możliwe
wariantów przyszłego działania.



Podejmowanie decyzji jest nie tyle
jednorazowym aktem wyboru, ile
procesem, który polega na zbieraniu i
przetwarzaniu informacji o przyszłym
działaniu.



Decydent - osoba lub grupa
osób, które uczestniczą w
procesie podejmowania decyzji i
w różny sposób są obarczone
odpowiedzialnością za
podejmowane decyzje.

DECYZJE PROGRAMOWANE



są decyzjami, dla których indywidualnie
tworzy się zasady i reguły postępowania. Są
decyzjami rutynowymi.

DECYZJE NIEPROGRAMOWANE



to decyzje w sprawach problemów
niezwykłych lub wyjątkowych



Decyzje podejmowane w warunkach pewności



Decyzje podejmowane w warunkach ryzyka



Decyzje podejmowane w warunkach niepewności

!

!

!

!

!

!

!

?

?

?

?

?

RACJONALNY PROCES
ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW



ETAP 1: Definicja problemu, ustalenie
jego przyczyn i określenie celów
decyzji



ETAP 2: Wyszukiwanie możliwych
rozwiązań



ETAP 3: Ocena możliwych rozwiązań i
wybór najlepszego z nich



ETAP 4: Wdrażanie decyzji i śledzenie
jej skutków.

TEORIA DECYZJI



Teoria decyzji zajmuje się
zagadnieniami wyboru optymalnego
rozwiązania z uwzględnieniem ryzyka,
na jakie narażony jest decydent.



Teoria decyzji to wspólny obszar
zainteresowań wielu różnych dziedzin
nauki, obejmujący analizę i
wspomaganie procesu podejmowania
decyzji.

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW WEDŁUG TEORII DECYZJI
SKŁADA SIĘ Z PIĘCIU PODSTAWOWYCH ETAPÓW

Diagnoza problemu

Formułowanie problemu

Budowa modelu

Analiza modelu

Wdrożenie rozwiązania

Klasyfikacja modeli decyzyjnych:



normatywne- opisują co należy zrobić
aby rozwiązać problem



opisowe- obrazują istniejący stan
rzeczy, dostarczają potrzebnych
informacji do podjęcia decyzji

MODELE PROGRAMOWANIA
LINIOWEGO

Stosowane są do określania

najlepszego sposobu podziału

ograniczonych zasobów dla

uzyskania jakiegoś pożądanego

celu.

MODELE KOLEJEK

Opracowano je po to aby ułatwić kierownikom

podejmowanie decyzji dotyczących

najodpowiedniejszej długości kolejki tak aby

zminimalizować straty

TEORIA GIER

Zajmuje się przewidywaniem racjonalnych
zachowań ludzi w sytuacjach konfliktu
interesów

Przykład: Gra Kamień-Papier-Nożyczki
2 graczy, każdy ma 3 strategie: K, P, N. Macierz wypłat:

K

P

N

K

0,0

-1,1

1,-1

P

1,-1

0,0

-1,1

N

-1,1

1,-1

0,0

MODELE SYMULACYJNE

Projektowane są dla sytuacji, które są
zbyt złożone aby można je było opisać
lub rozwiązać za pomocą normalnych
równań matematycznych, ich zadaniem
jest naśladowanie rzeczywistości

.

DRZEWA DECYZYJNE

Graficzne przedstawienie etapów oceny i

wyboru w procesie rozwiązywania problemów.

Zadaniem drzewa decyzyjnego jest określenie

możliwych konsekwencji decyzji.

DRZEWO DECYCYJNE DOTYCZĄCE STRATEGII
ZAKUPOWEJ



Model decyzyjny to pojęcie
oznaczające teoretyczne
odwzorowanie wycinka
rzeczywistości, które w sposób
syntetyczny opisuje problem
decyzyjny.

MODELE DECYZYJNE



Model decyzyjny powinien umożliwiać
określenie zbioru decyzji dopuszczalnych i
zbioru decyzji optymalnych.



Przed zbudowaniem modelu należy
sformułować problem decyzyjny. Warunki
określone przy formułowaniu problemu stają
się jednocześnie założeniami modelu
decyzyjnego.



Model jednoosobowego aktora
(monoracjonalny)



Model organizacyjny



Model polityczny



Model „kosza na śmieci”

4 MODELE DECYZYJNE



Model jednoosobowego aktora – polega
na tym, że decyzja jest wynikiem wyboru
tylko jednej osoby, która dąży do osiągnięcia
pewnych postawionych celów.

MODEL JEDNOOSOBOWEGO AKTORA



Sformułowanie problemu;



Wyodrębnienie i opisanie wszelkich
możliwych wariantów działania;



Ocena każdego wariantu według kryteriów
przyjętych celów lub preferencji;



Wybór rozwiązania optymalnego.

PRZEBIEG PROCESU DECYZYJNEGO W
TYM MODELU:



Model organizacyjny polega na łączeniu
części przedsiębiorstwa w jedną całość —
organizację, dla której cele wyznacza
naczelne kierownictwo.

MODEL ORGANIZACYJNY



Model polityczny polega na postrzeganiu
organizacji jako zbioru uczestników
zajmujących różne stanowiska. Organizacja
nie ma ściśle określonych celów. W
zależności od stanowiska, każdy stosuje
własne strategie. Toczy się walka o władzę.

MODEL POLITYCZNY



Model „kosza na śmieci" opisuje decyzję
jako „produkt przypadkowy". Wyboru
dokonuje się przy okazji znalezienia
problemów, a udział w nim biorą osoby
będące „pod ręką". Model ten prowadzi do
ograniczenia pojęcia decyzji, ponieważ nie
biorą w nim udziału ludzie odpowiedzialni za
odpowiednie procesy.

MODEL „KOSZA NA ŚMIECI”



We współczesnym świecie modele są bardzo
ważne i z perspektywy czasu ich znaczenie
będzie coraz szersze. Wartość każdego
modelu zależy bowiem od tego czy ułatwia
on analizę złożonych danych, objaśnia
trudne, czy nawet niejasne idee, a przy tym
czy jest dostatecznie elastyczny, by na jego
podstawie wnikliwy menadżer mógł
formułować przewidywania odnośnie
realnego, szybko zmieniającego się świata.

PODSUMOWANIE

BIBLIOGRAFIA



James A.F. Stoner, Charles Wankel;
Kierowanie, Warszawa 1997



Andrzej K. Koźmiński; Decyzje. Analiza
systemowa organizacji; Warszawa 1979



John Adair, Podejmowanie decyzji,
Warszawa 1998



Józef Penc, Decyzje w zarządzaniu, Kraków
1997



Karol Andrzejczak, Elementy analizy
decyzyjnej, Poznań 1992



Krystyna Bolesta-Kukułka, Strategor,
Warszawa 1999