Podstawy zarządzania strategicznego

Podstawowe założenia i treści strategii oraz

zarządzania strategicznego wg koncepcji J.

Penca

Strategia



kategoria prakseologiczna

1

, czyli dotycząca sprawnego

działania każdego podmiotu i odnosząca się do
najbardziej generalnych sposobów tego działania.
Mówiąc bardziej szczegółowo, strategia to teoria
(nauka) i praktyka (sztuka) kierowania danym
podmiotem przez najwyższego (naczelnego)
decydenta, która dotyczy ustanawiania celów podmiotu
oraz generalnych sposobów (metod) ich osiągania.

Stanisław KOZIEJ
WSTĘP DO TEORII I HISTORII BEZPIECZEŃSTWA

-----------

1

Prakseologia to nauka zajmująca się badaniem ludzkich czynności celowych i świadomych czyli o

sprawnym działaniu.

Zarządzanie strategiczne



Zarządzanie strategiczne jest rozumiane jako proces
informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany
funkcjami planowania, organizacji, motywacji i
kontroli. Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych
problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego
przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym
uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych
czynników własnego potencjału wytwórczego.



Zarządzanie strategiczne obejmuje trzy wzajemnie
współzależne procesy, a mianowicie:
przeprowadzenie analizy strategicznej, formułowanie
strategii oraz implementację strategii.

Józef Penc



Prof. dr hab. Józef Penc - kierownik Zakładu
Zarządzania Strategicznego i Ekologii w Politechnice
Łódzkiej oraz kierownik Zakładu Zarządzania w
Wyższej Szkole Marketingu i Biznesu w Łodzi, a także
członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN.
Jego zainteresowania naukowe i badawcze obejmują
takie dziedziny, jak polityka społeczna, ekonomika
pracy, ergonomia, ekologia, zarządzanie, marketing i
innowatyka. Jest autorem ponad 300 artykułów i
kilkunastu książek, z których najważniejsze to:
dwutomowe opracowanie "Strategie Zarządzania"
(1994 - 1995), "Leksykon biznesu (1997) i "Innowacje i
zmiany w firmie" (1999).

Koncepcja J. Penca

Penc J., Strategie zarządzania, AW “Placet”, Warszawa 1995



J. Penc tak formułuje strategię: “Strategia

to określona koncepcja systemowego
działania (plan działań), polegająca na
formułowaniu zbioru długookresowych
celów przedsiębiorstwa i ich modyfikacji w
zależności od zmian zachodzących w jego
otoczeniu, określaniu zasobów i środków
niezbędnych do realizacji tych celów oraz
sposobów postępowania (reguł działania,
dyrektyw, algorytmów) zapewniających
optymalne ich

Penc J., Strategie zarządzania, AW “Placet”, Warszawa 1995

rozmieszczenie i wykorzystanie w celu
elastycznego reagowania na wyzwania rynku i
zapewnienia przedsiębiorstwu korzystnych
warunków egzystencji i rozwoju” .
Definicja ta uwzględnia trzy aspekty strategii:



formułowanie celów,



uwzględnienie otoczenia i określenie zasobów
przedsiębiorstwa w realizacji celów,



wytyczenie sposobów postępowania do
osiągnięcia celów, wybór procesu budowy
strategicznej przewagi.



W literaturze przedstawia się jeszcze inne podejście do
strategii i jej definiowania:



opracować strategię przedsiębiorstwa to znaczy dokonać
wyboru działalności, w której chce ono być obecne, i określić
zasoby, jakie są mu niezbędne do przetrwania i rozwoju.



Wyróżnić tu można dwa szczeble strategii:



 przynależność przedsiębiorstwa do określonej grupy
producentów - wiąże się to z wyborem sektora działalności
firmy oraz decyzją o wchodzeniu lub wychodzeniu z tegoż
sektora w celu utrzymania zrównoważonego portfela
produkcji,



 działania przedsiębiorstwa podejmowane w danym
sektorze w celu osiągnięcia przez nie korzystnej sytuacji
konkurencyjnej



Tak więc strategia to długofalowa polityka

działania firmy wytyczająca zasadnicze
cele, optymalizująca alokację zasobów
potrzebnych do osiągnięcia tych celów,
zachowując przy tym równowagę względem
otoczenia.



Dziękujemy 



Marcelina Religioni



Bartek Kujawski



Paweł Mindak



Mariusz Krzyszczak