Dr inż.. Dr inż. Józef Żuk

Materiał pomocniczy dla Studentów - kierunek Ekonomia, USM rok 1

Przedmiot : Ekonomika i organizacja produkcji

Wprowadzenie merytoryczne do przygotowania założeń do biznesplanu oraz uwarunkowań poprawności procesów decyzyjnych

W aktualnych realiach naszego życia, gospodarczego, politycznego i społecznego jedynie innowacyjność i uwzględnienie globalnych uwarunkowań dają szansę na sukces.

Tylko Ci decydenci, którzy są w stanie odpowiednio przewidzieć i poprawnie zdefiniować cele i zadania na kolejne etapy działania mają szansę na satysfakcjonujące efekty w bliższej i dalszej przyszłości.

Mechanizmy dzisiejszej gospodarki zmuszają do patrzenia globalnie i działania lokalnie.

Jeśli nie rozpoczniemy zdecydowanych przemian, zakrojonych na dużą skalę to nasza pozycja gospodarcza będzie relatywnie słabła i staniemy się bardzo łatwym celem do przejęcia wiodącej roli przez firmy obce

Pozostając biernym w zakresie stymulacji i przyspieszania przemian, trzeba będzie pogodzić się z faktem, że zagraniczne przedsiębiorstwa ( obce podmioty gospodarcze) zintensyfikują działania na polskim rynku ziemi i produkcji, wchłaniając polskie gospodarstwa o niskim potencjale i zasięgu działania oraz ograniczonym potencjale rozwojowym.

Dotychczas głównym celem naszych poczynań było powielanie wzorców zagranicznych, a nasza konkurencyjność zasadzała się jedynie na niższych kosztach produkcji.

Tylko pasja i zaangażowania w realizacji strategicznych planów oraz chęć ciągłego konkurowania z rywalami daje rekojmię zdecydowanego rozwoju.

Poprawna technologia produkcji jest kluczem do sukcesu.

Podstawą do podejmowania poprawnych i efektywnych decyzji na każdym etapie zarządzania i kierowania podmiotem gospodarczym jest:

1. posiadanie kwalifikacji zawodowych i umiejętności decydenckich;

2. odpowiedniego systemu informacyjnego o zarządzanym przedsiębiorstwie ( zasoby czynników produkcji ) oraz zasobach kadry kierowniczej, nadzorczej i wykonawczej ;

3. posiadanie poprawnie przygotowanego planu: strategicznego, taktycznego i operacyjnego biznesplanu, korygowanego we właściwym czasie w zależności od zaistniałej sytuacji:

4. konsekwentnego realizowania przyjętych celów i zadań;

5. prowadzenia bieżącej kontroli kształtowania się wskaźników produkcyjnych, organizacyjnych, finansowych i ekonomicznych ( systematyczna analiza w każdym zakresie działalności gospodarczej i na jej podstawie dokonywanie niezbędnych korekt w przyjętych planach )

Podstawą do oceny efektów organizacyjnych, produkcyjnych i ekonomicznych w procesach produkcji oraz zarządzania i kierowania podmiotami gospodarczymi są m.in. rachunki kosztów dla zaszłości sporządzanych na podstawie faktycznych danych oraz poprawne kalkulacje kosztów produkcji na przyszłość.

Podstawą poprawnego sporządzenia zarówno rachunków kosztów, jak i kalkulacji, są dokładne, wiarygodne i sprawdzone dane ilościowe i wartościowe przyjęte do obliczeń. W kalkulacji kosztów istotne jest prawdopodobieństwo trafności przyjętych wielkości w ujęciu cenowym i/lub kosztowym..

1

---