Temat 5a: Kierownik - zadania i czynności

1. Kierowanie - powodowanie, żeby ktoś lub coś zachowywało się zgodnie z celem organizacji

Kierownik - „zwierzchnik lub podmiot kierujący pracą dobrego zespołu ludzkiego, będącego organizacją formalną”

Dowódca „człowiek który zostaje wyznaczony do pełnienia funkcji związanej z kierowaniem zespołami żołnierzy”

Zasoby

*informacyjne

*ludzkie

*finansowe

Istotą pracy kierownika jest znalezienie i zastosowanie przez niego najlepszego sposobu przekształcenia posiadanych zasobów w zaplanowane wyniki końcowe

Zadaniem kierownika jest:

*taki rozdział zasobów finansowych i rzeczowych aby podwładni sprawnie i skutecznie
realizowali przydzielone cele

*stwarzanie takich warunków pracy aby podwładni sprawnie i skutecznie realizowali
przydzielone cele

*takie wpływanie na podwładnych aby podwładni sprawnie i skutecznie realizowali
przydzielone cele

Podstawowe atrybuty wyróżniające stanowisko kierownicze od wykonawczego:

1. formułowanie zadań do wykonania

2. wykonanie zadań za pośrednictwem innych ludzi

3. wypełnianie wszystkich funkcji kierowniczych - planowanie, organizowanie, kontrolowanie oraz przywództwo

4. wypełnianie funkcji personalnej w zakresie oceniania i opiniowania oraz planowania karier podwładnych

5. możność delegowania uprawnień

Czynnościami kierowników nazywa się takie jego działania które są podejmowane dla pełnej realizacji zadań zawodowych

Czynności te można podzielić na kierownicze i nie kierownicze.

Każdemu stanowisku kierowniczemu przypisuje się:

1. zestaw obowiązków jakie powinien wypełniać kierownik

2. zestaw odpowiedzialności (za co kierownik odpowiada)

3. zestaw uprawnień do podejmowania decyzji związanych z wykonywaniem obowiązków

4. utrzymywanie kontaktów z jednostką nadrzędną danej organizacji i z komórkami współdziałającymi z kierowanym przez daną osobę zespołem

5. przyjmowanie zadań do realizacji oraz formułowanie zadań własnych

6. planowanie

7. tworzenie lub rozwiązywanie podzespołów

8. przydzielanie zasad

9. instruowanie, doradzanie, szkolenie

10. kontrolowanie przebiegu pracy podwładnych

11. podejmowanie działań motywujących podwładnych

12. ocenianie i opiniowanie podwładnych

13. rozwiązywanie pojawiających się problemów

14. utrzymywanie kontaktów z osobami z zewnątrz organizacji

15. reprezentowanie

Kierownik:

-planuje

-organizuje

-motywuje

-kontroluje

Zadania

Podwładni

Zespół

Wyniki

*wykonane zadania

*satysfakcja z pracy

---