KAIZEN ciagłe doskonalenie Paweł Kuś doc


Kaizen

„Kaizen” w języku japońskim oznacza ciągłe doskonalenie. Metoda ciągłej poprawy jakości i wydajności pracy, która angażuje wszystkich pracowników i pozwala na szybką poprawę efektywności bez konieczności ponoszenia znacznych inwestycji. Pozwala przedsiębiorstwom sprostać wymaganiom wytwarzania produktów i usług o najwyższej jakości, niskim kosztem i dokładnie na czas wykonania zlecenia.

Jest to poszukiwanie oszczędności w tak prostych działaniach jak np. odpowiednie ustawienie stanowisk roboczych, które doprowadzi do scalenia i połączenia ich w linię produkcyjną, czy tez grupowania stanowisk pracy według podobieństwa procesów produkcyjnych czy montażu.

Metoda „Kaizen” powinna być wdrażana na operacyjnym i taktycznym poziomie zarządzania oraz wśród pracowników bezpośrednio tworzących produkty czy też usługi.

1.Przy rozwiązywaniu problemów należy określić właściwe standardy:

.

2. Kolejny etap „Kaizen” to organizacja miejsca pracy. Źle zorganizowane miejsce pracy to większe koszty i straty czasowe. W „Kaizen” nazywa się to metodą”5S”, czyli 5 etapów:

Należy też wpajać pracownikom filozofię Systematycznego działania i Samodyscypliny w organizacji swojego miejsca pracy.

3. Ostatnim elementem jest usunięcie marnotrawstwa. Marnotrawstwo powodowane jest:

-Nadprodukcją, -nadmiernymi zapasami, -wybrakowanymi produktami i naprawami,

-zbędnymi czynnościami, -wykonywaniem zbędnej pracy, -przestojami, -zbędnym transportem.

Podsumowując „Kaizen” jest kultura działania, która aby odniosła sukces musi być filozofią codziennego, systematycznego działania. Pracownicy muszą każdego dnia poszukiwać nowych rozwiązań, ulepszeń, utrzymywać porządek na swoim miejscu pracy oraz unikać marnotrawstwa.

Rola kierownictwa produkcji to przypominanie pracownikom zasady „5S”,a zakres działań kierownika określa metodologia „5 M”, czyli:

Kierownik produkcji powinien Motywować pracowników do zgłaszania pomysłów usprawniających procesy, dbać, aby pracownicy znali ważne wskaźniki dotyczące procesu produkcji.

Głównym zadaniem kadry menedżerskiej i kierowniczej jest zrozumienie, że zmiany mogą pochodzić ze szczebla operacyjnego, że rozwiązaniem stagnacji nie musi być kupowanie nowych maszyn czy zatrudnianie grupy specjalistów, lecz wnikliwa obserwacja wewnętrznych procesów i zaangażowanie do ich rozwiązania, pracowników przedsiębiorstwa.

Następnym elementem, za który odpowiedzialny kadra zarządzająca to wyznaczanie zasad, celów strategicznych np. 15% redukcja kosztów.

Bez precyzyjnego określania celów nie można mówić o wdrożeniach „Kaizen”.

„Kaizen” niekoniecznie musi wiązać się z nakładami inwestycyjnymi. Wystarczy zastosowanie kilku prostych reguł, aby zacząć już dziś wprowadzać „Kaizen” do przedsiębiorstwa.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Ciągłe doskonalenie systemy zarządzania jakoscią JACHYM ŁUKASZ doc
Ciągłe doskonalenie w systemach zarządzania jakością zgodnych z ISO 9001, Jakość
APG auditowanie ciaglego doskonalenia
Ciągłe doskonalenie, Lean
SKS, DOSKON PORUSZANIA PO DOC
Doskonalenie ataku pozycyjnego doc
Doskonalenie zagrywki tenisowej DOC
Doskonalenie odbioru zagrywki doc
Atak szybki w piłce ręcznej, doskonalenie podań i chwytów doc
doskonalenie podan w biegu doc
Konspekt Siatkowka doskonalenie odbic gornych doc
Doskonalimy zagrywkę dolną doc
doskonalenie dwutaktu ok doc
paweł współczynniki doc
Doskonalenie podań i chwytów doc
doskonalenie gry obronnej1 doc
doskonalenie podań i chwytów2 doc
Lekkoatletyka doskonalenie startu niskiego (2) doc
informatyka jquery kod doskonaly pawel mikolajewski ebook

więcej podobnych podstron