Międzynarodowa i krajowa
konkurencyjność w sferze operacyjnej

Wykład 7

1

Plan wykładu

•

Istota konkurencyjności i jej czynniki

•

Konkurowanie w globalnej gospodarce

•

Powtórzenie

2

Istota konkurencyjności
przedsiębiorstwa

•

„zdolność do projektowania i sprzedawania
towarów danej branży, gałęzi lub działu, których
ceny, jakość i inne walory są bardziej atrakcyjne
od odpowiednich cech towarów oferowanych
przez konkurentów” (Stanisław Flejterski).

•

Szansa na bezpieczne i trwałe funkcjonowanie
przedsiębiorstwa w długim horyzoncie czasu
(Stanisław Kasiewicz);

•

Bieżąca pozycja wyrażona w udziale w rynku i
osiąganej rentowności (S. Kasiewicz).

3

4

Rysunek 2. Źródła przewagi konkurencyjnej lokalizacji z uwzględnieniem roli państwa oraz czynnika stochastycznego

Źródło: A.Komor, Opracowanie własne na podstawie M. E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 263
oraz M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York 1990, s. 127.

Główne przyczyny lokalizacji
przedsiębiorstwa za granicą

•

uwarunkowania popytowe związane z bliskością klientów

, poprawa

komunikacji i procesów logistycznych oraz wytwarzanie produktów
dostosowanych do potrzeb lokalnej społeczności,

•

rozwój /ekspansja na nowe rynki

- wykorzystuje się krótkie kanały

sprzedaży i komunikacji za pośrednictwem osób wyznaczonych do kontaktu
na miejscu, najczęściej pochodzących ze społeczności lokalnej, co uławia
dostępność do klientów; dostosowanie produktów już w fazie projektowania
do wymagań rynku, jest łatwiejsze poprzez lokalizację blisko klientów,

•

osiągnięcie większej niezależności od

wahań kursów walut

oraz

uniknięcie

lub obniżenie ceł

,

•

redukcja kosztów:

produkcji,

transportu i magazynowania

poprzez wybór

lokalizacji

w „tanich miejscach” lub blisko partnerów gospodarczych

•

wykorzystanie dotacji i ulg podatkowych.

5

Sektor motoryzacyjny 2011 -
2012

6

Zasady konkurowania

!!!! Nie ma w ekonomii ważniejszych kategorii niż konkurencja i przewaga

konkurencyjna. Proste, a nawet bardziej złożone wyroby i usługi mogą być

kopiowane z zadziwiającą łatwością i naśladowane przez agresywnych

konkurentów!!!!

•

Obecnie firmy konkurują na rynku globalnym

, w którym nie istnieje podział

wyrobów i usług kierowanych na rynek krajowy i eksport.

•

Wśród firm zwycięskich są tylko takie, które są

doskonałe pod względem

operacyjnym

. Priorytety konkurencyjne zmieniają się w czasie i trzeba je nie

tylko znać, ale i umieć przewidywać kierunek tych zmian.

•

Podstawowym czynnikiem, który decyduje aktualnie o konkurencyjności
przedsiębiorstw to

zwiększenie wartości dla klientów

, co wymaga odwrócenia

łańcucha wartości, aby wszystko w przedsiębiorstwie zaczynało się z perspektywy
klienta, aby jednocześnie następowała redukcja kosztów i wzrost jakości oraz by
miało miejsce skuteczne i efektywne wykorzystanie nowoczesnych technologii.

•

Wykorzystanie prostych mierników do oceny pozycji konkurencyjnej jest
bezpośrednim impulsem do poprawy długofalowego poziomu konkurencyjności.
Do takich mierników zaliczamy: wskaźniki wydajności, produktywności, stawki
godzinowe.

•

Profesjonalny menedżer korzysta i uczestniczy w

rankingach benchmarkingowych

dotyczących sfery operacyjnej, aby w swoich decyzjach nie opierać się na
mglistej wartości własnej firmy i niedocenionej sile konkurentów.

7

„Globalizacja to proces

poszerzania

i

pogłębiania

się współzależności między

krajami i regionami wskutek rosnących
przepływów międzynarodowych oraz
działalności korporacji transnarodowych, co
prowadzi do jakościowo nowych powiązań
między firmami, rynkami i gospodarkami.”

Globalizacja. Mechanizmy i wyzwania. Red. B. Liberska, PWE, Warszawa 2002, s. 20.

8

Konkurowanie w globalnej gospodarce

Globalizacja a zarządzanie operacyjne

•

Sfera zarządzania produktem

•

Sfera zarządzania lokalizacją

•

Sfera zarządzania personelem (kapitałem
ludzkim)

•

Sfera zarządzania logistycznego

•

Sfera zarządzania kapitałem rzeczowym

9

Przykłady zarządzania firmą w
gospodarce globalnej

•

Jak korzystać z globalnych rynków?

•

Jak korzystać z globalnych zasobów?

•

Jak zorganizować firmę globalną?

Dyskusja o znanych Wam dobrych

praktykach

10

11

12

•

Konkurencyjność nie jest cechą permanentną, szczególnie w
gospodarce globalnej

•

Globalizacja tworzy jednocześnie szanse i zagrożenia, nie jest grą
o sumie dodatniej

•

Aby skorzystać z globalizacji trzeba tworzyć firmy globalne o
cechach organizacji inteligentnych, wykorzystujące przewagi
konkurencyjne regionalne i lokalne

•

Umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa wymaga dostosowania
struktury organizacyjnej do zwielokrotnionych procesów
operacyjnych

•

Zarządzanie korporacją międzynarodową wymaga dostrzeżenia
czynnika kulturowego oraz potrzeby zarządzania informacją (IO)

•

W miarę rozwoju technologii informacyjnych oraz procesów
integracji międzynarodowej należy dostrzegać atrakcyjne dotąd
nieodkryte dla wielkiego biznesu miejsca

Podsumowanie

13