Wykonawcy
Katarzyna Borowicz
Adrian Grudziński

ANALIZA PUNKTU

DECYZYJNEGO

CO TO JEST PUNKT DECYZYJNY?

Punkt decyzyjny składa się z trzech

elementów:

dostawcy
punktu rozdziału
klienta

2

MODEL PUNKTU DECYZYJNEGO

Punkt rozdziału

Prognoza

Zamówienie

3

Dostawca

Klient

POJĘCIE PUNKTU ROZDZIAŁU

Zlecenie realizowane na podstawie

Zlecenie wykonywane

prognozy zapotrzebowania pod

zamówienie klienta

4

• MAKE TO STOCK

czyli produkcja na

magazyn opisuje rodzaj zlecenia
realizowanego niezależnie od życzenia
klienta zgodnie z ilościowym oraz
czasowym programem produkcyjnym.

• MAKE TO ORDER

jest to wytwarzanie

na zlecenie. Charakteryzuje się tym, że
wytwarzanie lub montaż zostaje podjęte
dopiero po wejściu zlecenia klienta.

5

S Y S T E M M I E S

Z A N Y

MOŻLIWE SCENARIUSZE ROZMIESZCZENIA PUNKTU

ROZDZIAŁU MIEDZY PRODUKCJĄ NA PODSTAWIE

PROGNOZY A PRODUKCJĄ NA PODSTAWIE ZAMÓWIENIA

KLIENTA

dostawcy

surowce prace w toku

wyroby gotowe

i podzespoły

6

WYTWARZANIE I WYSYŁKA DO MAGAZYNU REGIONALNEGO

WYTWARZANIE I WYSYŁKA DO MAGAZYNU KRAJOWEGO

MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE

System pchający
(Produkcja na podstawie
prognozy)

WYTWARZANIE NA ZAMÓWIENIE

System ciągniony

(Produkcja na podstawie
zamówienia klienta)

ZAKUPY I WYTWARZANIE POD ZAMÓWIENIE

P R O D U K C JA

Wybór danego wariantu wiąże się z szeroko

rozumianą jakością obsługi klienta która ma

bezpośredni wpływ na wielkość sprzedaży i

udział w rynku danego wytwórcy.

Dlatego też w logistyce powszechnie wykorzystuje
się

PUNKT PODZIAŁU

przybierający formę

BUFORA

pozwalającego na wybór rodzaju procesu i

systemu

sterowania po każdej stronie bufora zależnie od
potrzeb i możliwości wytwórczych w zakresie
zasobów krytycznych –

tzw WĄSKICH GARDEŁ

7

WĄSKIE

GARDŁA

mogą przybierać różną formę zależnie

od

rozpatrywanej sytuacji

Np.

maszyna ograniczająca możliwości
wytwórcze firmy produkcyjnej albo
projektant lub grupa projektantów np.
oprogramowania ograniczająca
szybkość reakcji danej organizacji

8

WĄSKIE

GARDŁA c.d.

mogą się bowiem pojawić na
każdym z etapów łańcucha dostaw.
Znając dokładnie specyfikę procesu można
odpowiednio zaprojektować rozmieszczenie
punktów rozdziału, aby zminimalizować ryzyko
utraty klienta z jednej strony i utworzenia
nadmiernego zapasu z drugiej.
Możliwe scenariusze na rysunku poniżej.

9

Wąskie

gardła

MOŻLIWE SCENARIUSZE W ZAKRESIE

PRZEMIESZCZANIA PUNKTU ROZDZIAŁU W

ŁAŃCUCHU DOSTAW

10

Zakupy

Wytwarz

anie

Montaż

Dystrybu

cja

Sprzedaż

1

Zakupy

Wytwarz

anie

Montaż

Dystrybu

cja

Sprzedaż

Zakupy

Wytwarz

anie

Montaż

Dystrybu

cja

Sprzedaż

Zakupy

Wytwarz

anie

Montaż

Dystrybu

cja

Sprzedaż

Wytwarz

anie

Montaż

Dystrybu

cja

Sprzedaż

2

3

4

5

Zakupy

1 – CDOP1 – sprzedaż z zapasu lokalnego
2 – CDOP2 – sprzedaż z zapasu produkcyjnego
3 – CDOP3 – montaż zgodnie z zamówieniem
4 – CDOP4 – wytworzenie zgodne z zamówieniem
5 – CDOP5- zakup zgodnie z zamówieniem

CDOP oznacza Punkt Rozdziału Zamówienia Klientowskiego (Customer Order Decoupling
Point)

LITERATURA

Logistyka na świecie. Studia przypadków

strategii logistycznych wielkich firm -
red. M. Ciesielski, Akademia Ekonomiczna,
Poznań 2003, s. 120

Instrumenty zarządzania logistycznego -

Redakcja naukowa Marek Ciesielski Rok
wydania 2006 Warszawa ISBN: 83-208-
1635-1

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw

- red. Marek Ciesielski Wydawnictwo PWE
2008 ISBN: 978-83-208-1790-4

11

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ…

12

…A TERAZ

ĆWICZONKA ]:>

13