Menedżer w organizacji.
Typy menedżerów, role, umiejętności oraz
charakter pracy menedżera.
Menadżer, który dla dobra sprawy, często oprócz swojego czasu, poświęca swoje pieniądze, musi zwrócić uwagę na: pracowitość grupy, charyzmę ludzi, ich wzajemne więzi w zespole, punktualność i nałogi...
Plan pracy:
Wstęp
menadżer w organizacji
Myśląc o stanowisku menadżera i zarządzaniu zespołem mamy obraz wielkich korporacji, które nastawione są na przynoszenie zysku. Jednak tan naprawdę każda firma, każda grupa dwóch i więcej osób współpracujących ze sobą, która pracuje dla osiągnięcia celu, która posiada środki materialne, informacyjne, finansowe wymaga tego, by w zespole znalazł się ktoś taki jak menadżer.
Ludzie przez większość swojego życia są członkami różnego rodzaju organizacji- formalnych i nieformalnych i wynika to ze świadomych decyzji, jak i przypadkowego zbiegu okoliczności. Żyjąc w społeczeństwie nie da się uniknąć przynależności do grupy. W naszym świecie organizacje są wszechobecne. Zawsze tak było. Od zarania dziejów ludzie łączyli się w grupy. Powodów było wiele- łatwość w zdobywaniu pożywienia, większe bezpieczeństwo. Często też determinantem były warunki geograficzne i naturalne np. połączenie się w grupę ludzi zamieszkujących terytorium odgrodzone od pozostałych ziem. Jednak najważniejszym powodem organizowania się była natura ludzka i potrzeba wspólnego przebywania ze sobą, więzy jakie istniały między poszczególnymi ludźmi. Często taka wspólnota była narzucana siłą poprzez decyzję większości, podbój lub najazd z zewnątrz. Przez wieki formy organizacji ewoluowały, nabierały innego charakteru- od nieformalnego w dawnych czasach po formalne, sztucznie stworzone w dzisiejszym świecie. Zmieniał się ich kształt, charakter i stopień zaangażowania emocjonalnego jej poszczególnych członków. Jednak powody tego zjawiska są takie same. I tak jak dawniej na czele każdej grupy, wspólnoty, organizacji stał przywódca, głowa rodziny, plemienia, kapitan drużyny tak i teraz jest to menadżer i wyżej dyrektor czy prezes. W każdej grupie, organizacji, zespole, korporacji istnieje taka osoba jak menadżer. Czasem, tak jak w przypadku drużyny sportowej czy klasy, może być to osoba traktowana jako lider tej społeczności. Czy jednak stanowisko i kompetencje lidera nieformalnej grupy nie są łudząco podobne do tych, które posiada menadżer w ogromnej korporacji czy średniej firmie? Czy lider nie motywuje swojej grupy do działania? Czy kapitan w drużynie sportowej nie budzi woli walki wśród pozostałych członków? Czy menadżer w firmie nie ukierunkowuje współpracowników na osiąganie wspólnych celów? Myślę, ze na każde z tych pytań można odpowiedzieć twierdząco. Zatem kim jest menadżer? Jakie powinien mieć cechy? I w końcu, jakie są jego obowiązki? Są to pytania na które postaram się w mojej pracy odpowiedzieć.
W swoich rozważaniach chciałabym najpierw zając się kwestią kierowania i zarządzania zespołem ludzi. Co to tak naprawdę jest i po co jest to nam potrzebne?
Kierowanie jest to praktyka wiadomego kształtowania organizacji. To proces planowania, przewodzenia i kontrolowania członków organizacji oraz wykorzystywania wszystkich dostępnych środków do osiągnięcia wspólnych celów. Ludzie, którzy są odpowiedzialni za te działania nazywa się kierownikami lub menadżerami. Mają oni w obowiązku tak zarządzać grupą, aby ta mogła efektywnie pracować dla dobra całości, dzięki czemu ta ostatnia ma prawo bytu. Bez skutecznego kierowania każda organizacja prędzej czy później się rozpadnie. Kierownicy nadają ton pracy, motywują i sterują, wpływają na postawy pracowników w pracy.
R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2002, s.58.
Ibidem., s. 20.
2