2014-10-16
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter
ZARZ
DZANIE PROJEKTAMI
ZARZ
DZANIE PROJEKTAMI
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Literatura
Literatura podstawowa - obowiÄ…zkowa:
R.K. Wysocki, R. McGary,  Efektywne
zarzÄ…dzanie projektami , One Press Helion,
Gliwice 2005; strony:
46-73,
95-208,
221-260,
262-307.
Literatura uzupełniająca - fakultatywna:
1. N. Mingus, ZarzÄ…dzanie projektami, One Press, Gliwice 2002;
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Plan wykładu
1. Pojęcie i istota projektu
2. Definicja zarzÄ…dzania projektami
3. Grupy procesów zarządzania projektami
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
1
2014-10-16
Czym jest projekt?
żð Åšrodowisko zarzÄ…dcze stworzone w celu
dostarczenia jednego lub większej liczby
produktów biznesowych zgodnie z
określonym Uzasadnieniem Biznesowym.
żð Organizacja powoÅ‚ana w celu wytworzenia
unikatowych i wcześniej zdefiniowanych
wyników lub rezultatów w ustalonym czasie
przy wykorzystaniu uprzednio określonych
zasobów.
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Działalność operacyjna a projekt
żð DziaÅ‚alność operacyjna polega na bieżącej
realizacji działań w wyniku których
wytwarza się ten sam wyrób lub dostarcza
powtarzalną usługę
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Projekt a program i portfel
żð Programy  sÄ… to zespoÅ‚y powiÄ…zanych ze sobÄ…
projektów, realizowane w skoordynowany sposób dla
osiągnięcia wspólnego celu nadrzędnego,
niemożliwego do osiągnięcia przez poszczególne
projekty osobno.
żð Portfele projektów  sÄ… to zespoÅ‚y projektów
realizowane i zarządzane jednocześnie w ramach
jednej organizacji, niepowiÄ…zane lub powiÄ…zane ze
sobÄ….
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
2
2014-10-16
Przykład projektu komunikacyjnego
Channel Tunnel
żð Tunel podmorski Calais  Folkestone pod KanaÅ‚em La Manche o
długości 51,5 km z tego 37,5 km pod morzem
żð Dwa tunele komunikacyjne (Ø 7,6m) i jeden serwisowy (Ø 5m)
żð Inwestor: konsorcjum Eurotunnel  10 firm (5 francuskich i 5
brytyjskich)
żð PociÄ…g La Shuttle: 298 km/h, 800 pasażerów
żð Wykonawstwo: 1 200 podwykonawców i 15 000 robotników
żð KOSZT: 10 mld GBP (planowane 5 mld GBP)
żð CZAS realizacji: 1987-1994
żð Oddany do użytku: 06.05.1994r.
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Trójkąt ograniczeń projektowych
ZAKRES
JAKOŚĆ WYNIKU
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
ZarzÄ…dzanie projektami
to specjalizacja w zarzÄ…dzaniu polegajÄ…ca na
umiejętnym zharmonizowaniu działań
wchodzÄ…cych w zdefiniowany zakres projektu i
zintegrowaniu ich z działalnością operacyjną
dla osiągnięcia założonych celów związanych z
ograniczeniami projektu takimi jak czas, koszty,
jakość rezultatu, zasoby i ryzyko (A.A. Szpitter)
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
3
2014-10-16
Cykl zarzÄ…dzania projektem  grupy
procesów zarządzania projektami
Projektowanie
wyniku projektu
Sterowanie
Dystrybucja (kontrola i
Inicjowanie Zamknięcie
informacji i koordynacja)
projektów projektu
wykonawstwo wykonawstwem
projektu
Planowanie i
organizowanie
wykonawstwa
projektu
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Cykl życia projektu jest w jednym lub kilku etapach
składających się na cykl życia produktu
PoczÄ…tek Organizacja Wykonanie prac Koniec
KP PZP ZPCP ADP
Czas
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
Kick-off meeting
spotkanie przedprojektowe
Dr hab. Agnieszka A. Szpitter Instytut OiZ Wydział Zarządzania UG 2014-10-16
4
Koszty i zasoby