F2B Metoda DNV


Overview

DNV straty wypadkowe
DNV straty roczne


Sheet 1: DNV straty wypadkowe


Ocena strat dla zdarzeń wypadkowych



Nr Straty ludzkie Straty
w tys. PLN
1 Ubezpieczenia i opieka zdrowotna
2 Odszkodowania dla pracowników
3 Czas na badanie zdarzeń wypadkowych
4 Wypożyczenie oraz szkolenie zastępców
5 Nadgodziny
6 Dodatkowa praca administracyjna i obsługa
7 Zmniejszona wydajność osób poszkodowanych
8 Czas stracony przez współpracowników poszkodowanych
9 Czas na sprzątanie i przywrócenie porządku
10 Czas poświęcony na wdrożenie zaleceń powypadkowych i środków profilaktycznych
11 Inne (jakie):








A Całkowite straty ludzkie



Nr Straty wyposażenia Straty
w tys. PLN
12 Naprawa budynków
13 Naprawa narzędzi, maszyn, sprzętu, pojazdów
14 Zniszczone surowce, półprodukty i produkty
15 Wypożyczenie sprzętu
16 Zakupy zniszczonych lub uszkodzonych części
17 Inne (jakie):








B Całkowite straty wyposażenia



Nr Straty produkcyjne Straty
w tys. PLN
18 Opóźnienia w produkcji i postoje spowodowane uszkodzeniem narzędzi, maszyn, urządzeń, pojazdów itp.
19 Opóźnienia w produkcji i postoje spowodowane zdenerwowaniem, szokiem, dekoncentracją itp. pracowników
20 Inne (jakie):








C Całkowite straty produkcyjne



Nr Inne straty Straty
w tys. PLN
21 Kary i grzywny
22 Obsługa roszczeń, obsługa prawna i koszty procesów
23 Awaryjne dostawy niezbędnych artykułów i sprzętu
24 Straty spowodowane degradacją środowiska
25 Strata biznesu i dobrego imienia
26 Inne (jakie):








D Całkowite inne straty




Podsumowanie

Specyfikacje strat wypadkowych Straty
w tys. PLN
A Straty ludzkie
B Straty wyposażenia
C Straty produkcyjne
D Inne straty



S Całkowite straty


Sheet 2: DNV straty roczne


Ocena strat dla zdarzeń wypadkowych


Nr Straty ludzkie Straty
w tys. PLN
1 Ubezpieczenia i opieka zdrowotna
2 Odszkodowania dla pracowników
3 Czas na badanie zdarzeń wypadkowych
4 Wypożyczenie oraz szkolenie zastępców
5 Nadgodziny
6 Dodatkowa praca administracyjna i obsługa
7 Zmniejszona wydajność osób poszkodowanych
8 Czas stracony przez współpracowników poszkodowanych
9 Czas na sprzątanie i przywrócenie porządku
10 Czas poświęcony na wdrożenie zaleceń powypadkowych i środków profilaktycznych
11 Inne (jakie):








A Całkowite straty ludzkie



Nr Straty wyposażenia Straty
w tys. PLN
12 Naprawa budynków
13 Naprawa narzędzi, maszyn, sprzętu, pojazdów
14 Zniszczone surowce, półprodukty i produkty
15 Wypożyczenie sprzętu
16 Zakupy zniszczonych lub uszkodzonych części
17 Inne (jakie):








B Całkowite straty wyposażenia



Nr Straty produkcyjne Straty
w tys. PLN
18 Opóźnienia w produkcji i postoje spowodowane uszkodzeniem narzędzi, maszyn, urządzeń, pojazdów itp.
19 Opóźnienia w produkcji i postoje spowodowane zdenerwowaniem, szokiem, dekoncentracją itp. pracowników
20 Inne (jakie):








C Całkowite straty produkcyjne



Nr Inne straty Straty
w tys. PLN
21 Kary i grzywny
22 Obsługa roszczeń, obsługa prawna i koszty procesów
23 Awaryjne dostawy niezbędnych artykułów i sprzętu
24 Straty spowodowane degradacją środowiska
25 Strata biznesu i dobrego imienia
26 Inne (jakie):








D Całkowite inne straty




Podsumowanie

Specyfikacje strat wypadkowych w skali roku Straty
w tys. PLN
A Straty ludzkie
B Straty wyposażenia
C Straty produkcyjne
D Inne straty



S Całkowite straty
P Częstotliwość w roku lub raz na ile lat 0,14
S*P Szacunek strat rocznych

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
F2B Metoda DNV OPIS
Metoda magnetyczna MT 14
Metoda animacji społecznej (Animacja społeczno kulturalna)
Metoda Weroniki Sherborne[1]
Metoda Ruchu Rozwijajacego Sherborne
Projet metoda projektu
METODA DENNISONA
PFM metodaABC
Metoda z wyboru usprawniania pacjentów po udarach mózgu
metoda sherborne
Metoda symultaniczno sekwencyjna
PSYCHOANALIZA JAKO METODA TERAPII I LECZENIA
Metoda Brunkowa
Metoda podzialu i ograniczen
METODA INDYWIDUALNYCH PRZYPADKÓW

więcej podobnych podstron